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標(biāo)題: 乙方的及格線 [打印本頁(yè)]

作者: 平實(shí)生活 時(shí)間: 2020-6-25 07:57
標(biāo)題: 乙方的及格線

這兩周幾乎每天下班都去一家小面館兒吃飯,，
老板娘帶著三個(gè)女兒一個(gè)兒子闖大灣區(qū),。
除了三女兒在深圳外，其他的孩子都跟她在東莞開(kāi)小店兒,。
跟他家小兒子聊的很多,，他小兒子28歲,，不怎么愛(ài)說(shuō)話，唯獨(dú)跟我聊的多,。也許我們有相似之處吧,。
昨天跟朋友一起吃飯，吃完飯拿上公司發(fā)的粽子又去了小面館兒,，不是吃東西,，就是送下粽子給他們吃。結(jié)果碰到了他家三女兒來(lái)聚會(huì),，原來(lái)三女兒過(guò)30歲生日,。非拉著我一起吃蛋糕，有榴蓮味兒的,，也有芒果味兒的,。我吃了榴蓮的，味道不錯(cuò)。

然后就跟小兒子聊天,，我叫他小熊,，他叫我張哥。
原來(lái)他們一家都是貴州人,，又都是布依族,。
我是第一次接觸到的少數(shù)民族，感覺(jué)很榮幸,。

小熊問(wèn)我做什么工作的,，我說(shuō)具體我都沒(méi)搞清楚。
只是目前被指派搞破產(chǎn)重組,。
我們的日本客戶是甲方,，我們一直以來(lái)是乙方，但是實(shí)際生產(chǎn)是外包的丙方,。
由于疫情丙方的日本總公司倒閉啦,，原本實(shí)力雄厚的丙方斷了資金鏈，被迫破產(chǎn),。我就負(fù)責(zé)把丙方的資產(chǎn),，設(shè)備，原料等轉(zhuǎn)移到新找到的外包工廠丁,。

前期跟丙方日本人高層接觸的很順利,，他們答應(yīng)在轉(zhuǎn)移前給我們做三個(gè)月的庫(kù)存貨，好滿足丁工廠前期試作無(wú)貨可交的空檔期,。周一帶著談好的做庫(kù)存計(jì)劃表去找中方生產(chǎn)負(fù)責(zé)人落實(shí),。結(jié)果，他們中方被拖欠了不少工資,，大家工作很沒(méi)干勁兒,。一見(jiàn)面就跟我講，訂單,，你回去吧,，我們被日方總公司玩兒到破產(chǎn)，現(xiàn)在日方的承諾我們不執(zhí)行,。你還是找丁工廠想辦法吧,。

說(shuō)到這里，我問(wèn)小熊要是你的話怎么辦,。
小熊說(shuō)沒(méi)辦法,，死結(jié)。
我說(shuō),，
我沒(méi)有跟那個(gè)中方生產(chǎn)負(fù)責(zé)人吵架,，跟他簡(jiǎn)單說(shuō)了來(lái)龍去脈,。即使不接受也讓他知道我們是有諾在先的。他走后,，我試著通過(guò)以前接觸過(guò)的另一個(gè)中方負(fù)責(zé)人找到了管生產(chǎn)最大的中方領(lǐng)導(dǎo),。
把我們的情況和遇到的困難進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，
同時(shí)也知道他們?nèi)藛T流失嚴(yán)重,，因此決定把原來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，允許他們分兩批次交貨，相當(dāng)于多給了三周時(shí)間,。
另外，考慮到他們需要用錢,，賬戶又被封啦,。我提議幫他們找新方法結(jié)算這批訂單。至少這筆錢能給員工補(bǔ)些工資,。
他們大領(lǐng)導(dǎo)最終接受了我的方案,，代表中方接受了生產(chǎn)計(jì)劃。

小熊說(shuō),，你這下可以松口氣了吧,。我說(shuō)只能算及格吧。因?yàn)楝F(xiàn)在還沒(méi)生產(chǎn),，能否真的如期進(jìn)行也還是未知數(shù),。小熊問(wèn)，要是他們又失信啦,，你怎么跟甲方交代啊,。
我說(shuō)，我每周會(huì)跟甲方報(bào)告進(jìn)展過(guò)程,，讓他們即使不在現(xiàn)場(chǎng)也第一時(shí)間掌握前線情況,。一方面知道我們?cè)谂Γ硪环矫孀屗麄冎兰词故撬麄冎苯勇?lián)系丙方也不會(huì)做的更好,。
那么即使無(wú)法按時(shí)交訂單,，甲方即使不滿意，但也依然會(huì)給我們乙方及格的評(píng)價(jià),。

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2020-6-25 10:16
溝通技巧很重要,，做事的方法和目標(biāo)很清晰，已經(jīng)是偏重管理溝通的工作了,，厲害了,，樓主

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-6-25 13:57
高薪的空降兵，要融入原來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)有很多困擾,，不是來(lái)自工作上的,，你有好心做好工作,，也許有人會(huì)故意設(shè)置障礙。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-6-25 21:29
樓主解決問(wèn)題的思路是好的,，正面積極的解決問(wèn)題,，但是人心隔肚皮，講好的事情是一方面,，做不做又是另一方面,，很多事情都應(yīng)該落實(shí)到紙面上最好

作者: 王宏安75 時(shí)間: 2020-6-26 07:51
樓主做事的態(tài)度是對(duì)的

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-6-27 09:40
任何事情的開(kāi)展都需要給別人希望，信心,，激發(fā)起別人做事情的動(dòng)力,。

作者: 非常 時(shí)間: 2020-7-3 10:28
樓主工作方式學(xué)習(xí)了。如果是我可能回來(lái)匯報(bào)我的領(lǐng)導(dǎo),。
但是丙方的拍板人是誰(shuí)呢,？你雖然是找到了生產(chǎn)管理中最大的領(lǐng)導(dǎo)。但是他是不是有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),。會(huì)不會(huì)有等級(jí)比他更高的人來(lái)反對(duì),！

作者: crz222 時(shí)間: 2020-7-4 12:32
樓主這方法不錯(cuò)，但中方肯定要看到錢才會(huì)給你干活,。

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