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機械社區(qū)

標題: 員工說，我按要求做,，你讓我怎么做,，我就怎么做,，錯了我不管,，對嗎,？ [打印本頁]
作者: xueqingchao    時間: 2019-12-26 09:37
標題: 員工說,，我按要求做,，你讓我怎么做，我就怎么做,，錯了我不管,，對嗎？
項目經(jīng)理在會上說,，一個員工態(tài)度不端正,， 因為這個員工說，我按要求做,，你讓我怎么做,，我就怎么做，錯了我不管,； 項目經(jīng)理意思是，錯了項目組承擔,，這個員工要積極主動解決問題,，多想辦法,？1 }6 @0 c; C. e+ p' ]4 Z4 X5 y
因為是大會，各個部門的人都有,，大家私下都在議論,？不知道各位怎么看？2 W" t" E3 C* e# M5 a: g1 l8 @1 `
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-26 09:40
本帖最后由 丹楓911 于 2019-12-26 10:08 編輯 5 @) x- w% L; L- q* G. A

9 r$ G. @. Q8 z為什么要項目組承擔呢,，這就是屁話,，誰做的決定誰承擔，干活的說的沒毛病,，你既然讓我按照要求來做,，要求是你提出來的，你就要為結(jié)果負責任,，你要是自己都沒把握就不要隨便提要求,。做領(lǐng)導就要有擔當，還讓整個項目組背鍋,，這算什么,。
作者: 魍者歸來    時間: 2019-12-26 09:50
要求是如果是可實現(xiàn)的，員工有問題,；如果是不可實現(xiàn)或高成本的,，項目經(jīng)理有問題。
作者: 彭貴飛    時間: 2019-12-26 09:54
項目經(jīng)理要是看順你,，你怎么說都可以考慮,，看不順你，說什么都讓你閉嘴,。
作者: zxx2008    時間: 2019-12-26 09:55
求是精神很重要,，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來
作者: 物非人非    時間: 2019-12-26 10:03
我們老板就是,，做設備要完全按他意思來,，不能有變不能有自己想法，如果有問題又要員工負責
作者: 看前方    時間: 2019-12-26 10:13
zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:554 `' N$ g8 l" r& Y: p% S+ q
求是精神很重要,，理論上員工按要求干沒毛病,，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

/ Q( I0 ?( y! p/ D' w; b非常同意！: I  f% M* q/ x( E
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2019-12-26 10:19
與這樣的領(lǐng)導打交道,，就是自己運氣太悲催,，只要是國人辦的公司，就有這樣的人,，從某種程度上說：一旦在某個平臺上,，自己也就是這就是德性。這是整個民族的弱點,，人一旦當了領(lǐng)導就要指手畫腳,，就要頤指氣使,、不懂裝懂，就希望部下像狗一樣好使喚,，但是項目出了問題或失敗了,，就會說：我不是專業(yè)人士，我不懂難道你不懂嗎,？給大家一個建議：1.做好會議記錄,。2.做好領(lǐng)導指示的記錄。3.做好自己安排其他人工作的記錄,，等等,。
作者: andyany    時間: 2019-12-26 10:19
我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心,，都本著解決問題的角度出發(fā),，互相尊重。
* E. {5 v! }5 _; a8 i" C如果道德沒有了,，工作就很難干好,。畢竟都是專業(yè)性很強的工作，不是誰都能干的,。
作者: 所羅門_x    時間: 2019-12-26 10:26
經(jīng)理的人品有嚴重問題,，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人,，錯了還要員工負責,？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力？自己做經(jīng)理完了唄,。5 M& R2 m1 ]3 L9 P9 A
想起了之前公司老板,，一套設備快要發(fā)貨了，發(fā)現(xiàn)裝配有問題,，是尺寸錯了,，完全錯誤，得重干,，他大發(fā)雷霆,，全體開會，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢買嗎,？干錯了得浪費多少成本,？再買材料不還得加工嗎？馬上要發(fā)貨了也來不及,，違約金你們知道多少嗎,？設計圖可以畫錯，但你們干怎么能干錯呢,？圖錯了大不了電腦修改一下再打印一張,。會后員工無一例外都罵他個shabi,！也保不齊得罪不起設計在指桑罵槐！要是得罪不起設計那就閉嘴,，想辦法解決事情，這么弄把底層員工也得罪了,，得罪員工了,，員工心情不好了，難免給你多浪費些的,。呵呵
作者: 擦肩而_IL2jJ    時間: 2019-12-26 10:32
我前公司有個老師傅,，脾氣很好，很有責任心,，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說,，但是只說兩次，不聽他也沒辦法,。有時候裝配新設備,，在裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題，他會先想辦法,，想到之后把問題和解決辦法一起和設計說,，如果設計的同意了，他就按照想的辦法去改,，當初我到公司的時候真的幫了我很多,，相處的也很融洽。后來我跳槽了,，知道他也想離職,，果斷把他挖了
作者: duduxiaozi32    時間: 2019-12-26 10:50
員工態(tài)度有問題，大家一起是解決問題的,，你有想法可以說出來,，怎么干能干好。問你怎么干能干好,，你說不知道,，我說按我說的干試試，你又說不行,，那事情怎么解決,。
( h) m1 Z, H) K) E9 Y  w術(shù)業(yè)有專攻，一個工程師在加工方面一般經(jīng)驗上沒有天天操作機器的員工強,，但如果員工稍微麻煩一點的活就說不能做,，那就都不用做事情了，遇到問題不要說做不了,，而是說出有哪些困難的地方,，大家一起想辦法解決,。* K' g* Y- P, e& v
最后說到責任，都認真負責的干活,，出了問題也不要追究責任,，一旦追究責任，以后稍微有挑戰(zhàn)性的事情都不敢做,，不求有功但求無過嘛,。
作者: zxx2008    時間: 2019-12-26 10:55
所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:269 W& p: x4 D2 @3 |- Y+ d
經(jīng)理的人品有嚴重問題，按你指揮做的,，員工只是執(zhí)行人,，錯了還要員工負責？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...
0 y' ^/ b1 B" S- H  y# b: ~0 E
罵人是不對的,，所謂經(jīng)理經(jīng)營該懂得如何去經(jīng)營,、管理，經(jīng)理是一個職位而不是一個官銜,。要是罵人能解決問題,，大街上隨便找一個就能來干經(jīng)理。
8 E6 T  }& O- m出了問題不是拿員工來發(fā)泄,，把員工召集起來,，就為了罵一頓、出出氣嗎,？這樣就得不償失了,。出了問題，首先應該追責的就是經(jīng)理,。把人召集起來,，應該群策群力想辦法解決或補救，才是正確的方式,。
# H; S4 z  M7 \
作者: Venerealulcer    時間: 2019-12-26 11:06
沒擔當?shù)娜酥笓]干活的后果唄,。好事輪不到你，壞事你來,。笑話,，不是看在錢的份上誰來鳥你。當年一個供貨商的問題甩鍋,，第二年還不是老老實實來求我們,。
作者: 一水江山JS    時間: 2019-12-26 11:13
就事論事，員工是啥職位,？一線人員這么說的話沒問題,，設計人員這么說就有問題了。
作者: 風云緣    時間: 2019-12-26 11:23
要奴才不要人才
作者: 風云緣    時間: 2019-12-26 11:25
擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
9 F* i5 D5 Z, u/ X8 |6 W: K我前公司有個老師傅，脾氣很好,，很有責任心,，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次,，不聽他也 ...

( e, S; K) s+ o! O8 K* j$ V遇見這樣的師傅是你的福氣
: O4 C: n- \  R$ e. N' F/ n3 M4 ~; F
作者: shentu    時間: 2019-12-26 11:42
各種甩鍋技巧,，值得各位學習
作者: siralop    時間: 2019-12-26 11:46
andyany 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
# u0 X3 N6 ]5 b; V我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心,，都本著解決問題的角度出發(fā),，互相尊重。: A# _4 s( b4 s" M: f
如果道德沒有了,，工作就很難 ...

; A4 C4 L7 F, F說的沒錯，不解決實際問題& M) ~' G- b9 `6 I- T
作者: siralop    時間: 2019-12-26 11:50
所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26
$ k* p/ Q; \6 Z2 I4 O; t經(jīng)理的人品有嚴重問題,，按你指揮做的,，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負責,？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...
/ T% T9 @. `6 M  e: `
我猜是,，產(chǎn)品經(jīng)理沒有多跟項目，出現(xiàn)員工能解決的問題他不知道,，所以才這么說,。
" h% ]6 X7 J% N" Y( k: [" s7 l) F2 \7 `不是人品問題就是水平問題，反正有問題,。% b" |5 |4 E9 J/ Y5 M2 P
作者: keyman    時間: 2019-12-26 12:03
需要有企業(yè)文化來激勵員工的積極性,。
0 }" h9 y. W9 J. w* D9 t
作者: 斯文棒棒    時間: 2019-12-26 12:40
多說多錯，多干多錯,。不說不干肯定不會出錯,。
作者: aguolaode    時間: 2019-12-26 12:52
擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
2 u) Y" |0 y" k; j$ T. Y; H我前公司有個老師傅，脾氣很好,，很有責任心,，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次,，不聽他也 ...

9 E; |$ ?# y3 Z8 B; T8 i; n正常情況就是你說的這樣......7 B% e; X6 p- `6 z4 _
俺混過很多公司,、、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風氣或者該員工以前的社會經(jīng)歷導致& N+ U0 z- q7 ^) K5 f+ A
不知道該員工是哪個部門......
1 z8 l  S  O+ \) P1 f3 p. s一個項目的開展需要多個部門多個環(huán)節(jié)共同組成,、,、不能把項目研發(fā)生產(chǎn)獨立出來  剩下的好像置身事外5 k4 J& H- X4 s% Z& m, c! R
如果題目中的員工是生產(chǎn)部門, N9 {% A1 e9 ^# N
研發(fā)是理論家、,、生產(chǎn)是實踐家  生產(chǎn)是有義務反饋問題的.......
8 ~  P1 g4 t. a) [7 j% t至于生產(chǎn)提改進意見,、、雖說沒權(quán)利強求  但完全可以看出一個人的責任心和水平
! f1 Y1 P( O& I' a2 s' G如果這個員工是技術(shù)、,、
0 y5 n2 C; D& u, W那就是該公司/前公司領(lǐng)導層專權(quán)跋扈  插手過多,、、,、這時就得嚴格按照領(lǐng)導的要求照章做事  每個地方需要他確認......
, c# O! L5 C$ W9 A! d- G
作者: aguolaode    時間: 2019-12-26 12:53
shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
3 S& o0 B( N6 K- d$ T各種甩鍋技巧,，值得各位學習

+ z+ ~, Q7 C! r$ Y- {/ ?. C- ^贊同LZ、,、,、是正解3 Z2 g+ u! O5 u. \: }( d+ R
作者: andriycike    時間: 2019-12-26 13:00
1、項目經(jīng)理的說法完全正確. b' C7 z3 c1 m7 y/ y) @
2,、員工這么想沒有錯,，但這話不能說出來. o9 e9 k! s: V1 }
3、根據(jù)事情的結(jié)果無法得知事情的經(jīng)過,，也就無法推斷錯誤的根源在哪,，本例中從結(jié)果來看員工理虧，但事情的經(jīng)過是什么,？是什么迫使員工說出這種話,？我不相信一個心智正常的成年人會平白無故說出這種話
4 B: Z( X0 e6 K. F* |
( S; C4 b6 r" y6 B, D0 Z, T) Y5 B8 b所以無論做工作還是做人，時時刻刻都要保持理性的頭腦,，克制負面情緒,，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說一句不合適的話,，就會被別人抓住把柄無限放大,，吃虧的還是自己5 H1 d& r. x# }% p) O& \4 \& z
作者: MJay    時間: 2019-12-26 13:24
這樣的企業(yè)不會有成就的，還不趕緊跑路,。
作者: 曉昀    時間: 2019-12-26 13:43
按規(guī)矩,，按標準，按流程做事,，這沒有毛病,，但是作為具體實施者，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理,，標準或規(guī)矩的,，你必須把問題提出來，反應給相關(guān)領(lǐng)導,，項目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導不是具體實施者,，不一定有你清楚問題的具體情況。當你說錯了你不管或者你不負責任,，這就是撂挑子對大家都不負責任,。這樣的員工用在項目組里比較危險。也許我說的嚴重了，但就是這么回事,。% W' ~, v9 W5 w* a$ u

% _& K0 f2 r+ R) W) |不管做什么事,，要對自己的結(jié)果負責。自己能力單位解決不了的,，這不怨你,，但是不反映問題導致錯誤后果就是你的問題。
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-26 14:10
曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
) T" |' O+ e  S1 v按規(guī)矩,，按標準,，按流程做事，這沒有毛病,，但是作為具體實施者,，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理，標準或規(guī)矩 ...

+ R5 c- m5 r1 T4 G- [# d( {. k( w這個故事沒這么簡單,，估計是項目經(jīng)理以權(quán)壓人了,，然后自己又不懂技術(shù)，瞎指揮,，底下員工正好趁機給他挖個大坑，反正按照你說的做的,，我明知道錯的,，也不告訴你，誰讓你和我牛呢,，反正我按照你說的做,，錯不錯和我沒關(guān)系。
# @3 I3 P, _0 m7 p8 \; Z. U
作者: 南天橫翼    時間: 2019-12-26 14:12
工程樣機不是技術(shù)人員自己裝配么,？小批量的時候才會讓中試部參與進來,，一遍發(fā)現(xiàn)問題解決問題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定,。等中批量的時候生產(chǎn)參與進來,。要是這么多環(huán)節(jié)都沒啥問題。那他會說那種話么,？
作者: Dandylian    時間: 2019-12-26 14:59
領(lǐng)導層作決策,管理層負責資源配置,執(zhí)行層按標準干活就行了!各司其職!
作者: 德潤人心    時間: 2019-12-26 15:55
對對,，失敗了都是你的鍋。成功了都是他的功勞,。這種sb,，趕緊趁早離開他。
作者: 遠祥    時間: 2019-12-26 18:23
這個不能一概而論,，如果經(jīng)理這樣說只能顯示他的智商情商都不夠,，技術(shù)難題需要項目和工程人員去突破解決。生產(chǎn)人員只是按作業(yè)指導書做產(chǎn)品，只能規(guī)范和激勵一線員工,，而不是說全部拋給他們,！
作者: 韓寒11    時間: 2019-12-26 20:32
聽領(lǐng)導的話有飯吃
作者: 未來第一站    時間: 2019-12-26 21:28
估計這兩人相互有仇。
作者: zll3310737    時間: 2019-12-27 09:59
員工說這樣的話的背后原因值得思考,。
作者: liuping_1966    時間: 2019-12-27 11:05
本帖最后由 liuping_1966 于 2019-12-27 11:07 編輯 * E) S; @$ p3 L
物非人非 發(fā)表于 2019-12-26 10:03
3 Q  Y6 i1 r. g0 Q+ B2 @/ F我們老板就是,，做設備要完全按他意思來，不能有變不能有自己想法,，如果有問題又要員工負責
& C, a% F; q" A! z
我原先在威海做過一段時間自保溫砌塊設備,，老板說自己的技術(shù)是全國第一，要求大家按照他的要求做,。連續(xù)賣了幾套設備都賠錢了,。最后我們幾個工程師都明白設備的毛病出在哪里。我們提出改正的意見,，可是老板就是不服,，還說我這樣是全國最好的，是別人沒有的,。真是笑死人了,。但是結(jié)果也是很悲慘的，老板天天坐在辦公室抽煙,，我們員工一哄而散,，大家連要工資的想法都沒有，提都沒有人提,�,？蓱z的老板！可憐的員工,！
  ?/ F% {$ r; e# X& W" F5 Y
作者: liuping_1966    時間: 2019-12-27 11:11
你說的這樣的項目經(jīng)理也不少,。他們都是懂但是不深懂，會但是不深會,。按照他說的做,，過去能行得通，但是現(xiàn)在行不通,。他們目光短淺,，，是武大郎開店,。
作者: xhjfbi    時間: 2019-12-27 15:46
自己都不驗證就安排員工去做,？PFEMA、CP,、作業(yè)指導書呢,？說明還是項目經(jīng)理對項目管理不行,。
作者: A樂陶陶    時間: 2019-12-27 15:49
魍者歸來 發(fā)表于 2019-12-26 09:50- v( N" d3 Y$ n3 `
要求是如果是可實現(xiàn)的，員工有問題,；如果是不可實現(xiàn)或高成本的,，項目經(jīng)理有問題。
& S6 L5 I5 Y5 R' R- \9 l
對,，具體問題具體分析,。0 k3 K, w" q1 B# B0 \* H
作者: lose2836    時間: 2019-12-27 23:12
技術(shù)經(jīng)理不說話嗎
作者: 浪子len    時間: 2019-12-30 08:48
按道理來說，員工在實際工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題其實有義務提出合理化建議,，這也是自身對企業(yè)的責任心的體現(xiàn)，和對領(lǐng)導信任的報答,。
! ~0 i7 o9 W* w8 @; _0 d但是員工說出這樣的話,，到底是員工毫無責任心，還是人家根本不敢有責任心,。
作者: 非標男    時間: 2019-12-30 10:59
人啦,！當時這樣一說是很爽，但是后面會好嗎,？不是每一個人都順你胃口,，你是一樣。既然干這份工作,，拿這份薪水,，盡量做到就事論事，做到問心無愧,。
作者: 鷹頭貓    時間: 2019-12-30 11:03
不懂設計的項目經(jīng)理一大把……但是不懂流程的項目經(jīng)理基本上就完蛋了……
" G$ N6 I/ H; V! ~9 C
# E$ T- u$ S3 k# S2 D# [項目經(jīng)理從上到下過度的干擾肯定要出問題,，但是不干擾的話也會出問題……
作者: Papazhu    時間: 2019-12-31 17:00
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
: n) _1 Q8 l! a/ b與這樣的領(lǐng)導打交道,，就是自己運氣太悲催,，只要是國人辦的公司，就有這樣的人,，從某種程度上說：一旦在某個 ...

: B* `" B" r9 j9 i' g同感,，我目前就是這樣的情況。直系領(lǐng)導的口頭禪,，我不是跟你說過了嗎,？
# R) A: \- N/ K9 w% t1 f" k
作者: 我問阿    時間: 2020-1-1 23:48
誰有要求的權(quán)力，誰就有擔當?shù)呢熑?font class="jammer">4 ?) {, k, u* m9 A; ?% e
作者: 王宏安75    時間: 2020-1-6 07:15
在會上說人的態(tài)度,，一看就有問題
作者: 機械學生魯班    時間: 2020-10-21 11:56
誰有決策權(quán)誰應該擔責任,，但現(xiàn)實可能不一樣
作者: 珍哥    時間: 2021-3-24 14:47
工程師好難7 A1 Z5 l- O( k* t
作者: hbydevita    時間: 2021-8-30 11:23
各人盡各人的本分，如果是技術(shù)上有問題,，肯定要指出匯報,，如果領(lǐng)導不同意,，那肯定就不關(guān)我的事了，但實際工作中,，一旦出問題,，都是下面的具體執(zhí)行人在擔責，即使有各相關(guān)領(lǐng)導的簽字,，也可以視而不見,，美其名曰你是專業(yè)的，你是具體執(zhí)行人,，我相信你才簽字,。。,。,。
作者: 暗影之星    時間: 2021-8-30 16:48
如果靠罵人能解決問題，那么驢子都能比你行,。3 K+ E8 w& m: e# A2 Y+ J- u
這一點我媽從小就教育我,，他工作幾十年，從來不罵人,，威信不是靠打罵來獲得的,。/ z9 t% V7 I" d
我媽當時手底下3，4百人,，最多的時候有上千人,。
/ M1 R5 t1 o/ V$ h從來不罵人，但是我媽往哪里一站,，每人敢喘大氣,，平時也沒有人搗蛋。這點我媽以前單位的老書記很放心,。我們兩家關(guān)系也很好,，從小在他們家吃飯長大的。書記主要負責拉外部資源,，找項目,，找撥款，找指標維系外部關(guān)系,，具體項目就有我媽來指揮工人干活,。
1 w" H) c& {: X! l2 H( k3 D
4 K& y8 X: v# O# Z; V) K. K, l管理崗是管理崗，技術(shù)并不是你的長項,。你所要做的,，是指定執(zhí)行方案（依照書記指定的方向，制定落地方案）,，然后分配任務給每一個人,，給每一個人制定指標并配合合理的收入和懲罰措施,。: V4 c. w* P& t: w2 z
然后一碗水端平，平時負責監(jiān)督執(zhí)行反饋,，并不斷修正方案,，多做溝通協(xié)調(diào)，調(diào)取資源而已,。真正干活怎么干,，還是要專業(yè)人來做專業(yè)事，自己少插嘴,。



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