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標(biāo)題: 大俠們看看這個(gè)協(xié)議能簽嗎,？ [打印本頁]

作者: 向宏 時(shí)間: 2020-11-14 08:37
標(biāo)題: 大俠們看看這個(gè)協(xié)議能簽嗎,？
合伙人協(xié)議
甲方：公司代表人：
核心合伙人：
XXX    身份證號(hào)碼：
向宏    身份證號(hào)碼：
XX工業(yè)系統(tǒng)工程公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）與公司員工Xxx  、向宏經(jīng)充分協(xié)商,，就雙方轉(zhuǎn)變雇員身份,，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益共享的原則，成為公司核心合伙人事宜,，達(dá)成一致,。雙方愿意按照《工業(yè)系統(tǒng)工程公司績(jī)效考核辦法》執(zhí)行日�,？己耍唧w的考核要點(diǎn)如下：
基金和基礎(chǔ)管理費(fèi)的收取和使用原則為了保證公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,，不斷打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，將創(chuàng)立公司發(fā)展基金基金和風(fēng)險(xiǎn)基金,。發(fā)展基金基金按照每單合同銷售額收取3%,，風(fēng)險(xiǎn)基金收取2%的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。
使用原則：發(fā)展基金主要用于公司開發(fā)新項(xiàng)目,、新技術(shù),、新工藝的實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)基金主要是彌補(bǔ)科研與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。銷售風(fēng)險(xiǎn),、壞賬風(fēng)險(xiǎn)等�,；鸬乃袡�(quán)歸全體核心合伙人所有,，使用中采取核心合伙人表決制度，按照少數(shù)服從多數(shù)原則,。但董事長(zhǎng)有一票否決權(quán),。
基礎(chǔ)管理費(fèi)收取：按照預(yù)估年度250萬銷售額,，按合同額8%,，預(yù)計(jì)20萬元收取費(fèi)用。
基礎(chǔ)管理費(fèi)包含的范圍：公司的房租,、水電費(fèi),、日常辦公雜費(fèi)、會(huì)計(jì)出納和辦公室人員薪酬費(fèi)用,。采用年度逐單預(yù)收,，
年度決算制度：年度核算超出預(yù)算部分，視具體情況轉(zhuǎn)入公司基金和員工年終獎(jiǎng)金,。
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配原則原則：按照合伙人對(duì)公司和合同貢獻(xiàn)度考核,，逐單核算和年終分紅原則進(jìn)行。
逐單核算原則：按照投資人,、項(xiàng)目合伙人、員工三方分配,，投資人45%,，項(xiàng)目合伙人45%，員工10%的比例分配項(xiàng)目利潤(rùn),。項(xiàng)目合伙人和員工具體分配方法,，參照《工業(yè)系統(tǒng)工程公司績(jī)效考核辦法》執(zhí)行,。
年終分紅原則：投資人另設(shè)立公司全年該類項(xiàng)目總收益的30%～40%的分紅獎(jiǎng)金池，分配給各位核心合伙人,。
項(xiàng)目傭金透明化管理制度：核心合伙人一致同意原則,。
核心合伙人的管理辦法
核心合伙人的權(quán)利和義務(wù)：核心合伙人是公司的核心骨干，認(rèn)同公司發(fā)展的核心價(jià)值觀和理念,，本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享原則，愿意長(zhǎng)期在公司與其他核心合伙人共同發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人價(jià)值者,。
核心合伙人的認(rèn)定：核心合伙人提名，全體核心合伙人認(rèn)可,，方可以進(jìn)入,。
核心合伙人的權(quán)利：享有項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終分紅,、公司股權(quán),。具體股權(quán)的購(gòu)買辦法另行出臺(tái)規(guī)定。
核心合伙人的退出機(jī)制：
無法幫助達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，連續(xù)兩個(gè)年度業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo),。
違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)道德瑕疵,。
違反現(xiàn)行法律法規(guī),，被刑事判決者。
不認(rèn)同公司理念,、出賣公司利益,，違反商業(yè)道德和保密承諾者。
上述四條為紅線,，違反其中任意一條,，按本人自愿退出核心合伙人，即刻無條件放棄一切在公司的股權(quán)和利益,。
因身體健康或其他個(gè)人原因退出,，符合同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)禁止原則和保密承諾。需提前3個(gè)月提出申請(qǐng),，經(jīng)其他合伙人討論同意,，可以正常退出。退出時(shí),，當(dāng)年的項(xiàng)目獎(jiǎng)金和分紅,，在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照退出人實(shí)際分配額的60%計(jì)算。當(dāng)年度年終分紅則自動(dòng)取消,。股權(quán)按照當(dāng)年的股價(jià)評(píng)定,，給予退出清算。
二,、合伙人的費(fèi)用核算制度個(gè)人生活費(fèi)和社保費(fèi)按向公司預(yù)借制度核心合伙人以個(gè)人信用為抵押,，每月向公司預(yù)借基礎(chǔ)生活費(fèi)6000元和社保費(fèi)。參與項(xiàng)目的,，項(xiàng)目補(bǔ)貼費(fèi)按照項(xiàng)目的預(yù)期盈利和合同周期,，按照1000-4000元發(fā)放，計(jì)入個(gè)人成本,。項(xiàng)目結(jié)束后,，參照項(xiàng)目收益進(jìn)行最終核算。
銷售招待費(fèi)預(yù)借與報(bào)銷：按照合同額1.5%的招待費(fèi)額度,，計(jì)算進(jìn)入合同的成本,。實(shí)行總額控制、憑票據(jù)到財(cái)務(wù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。
銷售招待費(fèi)包括的范圍：合同立項(xiàng)后到合同交付結(jié)束的銷售活動(dòng)開支,，但不包括安裝調(diào)試、驗(yàn)收活動(dòng)中的甲方接待和甲方來公司考察時(shí)的招待費(fèi)用,。工程安裝調(diào)試中的甲方招待費(fèi)按照發(fā)起人向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，總經(jīng)理審批制度，實(shí)報(bào)實(shí)銷,。
三,、核心合伙人的考核與分配共同考核點(diǎn)年度銷售額完成700萬元為力爭(zhēng)目標(biāo)，500萬元為基本目標(biāo)考核點(diǎn),，保底銷售額250萬元,。產(chǎn)值完成保底200萬元，基礎(chǔ)350萬元,，力爭(zhēng)500萬元,。產(chǎn)值完成按照合同付款進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值。凈利潤(rùn)完成20萬元以上,。完成上述三點(diǎn)保底考核,，才可以分紅。業(yè)績(jī)達(dá)到保底目標(biāo)至基本目標(biāo),，分紅30%,，基礎(chǔ)目標(biāo)到力爭(zhēng)目標(biāo)35%，力爭(zhēng)目標(biāo)以上40%,。具體按照實(shí)際達(dá)成業(yè)績(jī)與目標(biāo)的百分比,，確認(rèn)分紅比例,。實(shí)際完成值X,，分成比例M=(X-250)/250*分紅比例
四,、崗位考核目標(biāo)銷售副總考核目標(biāo)
年度銷售額完成700萬元為力爭(zhēng)目標(biāo)，500萬元為基本目標(biāo)考核點(diǎn),，保底銷售額250萬元,。銷售信息儲(chǔ)備1500萬元，立項(xiàng)信息儲(chǔ)備800萬元,。完成銷售隊(duì)伍建設(shè),，加工資源和外圍技術(shù)支持力量建設(shè)和儲(chǔ)備。應(yīng)收未收款占應(yīng)收款比例不超過20%（不含質(zhì)保金）,，其中合同扣款額不超過合同額的5%,。沒有驗(yàn)收完成，超期6個(gè)月的合同應(yīng)收款,。技術(shù)總監(jiān)考核目標(biāo)產(chǎn)值完成保底200萬元,，基礎(chǔ)350萬元，力爭(zhēng)500萬元,。產(chǎn)值完成按照合同付款進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值,。不超預(yù)算成本15%。合同扣款額不超過合同額的5%,。方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)值按照簽約與否判斷,，如果沒有成單，按照預(yù)測(cè)合同價(jià)值的10%計(jì)算產(chǎn)值,。預(yù)測(cè)合同價(jià)值和銷售協(xié)商解決,。如果成單按照上述考核辦法計(jì)算。沒有交期超期6個(gè)月的項(xiàng)目,。甲方原因和不可抗力除外,。
申報(bào)1個(gè)專利。每申報(bào)成功一個(gè)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,，實(shí)用新型5000元,。
推薦完善設(shè)計(jì)后備隊(duì)伍，目前公司業(yè)務(wù)需要機(jī)械設(shè)計(jì)總師級(jí)2人,，機(jī)械助理2人,，電器設(shè)計(jì)2人。本人已認(rèn)真閱讀以上條款,，同意并遵守該協(xié)議,。協(xié)議一式三份，每人一份,。核心合伙人簽字：

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-11-14 09:04
本帖最后由譬如朝露于 2020-11-14 11:11 編輯

事情哪是一張空文那么簡(jiǎn)單,。你的老板有諸多手段讓公司零利潤(rùn)。比如利用關(guān)聯(lián)讓上下游公司卡公司利潤(rùn)。而那上下游公司很可能只是你老板的殼公司,。當(dāng)然如果你在你們系統(tǒng)中足夠牛逼,，你可以左右上下游公司截流此公司利潤(rùn)，架空你所有合伙人,，可以考慮,。若你就一打工的，本來你們之間信息就不對(duì)稱,，建議你還是不要跟他簽,，退出好了。什么合伙人,？純屬忽悠新招術(shù),。

補(bǔ)充下：剛沒細(xì)看，仔細(xì)看了下,，這協(xié)議顯然是集諸多高人智慧而成,，重點(diǎn)是第一句：轉(zhuǎn)變雇員身份。你要不先跟你老板談?wù)劰g買斷問題,，錢拿到手再,，再續(xù)這新型雇員身份。這協(xié)議在打法律的擦邊球,。首先,，你變成合伙人之后，還是這家公司員工么,？不是員工,，他為你繳納社保？他為你繳納社保,，從法律上講,，你是他家員工。但他們偏偏不給你簽勞動(dòng)合同,，搞出這么個(gè)合伙人協(xié)議,。從協(xié)議內(nèi)容來看，你們需要考核績(jī)效,，也就是員工管理辦法,。下面那位提到的四條，沒哪條顯示你是老板,。全是企業(yè)為員工挖的抗,。激勵(lì)政策也是對(duì)員工的，你沒有做老板的料,，就不要想著做老板,，上面說是有效,，你若強(qiáng)，這便是一紙空文,，若弱,，條條都可限制你。做為職場(chǎng)政治,，栽個(gè)贓,，隨便我都能給你想出個(gè)十條讓你走路，不付一分錢,。這份協(xié)議是勞動(dòng)合同變款，預(yù)付6000,，打官司即便法院認(rèn)同你的的勞務(wù)關(guān)系,，也是按6000賠償，你以前工資有多少額不知,，如果順轉(zhuǎn),，那么這就是降薪。兩年沒有績(jī)效,，取消合伙人,，就是辭退啦。就算按年平均工資算,，也是6000,，可能更少。最后得出的結(jié)論：你家老板搞你啦

作者: 歸航 時(shí)間: 2020-11-14 09:16
本帖最后由歸航于 2020-11-14 09:19 編輯

無法幫助達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，連續(xù)兩個(gè)年度業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo),。
違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)道德瑕疵,。
違反現(xiàn)行法律法規(guī),，被刑事判決者。; Z' `+ o8 C7 M7 F
不認(rèn)同公司理念,、出賣公司利益,，違反商業(yè)道德和保密承諾者。: X: b' a4 N6 p7 j. S& f5 o0 ^" _) t
上述四條為紅線,，違反其中任意一條,，按本人自愿退出核心合伙人，即刻無條件放棄一切在公司的股權(quán)和利益,。

就沖標(biāo)記的紅色這部分,，這個(gè)協(xié)議不簽。

作者: fanxianfei520 時(shí)間: 2020-11-14 11:21
這個(gè)協(xié)議高明,。明著來,。還讓你找不出理,。

作者: 午子仙毫 時(shí)間: 2020-11-14 12:41
跟對(duì)了人，選對(duì)了事,，機(jī)械人喝點(diǎn)湯也夠了,，運(yùn)氣，運(yùn)氣,，運(yùn)氣啊

作者: 向宏 時(shí)間: 2020-11-14 13:51
腦子沒圈,，就別操用圈的心，就別參與用圈的事

作者: 向宏 時(shí)間: 2020-11-14 13:53
有時(shí)在想,，三人都是校友,，不會(huì)把事做絕

作者: 702736 時(shí)間: 2020-11-14 14:11
公司內(nèi)要么是股東，要么是員工,，沒其他的啥合伙人

作者: yc1990717120 時(shí)間: 2020-11-14 14:22
樓主好：
一句不是很成熟的話,，簽這個(gè)還不如單干。

作者: 所羅門_x 時(shí)間: 2020-11-14 15:01
這合伙人當(dāng)?shù)恼︖€有限制條件,？其他合伙人也有任務(wù)條件嗎,？有那就公平，沒有那就是套,，你這能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益才能呆下去,！掙一百分你20，保底目標(biāo)50,，保底只能拿普通工資,，低于保底目標(biāo)你就不合格，滾蛋了,。就像外招業(yè)務(wù)員一樣,。要帶下來就自己把自己利潤(rùn)給掙出來，最好給公司也掙出來利潤(rùn),。不然就哪涼快哪呆著去,。

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2020-11-14 15:10
本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的原則,，成為公司核心合伙人事宜,，達(dá)成一致。

看這句話就可以不簽了……咋就一致了,？文件起草的時(shí)候問過我了嗎,？

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2020-11-14 16:56
說大的都沒用。

賣得多了還是少了,，利潤(rùn)高了還是低了,，怎么去分清到底是誰的貢獻(xiàn)或責(zé)任，這才是關(guān)鍵,。

一臺(tái)設(shè)備好不好用,，從設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)調(diào)查,、具體訂單的洽談確定、實(shí)際設(shè)計(jì),、實(shí)際機(jī)加工,、實(shí)際組裝調(diào)試、運(yùn)輸,、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試,、指導(dǎo)操作員。,。,。。,。,。等等等環(huán)節(jié)，樓主公司愿不愿意公平的去評(píng)判,，這才是跳進(jìn)去的坑是香的還是還是臭的的分水嶺。

這種專業(yè)律師寫出來的很別勁的東西,，你逐字閱讀找毛病,，就是等于已經(jīng)上了他的套了。

不如開會(huì)前,，自己多想出些擔(dān)憂的事情來寫出一二三,，會(huì)議中直接提出要答案。

核心合伙人,，首先應(yīng)該是合伙人,，然后再談是不是核心的。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-11-14 23:32

向宏發(fā)表于 2020-11-14 13:53% M' r7 S2 p+ b" @' A4 ?, G
有時(shí)在想,，三人都是校友,，不會(huì)把事做絕

做事就是做事，商業(yè)合作不要把什么校友,，同學(xué)等感情扯進(jìn)來,，該怎么談就怎么談。先不說這個(gè)協(xié)議的內(nèi)容怎么樣,。
看到“雇員身份轉(zhuǎn)變”就是唬人的,，董事長(zhǎng)有一票否決權(quán)，黑白都是他來說,，你只能服從,，從協(xié)議的內(nèi)容看，這種合作不可靠,！上面幾位社友分析的很好,，望樓主慎重,！

作者: 18706204575 時(shí)間: 2020-11-14 23:52
我很笨。,，既然是合伙人了,，你搞這么多框框來約束我，為什么我不自己干,？

作者: 3983596 時(shí)間: 2020-11-15 09:11
能成為校友,，也就能成為陌路人，沒有一些財(cái)務(wù),、法律方面的常識(shí),，還真不知套多大，水多深,，建議找財(cái)務(wù)和律師朋友幫忙看看,，不枉下結(jié)論，憑感覺這已經(jīng)經(jīng)過法律方面人員草擬過的,，對(duì)你只有防范沒有好處,，但有一條，不論怎么樣,，你只要作為員工在為公司勞動(dòng),，就應(yīng)該拿該有的工資和待遇，至于股份,、股東,、分工、分紅,、風(fēng)險(xiǎn),、決策的事是另外一碼事，攪在一起說的清才怪

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2020-11-15 14:23
權(quán)利和義務(wù)責(zé)任是相等的,，貴公司的合同滿篇都是義務(wù)和責(zé)任,，權(quán)利為什么沒有提起？

作者: 煙雨江南66 時(shí)間: 2020-11-15 16:29
我覺得不合適
我以前跟別人合伙過,，還是直接股權(quán)的,，后來也是只能無奈退出

作者: o83848686o 時(shí)間: 2020-11-16 09:49
看完發(fā)現(xiàn)我還是太年輕了，如果不是樓內(nèi)各位的說明,，是我的話估計(jì)稀里糊涂的可能就簽了

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-11-16 21:13
從這些地方看出,，為什么小企業(yè)的公司財(cái)務(wù)都是老板娘？,？
這種公司賺不賺錢只有自己心知肚明,，我們之前老板就是這樣老是說自己不賺錢，結(jié)果過年就換捷豹,！

作者: 丹楓911 時(shí)間: 2020-11-17 08:15
樓主你直接要個(gè)底薪3萬不好嗎,，做人別太貪

,，差不多就得了

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2020-11-17 09:04
老板做的不好，導(dǎo)致我不愿意再合伙了,。是不是可以把公司百分之三十的資產(chǎn)抽走啊,。

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2020-11-17 10:19
坑，絕對(duì)的坑,！
預(yù)估銷售額250萬,，定個(gè)700萬的目標(biāo)，能完成嗎,？
合伙人,，會(huì)計(jì)賬你能把握嗎？采購(gòu)價(jià)銷售價(jià)能決策嗎,？都是老板一票否決,。
別忙一年，還倒欠老板錢,。
只談薪水,，股份免談，不愿意就炒了老板走吧,。
校友,，不能當(dāng)飯吃，不要帶感情,。

作者: keyman 時(shí)間: 2020-11-17 18:10
其他的暫且放在一邊，你看到這個(gè)合伙人的時(shí)候是什么感受,？如果沒有被坑過的肯定是非常的興奮我的猜測(cè),。當(dāng)你有這種情緒產(chǎn)生的時(shí)候你的判斷肯定是錯(cuò)誤的。我不是說別的,，只是說明如果你無法冷靜的思考這個(gè)問題,，一件好事也會(huì)變成壞事，沒有一件事是完美的,，只有你自己能夠冷靜的去處理問題哪怕是不完美的事也會(huì)慢慢往好的方面發(fā)展,。不知道說的對(duì)不對(duì)。哈哈,。

作者: MJay 時(shí)間: 2020-11-17 22:34
前面諸多社友都說過了,，坑！巨坑,！接下來看樓主了,。要是覺得社友短你財(cái)路，就拿著這協(xié)議去找律師問問,，到底能不能簽,，簽了會(huì)有哪些法律上的權(quán)利與義務(wù),。也花不了多少錢。

作者: wangyan43 時(shí)間: 2020-11-18 08:28
這協(xié)議那像合伙人的協(xié)議啊,，分明就是坑,。

作者: 7146 時(shí)間: 2020-11-18 11:50
早幾年不懂事，直接花了十多萬買了現(xiàn)在公司的一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)股份,，每年公司掙不掙錢,、利潤(rùn)是多少不清楚，老板說了算,，反正到現(xiàn)在一毛分紅都沒拿到過,，不同之處與公司是勞動(dòng)合同關(guān)系，工資正常拿

作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2020-11-20 09:42
內(nèi)容沒認(rèn)真看,，只是看到了董事長(zhǎng)的一票否決權(quán),，我就認(rèn)真的遐想了。如果真的想自己創(chuàng)業(yè),，就累積客戶,，然后自己拉團(tuán)隊(duì)干。

作者: 心隨你~~ 時(shí)間: 2020-11-20 20:04
真想帶你一起好好發(fā)財(cái),，直接談工資,，提成，什么合伙人股份都是套,！
這種老板把套弄得這么專業(yè)的,，更是誠(chéng)心給你下套，要小心,！
一個(gè)人沒信用就總愛把信用掛嘴邊,！
我就吃過這種虧，被忽悠拿錢入股,，最后反被黑心老板要挾,，sha它的心都有。
花錢請(qǐng)律師打官司把錢拿回來的,。
跟對(duì)老板要看緣分,。

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