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標(biāo)題: 孫大午：人工成本是企業(yè)最低成本 [打印本頁]
作者: 竹筠俠 時間: 2020-7-16 21:45
標(biāo)題: 孫大午：人工成本是企業(yè)最低成本
本帖最后由 竹筠俠 于 2020-7-16 21:47 編輯
孫大午：我搞企業(yè)從來不算計人工成本,，在人員配備上提倡養(yǎng)閑人,，薪酬體系是保底限高,，因為人工成本是企業(yè)最低成本。
疫情期間,，有人說趁這個時間對企業(yè)進行瘦身，裁掉多余的人,。我不認(rèn)可這個說法,，企業(yè)哪有多余的人,？目前我們企業(yè)還很缺人，疫情期間有一部分工人在家待崗,，發(fā)基礎(chǔ)工資,，不上班也要養(yǎng)著工人，減少流失,。
我的企業(yè)提倡養(yǎng)閑人,，不養(yǎng)懶人。有人才有事干,，沒事也會找事干,；沒人就沒事干，有事也沒人干,。比如大午醫(yī)院,，是按照三級醫(yī)院建設(shè)的新醫(yī)院，病人并不是很多,，但是醫(yī)生兩三萬工資照開,，即使沒有病人也得養(yǎng)著這些醫(yī)生，還不能少養(yǎng),，不能等病人來了再現(xiàn)抓醫(yī)生,。
薪酬體系要做到高工資低考核，這樣工人會心懷感恩,，當(dāng)家作主去過日子,。如果真像過去周扒皮那樣剝削工人，算計工人,，那還能招上人來,？招上來也養(yǎng)不住，工人的心不向著你,，產(chǎn)品質(zhì)量保不住,，甚至?xí)霈F(xiàn)跑冒滴漏。
如何進行成本核算
核算成本的時候,，得清楚成本是什么概念,。我說的成本是單項成本，因為單項成本是動態(tài)的成本,，考核總成本沒有意義,，固定資產(chǎn)的成本、管理成本,、財務(wù)成本基本上都是不變數(shù),，而單項成本會隨著營業(yè)額動態(tài)變化。一個企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)和減半生產(chǎn)，單項成本大不一樣,。企業(yè)越好,，生產(chǎn)量、銷售額越大,，單項成本越低,，掙的錢越多！以大午溫泉為例,，如果入住率是50%,，就會虧損；60%的入住率才能盈虧持平,，70%,、80%的入住率就會盈利。
單項成本降低了,，別人想競爭,，也競爭不過。有些景區(qū)門票價格很貴,，老板說是因為運行成本太高,，門票低于100塊錢，他掙不了錢,。實際上門票越貴,，客流量越少，運行成本越高,。還以大午溫泉舉例,，400萬/年的客流量，一個人掙10塊錢,，就是4000萬,。有時候我就說，掙5塊錢行不行,？不掙錢行不行,？就是這種思維。
企業(yè)最大的成本
企業(yè)一把手如果沒有這種思維,，被這些數(shù)字束縛,，對工人計較，對客人計較,，那才是企業(yè)最大的成本,。
剛才說了，對工人不能計較,、算計,，對客人更不能計較算計,。搞企業(yè),，要干大的事業(yè),，必須把自己放開，把人情世故看透,，不能計較小錢,。小錢在什么地方計較？在成本上控制,，在質(zhì)量上狠抓,，但是對人不能計較。人是有感情的,，人心才能決定未來,，才能決定事業(yè)能不能成功，才能決定買賣是不是順利,。
有一次我出門考察,，住的酒店開得時間很長了，硬件不太好,，而且收費也不低,。我在那里住了三天，卻感覺非常好,，因為他們用真誠的服務(wù)彌補了硬件的不足,。比如，酒店餐廳礦泉水隨便拿,，拿回房間燒水喝都行,。由此我就想到，我們溫泉度假村,，硬件設(shè)施是五星級標(biāo)準(zhǔn),，每個房間提供4瓶免費的礦泉水，這4瓶喝完了,，客人再要也得免費給,。咱們溫泉就是這么走過來的，我們倡導(dǎo)“對物是九毛九,，對人是一塊一”,。
作者: gaxisjtu 時間: 2020-7-16 22:29
那為啥一些歐美大企業(yè)，動不動就裁員幾千人,，人家是傻嗎,？
作者: 未來第一站 時間: 2020-7-16 22:42
“疫情期間，有人說趁這個時間對企業(yè)進行瘦身”這適合部分國企和事業(yè)單位^_^
作者: 曉昀 時間: 2020-7-16 22:46
看來處于制造業(yè)的老板都是傻子了,，人家提倡養(yǎng)閑人,，制造業(yè)的老板不但裁掉了閑人，還降了薪水。
說這話的人是:站著說話不腰疼的人,。
作者: 默笑滄海 時間: 2020-7-17 08:04
每個企業(yè)的情況不一樣,，應(yīng)該根據(jù)每個企業(yè)的不同情況進行分析
作者: 3983596 時間: 2020-7-17 08:23
企業(yè)經(jīng)營好了，怎么說都有理,，不出來總結(jié)幾句,，怎么表明自己的能力和獨特？企業(yè)虧損了,，怎么唱都難聽,，不推脫辯解，怎么能逃避所有的責(zé)任,？
作者: liuyong453 時間: 2020-7-17 08:24
嘩眾取寵,！
作者: xiayuku63 時間: 2020-7-17 08:29
中國人太多，人才也多,，我覺得并不適用,，你不干別人都搶著干
作者: 初涉池中 時間: 2020-7-17 09:03
從員工的角度非常認(rèn)可，但從老板的角度有待商榷,，企業(yè)效益好的時候怎么都行,，效益不好就得從人工、耗材上想轍,，折中的辦法就是抓骨干人員
作者: 河畔森林 時間: 2020-7-17 09:49
不能一概而論
作者: sjl604237025 時間: 2020-7-17 10:01
嘩眾取寵,！不像是搞企業(yè)說的話，像職業(yè)經(jīng)理人或者職業(yè)搞培訓(xùn)之類的,！
作者: shentu 時間: 2020-7-17 10:48
以前有國內(nèi)IT企業(yè),，員工一元錢買口樂的事情，也是此類的隱形福利,。
作者: tsaohuan 時間: 2020-7-17 11:10
當(dāng)老板的心里都有一桿秤,。一不小心企業(yè)玩完了，老板也著急
作者: 0感Online 時間: 2020-7-17 14:53
看情況,，如果企業(yè)流失的人不是有經(jīng)驗的老師傅和已經(jīng)上手的年輕人,，企業(yè)的損失不是特別大，如果企業(yè)失去的是老師傅,，那損失特別大,，培養(yǎng)一個人成本非常大。我們公司有自己的產(chǎn)品,，研發(fā)部的人不能輕易讓他辭職,，尤其是在這里10年工齡以上的，人走了接手的人很難找到,，產(chǎn)品問題無法解決,，其它組的人也沒時間接手這些項目,。所以，一般不是技術(shù)性人才或在某個崗位上從事5年以上的老師傅,，我們公司是很快放人的,，畢竟人各有志。
作者: 火車司機1667 時間: 2020-7-17 18:19
不敢茍同
作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2020-7-19 11:17
英雄所見略同,！
作者: xijing1982625 時間: 2020-7-19 23:14
馬云說過最牛逼的話是阿里巴巴每年為社會輸送幾千個十年以上工作經(jīng)驗的老員工
作者: 18706204575 時間: 2020-7-24 18:45
從沒聽說過事業(yè)單位裁員啊
作者: 干打雷 時間: 2020-7-25 14:35
贊同,，否則與資本家何異
作者: wlj0202 時間: 2020-7-25 17:19
財大氣粗時才能這么干
作者: 熊anh 時間: 2020-7-27 16:11
"大午醫(yī)院"�,。�,！
說這個話,，說明不了人工成本是最低成本，只能說明醫(yī)療行業(yè)太暴利了,。
有本事他去弄一個“大午機械”試試,。
作者: 172565366 時間: 2020-7-28 09:35
嘻嘻嘻
作者: 172565366 時間: 2020-7-28 09:37
叮咚叮咚
作者: 丶王 時間: 2020-7-30 22:52
人力成本低的那是血汗工廠吧！還反倒引以為傲,！
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