“中國‘喬布斯’的‘彪悍人生’,，要把命運(yùn)握在自己手中,�,！�
隨著近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起,，每個人都可以通過視頻或照片的形式,，記錄自己的生活，甚至用來賺錢,。
但手機(jī)功能畢竟受限,，大疆開發(fā)的無人機(jī)、手持云臺,、OSMO口袋相機(jī)逐漸走進(jìn)人們的視野,。
大疆憑借過硬的技術(shù)、狼性的工作方法,，在全球消費(fèi)級無人機(jī)市場,，獨(dú)占了世界上70%的市場份額，成為絕對的統(tǒng)治者,。
而它背后的掌舵人汪滔,，一直以來給人的印象就是“張狂”，但他有狂傲的資本,。最近,，他憑借450億元的巨額財(cái)富，登上了“2019胡潤全球少壯派白手起家富豪榜”,，排名第六,。
一
汪滔,，從小成績一般，但他喜歡研究直升機(jī),，這源于他小時(shí)候讀了一本和直升機(jī)相關(guān)的的漫畫書,，后來就逐漸喜歡上了航模。
16歲的時(shí)候,，因中考成績還不錯,，當(dāng)工程師的父親獎勵給他一架遙控直升機(jī)，但這架直升機(jī)并不好控制,，剛飛起來就墜落,，他就想自己有一天能研究出自動控制的直升機(jī)。
為了實(shí)現(xiàn)自己的愿望,，高考后,，他報(bào)考了華東師范大學(xué)電子系。
但2003年,，在讀大三的汪滔做了一個出人意料的決定,，他要退學(xué)，準(zhǔn)備出國留學(xué),。
他想申請斯坦福和麻省理工這類世界頂級大學(xué),，但因?yàn)槌煽冎荒芩闶侵械绕希急痪芙^,，最后只拿到了香港科技大學(xué)的錄取通知書,。
臨近大學(xué)畢業(yè)，汪韜決定把遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)作為畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目,，他向?qū)W校申請了1.8萬元港幣去做無人機(jī)的研發(fā),，沒想到這開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。
在老師的幫助下,，汪滔和幾個同樣喜歡研究直升機(jī)的同學(xué)在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司,，從此走上了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
都說興趣是最好的老師,，為了能研發(fā)出無人機(jī),，他經(jīng)常熬夜到凌晨5點(diǎn)。剛開始的時(shí)候,，團(tuán)隊(duì)只有5,、6個人，辦公地點(diǎn)也選在一個簡陋的民房里,，由于辦公場地簡陋,，團(tuán)隊(duì)小，根本招不到有能力的優(yōu)秀人才,。
在最困難的時(shí)候,，汪滔只能自己當(dāng)導(dǎo)師,，手把手教團(tuán)隊(duì)成員，研究了兩年,。2008年,，汪滔研發(fā)的第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，但公司依舊沒有訂單,，兩名得力員工也相繼離開,。
這一度讓汪滔有些挫敗感，眼看第一次創(chuàng)業(yè)就要?dú)в谝坏�,，他突然發(fā)現(xiàn)直升機(jī)并不受市場歡迎,，人們喜歡多旋翼的無人機(jī)多一點(diǎn),。
隨即,，他決定將大疆的發(fā)展方向轉(zhuǎn)為多旋翼無人機(jī)領(lǐng)域，而這時(shí)他的導(dǎo)師李澤湘更是雪中送炭,，他加入團(tuán)隊(duì)的同時(shí),，還幫汪滔解決了資金和人員問題，帶來了好幾個優(yōu)秀的學(xué)生,，大疆開始崛起了,。
為了能讓后續(xù)研發(fā)沒有資金的困擾，一向堅(jiān)持不接受外部資金的汪滔開始轉(zhuǎn)變想法,。他接受了家族世交陸迪投資的9萬美元,，并承諾讓出一部分股份，陸迪以早期投資人的身份進(jìn)入企業(yè),。
從此,，公司逐漸走上正軌，而汪滔的商業(yè)天賦也被挖掘,，大疆在無人機(jī)領(lǐng)域開始嶄露頭角,。
2013年1月，大疆創(chuàng)新正式發(fā)布“大疆精靈”,。
這是第一款商業(yè)級別的四旋翼飛行器,，不需要什么繁瑣的操作，開箱一個小時(shí)就可以飛行,，墜落后也不會解體,。
這種簡單的操作模式讓“大疆精靈”在市場上站穩(wěn)了腳跟，之后銷售數(shù)據(jù)每年至少實(shí)現(xiàn)三倍以上的增長,，精靈2,、精靈3、精靈4,、“御”Mavic 2,、農(nóng)機(jī)T16,、靈眸Osmo Pocket口袋云臺相機(jī)也先后問世，迅速占領(lǐng)了70%的市場份額,。
大疆崛起的同時(shí),，汪滔的身家也水漲船高，已經(jīng)進(jìn)入億萬富翁行列,。
這足以看出大疆在無人機(jī)領(lǐng)域的巨大成功,，他也被稱為“無人機(jī)之王”，公司業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時(shí),，他強(qiáng)硬的性格也越來越明顯,。
二
汪滔不論在工作，還是生活中,，都一直追求極致的理性與完美,，他是典型的處女座。只是這種個性延續(xù)到企業(yè)管理的時(shí)候,，就給人留下了強(qiáng)勢,、高傲、甚至有些不近人情的印象,。
為了能知道員工到底在做什么,，他要求員工寫時(shí)報(bào)，匯報(bào)精準(zhǔn)到每個小時(shí)的具體工作內(nèi)容,，他還經(jīng)常十一二點(diǎn)跟員工打電話討論技術(shù)上的問題,。
而且汪滔信奉狼性文化，所以大疆內(nèi)部堅(jiān)持快速淘汰制,，如果員工的能力跟不上公司發(fā)展的步伐,，業(yè)務(wù)能力差的直接辭退。
這讓很多員工覺得壓力山大,，但也確實(shí)能讓他們快速成長,。
不過，這種“苛刻”的要求不止對員工,，汪滔對自己也絲毫不手軟,。
從創(chuàng)業(yè)那天起，汪滔每周工作就高達(dá)80多個小時(shí),，到今天,，他都依然保持這個工作強(qiáng)度。他的辦公桌旁邊永遠(yuǎn)放著一張單人床,，辦公室門上還寫著兩行字：“只帶腦子,、不帶情緒”。
由于對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)要求很高，汪滔一旦對產(chǎn)品設(shè)計(jì)不滿意,，經(jīng)常破口大罵,，措辭激烈�,！霸诖蠼�,，如果你有玻璃心，那是生存不下去的”,，這是很多員工一致的想法,。
當(dāng)然他們也認(rèn)為，汪滔的管理模式實(shí)在過于嚴(yán)厲,。但在這種工作模式,、狼性企業(yè)文化氛圍的熏陶下，也讓員工養(yǎng)成了激烈的競爭意識,，這也是大疆能一直保持創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力,，不足之處是導(dǎo)致了公司人員流動比較頻繁。
對于此,，汪滔不以為然,。
他奉喬布斯所說的：“我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢,、不甘平庸的人才,。不是B級、C級人才,，而是真正的A級人才,。”
所以,，他對有想法,、有能力、愿意付出的優(yōu)秀員工給予超豐厚的待遇,，絲毫不吝嗇,。年終獎都發(fā)奔馳、寶馬,，獎金更不在話下,。前提是，他們得愿意鉆研,，能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。
很多員工直言，在研發(fā)無人機(jī)這件事情上,，汪滔近乎偏執(zhí),。
他不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，同時(shí)也在拉升這個行業(yè)的門檻，有時(shí)候直接讓同行沒有生存的余地,。
在短短幾年中,，大疆的產(chǎn)品就更新了十幾代。所以,，盡管國內(nèi)無人機(jī)行業(yè)快速膨脹發(fā)展到上百家的規(guī)模,，但在技術(shù)、資本上能跟大疆相抗衡的寥寥無幾,。
汪滔還準(zhǔn)備打造一個無人機(jī)中的高端手機(jī)app應(yīng)用商店,，但他不只做高端產(chǎn)品，他還做適用于各類消費(fèi)群體的產(chǎn)品,，To B和To C同時(shí)發(fā)力,，并且壓低價(jià)格，在保證質(zhì)量的同時(shí),，讓產(chǎn)品離客戶更近,。
比如，大疆Osmo Action 和GoPro HERO7 BLACK相比,，優(yōu)劣并不明顯,，但Action在性價(jià)比上更具吸引力，最重要的是在售價(jià)方面,，Action官方定價(jià)2499元人民幣,，GoPro 7則為3398元人民幣。
憑借著對完美產(chǎn)品的追求,，大疆的知名度越來越高,，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織記錄，大疆從2008年到2017年,，申請無人機(jī)相關(guān)的專利累計(jì)就達(dá)到4000多項(xiàng),。其中900多項(xiàng)是公開的專利，3206項(xiàng)是國家專利,，而且大疆還在美國申請了70多組專利,。
這都給了汪滔和大疆自由選擇供應(yīng)商、優(yōu)秀員工,、還有投資機(jī)構(gòu)的底氣和資本,！
三
2018年大疆展開新一輪的融資的時(shí)候，估值高達(dá)240億美元,。由于想要投資的機(jī)構(gòu)太多,，這次汪滔采用了“競標(biāo)”的融資方式，想要參與投資的機(jī)構(gòu)都要先交10萬美元保證金,，反客為主,，震驚整個創(chuàng)投圈,。
也就是說，大疆開出競價(jià)條件,，然后投資機(jī)構(gòu)出價(jià),，價(jià)高者才有可能獲得投資大疆的資格。
但大疆不允許投資機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行盡職調(diào)查,、不能干預(yù)公司的內(nèi)部管理,。如果不同意，可選擇退出,。
這在行業(yè)里算是開了“先河”,。
平時(shí)都是“高高在上”的投資機(jī)構(gòu)，這次是拿著錢“排隊(duì)”等大疆來決定是否有投資資格,。
但即便如此,，很多機(jī)構(gòu)還是很看好大疆的發(fā)展，100多家的投資機(jī)構(gòu)爭相參與,，第一輪競標(biāo)結(jié)束后,，認(rèn)購金額就已是原計(jì)劃的30多倍。
后來,，據(jù)相關(guān)知情人士稱最后大疆的融資方案是：領(lǐng)投方有五六家,，每家至少1億美元，而眾多中小投資機(jī)構(gòu)出局,，無緣投資大疆,。
一家入圍大疆投資的機(jī)構(gòu)合伙人對媒體說，“沒想到在創(chuàng)投界高高在上的投資人,，這次會如此低聲下氣,。”
大疆也是2018年資本寒冬下,，唯一一家讓投資機(jī)構(gòu)競相爭取要投資的一家科技企業(yè)。
汪滔之所以敢這么做,，是因?yàn)�,，大疆在他的帶領(lǐng)下，逐漸將競爭對手都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后,，一手締造了大疆在消費(fèi)級無人機(jī)領(lǐng)域的統(tǒng)治地位,。他對技術(shù)和公司的未來發(fā)展，有十足的自信,。
Frost & Sullivan的分析師邁克爾·布雷茲曾評價(jià)大疆,，“它開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器市場，現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步,�,！�
大疆不僅穩(wěn)坐消費(fèi)級無人機(jī)市場的霸主，還是第一家真正意義上引領(lǐng)世界科技潮流的中國公司，《福布斯》曾將大疆的成功與柯達(dá),、戴爾和GoPro歸為一類,，這是對大疆在科技領(lǐng)域的肯定。
汪滔從創(chuàng)業(yè)之初,，就認(rèn)定了一條路：注重研發(fā),，無論公司盈利與否，都在持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),，技術(shù)上的創(chuàng)新,。
這讓大疆在后來的發(fā)展上，都能不被外界的因素所打擾,，所以大疆得的成功離不開他的高瞻遠(yuǎn)矚,。
汪滔也帶領(lǐng)著大疆，不斷開拓新的市場,。在美國,，也為自己爭得一畝三分地，甚至一度被美國盯上,，懷疑大疆無人機(jī)竊取用戶數(shù)據(jù),。盡管相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，大疆沒有竊取數(shù)據(jù)的問題,，美國還是堅(jiān)持封殺大疆,。
但美軍自己用的就是大疆的無人機(jī)，美國封殺大疆之后,，就不讓美軍自己的士兵買了,，不過因?yàn)榇蠼漠a(chǎn)品太好用了。在被封殺的一年里,，美軍愣是沒找到替代品,。
迫于無奈，美軍只能又用起了大疆,。
在被解除封殺的消息,，登上熱搜后，大疆鎮(zhèn)定自若的回應(yīng)說,，“我們技術(shù)的安全性已經(jīng)在全球,，得到了反復(fù)驗(yàn)證”。
之所以能這么淡定地回應(yīng),，也是因?yàn)橥籼仙钪约旱募夹g(shù),，暫時(shí)還沒有對手可以超過，如果美國真的封殺,，他也不怕,。
此外,，喜歡用大疆無人機(jī)的美國民眾也有很多，他們對大疆的認(rèn)可度非常高,。就這樣,，汪滔從美國手里就賺了幾百億。
這一切,，都和汪滔埋頭做事,，拿產(chǎn)品說話的做事風(fēng)格分不開關(guān)系。
對于汪滔來說,，能夠在年紀(jì)尚輕,、沒有職場經(jīng)驗(yàn)的情況下，踏實(shí)做產(chǎn)品,、不投機(jī)取巧,、不賺快錢、堅(jiān)持自己的原則,，這都實(shí)在難能可貴,。
雖然他有時(shí)候近乎苛刻和無情，但如果不這么做,，今天的大疆或許就不會有現(xiàn)在的成績吧,。來源 l 投資家網(wǎng)（ID：touzijias）作者 l 非晚
