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2019年,，印度互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量達到了6.27億,，這6億多網(wǎng)民,，平均每天花4小時在手機上,，每天要檢查手機一百多次,。

他們平均安裝的應(yīng)用為32個,。娛樂、購物,、游戲等是印度網(wǎng)民最受歡迎的類別,。從起床到入睡，他們的生活早就和手機緊緊綁定,。

而這每一款應(yīng)用背后,，幾乎都有中國資本的身影，中國人在“幫”印度人走進互聯(lián)網(wǎng)生活,。

印度人的早上從一杯印度奶茶開始。BigBasket旗下的訂閱式BB Daily的用戶,，每天早上打開門就可以收到新鮮配送的牛奶,、面包和水果。虔誠的印度教徒,，還可以訂購每日Pooja所用的鮮花,。

BigBasket是印度的網(wǎng)上雜貨超市，類似于“天貓超市”,、“每日優(yōu)鮮”等平臺,。BB Daily是它在2018年上線的項目，牛奶占了銷量的60%,，只有1000個SKU,，而BigBasket平臺上則有30000個SKU，二者的日訂單數(shù)量均為15萬,。

2019年下半年之前,，BigBasket提供90分鐘內(nèi)送達的“快送”和隔天送達的普通配送選項；從7月份開始,，它逐漸取消了90分鐘的快送選項,，只提供隔天送達的五個時間段，并為會員提供優(yōu)先配送,。目前,，它又在嘗試一種擁有2000SKU的“快送”模型,，主要提供牛奶,、蔬菜和水果等,，都將在三小時內(nèi)送達。

2011年成立的BigBasket,，在2017年和2018年兩次獲得了阿里巴巴領(lǐng)投的,、共計5.8億美元的投資。2019年5月,，它進入了獨角獸俱樂部,。

與滴滴在中國戰(zhàn)勝優(yōu)步一樣,，Ola作為本土的出行平臺,，也沒讓優(yōu)步在印度占一點便宜。在司機數(shù)量,、進駐城市,、市場份額等數(shù)據(jù)上，Ola都明顯領(lǐng)先于競爭對手優(yōu)步,。

2013年優(yōu)步進入印度時,，Ola還是一個很小的公司，只在兩個城市開展業(yè)務(wù),。但現(xiàn)在,，Ola進駐的城市數(shù)量已經(jīng)接近兩百個，而優(yōu)步在2019年4月份的數(shù)量才只有40個,。Ola把網(wǎng)約車的模式帶到了印度的三四線城市,，尤其是北方邦、比哈爾邦等北印的小城市,，這種創(chuàng)新的經(jīng)濟模式要撼動固有的本土格局并不容易,。

Ola在印度的成功，取決于它對本地化的了解,，而優(yōu)步作為一家全球企業(yè),，在動作上總是有點慢。比如說,，為了防止司機“刷單”和誤乘車,，Ola在印度引入了驗證碼，而優(yōu)步至今都只在少數(shù)地方采用,。Ola也率先在印度上線了網(wǎng)約突突車,。

除了乘車服務(wù)外，Ola目前也擁有租車,、跨城,、突突車、摩托車等多項業(yè)務(wù)，旗下的Ola Money,，也推出了稍后付款,、支付等金融服務(wù)。

成立于2010年的Ola,，2013年就成為了獨角獸,，其子公司Ola Electric也在今年成了獨角獸。Ola背后有騰訊,、中國-歐亞經(jīng)濟合作基金的支持,。據(jù)報道，Ola將在明年三月啟動IPO,。

2015年在班加羅爾成立的Dunzo，是印度版的“閃送”,。目前為止,，它在印度的8個一線城市運行。目前,，它的月活用戶約為100萬,，而月訂單數(shù)為200萬單。

Dunzo從同城快送起家,，后來又增加了雜貨,、蔬菜、水果,、藥品等在線網(wǎng)購,。但Dunzo自己不提供商品，而是連接線下的商店,，由配送員上門代買,。此外，還有跑腿服務(wù),，可以幫忙取快遞,、送洗衣服務(wù)甚至配鑰匙等。

Dunzo的服務(wù)非常便宜,，4公里以內(nèi)的基礎(chǔ)配送費用只有30盧比（人民幣3元）左右,，打折時甚至有十幾盧比的情況。即使是遠距離配送,，10公里左右收費也只有130盧比左右（人民幣13元）,，且只按照距離額外收費，不按照物品重量額外收費,。

這一切都歸功于印度便宜的人力成本,。Dunzo在班加羅爾的招聘廣告顯示,，每天工作12小時的全職配送員，每天最高的薪水只有1100盧比（人民幣110元）,。

Zomato是印度版的“美團點評”,。2008年成立時,，它只是一個在線的餐館菜單集合網(wǎng)站，后來網(wǎng)站的流量一到飯店就飆升,，創(chuàng)始人就把它做成了一個餐館發(fā)現(xiàn)平臺,，類似大眾點評。現(xiàn)在,，它的餐館點評業(yè)務(wù)已經(jīng)在全球24個國家的一萬多個城市運營,。

2015年，Zomato開啟了外賣送餐服務(wù),，從此迅速開始增長,。習慣了中國外賣平臺的用戶，會發(fā)現(xiàn)Zomato與美團一個最大的區(qū)別,，就是食物只有名稱,，沒有照片。從今年年初開始,，一些餐館才陸續(xù)給菜品添加照片,，大多數(shù)都是中高檔的餐廳。

Zomato也提供送到付現(xiàn)金的方式,，印度還有很大一部分人習慣于使用現(xiàn)金,，不喜歡先付款再收貨。另外,，外賣小哥也經(jīng)常打電話來問地址——不少外賣小哥剛從農(nóng)村出來工作,，不是全都能看懂地圖的導航。

雖然號稱印度的“美團點評”,，但實際上美團和騰訊投資的是它的對手Swiggy,，而Zomato則獲得了螞蟻金服4.1億美金的投資，阿里在2018年的注資,，也把它送進了獨角獸俱樂部,。

2019年,，是印度手游市場大爆發(fā)的一年,，在線游戲的玩家達到了3億。其中，騰訊的“吃雞游戲”PUBG和夢幻體育老大哥Dream11功不可沒,。

夢幻體育游戲在印度廣受歡迎,，尤其是國民體育項目板球的夢幻體育。據(jù)統(tǒng)計,，到2019年年底,，印度夢幻體育的玩家已經(jīng)達到了1億。Dream11是其中最大的玩家,，占據(jù)了近90%的市場份額,，用戶超過5500萬，付費玩家占15%左右,。

在Dream11,，玩家可以選擇不同的體育明星，組成自己的隊伍,，可以選擇免費參與,，也可以押注自己的隊伍。平臺根據(jù)算法來確定比賽的輸贏,，最終除平臺分成外,，押勝的玩家分享獎金。

2018年9月,，Dream11獲得了騰訊1億美元的投資,。今年，它正式成為了印度的第一個游戲獨角獸,。

大街小巷街角的小賣鋪，往往會售賣茶和零食,，一天到晚總有人站在路邊端著茶杯閑聊,。這些小店，是印度零售最小的單位,，但也最為堅固：無處不在,。電子支付的風吹到印度之后，它們都掛起了Paytm,、PhonePe等平臺的支付碼,。

Paytm是印度最大的支付平臺，目前有注冊用戶3.5億,。最開始,，它做的是話費充值服務(wù),，這和很多印度的支付平臺一樣。后來它主要做支付錢包,，用戶用銀行卡向Paytm余額里充值,，可以無密碼支付。UPI（統(tǒng)一支付接口）出現(xiàn)后,，單純的支付業(yè)務(wù)不賺錢了,，它又發(fā)展出了電影票、保險,、借貸等業(yè)務(wù),。

下午茶時間，沒空出門的白領(lǐng)還可以點外賣,，Chai Point就是從這個起家的,。它主打環(huán)境友好的有機茶飲品，開發(fā)出了專注外賣的容器等,，今年又推出了咖啡飲品,，要打造印度的“瑞幸咖啡”。

2007年在班加羅爾成立的InMobi,，是一家移動廣告和營銷平臺，主要做To B的生意�,，F(xiàn)在,，它已經(jīng)是印度最大、全球第二大移動廣告公司,。它的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了全球12個國家,，包括中國在內(nèi)。

去年九月,，InMobi推出了內(nèi)容平臺Glance,，它支持英語及印地語、泰米爾語等多種印度本土語言,，在印度已經(jīng)有了5000萬的用戶,。它主要以鎖屏的形式出現(xiàn)，為用戶提供壁紙切換,、即時資訊等內(nèi)容,。每個用戶平均的使用時間為每天22分鐘。

印度糟糕的交通狀況,，在下班高峰期,，地鐵+共享單車成為了更好的選擇。目前,，Yulu已經(jīng)進入了16個城市,，光在班加羅爾就有4500輛單車。

相比中國的“小黃車”ofo和摩拜,，Yulu的自行車比較笨重,，騎起來的舒適度也有所欠缺，這和印度的工業(yè)制造水平脫不了干系,。另外,，印度很多城市的路況實在太過糟糕，都沒有自行車道,，騎起自行車來也很危險,。

今年3月，Yulu推出了電動踏板車Miracle,。這種踏板車體積較小,，適用于3-5公里的距離，時速約為每小時25公里,。這種踏板車的收費基本上是自行車的兩倍,，3公里內(nèi)的起步20盧比（人民幣2元），押金也只有200盧比（人民幣20元）,。

但需要注意的是,，印度所有的共享單車和電動車都必須停放在指定區(qū)域，目前,，Yulu在班加羅爾有近千個停放點,，如果停放在其他區(qū)域會被處罰。就使用體驗而言,，Yulu的APP經(jīng)常出問題,，網(wǎng)絡(luò)連接錯誤頻繁出現(xiàn)。

在到家服務(wù)領(lǐng)域，UrbanClap的優(yōu)勢非常明顯,，已經(jīng)融資近2000萬,。因此,，在印度的YouTube、Facebook甚至電視上,，都可以看到UrbanClap的廣告,。目前，它的注冊用戶有300萬,，月交易數(shù)為45萬,。

UrbanClap實際上是把線下無組織的到家服務(wù)帶到線上、并且規(guī)范化,。相比傳統(tǒng)的線下方式,，它一個非常明顯的好處是上門服務(wù)非常及時，基本上可以保證在預約時間段出現(xiàn),，并且可以線下支付,，有售后渠道等。但它的價格也相對更貴,。

Meesho的模式類似云集,，由家庭主婦、大學生等分銷商在它提供的目錄里選購商品,，然后通過社交平臺把鏈接分享出去,，如果促成交易，分銷人員可以從中獲得一定的提成,。

在Meshoo上購物,，與傳統(tǒng)電商不同的是，顧客可以直接向分銷商提問,，類似于淘寶的“親”文化,，更符合一些印度用戶網(wǎng)上購物的習慣。購買之后,，平臺負責發(fā)貨,、支付和售后，也提供活到付款服務(wù),。

2018年,，順為投資了Meesho。今年,，Nasper和是Facebook也成為了它的投資人,。

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