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標(biāo)題: 角色轉(zhuǎn)換的困惑 [打印本頁(yè)]

作者: 向宏 時(shí)間: 2020-11-20 13:18
標(biāo)題: 角色轉(zhuǎn)換的困惑
要是讓一個(gè)搞設(shè)計(jì)的人,，轉(zhuǎn)換角色去管理一幫人搞設(shè)計(jì),，能不能適應(yīng)未曾可知,。
公司提出一個(gè)想法,，說(shuō)一個(gè)人設(shè)計(jì)能力再?gòu)?qiáng),，也只有一雙手,，也只有24小時(shí),，要想完成更多設(shè)計(jì)任務(wù),，更多項(xiàng)目,，就得多人協(xié)同設(shè)計(jì),，所以想讓我退出具體設(shè)計(jì)工作,，去帶幾個(gè)年輕人搞設(shè)計(jì)，把各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)思路和注意事項(xiàng)交代給他們,，多人同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作,。
我很困惑，不知道咋做能做好這份差事,！

作者: 重慶森林1122 時(shí)間: 2020-11-20 13:24
可不可以這樣認(rèn)為：公司不想把雞蛋放在你這一個(gè)筐子里,。

作者: 520zjwtcabc 時(shí)間: 2020-11-20 13:24
我就喜歡干這種活，告訴小弟我的思路,，讓他們?nèi)ピO(shè)計(jì),，然后我時(shí)不時(shí)去看看，是不是符合設(shè)計(jì)要求,。一般主管都是這樣的吧,。自己輕輕松松做其他的事情，挺好的,。

作者: shentu 時(shí)間: 2020-11-20 13:28
我也這樣搞過(guò),。便很多事，到頭來(lái),，發(fā)現(xiàn)小弟搞的完全看不過(guò)去,，還得自已動(dòng)手來(lái)。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2020-11-20 13:35
這是我前段時(shí)間發(fā)帖討論的問(wèn)題,，我認(rèn)為到了后期,，老工程師就要走這種帶幾個(gè)新人做設(shè)計(jì)的模式。一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也是有限的,，如果一個(gè)人帶幾個(gè)人,，可以把一些簡(jiǎn)單的畫圖工作量分散掉，給了你強(qiáng)大的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力發(fā)展的空間,。
我現(xiàn)在設(shè)想的完美的模式就是我來(lái)負(fù)責(zé)敲定具體的方案，然后交給帶的人去負(fù)責(zé)實(shí)施模擬出圖,，我個(gè)人也可以根據(jù)情況負(fù)責(zé)一部分核心內(nèi)容或者比較難的部分,。打個(gè)比方，一些比較簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)比如框架,，電氣箱等等都可以交給另外的組員來(lái)設(shè)計(jì),，一些不是特別核心復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，我來(lái)負(fù)責(zé)想好大體的方向再交給組員來(lái)設(shè)計(jì),。這樣既可以發(fā)揮組長(zhǎng)的設(shè)計(jì)能力,，又可以高效快速的完成設(shè)計(jì)。如果一個(gè)人搞也許可以搞的更加完美,，但是你會(huì)很累,，時(shí)間也會(huì)拖得很久,。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-11-20 13:37
看出來(lái)了，你上次協(xié)議最后一條就是讓你推薦后備團(tuán)隊(duì),。請(qǐng)注意,，是推薦后備團(tuán)隊(duì)。若是讓你簽?zāi)欠輩f(xié)議的人讓你做這事兒,，你得留點(diǎn)心眼,，不是好人。問(wèn)你個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，你帶徒弟,，是升職了，是吧,，工資呢,？升了么？是降了吧,。你的問(wèn)題不是角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題,，貌似，你跟你簽合同的老板之間問(wèn)題不小,。

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2020-11-20 13:40
不如,，換家公司試試

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2020-11-20 13:44
升職要加薪才對(duì)，如果沒(méi)有,，就是耍流氓,，趁早炒了老板。

作者: oceantomas 時(shí)間: 2020-11-20 13:57
我也想做這樣的工作,，但是總感覺(jué)自己對(duì)整體把握能力欠缺,，隨著年齡增大應(yīng)該往這個(gè)方向發(fā)展吧，加班熬夜可干不過(guò)年輕人

作者: 小白一號(hào) 時(shí)間: 2020-11-20 15:45

咋說(shuō)呢,？

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-11-20 15:47
本帖最后由曉昀于 2020-11-20 15:48 編輯

做技術(shù)管理很好�,。「呶萁�,，從總體上去把握一個(gè)項(xiàng)目,，從項(xiàng)目技術(shù)方案，項(xiàng)目進(jìn)度管理,，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理,，項(xiàng)目成本管理總體把控項(xiàng)目，有時(shí),，甚至還涉及到協(xié)助采購(gòu)和生產(chǎn)部門協(xié)同工作,。大項(xiàng)目學(xué)會(huì)分解項(xiàng)目，讓大家協(xié)同工作，提高工作效率,。
對(duì)下屬不要苛求完美,，技術(shù)上用你的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)多幫助他們，學(xué)會(huì)用人的長(zhǎng)處,，把項(xiàng)目分給合適的人去做,，也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。

推薦你看看項(xiàng)目管理的相關(guān)書籍,，記得有一本書叫《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》,，對(duì)你做項(xiàng)目管理和技術(shù)管理會(huì)有幫助。

做技術(shù)管理和做具體設(shè)計(jì)是完全不同的兩個(gè)思路,。遇到做決定的事,，不要急躁，理性思考,，尤其遇到比較難管理的下屬,。

作者: 向宏 時(shí)間: 2020-11-20 17:24
老板曾經(jīng)怕我成了公司的天花板，影響公司發(fā)展

作者: 3983596 時(shí)間: 2020-11-20 17:44
技術(shù)人員培訓(xùn),，項(xiàng)目管理,，技術(shù)方案討論和確定，項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn),，項(xiàng)目相關(guān)流程和部門協(xié)調(diào)支持,，項(xiàng)目績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲辦法,，一樣都不能少

作者: 2020再出發(fā) 時(shí)間: 2020-11-20 19:13
向老板和我的領(lǐng)導(dǎo)差不多大,，領(lǐng)導(dǎo)68年的，90年大學(xué)畢業(yè),，工作30年,，怎么說(shuō)呢，一直做設(shè)計(jì),，經(jīng)驗(yàn)很豐富,。不同的是我的領(lǐng)導(dǎo)只做一個(gè)行業(yè)，向老板做了好多行業(yè),，這個(gè)50+的時(shí)候確實(shí)是技術(shù)總監(jiān)的時(shí)候,，方案能力很強(qiáng)

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2020-11-20 19:55
帶人也挺好，多為手下人爭(zhēng)取利益,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-11-20 20:59
就是想讓這一幫人的水平提高到管設(shè)計(jì)人的水平一樣,，然后老板就可以高枕無(wú)憂的想換誰(shuí)都行了

作者: wgary 時(shí)間: 2020-11-20 22:13
換個(gè)角度看挺好,，不同的位置,，考慮的角度不同，嘗試一下不是壞事。開(kāi)放一點(diǎn),，朋友才會(huì)越來(lái)越多

作者: 3983596 時(shí)間: 2020-11-21 09:43
多帶人,，多培養(yǎng)人，分工明確,，你去整合,，成果要掌握在自己手里，不能被架空

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-11-22 08:42
管理不僅僅要管人,，還要管心顧人情,。。

作者: ygang86 時(shí)間: 2020-11-22 09:21
以你的資歷和能力我覺(jué)得公司這樣安排是對(duì)的

作者: 晨曦yzm 時(shí)間: 2020-11-23 19:05

shentu 發(fā)表于 2020-11-20 13:28
% ]+ o: _! ~/ a e1 q我也這樣搞過(guò),。便很多事,，到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)小弟搞的完全看不過(guò)去,，還得自已動(dòng)手來(lái),。

人才是要培養(yǎng)的，也要看培養(yǎng)的人是不是值得培養(yǎng),，要是什么東西都你說(shuō)一下他就可以搞定那他的水平也不會(huì)比你差多少了

作者: irongirl 時(shí)間: 2020-11-24 12:44
高級(jí)工程師的分工就是這樣的,，自己出方案，下面的小弟去實(shí)現(xiàn)出來(lái),。

還有一種就是我身邊的例子,，老總工原本是一個(gè)廠里的主心骨，自己畫出了構(gòu)架,，讓下面的人去完成細(xì)節(jié),，我們這些人的能力得不到發(fā)揮，公司的活又全被他一個(gè)人掌握著,，眼看七八十歲了,，也不放權(quán)，思想又跟不上社會(huì)發(fā)展,，又要壓著下面的人不讓他們獨(dú)干,，難道他死了公司也跟著倒閉嗎？所以這兩年開(kāi)始拆分他的工作,，老板當(dāng)然會(huì)說(shuō),，讓下面的人干，你審圖把關(guān)下就行了,，而不會(huì)明說(shuō)我是在留后路,。

作者: irongirl 時(shí)間: 2020-11-24 12:52
從一個(gè)公司出發(fā)，這種一個(gè)能力強(qiáng)的帶幾個(gè)小白的做法是正確的,，一個(gè)小公司沒(méi)有那么多成本去養(yǎng)幾個(gè)能力強(qiáng)的,，一個(gè)項(xiàng)目從方案到出圖是一個(gè)挺長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程,，項(xiàng)目越大時(shí)間越久，而方案確定后,，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的小白就可以整機(jī)畫出來(lái),，然后沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的小小白又可以接手出二維圖紙，或車間跑跑腿處理一些小問(wèn)題,。如果工程師自己一個(gè)人從頭跟到尾很耗時(shí)間,，也有點(diǎn)大才小用。工程師做好方案放手去做第二個(gè)方案,，那這個(gè)小團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)比你一個(gè)人要大,，人力成本也是最小的。

作者: xpbkobe 時(shí)間: 2020-11-28 17:20

加肥貓devil 發(fā)表于 2020-11-20 13:35
& W* B0 Q) t* L* \# W; ^0 @, C& U7 K這是我前段時(shí)間發(fā)帖討論的問(wèn)題,，我認(rèn)為到了后期,，老工程師就要走這種帶幾個(gè)新人做設(shè)計(jì)的模式。一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也 ...

管理思維

作者: 歸航 時(shí)間: 2020-11-30 13:19
可行,，搞咱們這行要有總工思維,，就是定方案，讓別人協(xié)助做細(xì)節(jié),。

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