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個人破產(chǎn),，往往是妻離子散,、亡命江湖。 企業(yè)破產(chǎn),，則是資不抵債,、離關(guān)門不遠了。 + d5 S( A) f2 D/ Q6 ?3 F5 }
這里,，我們碰見一個不一樣的,。 2019年8月16日，沈陽中院針對多家公司提出對沈陽機床破產(chǎn)重整的要求,，裁定沈陽機床股份有限公司破產(chǎn)重整,。 & s; }$ X6 I9 k3 Q6 D1 x6 @
在接受媒體專訪時，沈機董事長關(guān)錫友如是說：“我可以負責(zé)地告訴你,，沈陽機床走到今天這一步完全是我們的主動選擇,。兩年內(nèi)，我會有翻天覆地的變化,�,！� 換句簡單的話就是：破產(chǎn)重整，是我們的戰(zhàn)略部署,！ 4 i. T9 D, Y. ]2 n0 T$ x
這個回答,，一般的腦回路肯定是有點接不上的。破產(chǎn)重整,，還主動選擇,？兩年內(nèi)，翻天覆地的變化又是什么路數(shù),？ 靜一靜,，帶您起底一下沈機的昨天、今天與明天,。 8 [$ t0 d0 w* {& [- R
1. 債務(wù)豁免 2. 破產(chǎn)重整 3. i5與共享 4. 沈機宿命 2 g4 }' P8 l* V( ~& @
1. 債務(wù)豁免
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西方有句諺語：羅馬城不是一天建成的,！ 顯然，沈機走到破產(chǎn)清算,，也不是一天練成的,。 0 L0 H6 T$ J+ A0 b* e1 F. ~" d) o
2017年12月,，看到一篇文章《沈陽機床發(fā)布債務(wù)豁免函：年底了，欠你們的1.3個億,，就不用還了,！》。文章客觀回顧了沈機的光輝歷史,，也犀利地批判了沈機債務(wù)豁免的問題,。作為一個當(dāng)時只有百十個讀者的公眾號，單篇文章瞬間取得五六萬的閱讀量,，不是鬼斧的神功,，而是公眾對此問題的關(guān)心。 ; D& b( w2 v" }" o0 o! I
債務(wù)豁免是指企業(yè)在進行債務(wù)重組過程中,，債權(quán)人出于及時回收賬款,，減少債務(wù)風(fēng)險的目的，給予債務(wù)人一定的債務(wù)減免,，債務(wù)人對于取得的豁免債務(wù)在會計核算上計入資本公積項目,，不計入企業(yè)獲得的一項收益，體現(xiàn)了會計核算的謹慎性原則,。 通俗點講,，欠債人對債權(quán)人說：嗯，小子,，我要躺下了,，欠你的一個億，沒錢,。打個折,，還7千萬，咱們訂個合同,，我慢慢還,。以后訂單還給你，一起歡樂地做朋友,、做生意,。干還是不干，自己看著辦,！ ' S2 n5 Q: r' i A# w% u! Y
這種方法經(jīng)常用于國有控股上市公司債務(wù)問題的解決,，主要針對逾期銀行貸款。之所以能夠操作是由于我國各主要商業(yè)銀行的國有控股性質(zhì)和政府部門的行政性干預(yù),。由于逾期貸款通常會引起訴訟,，因此這種方式成功的關(guān)鍵在于國有股東,、上市公司,、司法部門和銀行四者之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào),。 所以，對于體制內(nèi)的企業(yè),，這不失為一個好辦法,。都是國有資產(chǎn)，無非就是左口袋,，右口袋的問題,。不要老糾著問題不放，清零壞賬,，從財務(wù)角度來講確實是一個好辦法,。 1 n9 i/ I- r! Y, L4 e8 u: }( Z
一旦這個應(yīng)用范圍超出了國有范圍，那么,，八成是有問題的,。實際上，對沈陽機床債務(wù)豁免的公司中,，有不少并非國有企業(yè),。 這是對商業(yè)規(guī)則和商業(yè)文明的踐踏！ 那么,，為什么這么多沈機的供應(yīng)商還能認下這些債務(wù)豁免函呢,？這些公司不是慈善機構(gòu)，在哪里失去的必然要在哪里找回來,。
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對于捏著鼻子認下債務(wù)豁免的供應(yīng)商,，沈機投桃報李，對于后續(xù)訂單要進行利潤補償,。 這些供應(yīng)商,，以債務(wù)豁免的深情厚誼換來了后續(xù)利潤非凡的訂單。而對于沈機,，則是飲鴆止渴,，債務(wù)問題則會像滾雪球一樣越滾越大。
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據(jù)不完全統(tǒng)計,，自2010年6月起,，沈陽機床幾乎每年都發(fā)布《債務(wù)豁免公告》。
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而到了2017年底,，沈陽機床發(fā)布的債務(wù)聲明共涉及供應(yīng)商貨款合計4.72億元,，總的折扣率約28%、即豁免金額為1.34億元的債務(wù),，最終債務(wù)減至3.38億元,。
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另一個關(guān)鍵的問題，債務(wù)豁免和沈機后續(xù)的“感恩訂單”也是一個滋生腐敗的源泉,。 債務(wù)豁免,，就像一劑春藥,，讓人意氣風(fēng)發(fā)，春光無度,，最終也會讓人精盡人亡,。
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2. 破產(chǎn)重整 2 G1 h; e, E, U4 l
作為龍頭企業(yè)，仗著膀大腰圓,，有政府和銀行撐腰,，恃強凌弱，讓供應(yīng)商有苦難言,，企業(yè)信用與企業(yè)精神何在,？這是企業(yè)的發(fā)展、重生之道嗎,？ 0 c' T7 [2 G, P
NO! 春藥好不好,，關(guān)鍵看療效。 從2010年6月每年發(fā)布債務(wù)豁免以來,，沈機的利潤狀況是這樣的,。 3 ]/ w# c5 j7 `2 {
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根據(jù)中國證券政策，上市公司連續(xù)兩年虧損,，就會被*ST,。 2017年5月2日股市停牌一天，并在次日被實行退市風(fēng)險警示,，股票簡稱變更為“*ST沈機”,。
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為了保殼，沈機打出了一套組合拳,、騷操作——剝離資產(chǎn),、脅迫政府、債務(wù)豁免一條龍,。 剝離資產(chǎn),，公司將部分非i5業(yè)務(wù)資產(chǎn)及負債轉(zhuǎn)讓給公司控股股東沈機集團。2017年10月28日,，*ST沈機發(fā)布公告,，將所持子公司中捷機床、進出口公司,、加拿大公司等三家公司100%股權(quán),，以及所屬分支機構(gòu)機床一廠等四家分子公司作價一塊錢賣給關(guān)聯(lián)方沈機集團。甩包成功,！
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之后,，就是熟知的操作，扯虎皮、做大旗,。以其國之重器身份找政府,，在得到政府的公開允諾與銀行的注資后，再向供應(yīng)商公開提出債務(wù)減免的要求,。 如前所說，按照財務(wù)核算謹慎性原則,，債務(wù)豁免不計入企業(yè)獲得的一項收益,。 5 ^; I& k0 P0 T
吊鬼的是，沈機竟然將這種債務(wù)豁免的錢隨時變成了公司營業(yè)外收入,，其轉(zhuǎn)身之華麗,，真令人拍案叫絕。 無論如何,，經(jīng)過一系列的組合動作,，2018年1月31日，沈陽機床發(fā)布了《2017年年度審計報告》,。2017年度實現(xiàn)營業(yè)收入41.89億元,，凈利潤1.18億元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為8.65億元,。這也就意味著沈陽機床在連續(xù)2年虧損后,，終于扭虧為盈。
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保殼成功,，又可以快樂地割韭菜了,！ 2018年年報顯示凈利潤為-7.88億元，2019年半年報顯示凈利潤-14.10億元,。 2 k$ b7 E( H/ {: r0 {
之后,，不出意外地，2019年8月16日,，沈陽機床破產(chǎn)重整,。 關(guān)鍵時刻，中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司宣布提供注資,。截止目前,，除了將股價從4.32元拉回最高7.86元，自然是看不到任何技術(shù),、管理,、運營的改善。
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剝離資產(chǎn),、脅迫政府,、債務(wù)豁免沒能改變沈機的墮落，反而讓其一步一步越陷越深，恐怕破產(chǎn)重整也回天乏力,。 借用毛偉人在《矛盾論》中的一段話：外因是變化的條件,，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用,。雞蛋因得適當(dāng)?shù)臏囟榷兓癁樾‰u,，但溫度不能使石頭變?yōu)殡u子，因為二者的根據(jù)是不同的,。
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沈機破產(chǎn)重整,，整得是雞蛋還是石頭？
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3. i5與共享 + |+ h- z; p' C+ _6 e* ~. m& f
在關(guān)錫友的回答里,，沈機肯定是個大雞蛋,。而雞蛋的蛋黃就是砸重金，交由其在同濟大學(xué)高一屆的師兄——朱志浩領(lǐng)銜的i5數(shù)控系統(tǒng),。 i5初始團隊,，由朱志浩領(lǐng)銜，另一位參與者是同濟大學(xué)教授樊留群,，樊留群則是朱志浩的同班同學(xué),。團隊還有5名樊留群指導(dǎo)過的研究生，加上2名沈陽機床派來的兩個年輕人,。
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7個年輕人全都是數(shù)控機床的外行,，專業(yè)背景有系統(tǒng)工程、軟件,、微電子,、電子控制、電力拖動,，在進入團隊之前,，他們連數(shù)控系統(tǒng)是什么都不知道。整個團隊里了解數(shù)控系統(tǒng)的只有朱志浩和樊留群兩位老師,。 這個9人團隊,，便是i5的雛形，要完成師弟,、師叔,、老板“改變?nèi)祟?00多年來的生產(chǎn)方式，徹底改變中國工業(yè)的結(jié)構(gòu)”的雄心,，打造一款名為i5OS的數(shù)控操作系統(tǒng),。 3 h1 }2 C& s& S2 V' G k
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工業(yè)應(yīng)用最廣泛的三種控制技術(shù)為邏輯控制、變頻控制,、伺服控制,。以此為基礎(chǔ),，形成三個適合不同工業(yè)場景的系統(tǒng)：PLC系統(tǒng)，數(shù)控系統(tǒng),，機器人系統(tǒng),。 PLC系統(tǒng)，融合了邏輯控制和變頻控制,，應(yīng)用通用的工廠,、設(shè)備、生產(chǎn)線,。 2 \: E- M& ^* z
數(shù)控系統(tǒng),，融合了邏輯控制和伺服控制，應(yīng)用于精密機床,，即數(shù)控機床,。 機器人系統(tǒng),，與數(shù)控系統(tǒng)算是一碼事,，融合了邏輯控制和伺服控制，專門針對于工業(yè)機器人場景,。
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經(jīng)典的數(shù)控系統(tǒng)由三大部分組成：控制系統(tǒng),、伺服系統(tǒng)和位置測量系統(tǒng)，構(gòu)成一個閉環(huán)反饋系統(tǒng),。 而i5數(shù)控系統(tǒng),，要不走尋常路，要彎道超車,。它不用光柵尺（位移傳感器,，在數(shù)控機床閉環(huán)伺服系統(tǒng)中，做直線位移或者角位移檢測）,，放棄閉環(huán)系統(tǒng),，采用半閉環(huán)、運動補償技術(shù)（精度不是一步到位而是過程中不斷修正）使得產(chǎn)品達到客戶要求,。
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對控制系統(tǒng),、機械系統(tǒng)稍微有了解的人，都會對這個“大膽”構(gòu)想提出質(zhì)疑,。它違背了基本的控制理論和控制思路,。 最后，i5OS實際上只大面積應(yīng)用于低端的2軸,、3軸數(shù)控機床,，而對于中、高端的多軸機床,，仍然需采購西門子,、發(fā)那科等供應(yīng)商提供的數(shù)控系統(tǒng),。從2006年，一心一意表忠心,，最后仍然離當(dāng)時考察沈機的某國家領(lǐng)導(dǎo)人提出的數(shù)控系統(tǒng)相去甚遠,。甚至南轅北轍，不禁令人唏噓,。
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蛋黃外邊是蛋清,。 如果說i5OS是核心，是蛋黃,，那么沈機大力宣揚,、推廣的“共享機床”模式則是蛋清。 : V, G* A* c& r/ }% \5 u
對于并不具備市場競爭力的低端而年輕i5機床,，很難找到大量的買主,，這對系統(tǒng)的考核和反饋，進而優(yōu)化提出很大挑戰(zhàn),。 關(guān)錫友從共享汽車,、共享單車、共享出行等各種各樣的共享經(jīng)濟里尋找到了靈感,，開出的一劑良藥是“共享機床”,。一方面，希望通過低價出租機床,，尋求更多客戶使用“i5”機床,，來測試“i5”的性能，從而實現(xiàn)快速迭代,；另一方面,，在市場下行的背景下，“共享機床”能夠以較低的價格快速贏得市場,。
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沈陽機床主要有兩種共享模式： 5 r# l* i, J+ i4 k' q) O' p' v
一,，在各地建設(shè)的“5D智造谷”。在這類模式中,，沈陽機床與地方政府合作建設(shè)一個園區(qū),，園區(qū)內(nèi)投放“i5”機床，并提供廠房,、線纜等基礎(chǔ)設(shè)施,，吸引當(dāng)?shù)仄髽I(yè)入駐到“智造谷”內(nèi)，將機床的制造能力出租給當(dāng)?shù)氐闹圃炱髽I(yè)來盈利,；
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二,，直接將機床設(shè)備租給已有廠房設(shè)備的用戶。所瞄準的客戶為規(guī)模不大,，自身技術(shù)能力不強,、有訂單資源,、產(chǎn)品相對并不復(fù)雜，以通用,、大量,、基礎(chǔ)類的零部件訂單為主。
5 G; n( r, q$ \5 P& b2017年底至今,，沈機已經(jīng)與全國各地簽約了23個“智造谷”,。目前真正具備運行條件的只有建湖、馬鞍山和沈陽三個谷,，總共投入機床近2000臺,。 為了宣揚i5機床的熱銷盛況，這么大規(guī)模的機床都被計入銷售,。然而,，實際是沒有收到貨款，屬于自賣自買,，無疑加重了沈機集團的資金風(fēng)險,。 . A1 H+ O( ~" }
另一方面，如此大規(guī)模的單一類機床真正要利用起來,，機床需要與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)需求配套,，很少有這樣的區(qū)域有這樣的需求消耗沈機共享機床的大規(guī)模,、單一,、低端加工能力。 因此,，智造谷里的i5機床開工率很低,。以建湖“智造谷”為例，800臺機床,，最高時開工率為50%,，大多數(shù)時候則只有25%以下。而根據(jù)測算,，在資本回報水平為15%的情況下,，以設(shè)備工作時間10小時計算，資產(chǎn)開工率達到75%至80%可以達到盈虧平衡,。 ) J5 E+ B5 R, t3 v4 ~( k
對于租機床給用戶,，現(xiàn)實中也成了一個死結(jié)。此類共享機床本身就是中低端的數(shù)控機床產(chǎn)品,，用來制造中低端的基礎(chǔ)零部件產(chǎn)品,，客戶資質(zhì)和回款能力都大打折扣，而對加工能力要求更高的客戶,，共享模式則毫無吸引力,。 沈機依靠銀行貸款,、融資，大面積的鋪設(shè)了i5機床,，推出了共享模式,，但現(xiàn)實卻給自己挖了一個連年虧損的大坑。鋪的i5機床越廣,、越多,，坑就越大，最終埋葬了自己,。 ! w. J+ o7 {5 w
4. 沈機宿命 . @& G# _3 n; Z% ?
針對破產(chǎn)重整,，關(guān)錫友對媒體記者說，“委屈,，相當(dāng)委屈,，我啥也沒做錯”。 這個情景,，大抵和烏江自刎的楚霸王項羽最后的長嘆有些許相似：此天之亡我,非戰(zhàn)之罪也,！ / r g" s- c- J0 d4 O$ q0 O
何為戰(zhàn)之罪？ i5數(shù)控系統(tǒng)與共享機床,，是非功過,，自有市場和財務(wù)數(shù)字評說。 . k3 |) S. }! m
人才,、技術(shù),、管理、變革問題,，沒有一項不需要著實解決,，而能讓企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化的。 機床,，作為一個專業(yè)性,、技術(shù)很高的工業(yè)裝備。過度包裝,、庸俗化推廣,，終難贏得市場認可和尊重。一個賣機床裝備的,，非得裝扮的像賣手機,、可穿戴電子產(chǎn)品一樣，本身就很滑稽,。
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這也算是戰(zhàn)的姿勢不對吧,！說非戰(zhàn)之罪，都說不通,。 "天之亡我”的天又在哪里,？這是不得不考慮的,。
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機床作為加工工具，其市場表現(xiàn)和宏觀經(jīng)濟密切相關(guān),。2011年是中國機床工業(yè)史的頂點,，全年金屬加工機床市場規(guī)模達到創(chuàng)紀錄的390.9億美元，為歷年最高,。到2018年,，已經(jīng)萎縮至234.6億美元。 ) F7 F5 b# }1 q# b
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從鋼鐵材料的供貨狀態(tài)來講,，近25年來,，世界特別是中國的板材占比逐年升高。無論汽車,、高鐵,、家電、電子產(chǎn)品等,，都大量采用了高端板材,。板材的加工市場就逐漸攀升，而越來越少份額的零件需要切削加工而得來,。 這就圖中看到的狀況,，金屬加工機床整體情況低迷的大環(huán)境下，穩(wěn)步增長的金屬成形機床不斷蠶食金屬切削機床的市場份額,，令其雪上加霜,。 ; ^0 z- C, J5 F8 ?3 m6 R6 I+ \4 C
一個簡單的例子，25年前,，激光加工在金屬材料加工領(lǐng)域有多少份額,？大族激光還沒出現(xiàn)的,，IPG也剛剛成立沒幾年,。然而現(xiàn)在IPG，大族激光,、通快,、相干激光，哪一家拎出來不抵好幾個沈陽機床,。 這算是激光加工設(shè)備對金屬切削機床的跨維打擊吧,！
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市場就是天。作為企業(yè),，沈機怎么定義自己頭上的那片天空呢,，尤其在金屬切削機床市場頭上的天空越來越小時？ 縱觀一眾有生命力的百年企業(yè),，無一不是在隨著歷史,、市場,、技術(shù)發(fā)展的進程中，不斷再定位,，才不被拋棄的,。
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至于管理和變革，其本身并不是目的,，而是實現(xiàn)目的的手段,。管理要實現(xiàn)什么，變革要變革成什么樣子,？這恐怕是沈陽機床近二十年來都沒有搞清楚的問題,。這也是沈陽機床，一步一步進入今天窘境的病根所在,。 6 ] h7 Z: o: O# r% D" M
一句話,，就是再定位！ 至于關(guān)錫友所說的“兩年內(nèi),，我會有翻天覆地的變化”,，外人不知沈機在i5數(shù)控系統(tǒng)、共享機床之后還有什么殺手锏,。 沈機最后會走向何方,？
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發(fā)表于 2019-10-31 09:35:39
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