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標(biāo)題: 你所在的部門是公司的核心部門嗎,？ [打印本頁(yè)]
作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-7-10 12:55
標(biāo)題: 你所在的部門是公司的核心部門嗎,？
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網(wǎng)上看到一篇文章，跟我們息息相關(guān),，分享給大家,。$ g/ I5 c% t( {) K3 I
' w' k8 \) D& P* _. T4 p如何判斷自己所處的部門
是核心還是邊緣部門,？
1、個(gè)人成績(jī)的量化程度
核心部門往往決定著一個(gè)公司的收益,，因此為公司的每一份付出,，大多可以直接進(jìn)行量化。
就像銷售,、研發(fā),，或是市場(chǎng)拓展類崗位，工作的每一個(gè)階段所取得的成績(jī),，都能夠通過(guò)量化,，進(jìn)行直接的體現(xiàn)。
而非核心的崗位,，則大多只需在規(guī)定時(shí)間完成日常分管的事務(wù),，相比追溯過(guò)程而言，會(huì)更注重結(jié)果的完成度,。
2,、公司資源傾斜度
相較其他部門，核心部門會(huì)更容易得到資源傾斜,，包括人員,、經(jīng)費(fèi)、物料等,。
就像朋友小雅分屬公司的營(yíng)銷3部,，因?yàn)樨?fù)責(zé)的商品偏老舊，故而每次的銷售成績(jī)都是吊車尾,。每次申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，領(lǐng)導(dǎo)都將預(yù)算一降再降,，而每一次的廣告展現(xiàn)，3部的商品都是在邊邊角角,。讓其頗感無(wú)奈,。
每個(gè)公司的資源有限，越是核心的部門,，往往更容易得到資源的傾斜，包括人員,、經(jīng)費(fèi),、物料等。而越是偏邊緣化的部門,，則更注重經(jīng)費(fèi)削減,，力求減少開(kāi)支。
3,、人員異動(dòng)頻繁度
核心部門往往伴隨組織的頻繁調(diào)整,，人員異動(dòng)大。
正如作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東,，幾乎每隔一段時(shí)間,，便會(huì)拋出一則人員變動(dòng)的消息，通過(guò)末尾淘汰制及核心高管輪崗計(jì)劃,，提高組織的靈活度,，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
而非核心部門則相反,，基本都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，崗位出現(xiàn)空缺才安排替補(bǔ)，日常很少會(huì)有人員及組織的變動(dòng),。
若所處的是公司邊緣部門,，
該不該主動(dòng)辭職？
1 k9 a" ~5 p$ L% W核心部門固然香,，但邊緣化部門也并不代表沒(méi)有出頭日,。與其焦慮是否應(yīng)該離職，不妨先思考清楚這幾點(diǎn),。
1,、部門是“真邊緣化”還是“假邊緣化”？
每個(gè)公司都有核心團(tuán)隊(duì)跟核心部門,，這一點(diǎn)不容置喙,。但與此同時(shí)，我們需要了解到的一點(diǎn)是,，這些核心團(tuán)隊(duì),，核心部門,，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，是呈動(dòng)態(tài)變化的,。
這也就代表,，同一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，核心部門也會(huì)有所不同,。
如商品開(kāi)發(fā)制造行業(yè),，創(chuàng)業(yè)初期可能以研發(fā)為核心，而到了成長(zhǎng)期或成熟期,，慢慢便會(huì)轉(zhuǎn)移至以銷售為核心,。
就像在這場(chǎng)疫情當(dāng)中，如新東方培訓(xùn)等許多倚賴線下門店的企業(yè),，紛紛將資源發(fā)力至線上開(kāi)發(fā)上來(lái),。
所以，如果是發(fā)展?jié)摿Υ�,，符合未�?lái)發(fā)展前景的團(tuán)隊(duì)或是崗位,，即便現(xiàn)在處于邊緣化，但是在之后的發(fā)展過(guò)程中仍將逐漸往核心發(fā)展,。
2,、崗位的可取代性高嗎？
核心部門雖然能夠幫人實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),，完成個(gè)人增值,，但并非每一個(gè)人都適合。
因?yàn)樗舶殡S高強(qiáng)度的工作量,，與懸在頭頂?shù)臉I(yè)績(jī)及KPI這把“達(dá)摩克里斯之劍”,，極為考驗(yàn)一個(gè)職場(chǎng)人的綜合能力。
另一方面,，類似財(cái)務(wù),、人事,、綜合等部門,，雖然遠(yuǎn)離核心，業(yè)績(jī)壓力相對(duì)較低,。但與之相對(duì),，也會(huì)更加考驗(yàn)人員的專業(yè)能力，以及在日積月累的就業(yè)過(guò)程中所積攢下的“技能”與“經(jīng)驗(yàn)”,。
工作年限越長(zhǎng),，積攢的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)值越多，可取代性也變不斷降低，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。因此,，在崗位長(zhǎng)期深耕的過(guò)程當(dāng)中，依舊能夠通過(guò)長(zhǎng)久以往的經(jīng)驗(yàn)積累,，實(shí)現(xiàn)自我增值,。
3、企業(yè)內(nèi)部能否進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,？
如果你所處的部門,，恰好是隨時(shí)關(guān)停或取締的“下行式邊緣部門”,，在決定跳槽之前,，不妨先嘗試一下“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”。
相比較跳槽,，轉(zhuǎn)崗的柔軟度相較更高，且能夠避免長(zhǎng)期待業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。
但前提是你的能力要夠,，和雙方領(lǐng)導(dǎo)有建立穩(wěn)定的聯(lián)系，并且你的工作表現(xiàn)有人認(rèn)可,。這樣的話,，其實(shí)有很多轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的。
企業(yè)里轉(zhuǎn)崗比大學(xué)轉(zhuǎn)專業(yè)容易多了,，當(dāng)然前提是你的工作表現(xiàn)有人認(rèn)可,。
正如索尼原副總“李曦”，在剛開(kāi)始的時(shí)候作為一名邊緣化部門的小職員,，通過(guò)“內(nèi)部應(yīng)聘”,，轉(zhuǎn)崗為索尼駐中國(guó)總代表秘書，最終實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)上的一路高歌猛進(jìn),。
因此,，即使在非核心部門，我們也應(yīng)當(dāng)努力尋求曝光機(jī)會(huì),，盡力去參加一些能夠提升我們核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,。
要做到足夠好，不管部門是不是核心部門,，你都能夠擁有其他選擇,。
畢竟，比去核心部門還是非核心部門更重要的是：讓自己具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,，讓自己具備不可替代性,，你才能在職場(chǎng)走得更遠(yuǎn)。
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作者: quanzhixian 時(shí)間: 2020-7-10 14:42
小廠子核心機(jī)構(gòu)全是銷售。
作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-7-10 14:53
+ ^* ^' [9 X1 O/ Z8 ~' t( k! N小企業(yè)銷售是龍頭,，沒(méi)有辦法，要適應(yīng)市場(chǎng),，先生存再發(fā)展,。
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作者: xueqingchao 時(shí)間: 2020-7-10 15:31
之前，我們老板平時(shí)只關(guān)注一個(gè)部門財(cái)務(wù),，錢的狀況,，在這里都可以看到一清二楚；- s3 ]8 ^" J* h: Z
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公司經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候,，只關(guān)注兩個(gè)部門,，一個(gè)是進(jìn)錢的部門（銷售），一個(gè)是出錢的部門（采購(gòu)）,；1 K) H3 L: {0 J; |
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至于技術(shù)部門,，老板心情好的時(shí)候，過(guò)來(lái)看一下,；
作者: HaloSmart 時(shí)間: 2020-7-10 16:08
干活是核心 挨叼也是核心
作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-7-10 20:00
xueqingchao 發(fā)表于 2020-7-10 15:31+ A% K$ y( W6 d. r g# N
之前,，我們老板平時(shí)只關(guān)注一個(gè)部門財(cái)務(wù)，錢的狀況,，在這里都可以看到一清二楚,；
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2 a: ] X; P% o: q, _ 公司經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候， ...
, x- F$ V6 _# T5 q我們上家公司的老板天天盯著技術(shù)部和技術(shù)部的人,，自己天天也在鉆研技術(shù),，所以，硬件,，軟件超好,，所有來(lái)公司的供應(yīng)商，客戶無(wú)不羨慕我們的辦公環(huán)境和福利待遇,，可就是由于老板天天盯著技術(shù),，所以，公司奄奄一息,，公司,，快掛了。大家都感到很遺憾,！7 h5 Q5 a' R' y" u; U
! j. b7 e* z( H現(xiàn)在的公司老板從來(lái)不來(lái)技術(shù)部,，天天在外面跑市場(chǎng)。
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作者: 丹楓911 時(shí)間: 2020-7-10 22:06
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搞技術(shù)的老板的弊端,，如果在國(guó)外可能是另外一種情況，但是在國(guó)內(nèi)則完全不一樣,，山寨太容易了,，而且沒(méi)有市場(chǎng)還沒(méi)有收款，一切都無(wú)從談起,。也是搞技術(shù)的,，但是搞技術(shù)的確實(shí)有局限性，只能干好本職工作,。
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作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-7-10 23:07
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一個(gè)技術(shù)大牛未必能開(kāi)好一個(gè)公司，術(shù)業(yè)有專攻,。
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作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-7-12 14:55
小公司變化大,，三十年河西，四十年河西,，到這就成三個(gè)月，四個(gè)月了,。
作者: 王二小6 時(shí)間: 2020-9-14 11:12
銷售型公司的技術(shù)支持部門,。
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