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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑 [打印本頁(yè)]

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 16:11
標(biāo)題: 關(guān)于研發(fā)人員構(gòu)成的一些疑惑
   公司比較小，研發(fā)人員也沒幾個(gè),，基本上每一個(gè)人都是獨(dú)立負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目,，像我做的久了負(fù)責(zé)的項(xiàng)目其實(shí)很多,，每一個(gè)項(xiàng)目基本上就算成熟量產(chǎn)了,，也會(huì)有一些常規(guī)的問題需要處理,，比如新設(shè)備售出的治具設(shè)計(jì),，新設(shè)備售出后工藝遇到問題技術(shù)員解決不了需要我們協(xié)助解決等等,。一個(gè)人剛開始進(jìn)研發(fā)部都還好辦,，畢竟沒什么太多設(shè)備需要處理,，像我這種做的時(shí)間好長(zhǎng)了，負(fù)責(zé)的設(shè)備很多,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)設(shè)備同時(shí)需要處理一些事情的時(shí)候,，這時(shí)候就會(huì)覺得非常焦慮，不知道忙什么好了,。而且基本上工作中最少會(huì)有三分之一的時(shí)間是來(lái)處理這一些重復(fù)性的設(shè)計(jì)工作,，非常的浪費(fèi)時(shí)間，沒辦法全身心的投入到新的工作中去,。

   我這里說的重復(fù)性的設(shè)計(jì)工作是沒辦法做成通用圖紙的,，我們做的很多設(shè)備都是需要一些專用的治具，甚至有的設(shè)備加工的產(chǎn)品種類之繁多是超乎行業(yè)外的人的想象的,。這種重復(fù)性的設(shè)計(jì)工作不但要進(jìn)行計(jì)算,，還要進(jìn)行模擬設(shè)計(jì)，非常的消耗精力,。

   所以我有時(shí)候就在琢磨,，是不是可以采用一種分組的模式，一個(gè)組長(zhǎng)帶一兩個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目,，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要的設(shè)計(jì)工作,，組員負(fù)責(zé)一些后續(xù)簡(jiǎn)單的改進(jìn)和常規(guī)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師擔(dān)任,，專門負(fù)責(zé)新設(shè)備的研發(fā)以及原有設(shè)備的升級(jí)換代,，組員由經(jīng)驗(yàn)不是很多的新人擔(dān)任，負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)改進(jìn)以及一些常規(guī)治具的設(shè)計(jì)工作,。這樣組長(zhǎng)就可以擺脫一些重復(fù)性的工作,，可以有更多的時(shí)間來(lái)對(duì)應(yīng)新設(shè)備的研發(fā),，對(duì)公司的發(fā)展也是有好處的。

   但是這樣做就需要公司舍得花錢請(qǐng)一些人來(lái)完成這個(gè)搭檔配置,，同時(shí)如果新人做熟練以后可以帶項(xiàng)目組,，再請(qǐng)新人過來(lái)頂替原來(lái)的工作。甚至我認(rèn)為這種時(shí)候是可以招收一些希望做一些簡(jiǎn)單的工作,，不希望出差,，不希望加班太多的人來(lái)做這個(gè)組員，當(dāng)然工資也不會(huì)太高,，只是普通的繪圖員的水平,。

   我沒去過大公司，不曉得大公司是不是會(huì)有我想象的這種配置,，還是會(huì)有更好的配置方法,。我們這邊是小公司，估計(jì)也不會(huì)這么做,，只是我偶爾因?yàn)槎囗?xiàng)工作沖突導(dǎo)致有點(diǎn)焦慮,，胡思亂想的結(jié)果。
   以上,，謝謝,！

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2020-10-29 16:17
這個(gè)設(shè)想基本就是國(guó)企和設(shè)計(jì)院里的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制了

設(shè)計(jì)中心——各研究所/辦公室——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——組員——實(shí)習(xí)生

作者: 簡(jiǎn)莫 時(shí)間: 2020-10-29 16:19
你也說了，工資不會(huì)很高,，現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)工資本來(lái)就不高,，你再給的錢低了，能找到的人就更少了,，還有留不留得住的問題,。后面還有責(zé)任的問題，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)則罷,，遇上沒有擔(dān)當(dāng)?shù)�,，那就開始推諉扯皮吧。其實(shí)你可以把你的工作分出去一部分,，項(xiàng)目多了過勞,。

作者: 莫若安神 時(shí)間: 2020-10-29 16:27
或許哪天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，招幾個(gè)實(shí)習(xí)生給你打下手還不如自己親自解決,。為什么這么說呢,，你帶了小弟你就得教吧，沒教會(huì)就用不上,，等教會(huì)了,，他就跑了，又要重新找。反反復(fù)復(fù),，最后發(fā)現(xiàn),，這些問題還是自己做輕松些。教會(huì)了不漲工資誰(shuí)干哪,。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 16:29

簡(jiǎn)莫發(fā)表于 2020-10-29 16:191 ^) t6 z2 G4 o8 b. Y0 M
你也說了,，工資不會(huì)很高，現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)工資本來(lái)就不高,，你再給的錢低了,，能找到的人就更少了，還有留不留得 ...

主要是分不出去啊,，每個(gè)人都有自己獨(dú)立分管的項(xiàng)目,，只要做的時(shí)間足夠長(zhǎng)，每個(gè)人都會(huì)面臨相同的問題,，我現(xiàn)在是比較特殊的一個(gè),，因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的項(xiàng)目幾乎每一個(gè)都是需要專用的治具設(shè)計(jì)的，有三個(gè)設(shè)備已經(jīng)量產(chǎn)四五年了,，新設(shè)備售出都要我設(shè)計(jì)專用的治具配套出去才行,，有時(shí)候市場(chǎng)部還會(huì)接一些治具的訂單，一次設(shè)計(jì)十幾套治具也是有的,，像這樣的情況一般都要占用兩天左右的時(shí)間,，因?yàn)槎夹枰嘬浖?jì)算模擬才能設(shè)計(jì)出來(lái),。另一個(gè)跟我一起進(jìn)研發(fā)的工程師就沒這么多麻煩事,，他的項(xiàng)目基本上都沒有這種設(shè)計(jì)，但也不是沒有,，相信只要持續(xù)下去,，他很快也會(huì)遇到這種情況了。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 16:32

莫若安神發(fā)表于 2020-10-29 16:272 S5 K2 k# N: O( Z8 v$ L" p- N
或許哪天你會(huì)發(fā)現(xiàn),，招幾個(gè)實(shí)習(xí)生給你打下手還不如自己親自解決,。為什么這么說呢，你帶了小弟你就得教吧,，沒 ...

主要是沒有那么多時(shí)間自己去處理,，而且都是重復(fù)性的工作，比較簡(jiǎn)單,，只是耗時(shí)間,。至于說教會(huì)了別人就跑了，那也是人各有志,，沒辦法的事情,，不能因噎廢食，該放手還是要放手，全部自己處理的話,，怕是要跟諸葛亮一樣命隕五丈原了,。

我從工作至今，還沒藏過私,，基本上人家問什么我都會(huì)教的,，我倒是不擔(dān)心別人會(huì)了我就沒飯吃了，畢竟我這么多年一直在學(xué)新東西,，從沒停止過�,，F(xiàn)在即使不做這一行，去做老本行也一樣有飯吃的,。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 16:35

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2020-10-29 16:17
+ ^$ M+ C* i' F5 ~0 s5 _這個(gè)設(shè)想基本就是國(guó)企和設(shè)計(jì)院里的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制了6 j0 h9 Y3 o4 U( K6 ~

! b; v3 }0 L! L" V6 ^設(shè)計(jì)中心——各研究所/辦公室——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——組員— ...

看到您寫的這個(gè)編制,，想來(lái)我們這種小公司肯定是不可能做到了。公司小了沒辦法,，只能一個(gè)人負(fù)責(zé)一堆項(xiàng)目硬抗了,。

其實(shí)還有一種尷尬的情況，假如某一個(gè)老工程師辭職了,，他手上這一堆工作交給其他人去做才是最尷尬的,，很難接手的，太多太亂太麻煩了,。

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2020-10-29 16:43
其實(shí)你應(yīng)該考慮換個(gè)工作最好,，正規(guī)點(diǎn)大企業(yè)

作者: 一尾錦鯉 時(shí)間: 2020-10-29 16:50
我們這邊就是這種模式，但是現(xiàn)在這種模式有一個(gè)問題,，就是每個(gè)組的主負(fù)責(zé)人太難招了,，特別是這種二三線甚至三四線城市，如果其他組員都是那種處于制圖水平的,，主負(fù)責(zé)人的壓力就會(huì)非常大,，什么都得會(huì)，而且還沒有人可以討論交流,。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 16:50

丹楓911 發(fā)表于 2020-10-29 16:43
% X) Z& ?$ U* f) {7 k7 E q其實(shí)你應(yīng)該考慮換個(gè)工作最好,，正規(guī)點(diǎn)大企業(yè)

目前這份工作非常有挑戰(zhàn)性，我學(xué)的不是機(jī)械專業(yè),，出來(lái)工作也沒做這個(gè),，是半路轉(zhuǎn)行自學(xué)的CAD和SW做設(shè)計(jì)，所有東西都是從頭慢慢學(xué),，公司也給了足夠的平臺(tái)和時(shí)間讓我學(xué)習(xí)�,，F(xiàn)在也獨(dú)立設(shè)計(jì)了一些自動(dòng)化的設(shè)備，其實(shí)我還是很感謝公司給我的這個(gè)平臺(tái)的,。雖然工資一般,，但是很穩(wěn)定，我也希望能繼續(xù)走下去，所以才會(huì)有這樣的設(shè)想,。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 16:53

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50. G+ Z' d6 [8 A
我們這邊就是這種模式,，但是現(xiàn)在這種模式有一個(gè)問題，就是每個(gè)組的主負(fù)責(zé)人太難招了,，特別是這種二三線甚至 ...

我們公司有一種模式您們或許可以借鑒,。我們做項(xiàng)目的時(shí)候如果項(xiàng)目比較難，遇到一些問題的時(shí)候,，負(fù)責(zé)人可以召集公司技術(shù)和生產(chǎn)主管以及各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一起開個(gè)討論會(huì),，集思廣益來(lái)解決問題。目前來(lái)說這種模式還是挺不錯(cuò)的,，我們幾個(gè)設(shè)計(jì)人員的關(guān)系也都不錯(cuò),，互相之間遇到問題也都會(huì)進(jìn)行討論提出自己的見解。整體來(lái)說沒有遇到過那種出了問題沒人可以商量只能自己摸索的情況,，因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)習(xí)慣了群策群力去解決問題,。

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2020-10-29 16:58

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:35, l9 W! a. q" I- L6 |1 n
看到您寫的這個(gè)編制，想來(lái)我們這種小公司肯定是不可能做到了,。公司小了沒辦法,，只能一個(gè)人負(fù)責(zé)一堆項(xiàng)目硬 ...

其實(shí)也可以采取一些方法，優(yōu)化一下自己的工作,，讓自己更輕松一些

作者: 一尾錦鯉 時(shí)間: 2020-10-29 17:00

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:532 B. l9 U R) [, S9 X9 M
我們公司有一種模式您們或許可以借鑒,。我們做項(xiàng)目的時(shí)候如果項(xiàng)目比較難，遇到一些問題的時(shí)候,，負(fù)責(zé)人可以 ...

我們也有開會(huì)討論,，5why分析法，頭腦風(fēng)暴那些形式,，只不過在自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)其他部門或者其他組的人也沒辦法參與,。當(dāng)然,，真的碰到無(wú)法解決的時(shí)候我們也有自己的博士團(tuán)隊(duì)可以請(qǐng)教,，但那些都是在項(xiàng)目陷入停滯的時(shí)候才會(huì)采取的措施，平時(shí)碰到一些設(shè)計(jì)上的問題,，不可能事事都過去請(qǐng)教的,，不會(huì)像同部門之間討論的那么隨意。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-10-29 17:16
我原來(lái)帶的研發(fā)部的運(yùn)行就是你這種模式,，售后服務(wù)部,，質(zhì)檢部，生產(chǎn)部,，采購(gòu)部反饋的技術(shù)問題,，反饋到我這里，我根據(jù)各組人員的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分給各組負(fù)責(zé)人，簡(jiǎn)單問題他們?nèi)ヌ幚�,，�?dāng)然處理意見我先同意才下去實(shí)施,，中間計(jì)算過程我看一下沒有問題就發(fā)下去，有問題那就各涉及部門開會(huì)討論,。新研發(fā)和立項(xiàng)的項(xiàng)目計(jì)算我和幾個(gè)研發(fā)人員各自分工計(jì)算,，設(shè)計(jì)也是分工做。如果大小事,，事無(wú)巨細(xì)都到你這里,，會(huì)影響研發(fā)進(jìn)度。

實(shí)際上這種模式也多招不了多少人,。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 17:18

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2020-10-29 16:58
1 q. J) p8 ~2 X其實(shí)也可以采取一些方法,，優(yōu)化一下自己的工作，讓自己更輕松一些

我們有些設(shè)備比非標(biāo)還麻煩的,，非標(biāo)做一次也許就結(jié)束了,，我們這一臺(tái)設(shè)備不同的客戶要求不一樣，導(dǎo)致方案一大堆,，有一臺(tái)設(shè)備方案已經(jīng)有十幾個(gè)了,，具體到零部件就不知道有多少種方案了。頭大,，目前也沒有什么更好的辦法來(lái)解決,，只是遇到批量的治具訂單我現(xiàn)在就直接說沒時(shí)間跟領(lǐng)導(dǎo)商量以后不要接這種單子，又不賺錢,，還消耗我的時(shí)間,，得不償失。
目前還是有點(diǎn)迷茫的,，不知道長(zhǎng)此以往,，以后會(huì)怎么樣。

作者: 摯愛重金屬 時(shí)間: 2020-10-29 17:19
這時(shí)候就體現(xiàn)出助理工程師的必要性的,。

這是良性循環(huán),，給公司培養(yǎng)新人，減輕自己工作負(fù)擔(dān),，給新人成長(zhǎng)空間,。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-29 17:21

曉昀發(fā)表于 2020-10-29 17:16
3 L9 \/ Z @" c# P# j$ s5 n我原來(lái)帶的研發(fā)部的運(yùn)行就是你這種模式，售后服務(wù)部,，質(zhì)檢部,，生產(chǎn)部，采購(gòu)部反饋的技術(shù)問題,，反饋到我這里 ...

是啊,，我們現(xiàn)在就是非常影響進(jìn)度,。新進(jìn)來(lái)的工程師做設(shè)計(jì)的時(shí)候沒人煩他，他可以一門心思的去做,，做起來(lái)就很快,。我們這種老工程師就不行了，大約有三分之一的時(shí)間都在處理一些雜事,，公司也么有產(chǎn)品經(jīng)理過濾客戶提出的要求是否合理,，都是一股腦反應(yīng)到我們這邊來(lái)。

我現(xiàn)在其實(shí)很害怕微信響起來(lái),，因?yàn)橹庙數(shù)牧唔?yè)都是公司的客戶群,，現(xiàn)在懷疑都有焦慮癥了，會(huì)時(shí)不時(shí)打開看看有么有遺漏消息,，微信響起來(lái)又會(huì)心驚膽戰(zhàn)的怕客戶投訴,，打開一看是家里人要不要加班的微信心里就會(huì)松一口氣

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-10-29 20:08
這種模式很理想化，工資不高,，活不累,，可以養(yǎng)一段時(shí)間的人，但是時(shí)間久了,，工資收入不到位,，人自然就會(huì)有所流失，個(gè)人認(rèn)為沒有最好的模式,，只有合理的管理

作者: 我是兔兔啊 時(shí)間: 2020-10-29 20:49
話說你們產(chǎn)品利潤(rùn)很高吧

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-10-29 20:57
做項(xiàng)目需要有主導(dǎo)地位,，單個(gè)項(xiàng)目需要個(gè)人全程投入，若該項(xiàng)目工藝布局比較大,，設(shè)備和工裝繁多,，需要把除核心部分的機(jī)械分給部門其他同事，我們公司就是這樣的工作模式,。
但這種情況下也有弊端,，整個(gè)部門的設(shè)計(jì)能力參差不齊！有些人設(shè)計(jì)的缺陷需要項(xiàng)目主導(dǎo)人去填坑,，但有些穩(wěn)秤的人還好,，問題不多。
我們公司按職位等級(jí)發(fā)工資,，等級(jí)高的薪水就會(huì)高,，為此沒有人會(huì)像雷鋒一樣去一個(gè)季度接兩三個(gè)項(xiàng)目，都是移轉(zhuǎn)客戶后才會(huì)接新的,！

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2020-10-29 22:19
我老東家技術(shù)部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個(gè)老的帶幾個(gè)年輕的，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干,，老工程師主要做方案,，畫圖主要交給年輕人去畫,，老工程師去做畫圖工和一些簡(jiǎn)單的事情在工資上劃不來(lái)，年輕人覺得能夠?qū)W到很多東西干活也積極性很高,，一般如果項(xiàng)目很多年輕人搞兩三年就能獨(dú)立設(shè)計(jì)整臺(tái)設(shè)備了,，雖然他們基本上就會(huì)跳槽了，但是老板低價(jià)讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值,，因?yàn)橛欣瞎こ處煱殃P(guān),，他們?cè)趯W(xué)習(xí)階段也不會(huì)給公司帶來(lái)試錯(cuò)的損失。有人因此干脆稱老板為校長(zhǎng),。本來(lái)公司也掛牌為高校實(shí)習(xí)基地,，現(xiàn)在研究生很多，可以挑一些研究生來(lái)實(shí)習(xí),，這些人很快就能上手干活

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2020-10-29 23:05
向上司要兩個(gè)徒弟的事,，師徒制很好。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-30 07:44

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2020-10-29 22:19
! I1 [" ~) |3 j! N; ]4 m% m我老東家技術(shù)部人員構(gòu)成就是樓主所說的模式：一個(gè)老的帶幾個(gè)年輕的,，老板說年輕人能干的事交給年輕人去干,， ...

您的老東家看來(lái)這種模式運(yùn)行的還是比較好的

作者: 湯圓園 時(shí)間: 2020-10-30 08:22
我們公司一直有你這個(gè)想法，想把研發(fā)分出一部分人成立專門應(yīng)對(duì)特殊訂貨和售后售前服務(wù)的技術(shù)部門,，可惜一直推進(jìn)不了,，很大原因是能處理那些問題的往往是研發(fā)中的核心人員，別人很難去接手,，所以一直沒有推進(jìn),，近期貌似又開始在推進(jìn)了，要單獨(dú)在市中心建研發(fā)大樓,。

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2020-10-30 08:49
這是工作多久的啊,。想法有些簡(jiǎn)單。
上面一些社友已經(jīng)給你說了幾點(diǎn)了,。說實(shí)話,，公司老板巴不得一個(gè)人都不用的。因?yàn)槟蔷湓�,，有人的地方就有江湖,。江湖險(xiǎn)惡人心難測(cè)。
平時(shí)看著老板對(duì)每個(gè)手下都是和藹可親的,，基本上都是裝的,。其實(shí)他心里早就把你煩躁的難受。因?yàn)槟阋磿r(shí)上下班,，你有事情又請(qǐng)假,，每年還有幾次的病假。他實(shí)際上希望你在崗位上一天二十五小時(shí)的干,。確實(shí)是希望一天25小時(shí)的干,。
目前,，你既然在公司里干，那就沒有什么問題,。
難的事情首先反應(yīng),，然后慢慢干，急的事情一樣一樣的干,。保證正常工作節(jié)奏就可以了,。時(shí)間久了，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解決的,。
像你說的分開負(fù)責(zé)項(xiàng)目都是有的,。畫圖的超過兩三個(gè)人的時(shí)候都是分散負(fù)責(zé)項(xiàng)目的。之前我們部門二十幾個(gè)人,，都是各負(fù)責(zé)各的項(xiàng)目,。但是這樣的公司，都是百人以上的,。

作者: 520zjwtcabc 時(shí)間: 2020-10-30 08:54

hendee 發(fā)表于 2020-10-29 16:50
% N7 Y, ~ v# o; R4 F: u( F7 w7 z我們這邊就是這種模式,，但是現(xiàn)在這種模式有一個(gè)問題，就是每個(gè)組的主負(fù)責(zé)人太難招了,，特別是這種二三線甚至 ...

大俠,，我就是一個(gè)人一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)部門，7年過去了,。哈哈,，討論只能去網(wǎng)上和網(wǎng)友討論。

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2020-10-30 15:59
公司能發(fā)展下去必須要有自己獨(dú)立的產(chǎn)品,，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平,，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級(jí)，所以技術(shù)人員必須不停的學(xué)習(xí)去進(jìn)步,，你的想法是對(duì)的,，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置，工作上讓他們能不斷進(jìn)步,，工資上同樣穩(wěn)步上升,，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來(lái)一個(gè)先讓他干著不行讓他滾蛋的想法，公司其實(shí)培養(yǎng)一個(gè)人很消耗資源的,，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領(lǐng)導(dǎo)都是招人就是來(lái)了就能干,，能干就往死里面用，新手都不愿意教,，抱著這樣的思想導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)都是招人難,，招能干的等他學(xué)會(huì)了工資又上不來(lái)，是個(gè)人都跑啊,，這種情況領(lǐng)導(dǎo)和老板要反思了,。像你這種模式其實(shí)是對(duì)的,，有經(jīng)驗(yàn),、有能力的工程師讓他掌舵,，其他的能力差點(diǎn)的讓他們負(fù)責(zé)小的部分，其實(shí)這和開船是一樣的,，這樣效率會(huì)提高很多,，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)很有利的。

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2020-10-30 16:00

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-29 16:351 k% V( o$ H+ E, {) z4 h' X, j9 \
看到您寫的這個(gè)編制,，想來(lái)我們這種小公司肯定是不可能做到了,。公司小了沒辦法，只能一個(gè)人負(fù)責(zé)一堆項(xiàng)目硬 ...

其實(shí)小公司也是可以實(shí)現(xiàn)的,，關(guān)鍵要看老板了,，如果你身為領(lǐng)導(dǎo)的話就需要你做好老板的思想工作，能做好那對(duì)你來(lái)說也是一個(gè)很大的進(jìn)步,。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-30 21:39

|堅(jiān)如磐石發(fā)表于 10-30 15:59公司能發(fā)展下去必須要有自己獨(dú)立的產(chǎn)品,，產(chǎn)品如何做好做精就需要技術(shù)人員的水平，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么大必須要求產(chǎn)品不斷的升級(jí),，所以技術(shù)人員必須不停的學(xué)習(xí)去進(jìn)步,，你的想法是對(duì)的，但是你要把你的人員往穩(wěn)定的去配置,，工作上讓他們能不斷進(jìn)步,，工資上同樣穩(wěn)步上升，工資上升了生活自然穩(wěn)定了不能想著來(lái)一個(gè)先讓他干著不行讓他滾蛋的想法,，公司其實(shí)培養(yǎng)一個(gè)人很消耗資源的,，現(xiàn)在大多數(shù)的老板和領(lǐng)導(dǎo)都是招人就是來(lái)了就能干，能干就往死里面用,，新手都不愿意教,，抱著這樣的思想導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)都是招人難，招能干的等他學(xué)會(huì)了工資又上不來(lái),，是個(gè)人都跑啊,，這種情況領(lǐng)導(dǎo)和老板要反思了。像你這種模式其實(shí)是對(duì)的,，有經(jīng)驗(yàn),、有能力的工程師讓他掌舵，其他的能力差點(diǎn)的讓他們負(fù)責(zé)小的部分,，其實(shí)這和開船是一樣的,，這樣效率會(huì)提高很多，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)很有利的,。

您說的很有道理,，多謝指教,！回頭看時(shí)機(jī)我要跟總監(jiān)聊聊這個(gè)問題，我也是覺得目前公司到了這個(gè)程度差不多就快瓶頸了,，如果再不尋求改變,，一旦老工程師扛不住繁雜的重復(fù)性工作和新項(xiàng)目研發(fā)的雙重壓力走人了，其他人接手會(huì)更難,，會(huì)一步一步走向惡性循環(huán),。目前時(shí)間還是有的。
再次感謝您的回復(fù),。

作者: LHCA2020 時(shí)間: 2020-10-31 08:34
我上家公司就進(jìn)行了一次這樣的重組,，一方面是為了減少重復(fù)，最主要的另一方面是為了保密性,，就是不讓每個(gè)人知道所有的設(shè)備

作者: brcd 時(shí)間: 2020-10-31 08:52
研發(fā),，技術(shù)人員應(yīng)該多從自身角度去考慮如何去提升自己，提高工作效率,；而不是從公司角度,，那是老板的事情，只要他還能正常給你發(fā)工資,。按你的想法可能公司早就倒閉了,；
作為一名研發(fā)人員，深知很多冠冕堂皇的理由,，都是為了維護(hù)自身的利益,；站的高一點(diǎn)，你將有不一樣的未來(lái)

作者: 行者123八戒 時(shí)間: 2020-10-31 09:37
既然冶具設(shè)計(jì)是常規(guī)任務(wù)了,，為什么不專門調(diào)一個(gè)人做,？不是專門做你一個(gè)人的，是配套全部成熟產(chǎn)品的冶具,。

作者: 向宏 時(shí)間: 2020-10-31 10:16
小規(guī)模的公司,，基本上都是把一個(gè)人當(dāng)8個(gè)人用的；而大公司是把8個(gè)人當(dāng)一個(gè)人用的,。這樣就能理解了

作者: lianghypo 時(shí)間: 2020-10-31 10:39

520zjwtcabc 發(fā)表于 2020-10-30 08:54
( s+ r6 S/ ^* O3 N: R大俠,，我就是一個(gè)人一個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)部門，7年過去了,。哈哈,，討論只能去網(wǎng)上和網(wǎng)友討論。

我公司有一個(gè)客戶,，只有一個(gè)機(jī)械工程師,，一個(gè)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)和組裝，估計(jì)畢業(yè)就到那里，然后出圖都是轉(zhuǎn)CAD再出圖,，因?yàn)闆]人教,，后面還是我教了他一手

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-31 13:21

|行者123八戒發(fā)表于 10-31 09:37既然冶具設(shè)計(jì)是常規(guī)任務(wù)了，為什么不專門調(diào)一個(gè)人做,？不是專門做你一個(gè)人的,，是配套全部成熟產(chǎn)品的冶具。

嗯,，這也是一種解決方案,，回頭還是要看老板的意思,，具體是加助理工工程師還是加治具設(shè)計(jì)崗位,，還是要老板從全局考慮下。

作者: 無(wú)敵小蔣 時(shí)間: 2020-10-31 14:24
感同身受,，一個(gè)人獨(dú)挑設(shè)計(jì)部7年,，頭發(fā)都掉光了

作者: SINFYO7411 時(shí)間: 2020-10-31 16:45
個(gè)人覺得你的設(shè)想是不錯(cuò)的，我也是啊,。自己手里的東西太多,，忙不過來(lái)，后來(lái)一下子全交出去了,，帶的新人也不給力,，實(shí)在是沒精力帶了，導(dǎo)致最后,，沒辦法,，把自己搭進(jìn)去了。裸辭吧,，手里那五六百的圖紙,，愛誰(shuí)管誰(shuí)管，本來(lái)管著五六百的圖紙還經(jīng)常出錯(cuò),，煩心,。帶個(gè)新人，煩心,。領(lǐng)導(dǎo)不給配組,，也沒有組，全靠自己,，一人擔(dān)著外面幾家公司的技術(shù)和設(shè)計(jì),，累累累，不為工資待遇,，因?yàn)閷?duì)這個(gè)還是滿足的,。最終還不是一走了之了。希望樓主好好走下去。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-31 18:03

|SINFYO7411發(fā)表于 10-31 16:45個(gè)人覺得你的設(shè)想是不錯(cuò)的,，我也是啊,。自己手里的東西太多，忙不過來(lái),，后來(lái)一下子全交出去了,，帶的新人也不給力，實(shí)在是沒精力帶了,，導(dǎo)致最后,，沒辦法，把自己搭進(jìn)去了,。裸辭吧,，手里那五六百的圖紙，愛誰(shuí)管誰(shuí)管,，本來(lái)管著五六百的圖紙還經(jīng)常出錯(cuò),，煩心。帶個(gè)新人,，煩心,。領(lǐng)導(dǎo)不給配組，也沒有組,，全靠自己,，一人擔(dān)著外面幾家公司的技術(shù)和設(shè)計(jì)，累累累,，不為工資待遇,，因?yàn)閷?duì)這個(gè)還是滿足的。最終還不是一走了之了,。希望樓主好好走下去,。

感同身受啊。這家公司我是從成立一直做到現(xiàn)在的,，都有感情了,，也希望能一直跟著公司走下去。最近也是遇到一些突發(fā)事件有感而發(fā)才想到這個(gè)問題的,。希望后續(xù)公司能夠重視這個(gè)問題,，否則我最后可能也扛不住的

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-10-31 18:04

|無(wú)敵小蔣發(fā)表于 10-31 14:24感同身受，一個(gè)人獨(dú)挑設(shè)計(jì)部7年,，頭發(fā)都掉光了

哈,。我倒是沒禿，就是白了好多�,，F(xiàn)在一頭白發(fā)帶著口罩去坐公交車都有人讓座的

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2020-11-2 08:33

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-10-30 21:39
w% @% P' B2 e2 u/ z y( {您說的很有道理,，多謝指教,！回頭看時(shí)機(jī)我要跟總監(jiān)聊聊這個(gè)問題，我也是覺得目前公司到了這個(gè)程度差不多就快 ...

合理的分配才能把每一個(gè)人的能力發(fā)揮出來(lái),。

作者: 漫步云顛 時(shí)間: 2020-11-2 09:21
很多公司還是存在你說的這種機(jī)制架構(gòu)的,；但是我們公司也存在你說的現(xiàn)狀，公司人才出現(xiàn)斷層,，一些老工程師流失,，技術(shù)沉淀出現(xiàn)斷層；導(dǎo)致現(xiàn)在公司里的工程師大都是新人,，都是二把刀,，在琢磨和探索中前行。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-11-2 09:55

漫步云顛發(fā)表于 2020-11-2 09:21
$ c: e' V. E. v8 h0 M% u很多公司還是存在你說的這種機(jī)制架構(gòu)的,；但是我們公司也存在你說的現(xiàn)狀,，公司人才出現(xiàn)斷層，一些老工程師流 ...

所以公司老板層面需要考慮到這種良心循環(huán),，堅(jiān)決不能因?yàn)橹贫葐栴}讓老家伙們跑路,，否則一旦出現(xiàn)老員工離職，不但工作交接會(huì)出大問題,，而且很多以前老員工悄悄做的一些事情沒人做也會(huì)出大問題。然后就很有可能造成惡性循環(huán),。

作者: 小危 時(shí)間: 2020-11-3 09:04
能力強(qiáng)啊

作者: bsw1121 時(shí)間: 2020-11-6 10:28
你這么忙領(lǐng)導(dǎo)知道嗎

作者: 十年磨劍 時(shí)間: 2020-11-7 08:07
你這情況和我差不多,，主要機(jī)械行業(yè)工資低是招不到人。我現(xiàn)在都嫌自己拿的低,，準(zhǔn)備年后跑路,。

作者: chasenj 時(shí)間: 2020-11-8 11:48
就我找工作這段時(shí)間，了解了很多家企業(yè)都是這種模式的

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