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標題: 有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵和懲處的制度 [打印本頁]

作者: jsz609 時間: 2020-3-26 11:25
標題: 有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵和懲處的制度
有沒有對焊接質(zhì)量的獎勵和懲處的制度來提高工人的積極性和焊接產(chǎn)品的質(zhì)量

作者: 主軸主軸啊 時間: 2020-3-26 18:14
你敢懲罰他就敢干兩個月就走

作者: 9or 時間: 2020-3-27 22:31
這個要根據(jù)自家產(chǎn)品性質(zhì)和用工的實際情況來定。

作者: jsz609 時間: 2020-3-30 13:20

主軸主軸啊發(fā)表于 2020-3-26 18:146 g/ d0 ]+ M3 H1 D' g6 f
你敢懲罰他就敢干兩個月就走

走了就是不負責任,，這樣的員工有什么用,。做好了獎勵，做錯了,，總不能讓老板來承擔吧,。

作者: 大喜鵲 時間: 2020-5-8 09:19
獎罰分明是需要的,，但員工犯錯，不能不說老板及其管理層一點責任都沒有,，至少管理層是要承擔用人失察或者管理不善的責任,。有的企業(yè)現(xiàn)在搞積分制，每個月有基礎(chǔ)分,，有功加分,，有錯減分，月底按分值大小給以不同的物質(zhì)獎勵,。

作者: m2006410 時間: 2020-5-8 21:22
這個損失太大罰款也是合理的吧,，比如材料沒損失，損失時間和焊條,，要重焊一天,，這樣就給老板損失了兩天，如果材料也廢了,，損失也大,，不過風險大的活可是要加風險工資錢的哦，那么損失工人承擔多少好好算算,，不過復雜風險的活要交給信得過工人來干,，人與人有時候還是要找信得住的人，制度也解決不了,，就好比一個人破產(chǎn)了,，你讓他賠錢也沒用呀。

還有制度要明確,，工作流程要軌道,，要了解每個工人的特點，合理安排工作崗位,，然后找一個脾氣好勇敢的全能的信得過人有能力做帶班,，讓帶班的去管理和預防。

還有在材料上該花的要花,，機器壞了不修不太好，材料要充足,，設(shè)備要盡量先進,。

定期做技術(shù)交流，哪個干的好,，組織學習,，

以上瞎扯扯，我也沒做過管理,，

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