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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理的工廠實(shí)在太多,，為什么會(huì)這樣,？ [打印本頁]

作者: yanpeng2010 時(shí)間: 2020-3-8 22:34
標(biāo)題: 有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理的工廠實(shí)在太多,，為什么會(huì)這樣,？

有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理的工廠實(shí)在太多，為什么會(huì)這樣,？

工廠管理

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小企業(yè)的老板都把搞客戶關(guān)系放在首要,，反正一批不良產(chǎn)品，客戶處送點(diǎn)錢,，吃個(gè)飯就可以讓步接收,，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥,。

三個(gè)問題

● 第一,，截止昨天你們公司在外面還有多少應(yīng)收款,？

● 第二，截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少,？

● 第三,，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少？

恐怕很多小公司的老板都不能馬上回答出來,。

小企業(yè)的老板都把搞客戶關(guān)系放在首要,，反正一批不良產(chǎn)品，客戶處送點(diǎn)錢,，吃個(gè)飯就可以讓步接收,，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥,。如果全部重新做費(fèi)用更大,，還麻煩！

所以說,，天下的工廠有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理在中國業(yè)已成災(zāi)。

先來說說小微企業(yè)存在的問題：

1. 所接訂單往往為多品種小批量產(chǎn)品,，且材質(zhì)多樣化,，加工產(chǎn)品的工藝流程長（涉及多種表面處理工藝）且繁雜，質(zhì)量還有一定要求,，交貨期比較短,。

造成廠內(nèi)生產(chǎn)周期長，效率低下,，質(zhì)量難以掌控,，物流和人工成本較高，外協(xié)部分的加工費(fèi)還要高出行業(yè)平均水平,。雖然粗看訂單有較高的毛利潤,，但是真正做下來實(shí)際利潤很低甚至虧損。

2. 在廠內(nèi)人員構(gòu)成方面,，往往過于簡練,，存在分工不明確，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要跑業(yè)務(wù),、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,、對外的采購、還要對應(yīng)客戶各方面的溝通,、廠內(nèi)的生產(chǎn)安排,，根本沒有精力做詳細(xì)的數(shù)據(jù)整理工作，處處都出現(xiàn)產(chǎn)品遺漏,、漏對帳,、形成各種大量呆滯庫存,、只有一個(gè)粗略的帳目。

方方面面都想自己掌控,，實(shí)際都沒有掌控住,。

3. 人員穩(wěn)定性差，忠誠度低,，因成本和風(fēng)險(xiǎn)因素小企業(yè)難以找到高精尖的技術(shù)人員,，就算愿意開出高于行業(yè)平均水平的薪酬也難找到合適的人；

一線操作工特別是現(xiàn)在的90后年輕人吃苦能力差,，技能低下,，各種要求還不少一般都愿意到大廠工作。這樣造成企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定,，質(zhì)量根本不能保證,，但人工工資居高不下；

4. 資金困局：因?yàn)槠髽I(yè)小,，上,、下游都沒有定價(jià)權(quán)，上游供應(yīng)商的貨款往往帳期極短,，甚至現(xiàn)款現(xiàn)貨無法拖欠,，而客戶端卻付款周期長（甚至半年），還有的到期后給承兌匯票,；企業(yè)內(nèi)部管理不善還有沉淀的庫存產(chǎn)品長期占用資金,；銀行根本也貸不到款，造成流動(dòng)資金枯竭,，無法接單,。企業(yè)運(yùn)營捉襟見肘；

5. 自身沒有任何在小區(qū)域內(nèi)相對領(lǐng)先的技術(shù),，研發(fā)投入更無法談起,，只有跟隨客戶的要求被動(dòng)技術(shù)革新，跟不上就被自動(dòng)淘汰,。

小單掌控不好,，沒有利潤；大單沒有流動(dòng)資金啟動(dòng)且產(chǎn)能無法滿足,；真的是進(jìn)退兩難,；企業(yè)負(fù)責(zé)人在運(yùn)營過程中往往對過程中的成本無法及時(shí)了解掌控，只能被動(dòng)接受結(jié)果,，月底和年底才能粗略計(jì)算出工廠的運(yùn)營成本和最終利潤,。

我們再來看看，小微企業(yè)怎么樣才能更好的賺錢,？

很多企業(yè),，尤其是加工制造也來說,，未來一定是和服務(wù)相融合，未來的時(shí)代的產(chǎn)品終端主流是：多品種,，小批量,，而且產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代時(shí)間越來越短，具體如下：

1. 加工產(chǎn)品為多品種小批量,，質(zhì)量要求高,，出貨要求快；

2. 要做專業(yè)化,、細(xì)分化領(lǐng)域,，不要盲目什么產(chǎn)品賺錢就生產(chǎn)什么；

3. 不能僅僅把“創(chuàng)新”看為只是技術(shù)水平和高精設(shè)備,，要把“思路創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”也納入“創(chuàng)新”不可缺少的部分,；

4. 要做到24小時(shí)生產(chǎn),，24小時(shí)服務(wù)，就像24小時(shí)便利店一樣,；

5. 要在客戶產(chǎn)品研發(fā)階段就介入,，及時(shí)掌握客戶的新品開發(fā)動(dòng)態(tài)；

6. 在專業(yè)化細(xì)分領(lǐng)域適當(dāng)投入研發(fā)費(fèi)用,，要主動(dòng)引導(dǎo)客戶產(chǎn)品提高性能，降低成本,，引進(jìn)新工藝,，新思路。

7. 做產(chǎn)銷小數(shù)據(jù)中心,，緊密安排廠內(nèi)的一且事物,，把產(chǎn)能調(diào)配到合理；

8. 在一定區(qū)域內(nèi)把下游供應(yīng)鏈做扎實(shí),，完全在自己掌控之中,。

所以，我說天下的工廠有生產(chǎn)沒有生產(chǎn)管理在中國業(yè)已成災(zāi),。

“達(dá)成率+工時(shí)效率”是工廠唯一的生產(chǎn)管理之門,。“達(dá)成率+工時(shí)效率”的理念要企業(yè)老板從至上而下的推行,，現(xiàn)在又有那些老板有這個(gè)思維,，有這個(gè)思維誰又有精力去跟進(jìn)？

現(xiàn)在的企業(yè)文化就是老板的文化,。企業(yè)稍有起色老板們就開始換車,、換房,、換老婆，著急享受,！有哪些老板能在企業(yè)里起的比雞早睡的比狗晚,？目前普遍的生產(chǎn)的管理混亂，一線工人只有小部分責(zé)任,。

而生產(chǎn)管理=制作順暢的流程+指揮流程的順暢

根據(jù)這個(gè)式子,，不管你提出的是什么高招，拎去現(xiàn)場遛遛,，完成“制作+指揮”,，那么，再差的套路也是高招,。

按照“達(dá)成率+工時(shí)效率”的指引,，認(rèn)真地解決一個(gè)又一個(gè)眼皮底下的真實(shí)問題，那么,，隨著一個(gè)又一個(gè)當(dāng)務(wù)之急的解決辦法的積累,，不管您愿不愿意，都會(huì)漸漸地形成一個(gè)大家都知道的是非觀和作業(yè)方式,，這不就是“模式”嗎,？

這個(gè)“模式”的功能是：全體員工同心同德拼搏最大產(chǎn)出，全廠上下群策群力創(chuàng)造更優(yōu)秀的生產(chǎn)效率,。同理,，如果不接受“達(dá)成率+工時(shí)效率”的指引，也會(huì)產(chǎn)生一種“模式”,，即現(xiàn)在工廠的模樣,，例如廣東、溫州那些給馬凱副總理寫信的廠,。

說了這么多,，其實(shí)“小微”企業(yè)也不全部都是劣勢，還是有很多長處的,。

有快速的決策過程,，沒有大企業(yè)拖沓的漫長的所謂走流程，往往企業(yè)主可以當(dāng)場拍板,，對現(xiàn)在時(shí)間效率要求極高的制造領(lǐng)域,，有時(shí)“時(shí)間”是最貴的成本�,？赡苣氵@邊企業(yè)還在走報(bào)價(jià)審批流程,，小企業(yè)的樣品和報(bào)價(jià)單就已經(jīng)送到客戶手上了。

所以，我們所思考的不是“小微”企業(yè)如何長期生存的問題,。而是“小微”企業(yè)如何在一片“小微”企業(yè)中脫穎而出,、成為小企業(yè)、變成中型企業(yè),，變成行業(yè)內(nèi)的大企業(yè),。成為多個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴過后仍活著并且活著很好的企業(yè)。

其實(shí)很多道理老板們都懂,，甚至看的更明白,，為什么沒有去明確向這個(gè)方向去做，有一些還停留在正努力生存的禁地,，還有一大部分是真心舍不得丟下眼前很直接企業(yè)利益去謀劃做強(qiáng)做專做精長遠(yuǎn)目標(biāo),。眼前的可以拿到，遠(yuǎn)期的真的不明確,。

海智在線分享,！

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-3-8 23:46
小微企業(yè)可以說有生產(chǎn)管理，也可以說沒有生產(chǎn)管理,，員工少,，流程簡單，很多老板也不重視生產(chǎn)管理,，因?yàn)樯a(chǎn)管理的矛盾不突出,，不足以引起重視。

作者: 集成機(jī)甲 時(shí)間: 2020-3-9 06:33
歸根結(jié)底還是老板的觀念影響大,，也許很多小微賺錢容易,，也不想做成大企業(yè)，不需要什么管理,，簡單的一個(gè)帶頭工作大哥就夠用了,，一項(xiàng)產(chǎn)品做壞了換個(gè)產(chǎn)品，什么賺錢做什么,，沒有百年企業(yè)的生存空間，也不想做,，像口罩生產(chǎn),，管我以前做什么，現(xiàn)在這個(gè)利潤大,，賺一筆就跑,，還需要什么管理，也沒時(shí)間來優(yōu)化生產(chǎn),，干就完了,。
老板們心知肚明。

作者: fanqiqinchuan 時(shí)間: 2020-3-9 08:57
現(xiàn)在都習(xí)慣于吃快餐,，掙快錢,。真正沉下心來做企業(yè)的不多

作者: zll3310737 時(shí)間: 2020-3-9 09:14
就好比有“人民”的牌子的地方,，跟“人民”都沒什么關(guān)系。

作者: 皮皮黃_機(jī)電工程師 時(shí)間: 2020-3-9 09:15
人才想著去別的行業(yè),，機(jī)械行業(yè)掙個(gè)辛苦錢,，留不住人才，自然也就沒有長遠(yuǎn)

作者: andriycike 時(shí)間: 2020-3-9 09:52
大多數(shù)小老板也知道管理的重要性,，但迫于生存壓力只能抓眼前利益
當(dāng)然也有目標(biāo)遠(yuǎn)大的老板,，比如我周邊就有，公司不大,，但管理的井井有條,，我相信他一定會(huì)取得更大成功

作者: qqasdf 時(shí)間: 2020-3-9 11:40
我把這種企業(yè)叫做家庭作坊，沒有任何流程全是老板老板娘說了算,，特別搞機(jī)械的,，大多數(shù)老板娘還不懂這行卻死死地抓住公司任何有關(guān)錢的事，你要買個(gè)好一點(diǎn)的件,，各種和你說網(wǎng)上有很便宜的,，結(jié)果直接導(dǎo)致單子做崩了，真是對小作坊相當(dāng)無奈,，以后堅(jiān)決不去這種完全沒管理理念的小作坊,。

作者: 錦博 時(shí)間: 2020-3-9 12:09

qqasdf 發(fā)表于 2020-3-9 11:40
( T# k( {9 C5 v! M' M我把這種企業(yè)叫做家庭作坊，沒有任何流程全是老板老板娘說了算,，特別搞機(jī)械的,，大多數(shù)老板娘還不懂這行卻死 ...

那倒不至于吧結(jié)構(gòu)合理的話用次品頂多多備標(biāo)準(zhǔn)件而已我也是用淘寶貨還不至于黃了

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2020-3-9 20:13
不知道這里說的小是多小。

作者: serenitytale 時(shí)間: 2020-3-17 12:08
這種SEO軟文真的寫的不香,。實(shí)體首先看重的是“說人話”,。

舉了例子，我認(rèn)識(shí)一機(jī)械廠老板,，外包起家,，今年上市，大家自己查查就知道是哪家,。內(nèi)部管理粗暴野蠻,，可能也就上市前做了內(nèi)部規(guī)范，然而呢,？人家年利潤還是很客觀,，為啥？老板市場開拓能力強(qiáng)啊,，會(huì)做人啊,，會(huì)老謀深算啊。

所以……
什么現(xiàn)代企業(yè)管理、管理創(chuàng)新,？能直接帶來錢嗎,？不能就“稍后”再談。

向他們兜售管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢,，不如給他們談?dòng)唵翁岢�,，教他們�(nèi)绾瓮卣範(fàn)I銷，這才是“王道”,。

在當(dāng)下國內(nèi),、國際環(huán)境下，發(fā)展技術(shù),、增加訂單,、融資才是所有企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。有技術(shù),、有訂單,、有資金，吃嘛嘛香,。

作者: 曾迷于海 時(shí)間: 2020-5-16 20:02
說得很好,。

作者: 微風(fēng)過境 時(shí)間: 2022-4-11 16:13

作者: 810031936 時(shí)間: 2022-5-13 11:49
2

作者: 810031936 時(shí)間: 2022-5-13 12:02
3

作者: 夕陽的刻痕CC 時(shí)間: 2022-7-4 10:27
4

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