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標(biāo)題: 職場的起落,，心態(tài)很重要 [打印本頁]

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-6 08:04
標(biāo)題: 職場的起落,，心態(tài)很重要
上個月公司開會公司空降一名項(xiàng)目經(jīng)理,，接手我參與了三年多的項(xiàng)目，讓我配合其工作,，領(lǐng)導(dǎo)找我談話,，大致意思今年的我在項(xiàng)目上的工作創(chuàng)新不夠,，項(xiàng)目銷售業(yè)績不是很好,，多跟新來的領(lǐng)導(dǎo)討論一下。這個項(xiàng)目從最初的立項(xiàng)設(shè)計,、仿造,、優(yōu)化，現(xiàn)場與客戶對接方案,，方案設(shè)計,，后期的安裝調(diào)試到產(chǎn)品的成熟化我都全程參與三來自己也成長很多，從一名設(shè)計員到項(xiàng)目組組長,。也經(jīng)歷了去年項(xiàng)目的暢銷,，到今年的下滑，導(dǎo)致公司認(rèn)為我工作不力,�,？偨Y(jié)一下自己的問題吧

1、前期作為設(shè)計員是很踏實(shí),，主要工作就是設(shè)計,、出圖，現(xiàn)場調(diào)試,，加班,、出差做的工作公司都能看得到實(shí)在工作。成為項(xiàng)目組長的一年多時間里,，大部分工作是配合銷售與客戶現(xiàn)場對接方案,，方案設(shè)計等等。前期還可以對接10個能有8個成單,，今年對接10個能有3個成單,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為浪費(fèi)太多的時間金錢而沒有帶來效益而不滿。今后要總結(jié)的是面子活真的很重要,，做的工作要時常向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，找領(lǐng)導(dǎo)討論方案，出了問題先要咨詢領(lǐng)導(dǎo)（即使你已經(jīng)有了解決方案）,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也要在公司體現(xiàn)它的存在

2,、在幾次方案討論時，直接否決領(lǐng)導(dǎo)的不合理方案（這是別人側(cè)面告訴我的）,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很不高興,，現(xiàn)場證明他的提出的一些方案是不合理的后期現(xiàn)場都要改正,。今后要總結(jié)的是,，不要當(dāng)面否決領(lǐng)導(dǎo)的意見,，要給足領(lǐng)導(dǎo)的面子，迎合領(lǐng)導(dǎo),。開會時你會發(fā)現(xiàn)有那么一種人,，他都不知道領(lǐng)導(dǎo)說的啥，在那迎合領(lǐng)導(dǎo)說的好方法好什么的

3,、要學(xué)會適當(dāng)?shù)闹圃靻栴},，并讓領(lǐng)導(dǎo)知道問題的存在，并且是你解決的,。

4,、不要把自己看的太重，即使某些設(shè)備是你設(shè)計研發(fā)的,，你的圖紙資料,，公司都有保存，新人替代你是時間的問題,，公司不會因?yàn)槟阒暗母冻龊统煽兌兄x你,，互相都是利益關(guān)系。

5,、工作中雪中送炭的人很少,，落井下石的人很多，分清事實(shí),。

6,、時常的自我反思和總結(jié) 是對自己的一個很好的提升。

7,、保持良好的心態(tài),，不要因?yàn)槟承┦虑橛绊懶那楹蜕鷼猓眢w是自己的,，是革命的本錢

作者: 譬如朝露 時間: 2020-9-6 08:26
這個上有政策,，下有對策。對老板而言,，他要創(chuàng)新,，要出單�,？蓪δ銈兓鶎拥膩碚f,，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一定，你們老板指不定讓你跟他,，是把他的掏空了喂你,。當(dāng)然你能吃多少就不知道了。在一個地方呆久了,，眼界會受到些限制,。從你們老板做事來看,，你沒了利用價值估計也是走路的份，你現(xiàn)在的價值根本不是你的技術(shù),，是你的年輕�,，F(xiàn)在你可以想想，當(dāng)你沒了年輕,，你還有什么利用價值讓他不拋棄你吧,。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時間: 2020-9-6 08:53
任何時候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以罵,，只要你能為他繼續(xù)賺大錢,，上司不同，公司不是他的,，你為公司貢獻(xiàn)大小與他關(guān)系不大,，你讓他不爽，可能會一直記在心里,，讓你穿小鞋,。不要以為他們的眼界有多高，以為公司好他得到的好處比你還大,，會放過你,，就是公司搞垮了，他也不會用讓他不爽的人,。唯一能避開報復(fù)的方法是老板知道你的重要,，你能經(jīng)常與老板交流

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-6 09:05

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2020-9-6 08:53
! ~6 c; D4 \* A# k( r任何時候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以罵,，只要你能為他繼續(xù)賺大錢,，上司不同，公司不是他的,，你為 ...

確實(shí)是這樣,，心懷廣闊的人很少。其實(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)在公司還有一部分技術(shù)股份,，但是經(jīng)過幾次處事發(fā)現(xiàn),，心眼非常小。交流很重要,，以前方案自己做完確定就OK了,，很少找老板討論，自己感覺挺簡單的沒必要浪費(fèi)他們時間,。新上來的項(xiàng)目經(jīng)理,，每次我做完方案。他都會拿著找老板做下討論,，即使是之前做過的方案,，這是我今后要學(xué)的一點(diǎn)

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-6 09:09

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 08:263 n C1 A* u/ t3 `+ ?4 A
這個上有政策,，下有對策。對老板而言,，他要創(chuàng)新，要出單,�,？蓪δ銈兓鶎拥膩碚f，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

新來的項(xiàng)目經(jīng)理,，目前沒有看出什么高人之處,。我們之前的工作還是按之前的來做，做完向他匯報,�,？赡芤彩怯兴Ａ舭桑瑳]拿出什么新的東西,。的確是這樣,，打工就是和老板之間的買賣關(guān)系，沒有價值了就會被拋棄,。所以職場都反感公司畫大餅

作者: 譬如朝露 時間: 2020-9-6 09:34

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:09; ~) m. A: d( i9 b2 r! g' ^( }# g
新來的項(xiàng)目經(jīng)理,，目前沒有看出什么高人之處。我們之前的工作還是按之前的來做,，做完向他匯報,。可能也是有 ...

你和他之間終有一戰(zhàn),。要么,，你趁他腳跟未穩(wěn)，把他擠走,。要么,，他提拔新人替代你。需要看你老板的意思,。就算你老板想用他趕走你,，一切也都有變數(shù)的。

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-6 09:41

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 09:34
6 L/ c, n) J) V" t8 p6 G/ \你和他之間終有一戰(zhàn),。要么,，你趁他腳跟未穩(wěn)，把他擠走,。要么,，他提拔新人替代你。需要看你老板的意思,。就 ...

大俠看的很透徹,，公司目前的確讓我配合他工作,，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤交出。目前也不知道公司什么意思,，也做了最壞的打算,。

作者: 譬如朝露 時間: 2020-9-6 09:55
本帖最后由譬如朝露于 2020-9-6 10:06 編輯

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:41
: ?7 H0 p: ?* W, k: Z! P大俠看的很透徹，公司目前的確讓我配合他工作,，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤交出,。目前也不知道公司什么意思，也 ...

也不一定有什么意思,，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù),。給就給了唄。又沒什么價值,，如果我沒猜錯,，你那些資料也大多是網(wǎng)上下的。況且你不都說了么,，你公司有備份的,，指不定你畫圖，電腦都有攝像的,，你給他也就個姿勢問題,。玻璃籠子里的人，還有什么秘密可言,。你可以建議他調(diào)用公司備份,，畢竟你電腦上的屬非官方，不一定準(zhǔn)確

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-6 10:09

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 09:55
2 U' @3 y. l1 @1 k' t2 M; h也不一定有什么意思,，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù),。給就給了唄。又沒什么價值,，如果我沒猜錯,，你那些資料也 ...

他是新來的，到公司還不到一個月,。資料是這三年每個項(xiàng)目積累下來的圖紙,，和一些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙。現(xiàn)在回想公司老板很好信任人,，公司絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)離過崗位,。最慘的是一個經(jīng)理，被調(diào)離管理售后去了,。,。。。,。

作者: 曉昀 時間: 2020-9-6 10:23

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 08:26
9 Q: R7 r6 y# w& r這個上有政策,，下有對策,。對老板而言,，他要創(chuàng)新,，要出單�,？蓪δ銈兓鶎拥膩碚f,，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

看的透徹！事實(shí)上也就是這么回事,，只是大家嘴上不明說而已,。

作者: 曉昀 時間: 2020-9-6 10:28
樓主,，請把心態(tài)放平和,，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接受職場發(fā)生的任何奇奇怪怪的事，職場本來就是利益當(dāng)先,。在職場上如果遇到障礙,，也要學(xué)會適時往后退一步，讓別人先走,。貓著,，睜大眼睛安靜地看著事情的走向和趨勢，自己按兵不動有時也是主動,，而不是被動,，只是暫時保存了實(shí)力而已。

你們老板有點(diǎn)心急了,，今年疫情導(dǎo)致的市場訂單下滑,，不是個人能力所能決定的，更何況還有其他因素的影響,。

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-6 10:41

曉昀發(fā)表于 2020-9-6 10:28
! s7 i4 `( \5 e! `樓主,，請把心態(tài)放平和，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接受職場發(fā)生的任何奇奇怪怪的事,，職場本來就是利益當(dāng)先,。在職場上如果 ...

鍛煉平和心態(tài)也是一種技能，老板的一貫作風(fēng),。大多領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)動過,，但是調(diào)來調(diào)去，還得給調(diào)回去,。這就導(dǎo)致公司至今好多人干活都會留一手,。不向其他公司，生產(chǎn)、技術(shù)都有一些老板信得過放開手的老員工,。我們一個經(jīng)理,，之前管理好幾個部門。很多年了,，經(jīng)驗(yàn)也很豐富,，結(jié)果前幾天被調(diào)離管理售后出差部門，但是人家心態(tài)真的好,，什么會議也不參加了到點(diǎn)就下班,。也很少熬夜加班了。

作者: 譬如朝露 時間: 2020-9-6 11:04

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 10:09
" `# [, M% \, t- E- Y, B他是新來的,，到公司還不到一個月,。資料是這三年每個項(xiàng)目積累下來的圖紙，和一些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙�,，F(xiàn)在 ...

這個項(xiàng)目經(jīng)理不是你的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是吧

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-6 11:38

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 11:042 B4 |1 i0 x( P5 G
這個項(xiàng)目經(jīng)理不是你的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是吧

不是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),，我之前有直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槲乙恢笔秦?fù)責(zé)自動化生產(chǎn)線項(xiàng)目屬于碼垛搬運(yùn)及非標(biāo)輸送機(jī)之類的,，去年項(xiàng)目好的時候公司也討論過定項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位,，我也跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)過對這個崗位感興趣，因?yàn)閺呐c客戶對接,，項(xiàng)目方案擺放,、設(shè)備選型。后期非標(biāo)設(shè)計改動,、外購配套設(shè)備供貨跟蹤,，到后期的現(xiàn)場安調(diào)，我全程參與的,。結(jié)果前幾天,，突然新任命這個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理我,。,。。他是在我個直屬領(lǐng)導(dǎo)之間的一個崗位,。,。。當(dāng)時心里落差還是很大的

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時間: 2020-9-6 11:39
如果樓主這么相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，可以考慮去人均經(jīng)理的公司,，這樣就不用擔(dān)心被調(diào)崗了，既然領(lǐng)導(dǎo)想換人,，那肯定也不是一件事導(dǎo)致的,，樓主還是反思反思,，有上有下，也正常,，就算國家干部公務(wù)員也有進(jìn)去的時候,，更何況在一家公司是項(xiàng)目經(jīng)理，換了另外一家,，樓主能保證就能繼續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理,？其時也就那么回事

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時間: 2020-9-6 11:42
項(xiàng)目經(jīng)理其時也就那么回事，給掛個頭銜拴住你而已,，想踢你的時候,，踢走這個公司，還不是啥都不是,，不都投簡歷找工作

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時間: 2020-9-6 11:46
在一家公司當(dāng)個小領(lǐng)導(dǎo)算不了思啥,，換幾家公司還都是領(lǐng)導(dǎo)，那才算有點(diǎn)本事,，在一家公司做小領(lǐng)導(dǎo),，出去從頭開始干起的，多了去了,，一直在一家公司待著,，視野有局限,，估計領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡這種人,，和不同公司不同行業(yè)待過的人，一對比就能看出來

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時間: 2020-9-6 11:53

|學(xué)無止境_知識就是力量發(fā)表于 09-06 11:39如果樓主這么相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，可以考慮去人均經(jīng)理的公司,，這樣就不用擔(dān)心被調(diào)崗了，既然領(lǐng)導(dǎo)想換人,，那肯定也不是一件事導(dǎo)致的,，樓主還是反思反思，有上有下,，也正常,，就算國家干部公務(wù)員也有進(jìn)去的時候，更何況在一家公司是項(xiàng)目經(jīng)理,，換了另外一家,，樓主能保證就能繼續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理？其時也就那么回事

一般是項(xiàng)目經(jīng)理比普通員工工資高點(diǎn),，但是可能基本就只是在本公司,，一個普通公司的項(xiàng)目經(jīng)理比華為的工程師薪資高？一個搞機(jī)械的項(xiàng)目經(jīng)理比一個碼農(nóng)工資高,？

作者: 大白小白 時間: 2020-9-6 13:05

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 11:389 C% ]% Y9 D$ ^
不是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),，我之前有直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槲乙恢笔秦?fù)責(zé)自動化生產(chǎn)線項(xiàng)目屬于碼垛搬運(yùn)及非標(biāo)輸送機(jī)之類的 ...

從錢上考慮，沒虧待,，就觀察一陣,。

另外，做好最壞的打算,。

作者: 曉昀 時間: 2020-9-6 17:19
本帖最后由曉昀于 2020-9-6 17:21 編輯

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 10:41
" @7 U; [6 }( E2 o4 @7 ]鍛煉平和心態(tài)也是一種技能,，老板的一貫作風(fēng)。大多領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)動過,，但是調(diào)來調(diào)去,，還得給調(diào)回去。這就導(dǎo)致 ...

我以前工作的公司的老板也是這樣,，后來跟他一起并肩作戰(zhàn)了快20的高層管理者,，也讓他把心傷透了，就是到后來大家都給自己留了后路,，不跟他玩真的,，他不信任自己培養(yǎng)了十幾年的高管，這些人也不信任他了,，前幾年企業(yè)順勢跌入低谷,，到現(xiàn)在還在谷底徘徊。

合作者,，沒有相互信任做基礎(chǔ),，最后只能分道揚(yáng)鑣。

所以,，樓主,，該干嘛就干嘛，咱本來就是幫老板實(shí)現(xiàn)理想,，既然老板另有安排,，那就順勢而為，咱該學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí),，該按時下班就按時下班,，自己的成長才是最重要的，現(xiàn)在的社會,，給大家提供了很好的自我成長的空間,。

作者: 韓寒11 時間: 2020-9-6 19:17
領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，有事沒事要經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)嘮嘮,，不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不存在,，新的項(xiàng)目經(jīng)理到位，意思已經(jīng)很明顯了,，希望樓主能扭轉(zhuǎn)乾坤

作者: 未來第一站 時間: 2020-9-6 23:43
該走的彎路,，踩的坑一個都不會少,。

作者: 木頭人2020 時間: 2020-9-7 08:39
說得很對，要經(jīng)常制造問題,，體現(xiàn)老板的能力

作者: shentu 時間: 2020-9-7 08:51
心態(tài)寬,，條條路都是寬敞的大道。

作者: 悠然的舊時光 時間: 2020-9-7 09:12
樓主還是經(jīng)驗(yàn)少了,，圖紙裡面沒留點(diǎn)坑,？程序里沒留點(diǎn)後門？工作5年以上的老油子基本都要學(xué)會留一手的啦,。
說白了,，雖然說現(xiàn)在的公司少了誰都能轉(zhuǎn)，但是我們的終極目的就是公司少了我就轉(zhuǎn)不了,，這樣升職加薪才有你的份,，最後翻臉也能讓公司痛的厲害一點(diǎn)。
不談眼界的問題,，這是個人相對與公司的弱勢情況下的自保措施,，當(dāng)然，只針對私人企業(yè),，大的合資公司相對制度合理些,，不太需要搞這些小手段，也比較不容易有漏洞讓你這麼干,。

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-7 12:58

悠然的舊時光發(fā)表于 2020-9-7 09:12
5 [3 b% O/ |3 A+ ~樓主還是經(jīng)驗(yàn)少了,，圖紙裡面沒留點(diǎn)坑？程序里沒留點(diǎn)後門,？工作5年以上的老油子基本都要學(xué)會留一手的啦,。! W6 B' c9 s* G) ?
...

所以說這也是現(xiàn)在說的師傅不愿意帶徒弟的一個原因吧�,，F(xiàn)在公司大都考慮利益化,，之前的貢獻(xiàn) 都是之前的。只要你不能創(chuàng)造利益你就會被淘汰

作者: 堅(jiān)如磐石 時間: 2020-9-7 14:23
有時候確實(shí)是,，干我們這行的沒有那么多心眼,，有心眼的都上去了。

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2020-9-7 19:46
項(xiàng)目的成敗與否不是一個人所能決定的,，形式如果對自己不利,，薪資有影響，就另謀高就吧,！

作者: W節(jié)奏 時間: 2020-9-8 09:16
就當(dāng)學(xué)習(xí)一下,，沒有什么大不了的，有經(jīng)驗(yàn)了,，最壞就是辭職走人

作者: 悠然的舊時光 時間: 2020-9-8 15:39

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-7 12:58
2 Z& _& [, r& R" T. F所以說這也是現(xiàn)在說的師傅不愿意帶徒弟的一個原因吧�,，F(xiàn)在公司大都考慮利益化,，之前的貢獻(xiàn) 都是之前 ...

跟公司談感情是最傻的行為，銷售人員能直觀的給公司帶來業(yè)績,，老闆可能還在意點(diǎn),，我們這種搞技術(shù)的，大部分老闆都不會認(rèn)為你是不可或缺的,，所以說要麼漲薪水,，要麼升職，別扯其他的,。至於那種把上下級關(guān)係搞得跟施捨一樣的公司,，早就該撤了。

作者: 機(jī)械學(xué)生魯班 時間: 2020-9-8 17:00
主要是自己的專業(yè)不要懈怠,，工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié),。即使以后換工作你還是有核心競爭力

作者: betoyi 時間: 2020-9-9 08:53
每個人講得都好有道理，期待后續(xù),！

作者: sf-1224 時間: 2020-9-11 14:47
個人認(rèn)為：工作只是提升自己能力的一個平臺,，而且是個共贏的平臺！加油少年,！

借用稻盛和夫-《活法》一句話：人生在世,，其目的是：磨煉靈魂，提升心志,，從而達(dá)致靈魂的更加純潔和崇高,。所以，請記住,，工場即道場,，付出不亞于任何人的努力，就是在修煉人生的幸福之道,。

作者: 李佳禾 時間: 2020-9-11 17:50
勸樓主還是放平心態(tài),，我在我們單位工作3年了，做了3款產(chǎn)品,，每款產(chǎn)品都更新了2到3代,。產(chǎn)品不算很難但是屬于醫(yī)療三類產(chǎn)品，自己干機(jī)械和電氣,。老板去年就說規(guī)模大了讓我做硬件部經(jīng)理,，到現(xiàn)在大會上都說過不下4次了，結(jié)果呢今年還一直招聘機(jī)械經(jīng)理,，我們老板給我的話就是我工作不努力（我理解的就是讓我加班,，無償加班），后來我想通了,，無所謂,，工資又不少,，老板也摳逼，自己孩子小到點(diǎn)就下班,。

作者: 回到過去220 時間: 2020-9-14 17:25

betoyi 發(fā)表于 2020-9-9 08:53
/ R" [5 A/ y8 C每個人講得都好有道理,，期待后續(xù)！

這幾天我看出領(lǐng)導(dǎo)的意思了,。我們這個空降的項(xiàng)目經(jīng)理原來是我的直屬領(lǐng)導(dǎo) 找來的,。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)在公司有20的股份，但沒有話語權(quán),，每次開會他一提建議就會被另兩個股東反對,，他想讓這個新來的項(xiàng)目經(jīng)理在會上能幫他說說話，畢竟是新來的領(lǐng)導(dǎo)都要給點(diǎn)面子,，想通過他扭轉(zhuǎn)一下自己的局面,。。,。

作者: 天使啦啦啦 時間: 2020-9-15 20:17
謝謝樓主分享,，收藏了

作者: cxc0701 時間: 2020-9-27 18:56
會做事的人不一定都能上去，有時候那些沒有什么工作能力,，但喜歡背后打小報告,，能甜言蜜語的小人上得更快

作者: 南天橫翼 時間: 2020-9-28 10:40
咋說呢，做技術(shù)一定要留一手,，上交的圖紙能通用就通用,，零件版本越亂越好。一定是你要了解的,，給你那個空降的,，工作對待就成了，想讓他在他就能在,，不配合也就那么大點(diǎn)事,。要學(xué)會甩鍋，也要學(xué)會埋坑,。要利用他做些不確定的決策,，既然是你領(lǐng)導(dǎo)，該甩的鍋就給他,。再一個，要善于發(fā)現(xiàn)問題但不解決,，把問題拋出來,。別遇到事情自己默默的解決了。職場這種人最后都不會有好結(jié)果,，畢竟,，老板不會看到你這些事情的,。

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