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在機(jī)械方面,，80年代末,，東芝公司通過“貍貓換太子”操作，將4臺(tái)九軸五聯(lián)動(dòng)大型數(shù)控螺旋槳銑床賣給了蘇聯(lián),，遭到美國為首的發(fā)達(dá)國家集團(tuán)組織——"巴黎統(tǒng)籌協(xié)會(huì)"的制裁,，因?yàn)闁|芝的這種銑床可以大大降低蘇聯(lián)核潛艇的噪聲，讓美國人的聲納失聽,，這種這套銑床設(shè)備可以通過一套復(fù)雜完備的算法和精準(zhǔn)的控制系統(tǒng)完成復(fù)雜曲面的數(shù)學(xué)建模和高精度加工,，在當(dāng)時(shí)那個(gè)控制理論和技術(shù)還沒有那么成熟的年代里，在全球都是最頂尖的技術(shù)。

在核電方面,，東芝也是非常強(qiáng)大的，當(dāng)時(shí)世界核電標(biāo)準(zhǔn)的制定單位是美國西屋電氣,，這家公司也是美國航母的核動(dòng)力設(shè)備的提供單位,，然后美國西屋公司在當(dāng)時(shí)來說全世界也是非常大的一個(gè)公司，當(dāng)時(shí)可以說是一個(gè)航母級(jí)的這樣一個(gè)公司,，共建有輕水反應(yīng)堆共65座,，其中中國就22座，俄羅斯9座,，印度6座,，美國5座，其他的是遍布在很多小國家,，而東芝當(dāng)時(shí)居然想這樣收購美國西屋電氣,，當(dāng)然這個(gè)是涉及到很多政治上面的這些東西，甚至涉及到國家安全,，當(dāng)時(shí)的東芝為收購西屋電氣,，他們請(qǐng)了美國駐日大使做東芝的顧問，他不斷的去說服美國國會(huì)議員,，讓他們不要在中間橫加阻攔,，最后真的東芝公司把美國西部電氣整個(gè)收購下來了

其實(shí)稍微了解一點(diǎn)日本歷史的話都知道,，日本經(jīng)濟(jì)和科技最如日中天的就是在19世紀(jì)80年代,，那個(gè)時(shí)候不管你是什么東芝、日立,、索尼,、夏普、松下等等,，他們?cè)谶@個(gè)時(shí)期有著強(qiáng)勁的爆發(fā)期,。

在接下來30年里面,，他目睹了日本企業(yè)擴(kuò)張到全世界的這樣一個(gè)絢麗歷程，他們?cè)?0年代積累了非常多的優(yōu)勢(shì),，一般來說這么大的優(yōu)勢(shì)是能夠保證他們繼續(xù)把市場(chǎng)擴(kuò)大的,，而剛上任的岡村正他是想要改變這樣的一個(gè)局面的。

然而太過順利的這樣一個(gè)過程,，當(dāng)2000年后,，很多技術(shù)都已經(jīng)很穩(wěn)定了，很難有太大的突破,，其次,，中國制造企業(yè)又特別多，產(chǎn)品便宜,，使用還不錯(cuò),，一點(diǎn)點(diǎn)在蠶食日本很多方面的市場(chǎng)，岡村正想要改變這樣的局面,，無奈東芝是一個(gè)龐大的帝國,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，他很難有精力應(yīng)對(duì)這樣的變化

在2005年的時(shí)候,，一個(gè)叫西田厚璁的人上任了，西田厚璁跟岡村正比起來,，更大膽一點(diǎn),，他干了一件比較激進(jìn)的事情，因?yàn)闁|芝當(dāng)時(shí)來說一直是對(duì)整個(gè)公司有一個(gè)業(yè)績考核,，他們的業(yè)績看得非常重,，之所以讓西田厚璁上臺(tái)，主要就是想要讓東芝有一個(gè)大的騰飛,。

首先公司業(yè)務(wù)太多,，必須要集中精力去干好幾個(gè)核心業(yè)務(wù)。于是他就把很多這種小的部門全部賣掉,，主要做幾個(gè)部門,，他覺得這樣發(fā)力的話能夠更快速的成長，于是做了很多這樣的并購,，這些項(xiàng)目里面最備受關(guān)注的莫過于對(duì)能源方面的,，就是核能方面的巨大投資，就是我們?cè)谧铋_始說的并購美國西屋電氣

你們知道當(dāng)時(shí)東芝收購美國西部電氣,，是一種什么樣的一個(gè)壯舉嗎,？西屋電氣是美國核動(dòng)力設(shè)備提供商，它能這么輕易的賣給你嗎？當(dāng)時(shí)有15家公司和聯(lián)合體參與了投標(biāo),，競(jìng)購價(jià)格非�,？鋸垼宦窂�25億美元飆升到50億美元,，最終還是東芝以54億美元買下西屋電氣,，當(dāng)然他買這個(gè)就是為了增加公司的業(yè)績，在短期內(nèi)也如愿以償了,，05年西田厚璁上任的時(shí)候,，東芝集團(tuán)的合并收入是5兆8000億日元，然后三年之后變成7兆7000億日元,。

在2000年到2005年五年時(shí)間內(nèi),，岡村正上任這段時(shí)間里面，東芝基本上是停滯的,。但是西田厚璁從05年一上臺(tái),，直接猛增了三成，可以說是西田厚璁帶領(lǐng)了東芝走向了發(fā)展的快車道,，本來是一個(gè)特別好的事情,，但是2008年又不巧遇到金融危機(jī)

本身西田厚璁的設(shè)想是把很多這種小項(xiàng)目全部給它撇開掉，就主要搞幾個(gè)大的,，但是一碰到金融危機(jī)又來了,，西田厚璁當(dāng)時(shí)成功就成功在它把能源、半導(dǎo)體,、基礎(chǔ)建設(shè)這三塊主要核心給不斷的放大,，把其他的項(xiàng)目全部都收縮，但是失敗,，也失敗在這里,，因?yàn)?008年金融危機(jī)之后，如果沒有很多綜合性的產(chǎn)業(yè)來支撐的話,，東芝受到影響非常大的

在這么大的一個(gè)情況下,，東芝又不斷要求CEO有非常好的數(shù)據(jù)報(bào)表，他做不出來了,，怎么辦,？下臺(tái)，換人,，換的這人叫佐佐木則夫,，西田厚璁稱之為自己的“左臂右膀”，佐佐木則夫是比較專一的人,，他只從事核電業(yè)務(wù),，東芝是一個(gè)非常大的一個(gè)帝國,，可能其他的CEO是管過非常多部門的，但是但是佐佐木則夫它是非常專業(yè)的,，他就是從核電部門出來的,。他在東芝的發(fā)電業(yè)務(wù)里面是有37年的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)牽頭完成美國西屋電氣收購的負(fù)責(zé)人就是佐佐木則夫,，于是他09年上任,，把核電干得非常好，業(yè)績也開始往上升,，繼續(xù)往上升,，也得到了公司的認(rèn)可。

但是生不逢時(shí),，干了兩年,，2011年日本福島地震，福島地震在整個(gè)世界來說是產(chǎn)生了非常大的影響,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)出事情是東京電力福島第一核電站,，而這個(gè)福島第一核電站使用的核電設(shè)備全部是東芝的產(chǎn)品，所以日本核電包括東芝在整個(gè)世界范圍內(nèi)的核電形象就一落千丈,。

當(dāng)時(shí)在歐洲國家基本上都是俄羅斯去幫他們新建核電站的,，但是后來日本人也出面去跟俄羅斯競(jìng)爭(zhēng)去建這個(gè)核電站,，在很多發(fā)展中國家，他們對(duì)核電的需求特別大,，他們的總統(tǒng)競(jìng)選就說我能夠帶來能源,，不管你是火力發(fā)電,，還是核能還是什么能,，只要你能帶來能源,，你能讓家家戶戶能夠有電，你就是對(duì)這個(gè)國家做了非常大的貢獻(xiàn),。

在當(dāng)時(shí)整個(gè)世界來說核能是一個(gè)非常大的需求,，而東芝就是日本核電的金字招牌，競(jìng)標(biāo)了非常多的項(xiàng)目,，合作模式就是我日本東芝去幫你們建核電站,，一個(gè)比較窮的國家，他沒電,，但是他也建不起這個(gè)核電站,，沒錢、沒人,、沒技術(shù),，怎么辦,？沒關(guān)系，我日本東芝過來幫你建,，你一分錢都不要花,，或者你只要出一小部分的錢，我日本東芝幫你全部建好,，建好之后發(fā)電了,，我賣電給你，你后面整個(gè)國家用的電你都要交錢給我,，所以說這個(gè)收入是一個(gè)非常持續(xù)的收入,，你想想看，這個(gè)核電站全部這樣建下來的話,，最后如果說核電站多的話,，這個(gè)收入是非常恐怖的,，整個(gè)世界的電費(fèi)全部要交給東芝,，所以這是一個(gè)非常好的項(xiàng)目，因?yàn)槭澜缒茉纯傆幸惶鞎?huì)枯竭的,，核能是無窮無盡的,。

但不巧的是，在2011年福島地震核電泄漏,，這件事情,，對(duì)東芝整個(gè)的商業(yè)形象產(chǎn)生了非常大的影響，就連日本本國都開始反省他們自己的能源組合方式,，日本是一個(gè)危機(jī)感非常強(qiáng)的國家,，他們以前覺得能源，要絕對(duì)的強(qiáng)化核能,，因?yàn)楝F(xiàn)有能源會(huì)總有一天會(huì)枯竭,，核能是無限的，后來他們發(fā)現(xiàn)這樣不行,，核能實(shí)在是太危險(xiǎn)了,，我們不能做。

于是他們就把太陽能這些能源的比例不斷提升上去,，日本人是一個(gè)真的是危機(jī)感非常強(qiáng)的國家，以柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為例,，當(dāng)時(shí)在柴油機(jī)的專利申請(qǐng)里面,，全世界日本占的比例是非常高的，但是你能想象到日本是沒有柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的嗎,？因?yàn)楫?dāng)時(shí)柴油機(jī)剛開始出來的時(shí)候,，在日本有一天就是說出現(xiàn)一個(gè)非常大的這樣霧化的現(xiàn)象,，就是屬于光污染，最后發(fā)現(xiàn)是柴油機(jī)過多,，柴油尾氣當(dāng)時(shí)排放比較大,。因?yàn)檫@樣的一件事情，日本的這些農(nóng)民全部投票說,，我們禁止使用柴油發(fā)動(dòng)機(jī),，他們進(jìn)過來原油提煉汽油，再把柴油賣到其他國家,，他們都不去用柴油,，他們覺得柴油污染環(huán)境。

他們就不斷的開會(huì),，不斷的去改變自己能源的這樣組合方式，但是其他國家也不傻,，你出了這么大事情自己沒解決好,，我們核電項(xiàng)目也都停一停吧，當(dāng)然這件事情是天災(zāi),，沒有人能預(yù)料的,，你說地震這件事情誰能預(yù)料到？但是東芝不管,，我不管你天災(zāi)人禍,，東芝的數(shù)據(jù)報(bào)表一落千丈，怎么辦,？你佐佐木則夫上臺(tái)你就給我搞成這樣的事情,，你要給我背這個(gè)責(zé)任，但是佐佐木則夫他覺得很委屈,，我一上臺(tái)你說地震關(guān)我什么事,，于是他們就內(nèi)部就不斷猜疑,，不斷的去推委,，最后他們的矛盾不斷激化，最后曾經(jīng)稱佐佐木則夫是自己左臂右膀的西田厚璁,，兩個(gè)人之間發(fā)生非常大的矛盾,。

西田厚璁后來說，“如果你們問我只接觸一種業(yè)務(wù)的人,，能夠顧全整個(gè)公司全方面發(fā)展,，我只能說不能”,。其實(shí)當(dāng)時(shí)把矛頭直接對(duì)準(zhǔn)了專注核電業(yè)務(wù)的佐佐木則夫，但是佐佐木則夫也說,，他說我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展軌道的任務(wù),，他也同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己在任職期間將西田社長時(shí)代的赤字扭虧為盈

另外一件讓東芝雪上加霜的事情，東芝的家電部門,，比如冰箱,、電視、壁掛機(jī),、小家電,，所有的這一塊叫家庭事業(yè)部門，從2012年開始就從來沒有賺過錢,，而且他虧的記錄還每年不斷刷新,，整個(gè)東芝稱它們的家電部門是“僵尸部門”

其實(shí)東芝在家電業(yè)務(wù)這一塊的問題是日本整個(gè)家電業(yè)的一個(gè)縮影，因?yàn)榈?012年左右開始,，大家也都知道,，中國的很多企業(yè)已經(jīng)如日中天了，曾經(jīng)如日中天的是日本的天下,，現(xiàn)在如日中天的是中國,，格力、美的,、小天鵝,、海爾這一類企業(yè)，它們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全世界國各地,，日本的產(chǎn)品賣不過中國的產(chǎn)品,，價(jià)格便宜，質(zhì)量做的也不錯(cuò),。

日本人有個(gè)奇怪的一點(diǎn),，就是哪怕我自己產(chǎn)品特別好，都是把最好的產(chǎn)品賣給日本本土,，本土以外都不賣,，這大約和日本的民族氣節(jié)有點(diǎn)關(guān)系，種種因素日本家電企業(yè)巨虧,，連續(xù)虧損,，也不賣，東芝舍不得,，畢竟最早的東西就是他們發(fā)明的,，而且東芝高層領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)歷過東芝輝煌的業(yè)績歷史，到你們就想把家庭事業(yè)部賣掉,，可見你們有多無能,，必須要下指標(biāo)把東芝家電事業(yè)部做起來,，實(shí)際上哪能做起來的

在2013年新的領(lǐng)導(dǎo)上任了，叫田中久雄,，田中久雄一上來發(fā)現(xiàn),，完了，給他定的要求比以前還要高,，然后他發(fā)現(xiàn)了,，其實(shí)從2008年到2013年，也就是前面的西田厚璁,，佐佐木則夫時(shí)期,，這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就不斷的給自己的業(yè)績報(bào)表做假，因?yàn)闃I(yè)績達(dá)不到,，如果業(yè)績達(dá)不到只能意味著下臺(tái),，他們只能通過不斷的給自己的業(yè)績報(bào)表作假，來讓自己的CEO的時(shí)間能夠得到延長,，在不斷作假的這樣一個(gè)情況下,，田中久雄就倒霉了，你前面兩個(gè)人做了這么多假,，到我這里還要有更高的業(yè)績要求,，我這邊一個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境又不好，我怎么辦,？我只能通過繼續(xù)作假,，但是紙包不住火的，這三代人最后被發(fā)現(xiàn)了,。

這一次發(fā)現(xiàn)不得了,，2015年7月，田中久雄承認(rèn),，東芝遭受了可能是公司140年歷史上最嚴(yán)重的品牌形象受損事件,，這起事件標(biāo)志著日本企業(yè)界的聲譽(yù)遭受自2011年奧林巴斯丑聞以來最大的打擊，在那起丑聞中,，奧林巴斯這家科技公司被發(fā)現(xiàn)掩蓋了17億美元的損失,，這件事情是一件非常大的事情，這件事情一被查出來,，田中久雄,，包括當(dāng)時(shí)擔(dān)任副董事長的佐佐木則夫都宣布辭職

在2016年,，又換了一個(gè)CEO，因?yàn)楫?dāng)時(shí)事件實(shí)在太緊急了,，必須要把他們撤掉,，也沒想著去換選，而是讓一個(gè)臨時(shí)CEO去上任,，這個(gè)新CEO叫Satoshi Tsunakawa,，這個(gè)人上臺(tái)之前是東芝的醫(yī)療部門的負(fù)責(zé)人，他和佐佐木則夫有點(diǎn)不一樣,，佐佐木則夫上臺(tái)之前是干核電的,，上臺(tái)之后把核心業(yè)務(wù)放在了核電項(xiàng)目了，新CEO上臺(tái)前干醫(yī)療的,，上臺(tái)后把醫(yī)療部門賣掉了,，為了續(xù)命沒辦法，東芝三大核心板塊瘋狂投錢,，受金融危機(jī)沒掙到錢,，小的板塊也沒有發(fā)展也在虧錢，他上臺(tái)是非常危險(xiǎn),，好在他最懂醫(yī)療部門,，可以把醫(yī)療部門賣個(gè)好價(jià)錢，所以他將當(dāng)時(shí)盈利還算比較好的醫(yī)療部門賣給了佳能,，賣了50億美元,，要知道東芝收購西部電氣收購了54億，而現(xiàn)在他們光賣醫(yī)療部門賣了50億美元,，可見東芝的醫(yī)療部門有多牛,，而且他在出售醫(yī)療部門的時(shí)候，他還剝離了一些最主要的核心產(chǎn)業(yè),，就是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的重離子癌癥治療裝置的研發(fā)和生產(chǎn)銷售部分,，重離子癌癥治療裝置，聽著都是一個(gè)比較牛逼的這樣一個(gè)項(xiàng)目

然后這個(gè)僅僅是一個(gè)開始,，后來他又賣出了很多,，將部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)賣給索尼，再將白色家電業(yè)務(wù)全部賣給一家中國的企業(yè),，這家中國企業(yè)就叫美的集團(tuán),，賣30億美元，因?yàn)檫@塊項(xiàng)目不賺錢,，美的買過來,，美的通過自己的銷售渠道，美的能賺錢。

東芝到現(xiàn)在為止基本上所剩的這些大的項(xiàng)目賣的差不多了,，核能沒賣,，再把這些不管你是賺錢的虧本的，賣的貴的便宜的都賣掉了,，裁了相當(dāng)多的人員,，又干了一件令人費(fèi)解事情——繼續(xù)加碼核電業(yè)務(wù)，2011年福島地震,，整個(gè)國際社會(huì)對(duì)核電業(yè)務(wù)基本上都是虧的,，巴不得有東芝這樣的公司去收購他們的。

果然,，東芝他把這些其他這些業(yè)務(wù)全賣掉之后,，他拿著錢就往核電上送，他們?cè)?016年年底又通過西屋電氣并購了美國核電工程企業(yè),，而這就是東芝資不抵債的導(dǎo)火索,，他們收購的美國核電工程企業(yè)是專門從事核電建造的，結(jié)果17年就開始嘗到苦頭了,，2月美國西屋的核電業(yè)務(wù)發(fā)生了新的疑似違規(guī)行為,，又一次遭到了63億美元的減績。為什么違約,？專家認(rèn)為是美國國內(nèi)的工程和人工等成本不斷的上漲,，整體上漲的成本大幅超過收購時(shí)的預(yù)期，而且它收購美國核電建造,，美國核電建造效率一向是非常低的,，政府的檢查、處理法務(wù)文件都需要停工,，你只要一停工就來不及交工,，一來不及交工，你還要交巨額的違約金,，基本上都是不賺錢,，只要美國政府一查你就得停，你一停你就得違約,，一違約你就得罰,。

所以東芝產(chǎn)生巨額損失的原因，是西屋電氣在美國建造四個(gè)反應(yīng)堆的成本核算上面產(chǎn)生了非常大的失誤,，成本比他們預(yù)期的要多了6900億日元,，那怎么辦呢？你說你投了這么多錢,，投了這么多人,，全部去搞這個(gè)東西,，最后沒做好，想想是有點(diǎn)舍不得,，但是到最后都是逼得沒辦法了,，逼著你往前去做了不然的話不投資，放棄了,，前面這些錢全部都虧掉了,，他們干不出這樣一個(gè)事情,。

那怎么辦,？繼續(xù)續(xù)命，東芝現(xiàn)在手上只剩下最后一張牌,，就是芯片業(yè)務(wù),，芯片業(yè)務(wù)有多賺錢，東芝2016年第一季度的財(cái)報(bào)顯示,，東芝芯片業(yè)務(wù)部門的凈營收占總營收的30%,，運(yùn)營利潤，芯片業(yè)務(wù)部門占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，它的業(yè)績占到整個(gè)集團(tuán)的30%,，但是它的利潤占有絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)會(huì)覺得讓人覺得很夸張,，為什么30%的業(yè)績利潤為什么還能占到絕對(duì)優(yōu)勢(shì),？后來看了這個(gè)數(shù)據(jù)之后讓我大吃一驚，他說芯片業(yè)務(wù)的運(yùn)營利潤達(dá)241億日元,，而整個(gè)東芝的利潤是201億日元,，也就是意味著其他部門一年做下來都是虧的，現(xiàn)在它唯一賺錢的就是芯片部門,，如果再把它賣掉了,，整個(gè)東芝就是萬劫不復(fù)了，這個(gè)事情其實(shí)鬧的是真的是非常嚴(yán)重的,，包括最近東芝確實(shí)在跟很多公司去報(bào)價(jià),，包括蘋果也出來說東芝不能把芯片業(yè)務(wù)給它賣掉，因?yàn)楣景研酒o它賣掉的話,，整個(gè)東西就是虧得非常慘了,，然后好像蘋果也給他們報(bào)價(jià)了，但是報(bào)價(jià)格也是特別低的

一,、報(bào)表作假,，對(duì)于整個(gè)公司的股價(jià)，整個(gè)公司的形象是非常大的一件事情,，而且他們做假事做得非常大的,，為什么會(huì)作假？因?yàn)闁|芝的企業(yè)文化是這樣，下級(jí)永遠(yuǎn)不能反抗上級(jí),，上級(jí)給下級(jí)制定的目標(biāo),，你必須要完成，我新一任CEO給下一任CEO在進(jìn)行交接的時(shí)候,，我給你定的目標(biāo)你也一定要完成,，你不能反駁，怎么辦,？只能通過造假,，所以就通過這樣一個(gè)造假，讓很多人讓全世界的人都知道東芝內(nèi)部是一個(gè)怎么樣的一個(gè)企業(yè)文化,，也讓全世界人都知道,，東芝是數(shù)據(jù)高于信用，愚忠勝于誠實(shí),，三屆領(lǐng)導(dǎo)人互相作假,，當(dāng)然也沒辦法，第一個(gè)作假,，第二肯定要作假,，第二個(gè)再一作假，第三個(gè)也必須要作假,。簡(jiǎn)單的概括,，就是他們?nèi)齻€(gè)小伙伴互相誰也不服誰，然后相約用成績說話,，誰分?jǐn)?shù)高,，誰就有話語權(quán)，怎么辦,？最后就開始動(dòng)歪腦筋,，動(dòng)歪心思，通過作弊造假等一系列手段提高成績,，但是紙肯定是包不住火的,，成績最后作假，然后三個(gè)小伙伴同時(shí)身敗名裂

三、他們對(duì)整個(gè)公司集團(tuán)投資運(yùn)營這方面的很多這些讓人費(fèi)解的決策,，他們很多投資方面的這些個(gè)東西,，把其他不管你賺錢不賺錢的全部賣掉，最后就給它投到核電里面去,，他們先后在核電里面一共投500億人民幣,，一個(gè)集團(tuán)投500億人民幣到一個(gè)東西里面去,，包括到現(xiàn)在他們都不舍得這些東西

東芝在我們看來就是不斷的做假賬，不斷的發(fā)現(xiàn),，不斷的被下調(diào)信用評(píng)級(jí),，不斷地更換CEO，不斷地出售其盈利項(xiàng)目和非盈利項(xiàng)目,，不斷的投資核電項(xiàng)目,，然后又繼續(xù)不斷的虧錢，為了保證也這個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表好看又不斷地做假賬,，不斷的惡性循環(huán)

最后說一下空調(diào)項(xiàng)目,，如果說東芝沒有過早的把非營利項(xiàng)目，就是白電這一塊全部出售跟美的的話,，我覺得東芝白電在國內(nèi)的銷售會(huì)變得更慘,，幸虧美的把整個(gè)東芝這一塊全部買過來了,，利用了美的的很多銷售渠道去賣東芝的產(chǎn)品,，東芝的產(chǎn)品還是非常不錯(cuò)的，這里不是說東芝賣給美的了,，好像產(chǎn)品就是美的的了,，東芝還是東芝，美的是把整個(gè)家電部這一塊全部收購了,，包括東芝在日本的家電部這一塊的所有的研發(fā)人員全部屬于美的,。

美的收購東芝家電部門我們知道30億美元，中國企業(yè)太有錢了,，當(dāng)時(shí)一口氣買下了三個(gè)公司,，一家德國做智能的公司，一家意大利做空調(diào)的公司,，現(xiàn)金流非常充裕,，這是日本帝國逐漸沒落和中國逐漸升起這樣一個(gè)鮮明對(duì)比，我們希望中國企業(yè)可以發(fā)展的更好更快,，很多年后,，讓我們自己的小孩覺得用上中國制造的產(chǎn)品是一件非常驕傲的事情。

這是日本企業(yè)容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,，就是總認(rèn)為技術(shù)第一,。學(xué)過經(jīng)營學(xué)的都知道，研究開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該是經(jīng)營管理的一部分,，技術(shù)力量應(yīng)該是為企業(yè)經(jīng)營目的服務(wù)的,，而特意的追求技術(shù)力就會(huì)造成本末倒置,，企業(yè)反而被技術(shù)能力所拖累。文中東芝以3倍的價(jià)格收購西屋就是典型的想要核電站技術(shù),，不顧現(xiàn)實(shí)情況而犯下的經(jīng)營戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤,。此后幾代社長的會(huì)計(jì)粉飾決算更是為了推卸自己的責(zé)任。

在某個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)技術(shù)革新的時(shí)候,，就算在某個(gè)領(lǐng)域技術(shù)再強(qiáng),，一旦這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)模式發(fā)生了根本的變化，那這個(gè)技術(shù)也是沒有用的,。原來持膠卷業(yè)界牛耳的柯達(dá)公司的倒閉就是最典型的例子（諷刺的是數(shù)碼相機(jī)還是柯達(dá)發(fā)明的,，當(dāng)然柯達(dá)現(xiàn)在又利用自己的專業(yè)技術(shù)活過來了）。而富士膠卷卻預(yù)測(cè)到了時(shí)代的變化,，在數(shù)碼相機(jī)時(shí)代到來之前積極進(jìn)入數(shù)碼相機(jī),、化學(xué)、醫(yī)療器械,、化妝品等等業(yè)界,，現(xiàn)在依然活的風(fēng)生水起。

只可惜,，像富士膠卷這樣的公司實(shí)在太少了,，日本大多數(shù)企業(yè)并不是這樣。日本企業(yè)在60年代開始走強(qiáng),，80年代橫掃全球,，那個(gè)時(shí)代技術(shù)力確實(shí)比較通用。而到了當(dāng)代,，商業(yè)模式的變化越來越快,，而日本大公司的經(jīng)營者卻大多數(shù)是80年代日本技術(shù)力走強(qiáng)時(shí)代的見證者，總認(rèn)為技術(shù)力才是正確的,，想法開始落后于時(shí)代,。夏普抱著最先進(jìn)的IGZO液晶技術(shù)只能賣身給富士康，給小米提供液晶技術(shù),。東芝同樣擁有核電站,、醫(yī)療、半導(dǎo)體的專利技術(shù)卻找不到日本買家,，這些現(xiàn)象都是日本企業(yè)家的短視,，從而導(dǎo)致了日本企業(yè)目前落后于當(dāng)代，這怪不了技術(shù)落后,，怪不了匠人精神,，只能怪日本的經(jīng)營者們落后與時(shí)代。

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