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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 工作中的困惑 [打印本頁]
作者: 向宏    時間: 2020-10-10 16:08
標(biāo)題: 工作中的困惑
公司請了一位工藝顧問，我覺得他只要把工藝過程描述清楚就行了,，可是,，這位大俠在把工藝要求說清楚的前提下，還非要干涉設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計,。要是高水平也就罷了,，好歹還有好的建議，問題是,，它屬于想當(dāng)然的路子,，不會統(tǒng)籌安排，走一步看一部,，屬于壘雞窩的野路子,，不聽他罷,，他還不高興，聽他罷,，就把東西設(shè)計成了四不像,，最大特點就是沒前面的想法有問題，后面就就這前面的歪路修正,。
! V2 [6 [0 j9 U% E4 d我主張,，一個團(tuán)隊，大家各取所長,，各去縮短,，才能合作創(chuàng)造高水平的設(shè)備來，你們說呢,？
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作者: 青黃瓜    時間: 2020-10-10 16:14
工藝常態(tài),，這個不行，這個干不了
作者: sgxap666    時間: 2020-10-10 16:20
以前我們一個質(zhì)檢來指揮技術(shù)部,，說這樣不合理,，那樣從來沒見過，我都說怎樣設(shè)計各有取舍的,，沒有絕對的好,。后來又折騰我?guī)状危纱嘁慌淖雷�,，讓他來畫圖,，他又來句，我不會畫,。
作者: 藍(lán)天心    時間: 2020-10-10 16:20
這個工藝的統(tǒng)籌能力應(yīng)該很強(qiáng)才對,，否則幾十道工序的，整個生產(chǎn)如何安排,？統(tǒng)籌能力不行怎么做的工藝
作者: shiyr    時間: 2020-10-10 16:31
工藝過程描述清楚,，文檔建設(shè)等做好是工藝的事情/ I0 s( _/ ~* b' ~
設(shè)計是校核，自上而下設(shè)計,，出圖等,。考驗大局觀,，設(shè)計經(jīng)驗,，參展眼界等。7 |  g6 S4 }& n* j. W7 \/ x3 `
工藝不參與設(shè)計,。
作者: wanghai210    時間: 2020-10-10 16:43
婆說婆有理,，公說公有理，到底誰有理，誰大誰有理,。
作者: 張藝為    時間: 2020-10-10 16:45
小心被坑
作者: 3D2019    時間: 2020-10-10 17:12
最好讓事實說話,，責(zé)任到人！
作者: gaxisjtu    時間: 2020-10-10 19:25
工藝有好的想法可以提,，大家不同意,，可以討論各自的優(yōu)缺點�,；ハ喑陡髯缘牟蛔�,，那就沒意思了。
作者: 大白小白    時間: 2020-10-10 19:41
弄他,！
作者: 韓寒11    時間: 2020-10-10 21:30
專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做,，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行，設(shè)計的事情就不要參與啦
作者: 未來第一站    時間: 2020-10-10 22:23
難辦,。
作者: 遠(yuǎn)祥    時間: 2020-10-11 15:17
這就要看誰在公司更有地位,，誰跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更好,？,！% ^' _1 F! `3 S. Y) H$ N& B
誰的關(guān)系硬，誰說話就強(qiáng)硬,�,；蛘咦约弘m然處于劣勢，但自己也夠硬,，老子就是不改,，大不了不干不！,！
作者: 機(jī)器畫家    時間: 2020-10-11 16:09
本帖最后由 機(jī)器畫家 于 2020-10-11 16:19 編輯 ! ]* g5 `! Z  w
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匠心獨(dú)運(yùn),，莫與眾謀。
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作者: 小卞    時間: 2020-10-11 20:02
自己干好自己的事情就好了,，要是我就找上級領(lǐng)導(dǎo),，我原來的廠，工藝編完的零件,，外協(xié)總改人家的工藝,，說按這工藝編的到了零件交期回不來，這么扯來扯去零件尺寸總出問題,，吵到老板那里,，一槌定音按工藝的來，交期延遲了算老板的,。
作者: 魍者歸來    時間: 2020-10-11 20:52
職權(quán)責(zé)利,，不推諉，也別過界。否則沒有消停時候,。
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2020-10-11 21:38
魍者歸來 發(fā)表于 2020-10-11 20:52
* }4 Z4 x' m# J$ {1 I職權(quán)責(zé)利,，不推諉，也別過界,。否則沒有消停時候,。

& @3 t: ~7 _0 Q該不該消停，那要看話題是什么,。,。。2 i; j' \) l" I5 ?" C& w2 E* U4 n" j
  }. `1 ^$ K* q/ I1 d4 U+ i
如果是以事論事,，越不消停,，對公司就越是好事；
, X; F) w$ d7 ?1 O! N4 ^如果是以人論事,，越不消停,，對公司就月不是好事。
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比如樓主這事兒,，缺就缺一個我這種臭脾氣,、又懂點技術(shù)又懂點管理的所謂人才。,。,。2 b  o8 a- H1 f- N$ [4 b3 _) y. I* B
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老板，你當(dāng)好人,，我當(dāng)壞人,，咱倆把事兒解決了。! N: L& ]6 Y0 ^

/ D! E' \3 ?  a! w6 g/ d關(guān)鍵還是在于經(jīng)營者用人之道,。,。。* j* N6 L7 C9 j- i1 r, }( w& v& X
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作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2020-10-11 23:43
按標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)題欄上有工藝簽字的,，以前國企圖紙標(biāo)題欄簽字的有四個,，其中有搞工藝的簽字，主要看是否能夠加工,，還有能否改變結(jié)構(gòu)和精度,，降低加工難度和成本; V4 g( J. ?" L6 C8 Y9 h' \- y8 v
作者: wugehaoniu    時間: 2020-10-12 08:30
外行人來作領(lǐng)導(dǎo)，不是干活的,，是來整頓的,。可能誰感覺受威脅啦
作者: 桌前一盆花    時間: 2020-10-12 08:49
1.這是典型的小公司模式,。如果是大公司,。工藝的十幾個人的話,，老板也沒必要這樣子搞了。
$ l8 P% P5 S5 [$ h6 }2 e2.大家都是工作很久的人了,。這樣的事情還見的少嗎,？肯定是老板在背后發(fā)話了。老板就是找了個管事的,。( z  M9 H# Z" y& V" ]8 q0 g
3.鑒于如此情況,。首先就是你們內(nèi)部人員還是挺團(tuán)結(jié)的，都在反感這個工藝工程師,。而工藝工程師恰好又愛指手畫腳,。那么就聽他的就是了。反正他說什么就是什么,。小打小鬧的就隨便他,。如果是一個幾萬的技術(shù)問題他出錯了。那就正好有理由踩他一下了,。直接反饋給老板,，讓老板去處理。$ b% g# ^3 o4 v6 i' p
4.目前,，有工藝的操心,，你們也就清閑，花點心思考慮一下自己的工作中有哪些可以借鑒工藝工程師的,，再伺機(jī)找一下這位大佬的麻煩,。豈不是件好事,。
作者: 3983596    時間: 2020-10-12 09:25
設(shè)計關(guān)注產(chǎn)品功能,、強(qiáng)度、現(xiàn)場易用性,；. V/ f2 I, R8 m3 Q, h
! B2 Z( l2 n: v  J8 I
工藝關(guān)注加工難度,、工裝夾具、材料,、檢驗,、精度保證等的工藝性；
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只能說出發(fā)點不一樣,，考慮問題方向也不一樣,，各有立場，沒有誰對誰錯,；
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- U0 H) p; f: ]不能相互抵觸,，更不能相互攻擊，甚至越崗跨部門強(qiáng)形推行自己觀點,，對事不對人,，我建議每個崗位的大神開評審會時，把自己觀點都亮出來，形成評審記錄,，至于各建議采納不采納是另外一碼事,，畢竟公司有綜合考慮，假如產(chǎn)品出問題,，提建議的人不需承擔(dān)責(zé)任就可以了,。
作者: wjm98    時間: 2020-10-12 16:22
韓寒11 發(fā)表于 2020-10-10 21:30# u7 s0 \! d9 C2 E% o& A  v, O! r
專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行,，設(shè)計的事情就不要參與啦
+ c' q; J& G5 i4 Z) \. A- M, ?
工藝的反饋,，也是初始產(chǎn)品升級的一個途徑啊
- L0 e4 g% t; i- f
作者: 閑魚OL    時間: 2020-10-12 17:08
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38$ t: E3 w- T+ g1 Y
該不該消停，那要看話題是什么,。,。。
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; Y2 m- I9 ?2 G% `; z如果是以事論事,，越不消停,，對公司就越是好事；
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壞人當(dāng)多了,，現(xiàn)在老板覺得我真的是壞人想踢開我,，我自個都蒙了。從無到有的部門給他搭建起來,，現(xiàn)在有起色就想踹開我,。
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作者: Kevin_Lr    時間: 2020-10-12 18:32
他想多學(xué)點東西走人 光搞工藝沒前途
作者: 韓寒11    時間: 2020-10-12 21:09
wjm98 發(fā)表于 2020-10-12 16:22
+ l8 ?1 \( k; L% I/ g; X工藝的反饋，也是初始產(chǎn)品升級的一個途徑啊

, T  h# x- P) ~; ~) L$ T溝通不好的話,，會發(fā)生誤會的, Y) ~* U  L9 R2 T
作者: userone    時間: 2020-10-13 12:04
1）既然是一個團(tuán)隊,，團(tuán)隊就有老大，誰是老大誰說了算,，沒有老大的團(tuán)隊必定扯皮,。3 E+ `1 V+ E  S& Y
2）你們可以有分歧，團(tuán)隊老大仲裁,，出了問題他擔(dān)責(zé),。
- R8 E5 L/ X( L3）重大問題應(yīng)該采用開會方式，有會議紀(jì)要,，都可以提出問題,，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見但堅決執(zhí)行會議決定,。
作者: liuyong453    時間: 2020-10-13 14:50
化骨掌,。一個拳頭打在棉花上。誰的地盤誰做主,。誰做主了誰擔(dān)責(zé),！
作者: 無敵小蔣    時間: 2020-10-14 08:39
各方爭鋒,，各位大佬說的對，要有主心骨* X9 \' ^7 R! ?/ ~* A8 R  m
作者: 湯圓園    時間: 2020-10-14 16:11
感覺就是老板派來的臥底,，可能你們中要走幾個了,！
作者: 魍者歸來    時間: 2020-10-14 19:22
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38$ G# \1 k/ w  m8 Z/ m
該不該消停，那要看話題是什么,。,。。7 Y# o- v' H% l8 W1 `1 {
0 E& f4 h5 E# o% t  |
如果是以事論事,，越不消停,，對公司就越是好事；
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以前我會懟回去,，現(xiàn)在我會直接捧著他說……哈哈,，說不上哪個我更壞
' T" }3 o$ W4 w) _1 y/ U* Z
作者: W節(jié)奏    時間: 2020-10-15 08:40
去那里工作都會有這樣的情況。理性分析,，該反駁就反駁
作者: 鄭州通航創(chuàng)業(yè)園    時間: 2020-10-15 10:53
S是是非非 誰能說的清楚  鄭州通航創(chuàng)業(yè)園精密制造基地宣
作者: 軒詩畫雨    時間: 2020-10-15 14:20
顧問就是啥都不問  一切只是建議 落實不到實際
作者: 向宏    時間: 2020-10-16 12:52
廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2020-10-11 23:43
- R6 ]( D% H2 p- u7 d按標(biāo)準(zhǔn)圖紙標(biāo)題欄上有工藝簽字的,，以前國企圖紙標(biāo)題欄簽字的有四個，其中有搞工藝的簽字,，主要看是否能夠加 ...

" {  e" j7 H/ u" E# i' p' p這里說的工藝不是加工工藝,，而是生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝  @8 Z5 e2 q9 I5 Y* Y: v( n
作者: 木然    時間: 2020-10-17 16:35
“生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝”就是用生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程吧？



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