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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理又走人了 [打印本頁(yè)]

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-13 13:13
標(biāo)題: 不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理又走人了

7 E  V0 t2 M/ S, |" t! J- e
( b7 F5 `; ?3 c我們單位做非標(biāo)設(shè)備的,，公司不大,，項(xiàng)目經(jīng)理主要和甲方對(duì)接,，最近公司新來沒多久的項(xiàng)目經(jīng)理自己離職了，他是英語專業(yè)的,，基本不太懂技術(shù),，但是以前在大型外企做過項(xiàng)目經(jīng)理，不知道大家怎么看待這個(gè)問題,，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要不要懂技術(shù),。
我個(gè)人感覺還是要懂技術(shù)的,，而且技術(shù)越好越容易成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，尤其咱們非標(biāo)設(shè)備,，如果和乙方對(duì)接時(shí),，不懂技術(shù)遇到問題完全沒方和乙方溝通，也不能很好的把問題反饋給公司的技術(shù)人員,。所以我個(gè)人覺得尤其在公司規(guī)模不大的情況下,，項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)還是很重要的，當(dāng)然如果是大公司,，人員齊整,，各司其職，那么可能不懂技術(shù)也沒那么重要,，也就是純管理了,。
5 A: c3 J! ?$ c2 U4 D

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作者: aguolaode    時(shí)間: 2019-12-13 13:17
廟小留不下大佛
. F& m8 d; Z3 {8 K

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作者: 17567410    時(shí)間: 2019-12-13 13:20

) c8 n) y6 y4 y% t' K
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題大家還是看看呼蘭關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一段脫口秀！

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作者: LIUYASHAN    時(shí)間: 2019-12-13 13:36
是甲方不是乙方,，甲方乙方都搞不懂還評(píng)論別人

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-13 13:44

LIUYASHAN 發(fā)表于 2019-12-13 13:36
是甲方不是乙方,，甲方乙方都搞不懂還評(píng)論別人

是甲方，寫錯(cuò)了
; n4 o" j8 O2 e5 p

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作者: 及上開    時(shí)間: 2019-12-13 13:57
不認(rèn)識(shí)銷釘?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理,，我們公司的

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作者: 柳暗花明2019    時(shí)間: 2019-12-13 14:09
半懂不懂也可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,，能完成指標(biāo)就行

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作者: andriycike    時(shí)間: 2019-12-13 14:46
作為項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力的溝通，技術(shù)倒是次要的,，溝通做好了完全可以彌補(bǔ)技術(shù)上的短板,，當(dāng)然懂技術(shù)肯定會(huì)更好

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-13 15:00

andriycike 發(fā)表于 2019-12-13 14:46
0 ^* [1 L! W" G$ i5 G, C1 A! [作為項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力的溝通，技術(shù)倒是次要的,，溝通做好了完全可以彌補(bǔ)技術(shù)上的短板,，當(dāng)然懂技術(shù)肯定會(huì) ...

溝通能力好,，思維邏輯能力強(qiáng),，再懂些技術(shù)就很好了，當(dāng)然外企還得會(huì)英語,。

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作者: 魍者歸來    時(shí)間: 2019-12-13 15:02
如果把項(xiàng)目經(jīng)理的能力和高考做類比的話,，高考的3+2——其中3對(duì)應(yīng)的是項(xiàng)目經(jīng)理的『溝通水平、管理水平,、商務(wù)水平』,，這是必修項(xiàng)，2對(duì)應(yīng)的是『設(shè)計(jì)水平,、工藝水平』,，這是選修項(xiàng)。當(dāng)然了,，我就這么一扯,，您就這么一聽就得了,，且莫當(dāng)真。

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作者: 翱翔天際    時(shí)間: 2019-12-13 15:26
馬云懂技術(shù)嗎,？這個(gè)看個(gè)人的,，誰能掙錢他什么都不懂都可以

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作者: 未完待續(xù)000    時(shí)間: 2019-12-13 16:02

17567410 發(fā)表于 2019-12-13 13:20
0 E3 x: f: E8 z5 S0 ]關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題大家還是看看呼蘭關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一段脫口秀！

哈哈  這個(gè)我看過
8 ?% D) v" `+ R; E" r. ~+ s: P4 Y

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-13 16:07
有沒有做項(xiàng)目經(jīng)理的談一下感受呢

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作者: 回到過去220    時(shí)間: 2019-12-13 16:21
我們公司的項(xiàng)目經(jīng)理一般都是銷售經(jīng)理,，公司沒有固定的職位,，都是隨項(xiàng)目臨時(shí)定的。所以項(xiàng)目經(jīng)理主要還是以溝通為主及后期跟客戶驗(yàn)收結(jié)款,，技術(shù)部人員做支持,，談項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶著技術(shù)負(fù)責(zé)人去談了

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作者: 桌前一盆花    時(shí)間: 2019-12-13 16:22
項(xiàng)目經(jīng)理只要一條達(dá)到了就可以。他是甲方的爺爺,。甲方得聽他的,。
關(guān)系社會(huì)，連甲方見了都得巴結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理還有什么事情是干不好的啊,。你說的什么溝通,，懂技術(shù)，什么的在人家面前就是扯淡了,。我們之前公司的老總是市長(zhǎng)的兒子,。身體一直保密。接的單子都是市政府的,，有一次有個(gè)問題搞不懂,，老總一個(gè)電話打過去，甲方發(fā)來了很多資料,，還附帶了視頻解說,，最后還有聯(lián)系方式和微信，還說不懂隨時(shí)可以問,。

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作者: sfcp    時(shí)間: 2019-12-13 16:50
我們領(lǐng)導(dǎo)跟客戶溝通,。當(dāng)客戶問及較深的技術(shù)時(shí)立馬電話聯(lián)系技術(shù)人員

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作者: 紅偉92    時(shí)間: 2019-12-13 16:58
大公司的項(xiàng)目經(jīng)理控住方向就OK，細(xì)節(jié)有技術(shù)人員參與,；
: h0 ~: o. D. D* z% s& n, r# ~0 D小公司人少,，誰給你配技術(shù)人員去？自己上就得有技術(shù)了

3 u$ T1 I, r$ b7 D0 ^" f另外,，人家見市面多了,，也未必瞧得起小公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位

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作者: 大白小白    時(shí)間: 2019-12-13 17:01

魍者歸來 發(fā)表于 2019-12-13 15:02
9 L. H  @- n/ J+ z- l' N4 j5 x如果把項(xiàng)目經(jīng)理的能力和高考做類比的話，高考的3+2——其中3對(duì)應(yīng)的是項(xiàng)目經(jīng)理的『溝通水平,、管理水平,、商務(wù) ...

大俠，成本控制排第幾,？

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作者: 韓寒11    時(shí)間: 2019-12-13 17:03
項(xiàng)目經(jīng)理最好是要懂技術(shù)的,，個(gè)人認(rèn)為,，想這種英語好的項(xiàng)目經(jīng)理還是去外企比較合適，外企有比較完善的流程,，按照流程走就行

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-13 17:08

大白小白 發(fā)表于 2019-12-13 17:01
; G+ f" i1 R3 d  g0 ?; V, @  ^大俠,，成本控制排第幾？

在非標(biāo)設(shè)備這個(gè)行業(yè),，如果不懂技術(shù),，怎么談控制成本？我們單位的成本都是設(shè)計(jì)人員控制的
! W3 n; ]2 B- l0 w

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-13 17:09

韓寒11 發(fā)表于 2019-12-13 17:03
3 t5 ^" `" n/ ?項(xiàng)目經(jīng)理最好是要懂技術(shù)的,，個(gè)人認(rèn)為,，想這種英語好的項(xiàng)目經(jīng)理還是去外企比較合適，外企有比較完善的流程,， ...

我們就是外企,，客戶也都是外企，但由于我們是非標(biāo)設(shè)備,，和客戶溝通主要就是去解決問題,，沒有問題也不需要和客戶溝通，所以不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,，在我們單位很難生存
( y3 E( Q5 U! \+ Z. ]; ], i) {* x: @3 H

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作者: Cavalier_Ricky    時(shí)間: 2019-12-13 17:56
技術(shù)說的話,，真的聽得懂，而且可以“翻譯”成客戶聽得懂的措辭,；
+ h2 W. G2 [: J& O客戶說的話,，真的聽得懂；而且可以“翻譯”成技術(shù)聽得懂的措辭,。

不需要自己會(huì)設(shè)計(jì),，只要組裝的設(shè)備還沒通電通氣時(shí)，能看出8成原理,，算很好的了,。
" ]6 h. G$ b$ Y$ I" J) Q) [4 j
剩下的，就是威嚴(yán)啊,、人緣兒啊什么的,。
. z8 M" g! Y& U

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-13 18:11
項(xiàng)目經(jīng)理不但要有一定深度的專業(yè)知識(shí),，而且還需要比較全面的知識(shí),，還要會(huì)處理各專業(yè)，各方關(guān)系,，要不然,，真的帶不動(dòng)項(xiàng)目。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)控制項(xiàng)目進(jìn)度,，項(xiàng)目成本還能控制項(xiàng)目質(zhì)量,。

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-13 18:12
現(xiàn)在很多公司缺少優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,，比如，項(xiàng)目經(jīng)理

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作者: 未來第一站    時(shí)間: 2019-12-13 19:55
關(guān)鍵時(shí)刻能親自露一手當(dāng)然最好了,。

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-13 20:59

曉昀 發(fā)表于 2019-12-13 18:11
+ {% i& s* K6 g7 m! w: L項(xiàng)目經(jīng)理不但要有一定深度的專業(yè)知識(shí),，而且還需要比較全面的知識(shí)，還要會(huì)處理各專業(yè),，各方關(guān)系,，要不然，真 ...

大姐你們單位項(xiàng)目成本不是由設(shè)計(jì)人員控制的嗎,？畢竟做設(shè)備的公司,，80%的成本都出自設(shè)計(jì)手里，我以前的所在研究所還有現(xiàn)在的外企,，成本都是設(shè)計(jì)人員決定的,，設(shè)備怎么設(shè)計(jì)怎么選型都是技術(shù)人員決定的。如果搞工程的可能是另外一種情況,，做設(shè)備的我覺得都差不多吧,。
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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-13 21:30

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-13 20:59
大姐你們單位項(xiàng)目成本不是由設(shè)計(jì)人員控制的嗎？畢竟做設(shè)備的公司,，80%的成本都出自設(shè)計(jì)手里,，我以前的所 ...

我們做設(shè)備也是項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)技術(shù),，采購(gòu),，生產(chǎn)到出廠調(diào)試。
/ V. m( r8 s5 C

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作者: zjszw1973-4    時(shí)間: 2019-12-14 14:36
懂得越多越好,。老板喜歡這樣的人,。

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-14 19:10

曉昀 發(fā)表于 2019-12-13 21:30
8 N/ V3 V( s5 y/ c- J- r8 R% p( q! u, D我們做設(shè)備也是項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)技術(shù),，采購(gòu),，生產(chǎn)到出廠調(diào)試。

2 h: w+ c' ?7 o+ X& }3 s. S* W; [那時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控,，在設(shè)計(jì)階段是由項(xiàng)目經(jīng)理決定,，還是由技術(shù)主管決定？

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作者: 魍者歸來    時(shí)間: 2019-12-14 19:11

大白小白 發(fā)表于 2019-12-13 17:01
/ v. h4 t4 H1 C大俠,，成本控制排第幾,？

雖然很討厭讓技術(shù)人員背鍋的行業(yè)現(xiàn)狀，但是80%的成本都是由設(shè)計(jì)人員來搞定的,。
/ l; x) k- \3 _- u6 y, k; `( x

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-14 19:37

; o) @0 D4 {& M; T. y

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:10
0 j* t! n3 P) _% c- |7 r- x那時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控,，在設(shè)計(jì)階段是由項(xiàng)目經(jīng)理決定，還是由技術(shù)主管決定,？

$ h% \7 ]1 c# o# a7 B實(shí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目,，技術(shù)主管的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制力非常弱,，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理。你找本項(xiàng)目管理的書看看,，記得有一本薄薄的項(xiàng)目管理的書叫《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》,，看看里面的理論，然后在實(shí)踐中摸索運(yùn)用,，這是需要一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理能力,。
" h9 D2 K% Q+ z0 K: R! ?/ H/ l

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作者: 韓寒11    時(shí)間: 2019-12-14 19:45

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-13 17:09
! U* ?. @9 _6 Q8 {3 l我們就是外企，客戶也都是外企,，但由于我們是非標(biāo)設(shè)備,，和客戶溝通主要就是去解決問題，沒有問題也不需要 ...

那如果沒有兩把刷子還真不行啊
: [6 @0 x$ C3 M# t/ g2 n. G

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-14 19:59

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 19:37
$ M  {0 \! R) \) T2 r( p實(shí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目,，技術(shù)主管的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制力非常弱,，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理。你找本項(xiàng)目 ...

我是單位的技術(shù)主管,，項(xiàng)目經(jīng)理做TIMING PLAN 的時(shí)候都是找我要設(shè)計(jì)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，而且公司項(xiàng)目的成本控制也基本是由我來負(fù)責(zé)，因?yàn)閱挝徊淮�,，可能和大公司運(yùn)作差異挺大的,，不知道大姐你的公司怎么運(yùn)作，如果項(xiàng)目經(jīng)理完全把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),，留給技術(shù)部門設(shè)計(jì)階段的時(shí)間如果不夠,，那他有權(quán)利協(xié)調(diào)人員補(bǔ)充嗎？另外關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的成本把控,，比如我,，我是技術(shù)主管，整個(gè)設(shè)備該用什么該是怎么設(shè)計(jì),，都是由我們技術(shù)部決定的,，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利決定我們?cè)趺丛O(shè)計(jì)怎么選型，那項(xiàng)目經(jīng)理怎么把控成本的,，尤其針對(duì)不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,？大姐能談?wù)勀�的�?jīng)驗(yàn)嗎？
) ?4 ]  C" L: D
6 j8 c1 j4 S/ I6 N, [4 T

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作者: awolfbee    時(shí)間: 2019-12-14 20:04
不懂技術(shù),，沒法做項(xiàng)目管理,，會(huì)被下面懂行的人玩死。

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-14 20:15

+ M) y$ u. ?1 S( O$ `0 A" C) b

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:59
我是單位的技術(shù)主管,，項(xiàng)目經(jīng)理做TIMING PLAN 的時(shí)候都是找我要設(shè)計(jì)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，而且公司項(xiàng)目的成本控 ...

我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題,，每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,，包括項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的把控、項(xiàng)目中各專業(yè)（比如,、機(jī)械,、電氣、液壓氣動(dòng),、焊接,、）的接口協(xié)調(diào)與對(duì)接、項(xiàng)目成本控制,、項(xiàng)目質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)與采購(gòu)、生產(chǎn)部門,、項(xiàng)目調(diào)試等都是由項(xiàng)目經(jīng)理貫穿其中完成,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，只有特殊研發(fā)項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理才對(duì)老板負(fù)責(zé),。技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理也有可能是某一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
, ?7 H, }# O+ f+ z/ n
8 J: J1 i* `) L% u) b' x8 ^0 p你找個(gè)“矩陣式項(xiàng)目管理”的資料看看,，現(xiàn)在比較流行這個(gè),。

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-14 20:17

awolfbee 發(fā)表于 2019-12-14 20:04
不懂技術(shù)，沒法做項(xiàng)目管理,，會(huì)被下面懂行的人玩死,。

* A3 P1 C8 P- q- ^3 T7 t! }是的，你說的很對(duì),！技術(shù)基礎(chǔ)差一點(diǎn),，基本帶不動(dòng)隊(duì)伍，也沒有人聽你指揮,！甚至就是你說的“不服你,，就玩死你”。所以,，想往項(xiàng)目管理方向發(fā)展的,，就先把技術(shù)基礎(chǔ)理論學(xué)明白，盡可能地拓寬知識(shí)面,。

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-14 20:24

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題,，每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 ...

謝謝大姐，我了解一下
, p0 }2 }2 m: ?4 l; ~

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-14 20:41

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題,，每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 ...

大概看了一下,，這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合，我們這種公司還是需要比較懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,，其實(shí)我的工作也相當(dāng)于半個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了,，公司的采購(gòu)設(shè)計(jì)都是我負(fù)責(zé)，包括和外協(xié)公司的溝通議價(jià)也都是我,，小公司需要全能的人,，以后有機(jī)會(huì)還是得去大公司鍛煉一下。

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-14 20:45

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:41
0 r) ]4 A" O, @, G大概看了一下,，這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司,，像我們這種20來人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合，我 ...

8 n) m7 P$ U' n# l( e0 F* j, o從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看,，跟實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理干的活基本不差上下,。項(xiàng)目經(jīng)理也要懂技術(shù)，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理可以不用管理技術(shù)問題,。

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-14 20:53

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:45
從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看,，跟實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理干的活基本不差上下。項(xiàng)目經(jīng)理也要懂技術(shù),，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理可以不 ...

我性格比較直也比較強(qiáng)勢(shì),，沒那么圓滑，不適合做項(xiàng)目經(jīng)理,，以前和客戶溝通時(shí)客戶太強(qiáng)勢(shì),，我把客戶給罵了一頓，被告到老板那里了,， 還是老老實(shí)實(shí)做技術(shù),，把技術(shù)提升一下，項(xiàng)目管理方面適當(dāng)學(xué)習(xí)一下,，以后是做技術(shù)主管好一些,。
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作者: 品茶論劍    時(shí)間: 2019-12-14 21:40
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么啊

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-14 22:19

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:53
我性格比較直也比較強(qiáng)勢(shì)，沒那么圓滑,，不適合做項(xiàng)目經(jīng)理,，以前和客戶溝通時(shí)客戶太強(qiáng)勢(shì)，我把客戶給罵了一 ...

9 P( H. {7 Z% t: T做技術(shù)管理時(shí)間長(zhǎng)了,，也就把棱角磨平了,，不要可以給自己限定能做什么，不能做什么,？這樣容易丟掉機(jī)會(huì),。
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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-14 22:51

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 22:19
做技術(shù)管理時(shí)間長(zhǎng)了，也就把棱角磨平了,，不要可以給自己限定能做什么,，不能做什么,？這樣容易丟掉機(jī)會(huì)。

0 F% d( |! i* ~% k您說的有道理,，確實(shí)是這樣,，經(jīng)歷得多了，磨練的久了,，人也會(huì)慢慢改變的,。

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作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2019-12-15 16:11
項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)懂點(diǎn)技術(shù)的,，否則把控不了設(shè)備進(jìn)度,，被忽悠了都不知道！

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作者: 龍游大海    時(shí)間: 2019-12-15 16:54
溝通能力好,，思維邏輯能力強(qiáng),，再懂些技術(shù)就很好了，當(dāng)然外企還得會(huì)英語,。

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作者: 冷水黃金    時(shí)間: 2019-12-15 18:21
像接談項(xiàng)目,、談價(jià)格、畫圖,、采購(gòu),、外協(xié)、鉗工,、焊工,、裝配工、清潔工,、電氣,、發(fā)貨、安裝,、調(diào)試全部一個(gè)人搞定的屬于什么身份,？

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作者: awolfbee    時(shí)間: 2019-12-15 18:57

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:41
大概看了一下，這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司,，像我們這種20來人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合,，我 ...

大公司是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，我覺得鍛煉人是要看是否在那個(gè)位置上,。
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作者: awolfbee    時(shí)間: 2019-12-15 19:03

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:17
( ?0 c! E1 \1 e4 O- C: m# J是的,，你說的很對(duì)！技術(shù)基礎(chǔ)差一點(diǎn),，基本帶不動(dòng)隊(duì)伍,，也沒有人聽你指揮！甚至就是你說的“不服你,，就玩死 ...

基礎(chǔ)理論,，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如果這兩點(diǎn)都不強(qiáng)，很難搞定,。
; a2 ~  C. Q; h( D! u5 X5 O( g
/ L( B; R3 Y' r- U' e: j0 I我之前公司的項(xiàng)目經(jīng)理人很好,，和我們關(guān)系處的不錯(cuò)，但是最終時(shí)間節(jié)點(diǎn)是由我們定,，因?yàn)樗�不��,，他只能協(xié)調(diào)資源，無法起到?jīng)Q定作用,，而且該用哪些資源還得咨詢我們的建議,，因?yàn)殛P(guān)系處的不錯(cuò)，所以大家都好,。如果處不好,，那就要閃人了。
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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-15 19:31

awolfbee 發(fā)表于 2019-12-15 19:03
基礎(chǔ)理論,，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。如果這兩點(diǎn)都不強(qiáng)，很難搞定,。

我之前公司的項(xiàng)目經(jīng)理人很好,，和我們關(guān)系處的不錯(cuò) ...

- a1 L/ F8 U  ]; a' r+ |% u" M像你們這樣處的不多，我見過多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)稍微弱一點(diǎn)的,，手下干活的總欺負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理,。所以，打鐵還得自身硬,。

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作者: awolfbee    時(shí)間: 2019-12-15 20:24

曉昀 發(fā)表于 2019-12-15 19:31
像你們這樣處的不多,，我見過多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)稍微弱一點(diǎn)的，手下干活的總欺負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理,。所以,，打鐵還得自 ...

那是內(nèi)部關(guān)系相處不好，肯定項(xiàng)目經(jīng)理在某些方面和技術(shù)人員之間相處比較差,。在外面工作都是相互幫襯的,，拆臺(tái)的也有，那樣大家都玩不轉(zhuǎn),。之前也有這樣的人,，到最后大家都散了。

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-15 21:05

冷水黃金 發(fā)表于 2019-12-15 18:21
像接談項(xiàng)目,、談價(jià)格,、畫圖、采購(gòu),、外協(xié),、鉗工,、焊工、裝配工,、清潔工,、電氣、發(fā)貨,、安裝,、調(diào)試全部一個(gè)人搞 ...

小作坊的老板就這樣
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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-15 21:13

awolfbee 發(fā)表于 2019-12-15 20:24
+ J% g2 Y/ A# K6 D" {那是內(nèi)部關(guān)系相處不好，肯定項(xiàng)目經(jīng)理在某些方面和技術(shù)人員之間相處比較差,。在外面工作都是相互幫襯的,，拆 ...

& ~) S0 d$ `' @( x$ ]- i是這樣的，項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部首先要和大家把關(guān)系處好,，這樣大家才會(huì)幫襯你,，這也屬于項(xiàng)目經(jīng)理的能力范疇
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作者: 棲格瑪    時(shí)間: 2019-12-16 10:19
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是統(tǒng)籌,，在大公司做過項(xiàng)目經(jīng)理,，未必習(xí)慣非標(biāo)企業(yè)的氛圍；
另外：你們的客戶有外企吧,？是否要用到英語
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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-16 13:29

棲格瑪 發(fā)表于 2019-12-16 10:19
- r% e& ]( h7 v! d6 s  W項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是統(tǒng)籌,，在大公司做過項(xiàng)目經(jīng)理，未必習(xí)慣非標(biāo)企業(yè)的氛圍,；
另外：你們的客戶有外企吧,？ ...

" J7 V$ A& f8 p0 X0 T. [! T( e我們客戶都是外企，英語是必須的,。

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作者: loveskycc    時(shí)間: 2019-12-17 16:31
首先,，當(dāng)然懂技術(shù)最好，不懂其實(shí)也沒關(guān)系,，但是懂也有一個(gè)問題就是容易過分干涉別人的工作,，要懂技術(shù)又克制自己其實(shí)挺難的，越懂越難,。其次,，確實(shí)如樓主所說，和公司本身有關(guān)系,，我大學(xué)時(shí)候就在GE項(xiàng)目組實(shí)習(xí),，項(xiàng)目是法國(guó)GE過來做的，他們的項(xiàng)目經(jīng)理就不動(dòng)技術(shù),，整天就在電腦面前敲敲打打,，所以我的理解是項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的紐帶，調(diào)度具體的人員把項(xiàng)目推行就可以了,。但是如果是小廠,，說是項(xiàng)目經(jīng)理,，其實(shí)就是要什么都會(huì)，小廠里頭銜不重要,，頭銜不代表具體負(fù)責(zé)的工作,，頭銜越高意味著會(huì)的東西要越多，小廠特色

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作者: loveskycc    時(shí)間: 2019-12-17 16:50

曉昀 發(fā)表于 2019-12-13 18:12
# y* i0 k& W6 I7 }; B現(xiàn)在很多公司缺少優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,，比如,，項(xiàng)目經(jīng)理

3 y. t4 ~2 f: W( ~' V, W* A5 E大俠說得對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是統(tǒng)籌資源,、控制進(jìn)度,、控制成本，讓大家工作順利極其重要的人,，就跟車間主任或者生產(chǎn)廠長(zhǎng)一樣,，每道工序按部就班，需要什么支持可以馬上到位,，保質(zhì)保量按期交貨,。而不僅僅是技術(shù)牛上天，調(diào)度混亂,，一會(huì)兒少個(gè)榔頭一會(huì)兒缺個(gè)螺絲

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-17 19:11

loveskycc 發(fā)表于 2019-12-17 16:50
大俠說得對(duì),，項(xiàng)目經(jīng)理是統(tǒng)籌資源、控制進(jìn)度,、控制成本,，讓大家工作順利極其重要的人，就跟車間主任或者生 ...

0 \& e3 K4 t6 J& g技術(shù)牛上天的人,，邏輯思維肯定也會(huì)很好,，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)這種情況吧

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作者: loveskycc    時(shí)間: 2019-12-18 07:51

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-17 19:11
  S  o, r% a1 d' r" E技術(shù)牛上天的人，邏輯思維肯定也會(huì)很好,，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)這種情況吧

邏輯思維是會(huì)很好,，只是怕控制不住自己去干涉具體生產(chǎn)，畢竟他懂

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作者: jys_vJOJa    時(shí)間: 2019-12-18 08:05

曉昀 發(fā)表于 2019-12-13 18:12
現(xiàn)在很多公司缺少優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,，比如,，項(xiàng)目經(jīng)理

問題來了  怎么樣才能成為項(xiàng)目經(jīng)理呢

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2019-12-18 11:54

jys_vJOJa 發(fā)表于 2019-12-18 08:05
3 ~3 F( a$ W# A* C+ z' F問題來了  怎么樣才能成為項(xiàng)目經(jīng)理呢

先學(xué)習(xí)理論，找本《項(xiàng)目管理》的書籍,，看看書,；
) o: Q( q( {+ f. }; E4 |再提高自己的技術(shù)水平和與人打交道的能力。

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作者: 張偉源    時(shí)間: 2019-12-18 14:16
真的嗎,？

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作者: HBA模組58robot    時(shí)間: 2019-12-18 16:09
不懂技術(shù)怎么帶團(tuán)隊(duì),，變成了自帶翻譯的傳話筒

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作者: 機(jī)械工程進(jìn)軍人    時(shí)間: 2019-12-18 16:58
作為項(xiàng)目經(jīng)理，多多少少都要懂一些技術(shù),，不然不可能把項(xiàng)目管理得好,，項(xiàng)目能管好的前提是,，溝通，跟蹤,，反饋,，處理，不懂技術(shù)有時(shí)候在溝通上都可能出問題～其他的就更不用說了

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作者: Johny    時(shí)間: 2019-12-18 22:39
項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù),，下面干活的人就等著苦逼和背鍋吧

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作者: lam學(xué)習(xí)中    時(shí)間: 2019-12-19 17:08
外企公司首先要你會(huì)外語,，哈哈。培養(yǎng)出來的人華而不實(shí),。

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作者: 鬼火少年的眼淚    時(shí)間: 2019-12-19 23:18

|17567410發(fā)表于 12-13 13:20<i class="pstatus"> 本帖最后由 17567410 于 2019-12-13 13:21 編輯 </i><br>
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9 D. h* S4 t4 S5 W- Q5 I$ T關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題大家還是看看呼蘭關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一段脫口秀,！

什么節(jié)目

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作者: 我的耳機(jī)    時(shí)間: 2019-12-21 11:42
把大家的留帖看了一個(gè)遍，“項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)概念我是去年才接觸的,，通過和一個(gè)做外貿(mào)的同學(xué)聊天,。
比較了一下，我發(fā)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定義比較模糊,。
& q1 N( r2 _4 v/ v0 ?8 m我們公司,，沒有實(shí)際意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，先是銷售和客戶接觸,，然后技術(shù)上派專人跟進(jìn),，兩人相互協(xié)作分工,，一般以銷售為主導(dǎo),，共同組成了“項(xiàng)目經(jīng)理”。

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作者: 丹楓911    時(shí)間: 2019-12-21 12:03

我的耳機(jī) 發(fā)表于 2019-12-21 11:42
把大家的留帖看了一個(gè)遍,，“項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)概念我是去年才接觸的,，通過和一個(gè)做外貿(mào)的同學(xué)聊天。
5 n6 R: _- r+ O- r& R/ y5 x$ @' m比較了一 ...

7 |4 B  W$ u# M- i' Q* ~! L好多企業(yè)并不設(shè)置專門的項(xiàng)目經(jīng)理,，都是其他人兼任,。
# E* \2 K, @8 P

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作者: wase2017    時(shí)間: 2019-12-23 11:12
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