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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
再發(fā)一貼關(guān)于項(xiàng)目資料共享的問題
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作者:
2020再出發(fā)
時(shí)間:
2020-5-1 09:13
標(biāo)題:
再發(fā)一貼關(guān)于項(xiàng)目資料共享的問題
上次發(fā)了一個類似的帖子,，關(guān)于這個問題,，我想大家都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的答案，項(xiàng)目資料是公司的,，不是個人的,。
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但實(shí)際中這些項(xiàng)目資料就可以隨意同事間共享嗎？ 答案是否定的，想共享的太天真了,。因?yàn)檫@里面牽扯到利益,。。,。,。
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1.別人辛苦做下的項(xiàng)目資料雖說法律上是公司的，但憑什么免費(fèi)就給你共享了,？ 別人踩過坑,，憑什么你就要躲過去？
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2.別人的項(xiàng)目資料可能也是費(fèi)力從前任那里討來的,，憑什么你張張嘴就拿來了,？
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3.項(xiàng)目資料也算是寶貴的資源，老員工的江湖地位根基,，你要挖別人根基,，動搖別人地位，別人當(dāng)然不情愿了,。
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資料是公司的,，但被別人代管，你現(xiàn)在無權(quán)閱覽
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這一段時(shí)間樓主經(jīng)歷了這些考驗(yàn),，深感問同事要資料的艱難,，有的人家就干脆拒絕。,。,。。當(dāng)然我不是隨意要資料,，我是拿著項(xiàng)目單,，馬上開工了，需要參考類似的項(xiàng)目資料,，但還是有同事找各種理由拒絕。
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當(dāng)然有的同事是一直愿意分享的,，我想在一個人弱小的時(shí)候更能看清楚周邊的人,，你弱小別人愿意伸出援手，這樣的同事當(dāng)然是值得深交的
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最郁悶的是有些同事平時(shí)非常努力,，勤奮,，上進(jìn)，在各級同事 領(lǐng)導(dǎo)眼里評價(jià)都是一級棒,，但分享資料時(shí) 推三阻四,，一次拒絕 兩次拒絕。
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有的同事他的分享資料可能沒條件，他本身就樂于助人,。,。。,。有的同事分享資料是有條件的,，需要你有對等的條件，或者他認(rèn)為你強(qiáng)
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怎么樣 刷新三觀了吧,？ 我從大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候就有認(rèn)識了,，我們評價(jià)一個人絕對不能看他是否有能力，不能看他是否刻苦上進(jìn) 不能看他是否堅(jiān)持 是否成功,，我最主要看他是否對人有耐心 樂于幫助人 對人是否友善 是否與人配合默契
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總之能力 態(tài)度 上進(jìn) 刻苦 這些東西都不能代替人品 秉性 等內(nèi)在的品質(zhì),！
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好了扯這么多，別人不愿意分享是有歷史原因的,，也是有現(xiàn)實(shí)利益的,。。,。,。我們怎么辦？
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1.廣開大門 東方不亮西方亮
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2.強(qiáng)大自己 你若盛開 花自會來 你強(qiáng)大了,，身邊人都是你朋友
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3.請領(lǐng)導(dǎo)出面 實(shí)在是項(xiàng)目需要 請領(lǐng)導(dǎo)支援 協(xié)調(diào)項(xiàng)目資料
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4. 平時(shí)多幫別人 以真情換真心
作者:
Cavalier_Ricky
時(shí)間:
2020-5-1 12:49
我現(xiàn)在是在跟一個合伙人搞機(jī)械,。
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我設(shè)計(jì)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，連他都沒有,，更別提他的公司內(nèi)部設(shè)計(jì)人員了,。
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我，獨(dú)立的工作間,，鑰匙,，只有我和他有（最近收了徒弟，算是第三個能進(jìn)這個工作間的人了,。）
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不是我不想共享,，是他把保密做得很堅(jiān)決。
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跟項(xiàng)目無關(guān)者,，沒有機(jī)會得到項(xiàng)目數(shù)據(jù),。
作者:
gaxisjtu
時(shí)間:
2020-5-1 18:25
總結(jié)得很到位。
作者:
譬如朝露
時(shí)間:
2020-5-1 18:29
你若看一下他們程序員寫的《如何寫一套同事無法維修的代碼》,，你就知道過河拆橋這事,，不止對做機(jī)械的。其實(shí)就我而言,，我也想知道我如何能做一套同事無法維修的設(shè)備,。你同事還只是不與你分享,，以前我進(jìn)新公司接人圖紙常被人挖坑，沒人管,。時(shí)間長了寧愿自己畫,。后來有不吝賜教的前輩教導(dǎo)我說，咱做技術(shù)的就是不停的挖坑再填坑,，沒坑填,，你就失業(yè)了。這是你家老板造成,。
作者:
韓寒11
時(shí)間:
2020-5-1 21:00
個人的經(jīng)驗(yàn)資料嚴(yán)格說來可能是公司的財(cái)產(chǎn),，但是那都是技術(shù)人員的心血，說是個人專利也不為過,，例如豐田公司的管理制度就是能設(shè)計(jì)處幫助公司提高效率的工具是可以申請專利的,，公司每年給予獎金的，所以,，豐田公司才會持續(xù)不斷地保證產(chǎn)品的質(zhì)量
作者:
曉昀
時(shí)間:
2020-5-1 21:58
第三條和第四條,。
作者:
遠(yuǎn)祥
時(shí)間:
2020-5-3 07:09
你強(qiáng)大了，身邊的人都是朋友,。,。。
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所以說弱者是孤獨(dú)的,。,。。
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