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標(biāo)題: 原創(chuàng) 管理機(jī)械廠的日子（持續(xù)連載） [打印本頁(yè)]
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-9 21:20
標(biāo)題: 原創(chuàng) 管理機(jī)械廠的日子（持續(xù)連載）
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-9 21:58 編輯 4 Z; y* S Y4 z [2 {
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寫在前邊：在離開機(jī)械廠的時(shí)候,，我準(zhǔn)備寫一本管理沉思錄,，主要對(duì)我在這段時(shí)間管理的過(guò)程做一個(gè)全面的反思，那些決策做對(duì)了，那些是決策是失誤的,。面試的時(shí)候，對(duì)我印象深刻的是老板一段話‘我們要從賣鐵變成賣技術(shù)，我們要從賣技術(shù)變成賣品牌，我們要從賣品牌變成賣文化,。’人越缺什么,，越重視什么,，越覺(jué)得什么重要。從上身赤膊的加工組裝員工,，到揮汗如雨的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。能把鐵賣好，就是一大關(guān)啊,。
以前聽過(guò)一老師說(shuō)過(guò)：很久很久的習(xí)慣，才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的傳統(tǒng),，很久很久的傳統(tǒng),，才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的歷史，很久很久的歷史,，才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的文化,。從習(xí)慣，到傳統(tǒng),，從傳統(tǒng)到歷史,，再到文化，需要的是時(shí)間的沉淀,。而這一切,，都要從好的習(xí)慣開始。
讓員工從入職那一天起,，就要有好的習(xí)慣,，你的工號(hào)，是你的放口杯的位置號(hào)碼,，是你衣帽間位置號(hào)碼,，是你吃飯坐位號(hào)碼。這樣,，就沒(méi)有一個(gè)格子放3個(gè)杯子,，另外一個(gè)格子沒(méi)有杯子,，這樣，就不會(huì)在吃完飯后飯?jiān)し旁谧郎蠜](méi)有人收拾,。一切都有規(guī)距,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們從這里開始……
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作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2019-10-9 21:34
關(guān)注中,！
作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-10-9 22:04
習(xí)慣的力量是無(wú)窮的,！有了規(guī)矩的習(xí)慣，就會(huì)形成良好的文化,。很可以,，很多時(shí)候，人們走著走著被身邊人或事誘惑而忘了初心,，很難以形成良性的習(xí)慣,。
作者: 小墨子 時(shí)間: 2019-10-10 08:26
馬克下，等待更新
作者: 彭貴飛 時(shí)間: 2019-10-10 08:31
本帖最后由 彭貴飛 于 2019-10-10 09:09 編輯
+ a8 \0 l* G7 M) y C* t7 D
, T8 G _9 T1 t昨天想當(dāng)版主,，這回管機(jī)械廠,。
作者: Nothing7 時(shí)間: 2019-10-10 08:48
坐等更新！
作者: 火車司機(jī)1667 時(shí)間: 2019-10-10 09:06
持續(xù)關(guān)注,！
作者: zjszw1973-4 時(shí)間: 2019-10-10 10:03
關(guān)注中
作者: dxf123456 時(shí)間: 2019-10-10 10:06
馬克下
作者: peipei1860123 時(shí)間: 2019-10-10 12:19
馬克下
作者: 三峽 時(shí)間: 2019-10-10 13:08
蓋樓,，候貼！
作者: Will_Ning 時(shí)間: 2019-10-10 14:36
關(guān)注一下
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 13:04
這個(gè)機(jī)械廠有研發(fā)設(shè)計(jì)能力,自己生產(chǎn)**行業(yè)設(shè)備,自有品牌運(yùn)營(yíng)已經(jīng)近10年.老板夫妻白手起家,從幾萬(wàn)元起家,開始做到年銷售額近幾千萬(wàn)產(chǎn)值.也是有一定的創(chuàng)勁和干勁.所有民營(yíng)企業(yè)的病,在這個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)了,老板,老板娘的親戚都在企業(yè)各部門有任職.有些還是要職.這些親戚之間都充滿的很大的矛盾.覺(jué)得對(duì)方所占的位置撈的油水比他多.心里不平衡.整個(gè)企業(yè)有個(gè)很大的毒瘤,更嚴(yán)重的是,自己親戚也會(huì)從企業(yè)內(nèi)偷零件拿出去賣.正準(zhǔn)備出貨的設(shè)備,測(cè)試發(fā)現(xiàn)主機(jī)箱PLC不見了,找半天說(shuō)是拿出去給客戶維修用了,而且沒(méi)有人管的住.因?yàn)槟阋脖任腋蓛舨涣硕嗌?種種的行為,大家都在為各自的利益在奔波,老板心里也是有數(shù)的,這些行為會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展.大家也都習(xí)以為常.進(jìn)入車間,光著膀子的比比皆是,和企業(yè)大廳所展示的印刷廣告,反差很大.總之,目前企業(yè)的發(fā)展,和現(xiàn)實(shí)管理反差很大.在改革開放的洪流下,有很多敢創(chuàng)敢干的人,順勢(shì)而為,野蠻生長(zhǎng),撈得了第一桶金.企業(yè)的最初,吃了上頓沒(méi)下頓,工資都很難保障,沒(méi)有人原意干,只能找親戚朋友過(guò)來(lái)幫忙.而這些親戚朋友在后期也成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量.他們犯了錯(cuò)誤,老板也只能忍一忍,他們之間有矛盾,老板也只能做和事佬,手心手背都是肉啊.左右為難.但是企業(yè)到了一個(gè)階段,不是你和自己比,是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推陳出新,不斷完善服務(wù).不進(jìn)則退,所以老板認(rèn)為還是要改,但是如何改變,怎么改變,得找這么一個(gè)人來(lái)干.這個(gè)人就是我,我就是空降兵.
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:15
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感謝您的關(guān)注
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作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:16
6 a# e' i! m+ Q/ ^8 u$ A無(wú)規(guī)距不成方圓,立規(guī)距
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作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:17
. S7 L1 u f3 A9 ^, o謝謝關(guān)注
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作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:17
3 [7 F2 p/ ~1 `1 `感謝關(guān)注,期待交流
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作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:18
1 A! f3 H# [4 a& `) h) B' {) Q- @
多多交流. O6 U: E8 W: c0 `" Z9 T* e* R
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:19
, D4 X& H9 M7 {1 @感謝關(guān)注. e/ m) K t$ \: Z
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:19
) Q7 b2 U q& U6 L3 n& v
感謝關(guān)注 C, B/ n8 `3 [! h) @
作者: 天外之天 時(shí)間: 2019-10-11 14:30
等待更新
作者: 閑魚OL 時(shí)間: 2019-10-11 17:07
一件事做二十一天就會(huì)成為習(xí)慣,，管他有理沒(méi)理做了再說(shuō)
作者: 飛沫123 時(shí)間: 2019-10-12 09:42
有意思,，關(guān)注
作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2019-10-12 16:31
關(guān)注
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-13 20:02
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-13 20:04 編輯
8 w- l9 O3 V3 R' k) P# I* C5 E7 L: q: G! a% K: D& Q/ i
看到大家的關(guān)注和回復(fù)了，這是我寫下去的最大動(dòng)力了,。希望分享對(duì)您有用,。因?yàn)榛刭N的朋友很多，我就不一一回復(fù),。如果有興趣愿意探討企業(yè)管理這一塊的朋友,，可以私信給我,。
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-13 21:06
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-13 21:43 編輯 9 {; ]4 w- E- g, A. S+ S
( `; n7 K5 |" x9 E) v9 ~* u （三）在管理的過(guò)程中，有兩種管理人員的切入,，是比較難的,，一種是內(nèi)部提拔的，一種是空降兵,。內(nèi)部提拔的,，咱們以前都是一樣的員工，老板突然提拔了你,，大家不認(rèn)為是你的能力,，要不是你會(huì)拍馬屁，要不認(rèn)為你比我也強(qiáng)不了多少,。所以內(nèi)部提拔的就會(huì)出現(xiàn)不好意思管,，和不敢管，突破了這一關(guān),，就好過(guò)了,。另外一種是空降兵，沒(méi)有根基,，沒(méi)有自己的熟人,。江山是我們打的，業(yè)績(jī)是我們干的,，你憑什么管我們,，技術(shù)你懂嗎？你覺(jué)得我不行,，不行你上啊,！新的管理,，因?yàn)闆](méi)有人支持，不夠強(qiáng)勢(shì),，開始會(huì)很難,。突破了這一關(guān)，路才正式開始,。
2 |2 [/ f2 [. K. K 企業(yè)的企字,，是一個(gè)人下面一個(gè)止，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人,，這個(gè)企業(yè)就停止了,。人卻是這世上最難管理的，人有思想,，人有七情六欲,，人有不同階段,，不同層次的需求，馬斯洛需求里的五個(gè)層次需求：生理需求,、安全需求,、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,。要滿足每一個(gè)人的需求,，并照顧到所有人的情緒，尊重每一個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值,。你能滿足一大部分，你就是神了,。因?yàn)榻K其一生我們也無(wú)法滿足自己的需求,。所以我們只能是盡可能照顧大多數(shù)人的需求。相對(duì)的公平,，而非絕對(duì),。
& G+ O$ f' l6 z- i* x/ x 世上最難看穿的是人心，一個(gè)管理剛進(jìn)企業(yè),，你看一個(gè)員工,，見面就給你友好的示意，有事沒(méi)事就會(huì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)需不需要幫忙什么的,，你以為這個(gè)人就是好員工嗎,，未來(lái)被可以重用嗎？你進(jìn)去看到員工見你來(lái),，做自己的事情,，不主動(dòng)和你打招呼，這個(gè)員工就不是好員工嗎,，不一定的,，所以時(shí)間是最好的鑰匙，給你主動(dòng)打招呼的,，情商高,，會(huì)來(lái)事，無(wú)事獻(xiàn)殷勤,，一定有所圖,。如果你來(lái)的改革，對(duì)他無(wú)利,，甚至第一個(gè)影響她的利益,，她一定第一個(gè)揭竿而起，反對(duì)你。而那些不主動(dòng)招呼的人,，他不會(huì)來(lái)事,，你來(lái)管理他要干活，你不來(lái)他也要干活,，所以你說(shuō)怎么干都行,。最后也不一定不是好員工。
- x5 O9 @% P. t3 [& H6 K/ J 剛進(jìn)企業(yè)就是低調(diào)觀察,，在一個(gè)月內(nèi)不要做任何的決策,，別人問(wèn)這個(gè)事情怎么辦，你的回答是,，以前怎么辦,，現(xiàn)在就按照以前的辦，穩(wěn)定是最好的辦法,。不要讓大家感覺(jué)你來(lái)會(huì)有大動(dòng)作,，會(huì)有改革。這樣還沒(méi)有開始,，就己經(jīng)樹敵太多,，最后還沒(méi)有開始，底下就有人開始不斷打你的小報(bào)告,，老板權(quán)衡利弊,，肯定讓你走了，你新來(lái)的,，老板不了解你,，但了解他，你走了,，影響不大,，他如果走了，對(duì)老板可能就很大了,，但凡能讓老板決定讓你走的人,，在公司的重要性都不會(huì)小，老板就讓你走人了,。9 j5 l0 `$ i. @# a. N
看清楚了,，是敵是友,，是云是霧,，就要出手了，該改變的一定要改變,，這里還有一點(diǎn),，我進(jìn)一個(gè)企業(yè)喜歡讓他們將以前的制度及公告給我看，這里面最容易反映問(wèn)題,，都是企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題,，比如公告：有員工在公司不按工藝或零件做壞了,，公司罰了款。一定要看公司后來(lái)是否出了什么制度,，后面還有沒(méi)有其它人,。要解決的不是重要的事，緊急的事,，而是長(zhǎng)期發(fā)生的,。這是根本。' F2 C% W; r; j* A6 g @
因?yàn)檫@些,，我在我進(jìn)去之前,，就給老板講過(guò)，我會(huì)怎么做,，‘’你必須給我一個(gè)月事間,，二給我兩個(gè)殺機(jī)敬候的機(jī)會(huì)‘’。這兩個(gè)要求是我工作的前提,，否則我就不能來(lái)了,。老板聽了，以后覺(jué)得有道理,。
8 j+ f, ]# w2 a# X 所以在前一個(gè)月的日子里,，我就是一個(gè)閑人，每個(gè)單位我都會(huì)去,，每個(gè)事我都會(huì)去看,，當(dāng)有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)你來(lái)了，做個(gè)決定吧,，我只會(huì)說(shuō),，以前怎么做，就按照以前辦吧,。后期如果咱們要改,，我會(huì)開會(huì)告訴大家的，所以我就了解過(guò)去,，了解現(xiàn)實(shí),，了解矛盾。這樣做也麻痹了一部分人,，這個(gè)人沒(méi)有能力,，你看來(lái)，啥都不管,，啥都不懂,。我問(wèn)他，就說(shuō)按照以前辦，按照以前還要你來(lái)管什么,。所以,，當(dāng)一個(gè)這樣的的新領(lǐng)導(dǎo)帶你，請(qǐng)不要輕易下結(jié)論,。因?yàn)楣适虏艅倓傞_始…………
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-17 22:18
7 f U" e7 L( ^6 M非常感謝你的關(guān)注,，醉過(guò)方知酒濃,愛過(guò)才懂情重,。不曾經(jīng)歷未曾經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明您經(jīng)歷過(guò)這樣或類似的經(jīng)歷,，這就是在走鋼絲,，你走的越遠(yuǎn)，往回頭越難,。如果真想做好他,，你必須一往直前，如果為了工資,。早點(diǎn)收手,，因?yàn)楦扇魏味急剡@個(gè)錢多。+ N3 b9 r4 c$ b' _, s2 U
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-17 22:19
（四）很多公司不是沒(méi)有規(guī)矩和制度,，是沒(méi)有執(zhí)行,。中國(guó)是一個(gè)講人情的社會(huì)，你太認(rèn)真了,，有人就說(shuō)你裝,，不就個(gè)打工的嗎，那么認(rèn)真干嗎,？工廠是你的嗎,。不認(rèn)真，所有的規(guī)矩就形同虛設(shè),。管理真的是一門藝術(shù),，有時(shí)管理缺乏的是執(zhí)行的人，和敢于執(zhí)行的心,。曾經(jīng)聽過(guò)這樣一個(gè)案例,，說(shuō)在某地有這么一家公司，因經(jīng)營(yíng)不善,，公司宣布倒閉,。后來(lái)被一家外資企業(yè)收購(gòu)，外資企業(yè)收購(gòu)這家企業(yè)后,，派了3個(gè)人,，一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,，一個(gè)行政經(jīng)理,，所有的員工還是以前的員工，制度還是以前的制度,，就是嚴(yán)格執(zhí)行制度,。企業(yè)經(jīng)過(guò)1 年多的努力最終扭虧為贏。執(zhí)行一詞來(lái)源美國(guó)西點(diǎn)軍校,，在中國(guó)講落實(shí),，落實(shí)**政策，就是要落到實(shí)處,，我曾經(jīng)在做企業(yè)顧問(wèn)師的時(shí)候,，跟一些老板吃飯時(shí)，老板就說(shuō),，老師,，你有沒(méi)有一些大企業(yè)系統(tǒng)性的資料，給我發(fā)一些,，我們好好參考一下,。我們這個(gè)企業(yè)就是土包子，游擊隊(duì),，需要完善制度,。礙于面子，會(huì)無(wú)關(guān)痛癢的發(fā)一些資料給他們,。但是我敢肯定的是,，大部分沒(méi)有用。20人以下和20~50人之間的企業(yè)制度,，是不一樣的,，500人的企業(yè)制度和5000人的企業(yè)制度也是不一樣的。部門組織架構(gòu)不一樣,，企業(yè)事務(wù)的處理不一樣,。你看到某品牌一件男裝很好，而且這件衣服也非常適合你的175的個(gè)頭和身型,。對(duì)你來(lái)說(shuō)非常完美,。但是這件衣服給一個(gè)5歲的小孩，就沒(méi)有用,，因?yàn)椴贿m合,。這也是我在快消品行業(yè)時(shí),，曾給一個(gè)老板說(shuō)的，我們?cè)诮o公司制定的任何制度,，都要把握3點(diǎn),，適宜性，有效性,，可持續(xù)性,。這個(gè)文件或制度，是否適宜現(xiàn)有企業(yè)的情況,，如果執(zhí)行它,，有效果沒(méi)有效果�,？刹豢梢蚤L(zhǎng)期執(zhí)行,。所以不是制度多了就好。如果確定這個(gè)制度可執(zhí)行,，那我們就堅(jiān)定執(zhí)行他,。執(zhí)行的過(guò)程是痛苦的，是孤獨(dú)的,，是不被理解的,。尤其是新的管理者。以前員工從廠里偷零件出去賣,，然而每個(gè)人出廠都是要掃描一下的,。唯有拿出去的辦法，就是開車帶出去,，然而開車出去的人,，都是現(xiàn)有企業(yè)的管理者和在企業(yè)有一定影響的人。出了一個(gè)制度,，對(duì)所有的車,，出去都要打開后備箱檢查。一種是威懾,，讓拿零件的人,，知道公司再查了，收手,。另外就是讓用車帶零件的人收手,。這樣就會(huì)讓很多人反感，開始有很多聲音,。會(huì)到你的耳朵,，也會(huì)到老板的耳朵。如果堅(jiān)持不住,，就有可能失敗,。所以我們經(jīng)常聽到的,，要有壯士斷腕，掛骨療毒的勇氣,。唯有你敢于碰硬,，才能將制度執(zhí)行下去。
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-18 09:41
（五）能戰(zhàn)方能止戰(zhàn),，你的善良寬容只會(huì)帶來(lái)更無(wú)恥的傷害，鐵打的營(yíng)盤流水的兵,，在企業(yè)里員工離職是很正常的事情,。第一次遇到不要臉的員工，你真的很無(wú)奈,，當(dāng)員工以離職威脅加工資時(shí),，你一定要做好心里準(zhǔn)備，因?yàn)槟氵@一次答應(yīng)他,，他不但不會(huì)感謝和感激你,，認(rèn)為只要給你施加壓力，就可以得到好處,，甚至有些員工,，還會(huì)給其它人分享，他是如何給老板,，給老大威脅加工資的,。這就是破窗效應(yīng)，第一個(gè)玻璃碎了,，你沒(méi)有去管,，后面的玻璃因?yàn)闆](méi)有人管，慢慢都碎了,。如果第一次你就嚴(yán)查,，這樣就會(huì)有威懾，一后就會(huì)好很好,。所謂的公平,，尊重不是靠你的和氣，靠你的尊重得來(lái)的,。而是靠你的強(qiáng)大,，靠你在企業(yè)老板給你的授權(quán)解決的。而這個(gè)時(shí)間老板的態(tài)度很重要,。你要時(shí)刻堅(jiān)持住,。我曾經(jīng)答應(yīng)過(guò)一個(gè)人給他加工資，換來(lái)的是5~6個(gè)人都要加工資,。我火了,，人家說(shuō)了,，你領(lǐng)導(dǎo)做的不對(duì)，你為什么給他加,，不給我們加,，那你就是覺(jué)得我們沒(méi)有能力，那我們就走,，你就讓他一個(gè)人干,，而這個(gè)消息就是我給加工資的人干的。肺管子都快炸了,，但是你遇到的就是小人,，所以我回過(guò)頭來(lái)，必須痛下殺手,，必須鏟除這種人,，人前一套，背后一套,，如果允許他的存在,，這個(gè)管理你就沒(méi)有必要做下去了，在管理時(shí),，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到這么幾個(gè)自以為是的人,，他們都要試試，老板的態(tài)度,，都要試試你的手段,，所以能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)，你的善良換不回任何同情,，只會(huì)被人把你當(dāng)成軟柿子,，你必須堅(jiān)持自己的堅(jiān)持。在面試時(shí),，兩個(gè)人來(lái)的,，只能留一個(gè)人，不能留兩個(gè),。如果你任為你的管理能夠代替別人之間的友情,，那你確實(shí)牛，我就不說(shuō)了,，如果你沒(méi)有辦法保證,，你就招一個(gè)人。我的建議,。因?yàn)槲页赃^(guò)這個(gè)虧,。
作者: label 時(shí)間: 2019-10-18 16:46
肺腑之言，情真意切,！期待更新,！
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-21 07:57
P! ?1 z6 _/ |9 ?. g
感謝關(guān)注,這些都是我管理過(guò)程中的所感所悟,希望用文字與大家探討和分享,管理沒(méi)有停止,用遠(yuǎn)在路上,就像學(xué)習(xí)一樣.面對(duì)的所有問(wèn)題都在下一刻.% @- n* |: @- M* s
作者: chenbing1971 時(shí)間: 2019-10-23 16:26
持續(xù)關(guān)注,！
作者: fcs765 時(shí)間: 2020-2-11 23:27
精彩
作者: 機(jī)械工程師89 時(shí)間: 2020-2-18 18:59
親力親為的感悟，謝謝分享,！
) f* k( \* [, H7 U( `6 x- Q! b可以來(lái)點(diǎn)具體的案例嗎,？事情的背景，矛盾,，解決過(guò)程和結(jié)果,，謝謝你
作者: 18706204575 時(shí)間: 2020-2-20 13:20
嗯，有點(diǎn)意思,，持續(xù)關(guān)注
作者: xkf5625 時(shí)間: 2020-3-27 15:18
老王說(shuō)管理即將通過(guò)抖音短視頻平臺(tái)和大家見面.
5 F/ O, j3 U E7 ^2 Z大家好,我是老王,從事中小企業(yè)管理15年,以后我將通過(guò)短視頻的方式,+ I2 s9 U8 W% M. f% X3 m% }' e
把我在工作中遇到的問(wèn)題及案例給大家做分享,如果您從事管理行業(yè)或您也遇到同樣的困惑& W" y8 v( [" T0 G
歡迎多多交流.剛開始建立,粉絲不多,請(qǐng)見諒.抖音號(hào):w1361085
& P6 W3 I, `" W老王說(shuō)管理,只解決問(wèn)題,換一種方式讓我們相遇
作者: xkf5625 時(shí)間: 2020-3-27 15:18
6 c4 c6 M% ^( M6 X; k, \0 P, a好的,最近有時(shí)間整理一下,感謝您的關(guān)注
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作者: 9or 時(shí)間: 2020-4-19 18:44
關(guān)注中
作者: 酷酷數(shù)碼 時(shí)間: 2020-4-20 00:01
留個(gè)印記，關(guān)注下
作者: 酷酷數(shù)碼 時(shí)間: 2020-4-20 00:01
留個(gè)印記,，關(guān)注下
作者: 轉(zhuǎn)身等候 時(shí)間: 2020-4-23 17:59
會(huì)持續(xù)關(guān)注樓主,，寫的非常的好，虛心向您學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)
作者: 特大饅頭 時(shí)間: 2021-11-29 16:08
關(guān)注進(jìn)行時(shí)
作者: 微風(fēng)過(guò)境 時(shí)間: 2022-3-31 09:59
然后呢
作者: 微風(fēng)過(guò)境 時(shí)間: 2022-4-11 15:30
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