日志
全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局分布 [ 陳經(jīng) ]
現(xiàn)在美國(guó)歐洲都是危機(jī),。美國(guó)大公司看來(lái)是真的恢復(fù)正常了,，各種數(shù)據(jù)都還行。而歐洲不少?lài)?guó)家，感覺(jué)是整個(gè)國(guó)家都要被淘汰了,。這從全球大公司的格局分布也看得出來(lái)。
歐洲和美國(guó)相比，人要多些，GDP差不多,。但要找與本文列出的30個(gè)美國(guó)頂尖大公司同檔次的跨國(guó)大公司，不太容易,。全球大公司基本跑中國(guó)來(lái)投資開(kāi)拓市場(chǎng)了,，所以我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)都能有所感覺(jué)，可以分行業(yè)具體看看,。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,，空客和波音算差不多，西門(mén)子市值1000億美元比GE稍小一些,，但找不到IBM這樣的了。工程機(jī)械公司,，美國(guó)卡特皮勒全球最大,，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四，前面還有日本的小松和日立,，后面中國(guó)的徐工,、中聯(lián)重科、三一重工在追趕,。拜爾集團(tuán),、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比,。
制藥行業(yè),，英國(guó)的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥,。后面還有羅氏制藥等幾個(gè)全球知名的,。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去,。
在消費(fèi)領(lǐng)域,，看大超市，在中國(guó)家樂(lè)福和沃爾瑪似乎差不多，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大,，家樂(lè)福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种�,。食品飲料日用品，歐洲沒(méi)有可口可樂(lè),、麥當(dāng)勞,、寶潔、強(qiáng)生這個(gè)規(guī)模的全球品牌,，日本也沒(méi)有,。宜家到是不錯(cuò)，比家得寶大一些,。歐洲也沒(méi)有迪斯尼這樣的娛樂(lè)品牌,，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺(jué)是要弱一些。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司,，但電信運(yùn)營(yíng)是比較特殊的,，各國(guó)自發(fā)牌照，容易出大公司,，中國(guó)日本都有市值很大的公司,。
在IT產(chǎn)業(yè)，看芯片公司,，英國(guó)的ARM公司算頂尖的了,，但規(guī)模比英特爾就小太多了，市值不到十分之一,。歐洲沒(méi)有微軟也沒(méi)有Google,，諾基亞已經(jīng)被蘋(píng)果擠得快不行了，愛(ài)立信阿爾卡特被中國(guó)打擊得不輕,�,？从�(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額，惠普是全球第一,，第二是聯(lián)想,，還有德?tīng)枴⒑昊剂饲懊�,，歐洲排不進(jìn)去了,。
總的來(lái)說(shuō)，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，歐洲比美國(guó)要差一些,，但也有較強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)領(lǐng)域,，歐洲就比美國(guó)差不少了,。在IT行業(yè),，歐洲也不是美國(guó)的對(duì)手，差距可能還更大些,。美國(guó)的三個(gè)支柱行業(yè),，技術(shù)、IT,、消費(fèi),，歐洲大公司競(jìng)爭(zhēng)力要差一個(gè)級(jí)別。而且在相對(duì)強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,，主要是德法英和北歐幾國(guó)在頂住,，南歐就完全不行了。我認(rèn)為南歐國(guó)家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競(jìng)爭(zhēng)力不行,，配不上發(fā)達(dá)國(guó)家的名頭,，硬要借錢(qián)撐住過(guò)，會(huì)整個(gè)國(guó)家都完蛋,。
歐洲也有比美國(guó)強(qiáng)的,，汽車(chē)、奢侈品,、化妝品要強(qiáng)一些,，可能和所謂的“皇室、貴族”傳統(tǒng)有關(guān),。但除了汽車(chē),，感覺(jué)不算什么正經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，算是地區(qū)特色,，美國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱,。中國(guó)貴州茅臺(tái)的市值也有330億美元，可以摸到美國(guó)30強(qiáng)的邊了,。所謂的奢侈品，中國(guó)山寨工廠隨便就整出來(lái)了,，但要山寨美國(guó)大公司的那些東西,，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國(guó)爆出來(lái)的,，但到現(xiàn)在,，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無(wú)疑問(wèn)的。全球景氣恢復(fù),，新興國(guó)家先行,，美國(guó)那些消費(fèi)品牌在全球市場(chǎng)應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司,，情況也差不多,。日本并不比歐洲強(qiáng)多少。可以看看財(cái)富500強(qiáng)中的日本公司,。除去郵政,、電信、銀行,、保險(xiǎn),、電力、鋼鐵等本土公司,，和全球競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的是這些：
豐田汽車(chē),、日立、本田汽車(chē),、日產(chǎn)汽車(chē),、松下電器、索尼,、東芝,、三菱、富士通,、佳能,、NEC、夏普,、普利斯通,、鈴木汽車(chē)、馬自達(dá)汽車(chē),、精工,、富士膠片、山田電機(jī),、住友,、理光、小松機(jī)械,。
可以發(fā)現(xiàn),，這些日本公司并不是和美國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的，而是集中在汽車(chē),、電器,、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域。這些日本公司就是活兒做得專(zhuān)做得細(xì),，占住了幾塊地盤(pán),，沒(méi)有特別大的創(chuàng)新。
而美國(guó)大公司的領(lǐng)域就要廣得多,，各種風(fēng)格,、各種類(lèi)型都有,，思維很發(fā)散，你一時(shí)說(shuō)不清它們的絕活是什么,，可它們就是做成那么大了,。沃爾瑪做大之前，誰(shuí)能想到一個(gè)超市集團(tuán)會(huì)是全球500強(qiáng)第一名,。Google出來(lái)之前,，沒(méi)人想到這樣一個(gè)新領(lǐng)域能出來(lái)這么大的公司。蘋(píng)果十來(lái)年前其實(shí)快破產(chǎn)了,，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品,，市值就做到世界最大了。這就不僅是怎么造東西了,，而是賣(mài)什么東西,、怎么賣(mài)都有巨大的創(chuàng)新。
把美國(guó)歐洲日本的大公司掃一通,，其實(shí)對(duì)全球高端經(jīng)濟(jì)就有個(gè)大概感覺(jué)了,。歐洲日本其實(shí)是差不多的，都是造東西,。日本精細(xì),，德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)，各有所長(zhǎng),。美國(guó)也造東西,，水平都是頂尖的。但要光論造東西,，美國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有特別突出,，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢(shì)。汽車(chē)是個(gè)大產(chǎn)業(yè),，美國(guó)搞來(lái)搞去搞不過(guò)了,，可能是工會(huì)弄得成本高，工人素質(zhì)不如德日,。所以在80年代的時(shí)候,，日本火得不得了，說(shuō)美國(guó)不行了,，覺(jué)得工業(yè)實(shí)力比美國(guó)強(qiáng)。
但美國(guó)人水平還是要高一個(gè)檔次,。不是說(shuō)美國(guó)人發(fā)明出什么超級(jí)科技了,，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)中沒(méi)啥用,。人可能就看個(gè)樂(lè)子,，然后說(shuō)“美國(guó)真先進(jìn)啊”,，完了還是買(mǎi)日本電器。美國(guó)人能搞出一些新的商業(yè)模式,，新的產(chǎn)品類(lèi)別,，然后把它做大。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品,，成功因素就比較復(fù)雜,，莫明其妙，光是德國(guó)日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定,。比如iphone,，它不光是造出來(lái)一個(gè)漂亮功能實(shí)用的手機(jī)，而是有一個(gè)應(yīng)用程序越來(lái)越多的社區(qū),，越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者在里面折騰,。這個(gè)別人還真不知道怎么玩了，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還越來(lái)越大,。再比如google,，它不是赤裸裸象百度式地交錢(qián)多搜索就在前，而是根據(jù)關(guān)鍵詞,，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來(lái)定向打廣告,。再比如賣(mài)當(dāng)勞，它的經(jīng)營(yíng)模式,，在全球大部分國(guó)家都可以玩得轉(zhuǎn),，實(shí)在很神奇。再比如GE,，它也不是說(shuō)技術(shù)多高超,，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來(lái)，完成復(fù)雜的任務(wù),。再比如IBM,，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了,，但軟件銷(xiāo)售據(jù)說(shuō)世界最高,，不知道賣(mài)了些啥。派些人到華為干咨詢(xún),，是莫明其妙的流程管理,，據(jù)說(shuō)走的時(shí)候華為的人流淚了，收獲太大了,。所以美國(guó)大公司搞的這些東西,，看不太懂，看懂了也不好復(fù)制,。
目前來(lái)說(shuō),，全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局就是這樣,。美國(guó)人占住一些莫明其妙、不好復(fù)制,、努力也搞不定的大領(lǐng)域,。日本與韓國(guó)、臺(tái)灣,、新加坡,，與歐洲幾個(gè)核心國(guó)搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè)，各有所長(zhǎng),，美國(guó)也有一些,。其它的制造活都是中國(guó)的，啥都干,，山寨運(yùn)動(dòng)爬科技樹(shù),，追日本歐洲。其它國(guó)家賣(mài)原材料,，當(dāng)全球市場(chǎng),。世界各國(guó)都有金融、電信,、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè),，錢(qián)多、歷史長(zhǎng)就玩得大一些,。
歐洲和美國(guó)相比，人要多些，GDP差不多,。但要找與本文列出的30個(gè)美國(guó)頂尖大公司同檔次的跨國(guó)大公司，不太容易,。全球大公司基本跑中國(guó)來(lái)投資開(kāi)拓市場(chǎng)了,，所以我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)都能有所感覺(jué)，可以分行業(yè)具體看看,。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,，空客和波音算差不多，西門(mén)子市值1000億美元比GE稍小一些,，但找不到IBM這樣的了。工程機(jī)械公司,，美國(guó)卡特皮勒全球最大,，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四，前面還有日本的小松和日立,，后面中國(guó)的徐工,、中聯(lián)重科、三一重工在追趕,。拜爾集團(tuán),、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比,。
制藥行業(yè),，英國(guó)的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥,。后面還有羅氏制藥等幾個(gè)全球知名的,。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去,。
在消費(fèi)領(lǐng)域,，看大超市，在中國(guó)家樂(lè)福和沃爾瑪似乎差不多，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大,，家樂(lè)福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种�,。食品飲料日用品，歐洲沒(méi)有可口可樂(lè),、麥當(dāng)勞,、寶潔、強(qiáng)生這個(gè)規(guī)模的全球品牌,，日本也沒(méi)有,。宜家到是不錯(cuò)，比家得寶大一些,。歐洲也沒(méi)有迪斯尼這樣的娛樂(lè)品牌,，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺(jué)是要弱一些。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司,，但電信運(yùn)營(yíng)是比較特殊的,，各國(guó)自發(fā)牌照，容易出大公司,，中國(guó)日本都有市值很大的公司,。
在IT產(chǎn)業(yè)，看芯片公司,，英國(guó)的ARM公司算頂尖的了,，但規(guī)模比英特爾就小太多了，市值不到十分之一,。歐洲沒(méi)有微軟也沒(méi)有Google,，諾基亞已經(jīng)被蘋(píng)果擠得快不行了，愛(ài)立信阿爾卡特被中國(guó)打擊得不輕,�,？从�(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額，惠普是全球第一,，第二是聯(lián)想,，還有德?tīng)枴⒑昊剂饲懊�,，歐洲排不進(jìn)去了,。
總的來(lái)說(shuō)，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，歐洲比美國(guó)要差一些,，但也有較強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)領(lǐng)域,，歐洲就比美國(guó)差不少了,。在IT行業(yè),，歐洲也不是美國(guó)的對(duì)手，差距可能還更大些,。美國(guó)的三個(gè)支柱行業(yè),，技術(shù)、IT,、消費(fèi),，歐洲大公司競(jìng)爭(zhēng)力要差一個(gè)級(jí)別。而且在相對(duì)強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,，主要是德法英和北歐幾國(guó)在頂住,，南歐就完全不行了。我認(rèn)為南歐國(guó)家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競(jìng)爭(zhēng)力不行,，配不上發(fā)達(dá)國(guó)家的名頭,，硬要借錢(qián)撐住過(guò)，會(huì)整個(gè)國(guó)家都完蛋,。
歐洲也有比美國(guó)強(qiáng)的,，汽車(chē)、奢侈品,、化妝品要強(qiáng)一些,，可能和所謂的“皇室、貴族”傳統(tǒng)有關(guān),。但除了汽車(chē),，感覺(jué)不算什么正經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，算是地區(qū)特色,，美國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱,。中國(guó)貴州茅臺(tái)的市值也有330億美元，可以摸到美國(guó)30強(qiáng)的邊了,。所謂的奢侈品，中國(guó)山寨工廠隨便就整出來(lái)了,，但要山寨美國(guó)大公司的那些東西,，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國(guó)爆出來(lái)的,，但到現(xiàn)在,，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無(wú)疑問(wèn)的。全球景氣恢復(fù),，新興國(guó)家先行,，美國(guó)那些消費(fèi)品牌在全球市場(chǎng)應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司,，情況也差不多,。日本并不比歐洲強(qiáng)多少。可以看看財(cái)富500強(qiáng)中的日本公司,。除去郵政,、電信、銀行,、保險(xiǎn),、電力、鋼鐵等本土公司,，和全球競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的是這些：
豐田汽車(chē),、日立、本田汽車(chē),、日產(chǎn)汽車(chē),、松下電器、索尼,、東芝,、三菱、富士通,、佳能,、NEC、夏普,、普利斯通,、鈴木汽車(chē)、馬自達(dá)汽車(chē),、精工,、富士膠片、山田電機(jī),、住友,、理光、小松機(jī)械,。
可以發(fā)現(xiàn),，這些日本公司并不是和美國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的，而是集中在汽車(chē),、電器,、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域。這些日本公司就是活兒做得專(zhuān)做得細(xì),，占住了幾塊地盤(pán),，沒(méi)有特別大的創(chuàng)新。
而美國(guó)大公司的領(lǐng)域就要廣得多,，各種風(fēng)格,、各種類(lèi)型都有,，思維很發(fā)散，你一時(shí)說(shuō)不清它們的絕活是什么,，可它們就是做成那么大了,。沃爾瑪做大之前，誰(shuí)能想到一個(gè)超市集團(tuán)會(huì)是全球500強(qiáng)第一名,。Google出來(lái)之前,，沒(méi)人想到這樣一個(gè)新領(lǐng)域能出來(lái)這么大的公司。蘋(píng)果十來(lái)年前其實(shí)快破產(chǎn)了,，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品,，市值就做到世界最大了。這就不僅是怎么造東西了,，而是賣(mài)什么東西,、怎么賣(mài)都有巨大的創(chuàng)新。
把美國(guó)歐洲日本的大公司掃一通,，其實(shí)對(duì)全球高端經(jīng)濟(jì)就有個(gè)大概感覺(jué)了,。歐洲日本其實(shí)是差不多的，都是造東西,。日本精細(xì),，德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)，各有所長(zhǎng),。美國(guó)也造東西,，水平都是頂尖的。但要光論造東西,，美國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有特別突出,，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢(shì)。汽車(chē)是個(gè)大產(chǎn)業(yè),，美國(guó)搞來(lái)搞去搞不過(guò)了,，可能是工會(huì)弄得成本高，工人素質(zhì)不如德日,。所以在80年代的時(shí)候,，日本火得不得了，說(shuō)美國(guó)不行了,，覺(jué)得工業(yè)實(shí)力比美國(guó)強(qiáng)。
但美國(guó)人水平還是要高一個(gè)檔次,。不是說(shuō)美國(guó)人發(fā)明出什么超級(jí)科技了,，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)中沒(méi)啥用,。人可能就看個(gè)樂(lè)子,，然后說(shuō)“美國(guó)真先進(jìn)啊”,，完了還是買(mǎi)日本電器。美國(guó)人能搞出一些新的商業(yè)模式,，新的產(chǎn)品類(lèi)別,，然后把它做大。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品,，成功因素就比較復(fù)雜,，莫明其妙，光是德國(guó)日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定,。比如iphone,，它不光是造出來(lái)一個(gè)漂亮功能實(shí)用的手機(jī)，而是有一個(gè)應(yīng)用程序越來(lái)越多的社區(qū),，越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者在里面折騰,。這個(gè)別人還真不知道怎么玩了，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還越來(lái)越大,。再比如google,，它不是赤裸裸象百度式地交錢(qián)多搜索就在前，而是根據(jù)關(guān)鍵詞,，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來(lái)定向打廣告,。再比如賣(mài)當(dāng)勞，它的經(jīng)營(yíng)模式,，在全球大部分國(guó)家都可以玩得轉(zhuǎn),，實(shí)在很神奇。再比如GE,，它也不是說(shuō)技術(shù)多高超,，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來(lái)，完成復(fù)雜的任務(wù),。再比如IBM,，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了,，但軟件銷(xiāo)售據(jù)說(shuō)世界最高,，不知道賣(mài)了些啥。派些人到華為干咨詢(xún),，是莫明其妙的流程管理,，據(jù)說(shuō)走的時(shí)候華為的人流淚了，收獲太大了,。所以美國(guó)大公司搞的這些東西,，看不太懂，看懂了也不好復(fù)制,。
目前來(lái)說(shuō),，全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局就是這樣,。美國(guó)人占住一些莫明其妙、不好復(fù)制,、努力也搞不定的大領(lǐng)域,。日本與韓國(guó)、臺(tái)灣,、新加坡,，與歐洲幾個(gè)核心國(guó)搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè)，各有所長(zhǎng),，美國(guó)也有一些,。其它的制造活都是中國(guó)的，啥都干,，山寨運(yùn)動(dòng)爬科技樹(shù),，追日本歐洲。其它國(guó)家賣(mài)原材料,，當(dāng)全球市場(chǎng),。世界各國(guó)都有金融、電信,、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè),，錢(qián)多、歷史長(zhǎng)就玩得大一些,。
