日志
全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局分布 [ 陳經(jīng) ]
現(xiàn)在美國(guó)歐洲都是危機(jī),。美國(guó)大公司看來(lái)是真的恢復(fù)正常了,，各種數(shù)據(jù)都還行,。而歐洲不少國(guó)家,，感覺(jué)是整個(gè)國(guó)家都要被淘汰了,。這從全球大公司的格局分布也看得出來(lái),。
歐洲和美國(guó)相比,，人要多些,，GDP差不多,。但要找與本文列出的30個(gè)美國(guó)頂尖大公司同檔次的跨國(guó)大公司,，不太容易。全球大公司基本跑中國(guó)來(lái)投資開(kāi)拓市場(chǎng)了,，所以我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)都能有所感覺(jué),，可以分行業(yè)具體看看。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,，空客和波音算差不多,，西門(mén)子市值1000億美元比GE稍小一些，但找不到IBM這樣的了,。工程機(jī)械公司,，美國(guó)卡特皮勒全球最大，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四,，前面還有日本的小松和日立,，后面中國(guó)的徐工、中聯(lián)重科,、三一重工在追趕,。拜爾集團(tuán),、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比,。
制藥行業(yè),，英國(guó)的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥,。后面還有羅氏制藥等幾個(gè)全球知名的,。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去,。
在消費(fèi)領(lǐng)域,，看大超市，在中國(guó)家樂(lè)福和沃爾瑪似乎差不多,，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大,，家樂(lè)福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种弧Ｊ称凤嬃先沼闷�,，歐洲沒(méi)有可口可樂(lè),、麥當(dāng)勞、寶潔,、強(qiáng)生這個(gè)規(guī)模的全球品牌,，日本也沒(méi)有。宜家到是不錯(cuò),，比家得寶大一些,。歐洲也沒(méi)有迪斯尼這樣的娛樂(lè)品牌，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺(jué)是要弱一些,。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司,，但電信運(yùn)營(yíng)是比較特殊的，各國(guó)自發(fā)牌照,，容易出大公司,，中國(guó)日本都有市值很大的公司,。
在IT產(chǎn)業(yè),，看芯片公司，英國(guó)的ARM公司算頂尖的了,，但規(guī)模比英特爾就小太多了,，市值不到十分之一。歐洲沒(méi)有微軟也沒(méi)有Google,，諾基亞已經(jīng)被蘋(píng)果擠得快不行了,，愛(ài)立信阿爾卡特被中國(guó)打擊得不輕�,？从�(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額,，惠普是全球第一,，第二是聯(lián)想，還有德?tīng)�,、宏基占了前面,，歐洲排不進(jìn)去了。
總的來(lái)說(shuō),，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，歐洲比美國(guó)要差一些，但也有較強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力,。在消費(fèi)領(lǐng)域,，歐洲就比美國(guó)差不少了。在IT行業(yè),，歐洲也不是美國(guó)的對(duì)手,，差距可能還更大些。美國(guó)的三個(gè)支柱行業(yè),，技術(shù),、IT、消費(fèi),，歐洲大公司競(jìng)爭(zhēng)力要差一個(gè)級(jí)別,。而且在相對(duì)強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，主要是德法英和北歐幾國(guó)在頂住,，南歐就完全不行了,。我認(rèn)為南歐國(guó)家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競(jìng)爭(zhēng)力不行，配不上發(fā)達(dá)國(guó)家的名頭,，硬要借錢(qián)撐住過(guò),，會(huì)整個(gè)國(guó)家都完蛋。
歐洲也有比美國(guó)強(qiáng)的,，汽車,、奢侈品、化妝品要強(qiáng)一些,，可能和所謂的“皇室,、貴族”傳統(tǒng)有關(guān)。但除了汽車,，感覺(jué)不算什么正經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，算是地區(qū)特色，美國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱,。中國(guó)貴州茅臺(tái)的市值也有330億美元,，可以摸到美國(guó)30強(qiáng)的邊了。所謂的奢侈品,，中國(guó)山寨工廠隨便就整出來(lái)了,，但要山寨美國(guó)大公司的那些東西,，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國(guó)爆出來(lái)的,，但到現(xiàn)在,，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無(wú)疑問(wèn)的。全球景氣恢復(fù),，新興國(guó)家先行,，美國(guó)那些消費(fèi)品牌在全球市場(chǎng)應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司,，情況也差不多,。日本并不比歐洲強(qiáng)多少�,？梢钥纯簇�(cái)富500強(qiáng)中的日本公司,。除去郵政、電信,、銀行,、保險(xiǎn)、電力,、鋼鐵等本土公司,，和全球競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的是這些：
豐田汽車、日立,、本田汽車,、日產(chǎn)汽車、松下電器,、索尼,、東芝、三菱,、富士通,、佳能、NEC,、夏普,、普利斯通、鈴木汽車,、馬自達(dá)汽車,、精工,、富士膠片,、山田電機(jī)、住友,、理光,、小松機(jī)械,。
可以發(fā)現(xiàn)，這些日本公司并不是和美國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的,，而是集中在汽車,、電器、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域,。這些日本公司就是活兒做得專做得細(xì),，占住了幾塊地盤(pán)，沒(méi)有特別大的創(chuàng)新,。
而美國(guó)大公司的領(lǐng)域就要廣得多,，各種風(fēng)格、各種類型都有,，思維很發(fā)散,，你一時(shí)說(shuō)不清它們的絕活是什么，可它們就是做成那么大了,。沃爾瑪做大之前,，誰(shuí)能想到一個(gè)超市集團(tuán)會(huì)是全球500強(qiáng)第一名。Google出來(lái)之前,，沒(méi)人想到這樣一個(gè)新領(lǐng)域能出來(lái)這么大的公司,。蘋(píng)果十來(lái)年前其實(shí)快破產(chǎn)了，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品,，市值就做到世界最大了,。這就不僅是怎么造東西了，而是賣什么東西,、怎么賣都有巨大的創(chuàng)新,。
把美國(guó)歐洲日本的大公司掃一通，其實(shí)對(duì)全球高端經(jīng)濟(jì)就有個(gè)大概感覺(jué)了,。歐洲日本其實(shí)是差不多的,，都是造東西。日本精細(xì),，德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn),，各有所長(zhǎng)。美國(guó)也造東西,，水平都是頂尖的,。但要光論造東西，美國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有特別突出,，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢(shì),。汽車是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，美國(guó)搞來(lái)搞去搞不過(guò)了，可能是工會(huì)弄得成本高,，工人素質(zhì)不如德日,。所以在80年代的時(shí)候，日本火得不得了,，說(shuō)美國(guó)不行了,，覺(jué)得工業(yè)實(shí)力比美國(guó)強(qiáng)。
但美國(guó)人水平還是要高一個(gè)檔次,。不是說(shuō)美國(guó)人發(fā)明出什么超級(jí)科技了,，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)中沒(méi)啥用,。人可能就看個(gè)樂(lè)子,，然后說(shuō)“美國(guó)真先進(jìn)啊”，完了還是買(mǎi)日本電器,。美國(guó)人能搞出一些新的商業(yè)模式,，新的產(chǎn)品類別，然后把它做大,。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品,，成功因素就比較復(fù)雜，莫明其妙,，光是德國(guó)日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定,。比如iphone，它不光是造出來(lái)一個(gè)漂亮功能實(shí)用的手機(jī),，而是有一個(gè)應(yīng)用程序越來(lái)越多的社區(qū),，越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者在里面折騰。這個(gè)別人還真不知道怎么玩了,，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還越來(lái)越大,。再比如google，它不是赤裸裸象百度式地交錢(qián)多搜索就在前,，而是根據(jù)關(guān)鍵詞,，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來(lái)定向打廣告。再比如賣當(dāng)勞,，它的經(jīng)營(yíng)模式,，在全球大部分國(guó)家都可以玩得轉(zhuǎn)，實(shí)在很神奇,。再比如GE,，它也不是說(shuō)技術(shù)多高超，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來(lái),，完成復(fù)雜的任務(wù),。再比如IBM,，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了,，但軟件銷售據(jù)說(shuō)世界最高，不知道賣了些啥,。派些人到華為干咨詢,，是莫明其妙的流程管理，據(jù)說(shuō)走的時(shí)候華為的人流淚了,，收獲太大了,。所以美國(guó)大公司搞的這些東西，看不太懂,，看懂了也不好復(fù)制,。
目前來(lái)說(shuō)，全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局就是這樣,。美國(guó)人占住一些莫明其妙,、不好復(fù)制、努力也搞不定的大領(lǐng)域,。日本與韓國(guó),、臺(tái)灣、新加坡,，與歐洲幾個(gè)核心國(guó)搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè),，各有所長(zhǎng)，美國(guó)也有一些,。其它的制造活都是中國(guó)的,，啥都干，山寨運(yùn)動(dòng)爬科技樹(shù),，追日本歐洲,。其它國(guó)家賣原材料，當(dāng)全球市場(chǎng),。世界各國(guó)都有金融,、電信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè),，錢(qián)多,、歷史長(zhǎng)就玩得大一些。
歐洲和美國(guó)相比,，人要多些,，GDP差不多,。但要找與本文列出的30個(gè)美國(guó)頂尖大公司同檔次的跨國(guó)大公司,，不太容易。全球大公司基本跑中國(guó)來(lái)投資開(kāi)拓市場(chǎng)了,，所以我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)都能有所感覺(jué),，可以分行業(yè)具體看看。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,，空客和波音算差不多,，西門(mén)子市值1000億美元比GE稍小一些，但找不到IBM這樣的了,。工程機(jī)械公司,，美國(guó)卡特皮勒全球最大，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四,，前面還有日本的小松和日立,，后面中國(guó)的徐工、中聯(lián)重科,、三一重工在追趕,。拜爾集團(tuán),、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比,。
制藥行業(yè),，英國(guó)的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥,。后面還有羅氏制藥等幾個(gè)全球知名的,。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去,。
在消費(fèi)領(lǐng)域,，看大超市，在中國(guó)家樂(lè)福和沃爾瑪似乎差不多,，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大,，家樂(lè)福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种弧Ｊ称凤嬃先沼闷�,，歐洲沒(méi)有可口可樂(lè),、麥當(dāng)勞、寶潔,、強(qiáng)生這個(gè)規(guī)模的全球品牌,，日本也沒(méi)有。宜家到是不錯(cuò),，比家得寶大一些,。歐洲也沒(méi)有迪斯尼這樣的娛樂(lè)品牌，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺(jué)是要弱一些,。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司,，但電信運(yùn)營(yíng)是比較特殊的，各國(guó)自發(fā)牌照,，容易出大公司,，中國(guó)日本都有市值很大的公司,。
在IT產(chǎn)業(yè),，看芯片公司，英國(guó)的ARM公司算頂尖的了,，但規(guī)模比英特爾就小太多了,，市值不到十分之一。歐洲沒(méi)有微軟也沒(méi)有Google,，諾基亞已經(jīng)被蘋(píng)果擠得快不行了,，愛(ài)立信阿爾卡特被中國(guó)打擊得不輕�,？从�(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額,，惠普是全球第一,，第二是聯(lián)想，還有德?tīng)�,、宏基占了前面,，歐洲排不進(jìn)去了。
總的來(lái)說(shuō),，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，歐洲比美國(guó)要差一些，但也有較強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力,。在消費(fèi)領(lǐng)域,，歐洲就比美國(guó)差不少了。在IT行業(yè),，歐洲也不是美國(guó)的對(duì)手,，差距可能還更大些。美國(guó)的三個(gè)支柱行業(yè),，技術(shù),、IT、消費(fèi),，歐洲大公司競(jìng)爭(zhēng)力要差一個(gè)級(jí)別,。而且在相對(duì)強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，主要是德法英和北歐幾國(guó)在頂住,，南歐就完全不行了,。我認(rèn)為南歐國(guó)家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競(jìng)爭(zhēng)力不行，配不上發(fā)達(dá)國(guó)家的名頭,，硬要借錢(qián)撐住過(guò),，會(huì)整個(gè)國(guó)家都完蛋。
歐洲也有比美國(guó)強(qiáng)的,，汽車,、奢侈品、化妝品要強(qiáng)一些,，可能和所謂的“皇室,、貴族”傳統(tǒng)有關(guān)。但除了汽車,，感覺(jué)不算什么正經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，算是地區(qū)特色，美國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱,。中國(guó)貴州茅臺(tái)的市值也有330億美元,，可以摸到美國(guó)30強(qiáng)的邊了。所謂的奢侈品,，中國(guó)山寨工廠隨便就整出來(lái)了,，但要山寨美國(guó)大公司的那些東西,，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國(guó)爆出來(lái)的,，但到現(xiàn)在,，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無(wú)疑問(wèn)的。全球景氣恢復(fù),，新興國(guó)家先行,，美國(guó)那些消費(fèi)品牌在全球市場(chǎng)應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司,，情況也差不多,。日本并不比歐洲強(qiáng)多少�,？梢钥纯簇�(cái)富500強(qiáng)中的日本公司,。除去郵政、電信,、銀行,、保險(xiǎn)、電力,、鋼鐵等本土公司,，和全球競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的是這些：
豐田汽車、日立,、本田汽車,、日產(chǎn)汽車、松下電器,、索尼,、東芝、三菱,、富士通,、佳能、NEC,、夏普,、普利斯通、鈴木汽車,、馬自達(dá)汽車,、精工,、富士膠片,、山田電機(jī)、住友,、理光,、小松機(jī)械,。
可以發(fā)現(xiàn)，這些日本公司并不是和美國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的,，而是集中在汽車,、電器、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域,。這些日本公司就是活兒做得專做得細(xì),，占住了幾塊地盤(pán)，沒(méi)有特別大的創(chuàng)新,。
而美國(guó)大公司的領(lǐng)域就要廣得多,，各種風(fēng)格、各種類型都有,，思維很發(fā)散,，你一時(shí)說(shuō)不清它們的絕活是什么，可它們就是做成那么大了,。沃爾瑪做大之前,，誰(shuí)能想到一個(gè)超市集團(tuán)會(huì)是全球500強(qiáng)第一名。Google出來(lái)之前,，沒(méi)人想到這樣一個(gè)新領(lǐng)域能出來(lái)這么大的公司,。蘋(píng)果十來(lái)年前其實(shí)快破產(chǎn)了，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品,，市值就做到世界最大了,。這就不僅是怎么造東西了，而是賣什么東西,、怎么賣都有巨大的創(chuàng)新,。
把美國(guó)歐洲日本的大公司掃一通，其實(shí)對(duì)全球高端經(jīng)濟(jì)就有個(gè)大概感覺(jué)了,。歐洲日本其實(shí)是差不多的,，都是造東西。日本精細(xì),，德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn),，各有所長(zhǎng)。美國(guó)也造東西,，水平都是頂尖的,。但要光論造東西，美國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有特別突出,，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢(shì),。汽車是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，美國(guó)搞來(lái)搞去搞不過(guò)了，可能是工會(huì)弄得成本高,，工人素質(zhì)不如德日,。所以在80年代的時(shí)候，日本火得不得了,，說(shuō)美國(guó)不行了,，覺(jué)得工業(yè)實(shí)力比美國(guó)強(qiáng)。
但美國(guó)人水平還是要高一個(gè)檔次,。不是說(shuō)美國(guó)人發(fā)明出什么超級(jí)科技了,，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)中沒(méi)啥用,。人可能就看個(gè)樂(lè)子,，然后說(shuō)“美國(guó)真先進(jìn)啊”，完了還是買(mǎi)日本電器,。美國(guó)人能搞出一些新的商業(yè)模式,，新的產(chǎn)品類別，然后把它做大,。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品,，成功因素就比較復(fù)雜，莫明其妙,，光是德國(guó)日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定,。比如iphone，它不光是造出來(lái)一個(gè)漂亮功能實(shí)用的手機(jī),，而是有一個(gè)應(yīng)用程序越來(lái)越多的社區(qū),，越來(lái)越多開(kāi)發(fā)者在里面折騰。這個(gè)別人還真不知道怎么玩了,，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還越來(lái)越大,。再比如google，它不是赤裸裸象百度式地交錢(qián)多搜索就在前,，而是根據(jù)關(guān)鍵詞,，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來(lái)定向打廣告。再比如賣當(dāng)勞,，它的經(jīng)營(yíng)模式,，在全球大部分國(guó)家都可以玩得轉(zhuǎn)，實(shí)在很神奇,。再比如GE,，它也不是說(shuō)技術(shù)多高超，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來(lái),，完成復(fù)雜的任務(wù),。再比如IBM,，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了,，但軟件銷售據(jù)說(shuō)世界最高，不知道賣了些啥,。派些人到華為干咨詢,，是莫明其妙的流程管理，據(jù)說(shuō)走的時(shí)候華為的人流淚了,，收獲太大了,。所以美國(guó)大公司搞的這些東西，看不太懂,，看懂了也不好復(fù)制,。
目前來(lái)說(shuō)，全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局就是這樣,。美國(guó)人占住一些莫明其妙,、不好復(fù)制、努力也搞不定的大領(lǐng)域,。日本與韓國(guó),、臺(tái)灣、新加坡,，與歐洲幾個(gè)核心國(guó)搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè),，各有所長(zhǎng)，美國(guó)也有一些,。其它的制造活都是中國(guó)的,，啥都干，山寨運(yùn)動(dòng)爬科技樹(shù),，追日本歐洲,。其它國(guó)家賣原材料，當(dāng)全球市場(chǎng),。世界各國(guó)都有金融,、電信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè),，錢(qián)多,、歷史長(zhǎng)就玩得大一些。
