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標(biāo)題: 好心把自己的設(shè)備模型給同事作設(shè)計(jì)參考,，結(jié)果卻被拿來擋槍 [打印本頁]

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 10:47
標(biāo)題: 好心把自己的設(shè)備模型給同事作設(shè)計(jì)參考,，結(jié)果卻被拿來擋槍
同事接的一個(gè)項(xiàng)目與自己以前做過的機(jī)器類似，就找到我要模型說是拿來做設(shè)計(jì)參考,。沒多想就考給他了,，現(xiàn)在機(jī)器做出來有點(diǎn)小問題,，老板問到他的時(shí)候，他說是因?yàn)橛玫奈业哪Ｐ途壒�,，雖然后果不是很嚴(yán)重,，但感覺像吃了蒼蠅。真的是日了狗了,，做好事要小心啊這年頭,！一只草泥馬從眼前飄過……有沒有類似經(jīng)歷的朋友啊,？

作者: 將軍_JCZ60 時(shí)間: 2020-11-26 11:01
你應(yīng)該先確認(rèn)一下是不是你設(shè)計(jì)上有缺陷,。設(shè)計(jì)需要有延續(xù)性,，別人在你的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是相信你的設(shè)計(jì)通過驗(yàn)證不要在花時(shí)間去驗(yàn)證了,。

作者: majingfeng 時(shí)間: 2020-11-26 11:17
這種無能又無恥的小人不要和他一般見識(shí)
那么你那個(gè)確實(shí)還是有毛病嘍

作者: sgxap666 時(shí)間: 2020-11-26 11:17
真不好意思,，我那個(gè)模型還有問題沒搞完的，下次改好了就馬上發(fā)給你,�,？偛荒墚�(dāng)面說滾吧，同事不是朋友呀,。

作者: liuyong453 時(shí)間: 2020-11-26 11:25
我也有類似經(jīng)歷,。心里只是說了N個(gè)狗日的

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 11:31

將軍_JCZ60 發(fā)表于 2020-11-26 11:01
9 ]9 e F# G1 g7 m你應(yīng)該先確認(rèn)一下是不是你設(shè)計(jì)上有缺陷。設(shè)計(jì)需要有延續(xù)性,，別人在你的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì),，就是相信你的設(shè)計(jì)通 ...

設(shè)計(jì)原理上肯定沒什么問題，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)用了很多次了,。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行微調(diào),，考圖的時(shí)候我也再三強(qiáng)調(diào)僅供參考要結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。你的意思我考個(gè)圖給他我還應(yīng)該對(duì)他的結(jié)果負(fù)責(zé)嗎,？

作者: 大白小白 時(shí)間: 2020-11-26 11:41

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 11:31
. C9 h& a2 R, a% k# V; E設(shè)計(jì)原理上肯定沒什么問題,，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)用了很多次了。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行微調(diào),，考圖的時(shí)候我 ...

你的思路和態(tài)度就不對(duì)了,。
對(duì)待這種甩鍋的同事，你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交,，內(nèi)心要小心防范這種垃圾,。

但是從技術(shù)的角度，你可以研究一下,，如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題,，你可以和老總申明，爭取一個(gè)翻盤的機(jī)會(huì),。

老板不管你們誰出的原型,，只管解決問題。

沒有心機(jī),、于事無補(bǔ)的氣憤只是弱者的無能。

別人甩鍋,，你挖個(gè)坑回報(bào),，禮尚往來嘛。

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 12:09

|大白小白發(fā)表于 11-26 11:41 你的思路和態(tài)度就不對(duì)了,。 對(duì)待這種甩鍋的同事,，你應(yīng)該表面上繼續(xù)保持同事之交,，內(nèi)心要小心防范這種垃圾。 但是從技術(shù)的角度,，你可以研究一下,，如果證明不是你結(jié)構(gòu)的問題，你可以和老總申明,，爭取一個(gè)翻盤的機(jī)會(huì),。 老板不管你們誰出的原型，只管解決問題,。 沒有心機(jī),、于事無補(bǔ)的氣憤只是弱者的無能。 別人甩鍋,，你挖個(gè)坑回報(bào),，禮尚往來嘛。

小問題,，只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行一下調(diào)整就行,。也沒多嚴(yán)重的后果，談不上翻盤或者挖坑什么的,。就像我開頭說的,，只是覺得我給了他模型到頭來不僅沒感謝還躺槍感覺像吃了蒼蠅一樣有點(diǎn)惡心，但對(duì)身體也沒啥傷害,。到論壇上來聽聽大家的處理方式,，就當(dāng)漱漱口吧。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-11-26 12:21
其實(shí)拿別人的模型,，就要有這個(gè)覺悟,，不可能沒問題。當(dāng)然這跟絕大多數(shù)公司圖紙管理混亂有關(guān),。這種倒騰對(duì)老板最有利,，如果你圖紙逐漸交給新人做出來沒問題，就算你圖紙交接成功,，不用擔(dān)心你撂攤兒,。你應(yīng)該不是好心，是不得不給,。這招高明,，沒硬上，軟過渡,。

作者: 大白小白 時(shí)間: 2020-11-26 12:33

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 12:098 l0 @9 e& R9 m: \4 r7 x, d
小問題,，只是需要根據(jù)他的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行一下調(diào)整就行。也沒多嚴(yán)重的后果,，談不上翻盤或者挖坑什么的,。就像我 ...

轉(zhuǎn)危為機(jī),，不要想著這是一個(gè)壞事；

你不需要付出什么代價(jià),，就認(rèn)識(shí)了一個(gè)人,，你賺大了。

然后你找老板解決這個(gè)事情,，如果對(duì)你有利的話,，這樣就更能襯托你自己了。如果OK,，你更應(yīng)該感謝這個(gè)豬隊(duì)友了,。

脾氣大的人，能力�,�,；

能力小的人，脾氣大,。

作者: 前景錢 時(shí)間: 2020-11-26 13:08
這個(gè)要說清楚的

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 13:43

譬如朝露發(fā)表于 2020-11-26 12:21" i1 O0 j+ p: C7 Q& Y' `
其實(shí)拿別人的模型,，就要有這個(gè)覺悟，不可能沒問題,。當(dāng)然這跟絕大多數(shù)公司圖紙管理混亂有關(guān),。這種倒騰對(duì)老板 ...

不存在不得不的問題，還真可以拒絕,，而且以后絕對(duì)拒絕

作者: 午子仙毫 時(shí)間: 2020-11-26 13:44
這還是沒有經(jīng)驗(yàn)啊,，

作者: 午子仙毫 時(shí)間: 2020-11-26 13:46
圖紙是不能白給的

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 13:48

大白小白發(fā)表于 2020-11-26 12:33
; e6 B1 N6 m2 U$ Y4 q' A轉(zhuǎn)危為機(jī)，不要想著這是一個(gè)壞事,；
6 \+ O6 r8 \) k& E/ [5 C. y
2 `5 Z1 H8 S. n( q6 y& u你不需要付出什么代價(jià),，就認(rèn)識(shí)了一個(gè)人，你賺大了,。

當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)氣想不通,，現(xiàn)在沒啥感覺了就像看別人身上發(fā)生的事，把他當(dāng)成職場小案例來分析分析,，能對(duì)以后行為處事有所借鑒最好,。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-11-26 14:31

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 13:43
! a8 ]8 I. W. F, E不存在不得不的問題，還真可以拒絕,，而且以后絕對(duì)拒絕

如果你前面做的項(xiàng)目是公司的,，那你真還必須得給。因?yàn)榻黄趩栴},，公司不可能重復(fù)勞動(dòng),，所以若你這位同事提出借用你的零件，你老板肯定會(huì)同意。你們公司圖檔是管理混亂,，下次找你要圖紙，可能就需要走正常程序了,。私相授受,，在公司應(yīng)該是不被允許的。你們這次本就算非法操作,，他找你要圖紙,，你應(yīng)該征求上級(jí)或老板同意，而且交圖紙時(shí),，應(yīng)該當(dāng)上級(jí)或老板面說明圖檔僅供參考,。如果這次你們圖紙這樣交接是老板不允許的，那么,，估計(jì)你可能比這更鬧心的事兒都會(huì)遇到,。我遇到過的奇葩老板，你給誰東西,，他就讓誰替代你,。估計(jì)他的想法是，反正你都不把你圖紙當(dāng)回事兒,，連我都不請(qǐng)示就給了,，那你就全給他好了。

作者: 莫若安神 時(shí)間: 2020-11-26 16:01
看到這,，我就想起我之前也遇到過,，不過呢，我的那個(gè)在A公司是已經(jīng)生產(chǎn)了,，當(dāng)時(shí)的小問題我也解決了,。不過我在B公司的同事還是遇到了我相同的問題，笑而不語,。好吧,，我背鍋，我的錯(cuò),。還真以為給你個(gè)圖就能翻天了不成,，要是這樣，網(wǎng)上買賣圖紙那不是早就發(fā)財(cái)了,。

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2020-11-26 16:11
你2010年注冊(cè)的,，已十年了，可以看出已是老江湖了,。公司同事之間圖紙和資料的借用,，一定要留心或留一手，這類事不能直來直去的，記住有人的地方就要江湖啊,。

作者: 湯圓園 時(shí)間: 2020-11-26 16:18
好多人都很雞賊啊,，我工作至今一直都是別人要就給，也確實(shí)有時(shí)圖紙給了有問題的,，但還沒像你遇到的這種人,，按理說大家都一個(gè)公司的，真的很少會(huì)防這個(gè),，最多像你說的只能做參考,，而且領(lǐng)導(dǎo)哪會(huì)管你的老模型從哪里來啊,！

作者: 無敵小蔣 時(shí)間: 2020-11-26 16:23
好像是有這種情況,，

作者: sfcp 時(shí)間: 2020-11-26 16:27
現(xiàn)在這種人太多了,不必計(jì)較

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-11-26 16:54
你提供的模型是公司以前項(xiàng)目上的模型嗎？

如果你同事現(xiàn)在的項(xiàng)目不是延續(xù)你的項(xiàng)目,，那么你同事有問題�,。∷谕泼撟约旱呢�(zé)任�,�,！同事可以互相參考模型，提高工作效率,，減少重復(fù)性工作,，但是，他拿到你給他的模型,，他都不把所有接口尺寸和模型對(duì)一下嗎,？

作者: 葉飄零 時(shí)間: 2020-11-26 17:25
他怎么說不關(guān)鍵，關(guān)鍵是老板怎么看

作者: bsw1121 時(shí)間: 2020-11-26 18:50
什么呀,，下次繼續(xù)給留一個(gè)足以把他埋了的坑不香嗎,？老板也不傻，給你的案子你自己設(shè)計(jì)或者參考誰的圖紙關(guān)他吊事,，他只看結(jié)果

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 19:52

曉昀發(fā)表于 2020-11-26 16:54
B) f# P) _" h2 f你提供的模型是公司以前項(xiàng)目上的模型嗎,？
( v) g" [ u0 q' q- j* ?* g- B0 ?7 Y8 a! S, W, Y( ?
如果你同事現(xiàn)在的項(xiàng)目不是延續(xù)你的項(xiàng)目，那么你同事有問題�,�,！ ...

不是我的項(xiàng)目延續(xù)，他的新機(jī)器,，和我以前的有類似的地方

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 19:56

譬如朝露發(fā)表于 2020-11-26 14:31
2 W- @8 O0 \# ?) o4 s如果你前面做的項(xiàng)目是公司的,，那你真還必須得給。因?yàn)榻黄趩栴},，公司不可能重復(fù)勞動(dòng),，所以若你這位同事提 ...

可能你沒在小微企業(yè)待過。我們這里技術(shù)資料管理沒那么嚴(yán)格。就一點(diǎn)越快越好,，大家經(jīng)常性的互相共享資料,，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度�,？蓮臎]出現(xiàn)過用了別人資料還他媽賴上了的情況,。

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 19:57

bsw1121 發(fā)表于 2020-11-26 18:50
1 r! ~0 D2 T6 S% J9 E什么呀，下次繼續(xù)給留一個(gè)足以把他埋了的坑不香嗎,？老板也不傻，給你的案子你自己設(shè)計(jì)或者參考誰的圖紙關(guān)他 ...

確實(shí)也是,，去他媽的,，以后事不關(guān)己高高掛起

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-26 19:59
本帖最后由 jqrihc 于 2020-11-26 20:00 編輯

bsw1121 發(fā)表于 2020-11-26 18:507 ?% n$ D; ^, @3 n K, q
什么呀，下次繼續(xù)給留一個(gè)足以把他埋了的坑不香嗎,？老板也不傻,，給你的案子你自己設(shè)計(jì)或者參考誰的圖紙關(guān)他 ...

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-11-26 20:37

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 19:52* S5 L. h! V6 f: T" G7 h
不是我的項(xiàng)目延續(xù)，他的新機(jī)器,，和我以前的有類似的地方

那你同事就是個(gè)不負(fù)責(zé)任的人,！怪他自己沒有核對(duì)模型。這個(gè)問題你都可以直接說他,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-11-26 20:59
樓主的這個(gè)同事是不是典型的直男,，說話不通過大腦，老板問什么就說什么,，不要怪他,，也許就是個(gè)隨口而出

作者: 向宏 時(shí)間: 2020-11-27 04:30
下不為例，別上心

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-27 07:29
感謝大家積極回帖,，也感謝論壇提供這么好的平臺(tái),，使自己在有疑惑的時(shí)候能有那么多同行業(yè)的陌生人來幫助答疑解惑。
昨晚上看見一句話“不要總是對(duì)別人抱有期望,。只要沒有這種期望,，憤怒也就不復(fù)存在了�,！豹q如醍醐灌頂,，與諸位共勉。

作者: wangyan43 時(shí)間: 2020-11-27 08:25
這種事情很多,，以后注意就是了,。能不借就不借，實(shí)在要借,，后果自負(fù),。

作者: xuzele 時(shí)間: 2020-11-27 08:42
老板不傻，看得出來是甩鍋，老板只在乎結(jié)果,，誰把問題解決了就高看誰一眼,，所以有問題就是機(jī)會(huì)，沒必要解釋,，直接解決,。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-11-27 08:45

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 19:56
8 n% Q' T2 Q e: m' V- _可能你沒在小微企業(yè)待過。我們這里技術(shù)資料管理沒那么嚴(yán)格,。就一點(diǎn)越快越好,，大家經(jīng)常性的互相共享資料， ...

你很幸運(yùn),，以前我去家企業(yè),，我去的時(shí)候，那家領(lǐng)導(dǎo)就讓我坐一個(gè)小年輕的桌子,，用他電腦,。我說不好吧，他說他不適合做這個(gè),，我調(diào)他去做調(diào)試,。結(jié)果沒多久那小年輕回來了，當(dāng)然事情怎樣你應(yīng)該知道,。結(jié)果有天晚上加班,，他跑來說他電腦上以前有東西要拷出去，我想是他的也沒拒絕,，但一看什么亂七八糟的電機(jī)計(jì)算,，于是對(duì)他說你這沒用，想給他幾個(gè)我以前在網(wǎng)上下的動(dòng)畫提點(diǎn)下他,，結(jié)果他很貪心,，我當(dāng)時(shí)動(dòng)了惻隱之心，總覺得我坐了他的位子,，有虧于他,，于是給了他不少機(jī)械動(dòng)畫。這些東西是我自己在網(wǎng)上下的,，與公司毫無關(guān)系,。但這小伙子居然回來跟我說不錯(cuò)，看完了,，問還有沒,。我說你一天就看完了，他說是啊,。于是我沒吱聲了,。但最后不久,，他們家副總把我炒了。當(dāng)然也算好聚好散,，令我沒想到的是我離開時(shí),，那位小伙子居然受到了嘉獎(jiǎng)，據(jù)說有大功勞,。我去,。人不該動(dòng)的惻隱心不要?jiǎng)印?br />

作者: 一水江山JS 時(shí)間: 2020-11-27 09:05
人有問題，我跟我背后的工程師經(jīng)常借著用模型

作者: LHCA2020 時(shí)間: 2020-11-27 09:28

jqrihc 發(fā)表于 2020-11-26 11:31
4 F2 p4 @3 T. k, @. p設(shè)計(jì)原理上肯定沒什么問題,，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)用了很多次了,。但是要根據(jù)不同的產(chǎn)品尺寸進(jìn)行微調(diào)，考圖的時(shí)候我 ...

這種事情主要是看你們領(lǐng)導(dǎo)是不是明白人了,，按照我們這邊主管的思維,，遇到這種問題他會(huì)先反問那個(gè)說你給他圖的人：別人給你的圖你就直接用了？沒想過根據(jù)自己的項(xiàng)目做調(diào)整,？

作者: jqrihc 時(shí)間: 2020-11-27 10:02

譬如朝露發(fā)表于 2020-11-27 08:45! q. \- R3 J( g8 D
你很幸運(yùn)，以前我去家企業(yè),，我去的時(shí)候,，那家領(lǐng)導(dǎo)就讓我坐一個(gè)小年輕的桌子，用他電腦,。我說不好吧,，他說 ...

和你這比起來我確實(shí)幸運(yùn)多了人心惟危，道心惟微,。以很小的事情得到深刻的教訓(xùn)其實(shí)賺了

作者: PNjie 時(shí)間: 2020-11-27 11:13
就算買回來個(gè)軸承都需要配孔,，何況是圖紙呢。如果拿過來不用調(diào)整就可以直接用,，那還需要設(shè)計(jì)師干嘛,。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2020-11-29 22:57
過度解讀。

作者: wlj0202 時(shí)間: 2020-11-30 08:38
只要老板不傻,，就不可能找你麻煩,，
然后你再找老板解釋一下，最好順便解決問題,，那老板肯定更加看好你嘍

作者: 阿大 時(shí)間: 2020-11-30 15:24
很簡單,，誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)誰的責(zé)任

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-11-30 17:05
這樣的人不配稱之為朋友，要多防著這種人,！

作者: 2011ayoon 時(shí)間: 2020-12-1 08:30
這種事不用介意,，如果老板連這都分不清，那也可以算了,。,。,。。別人的圖紙能不能用,，怎么用是設(shè)計(jì)師自己的責(zé)任

作者: kobebryantt 時(shí)間: 2020-12-6 16:08
這種事情你不應(yīng)該把圖紙給他,，如果他說參考一下，就讓他在你這看看就好了,，這是對(duì)他的負(fù)責(zé),，也是對(duì)你自己負(fù)責(zé)

作者: 機(jī)械李的奇跡 時(shí)間: 2021-2-7 19:33
正在經(jīng)歷這個(gè)事情，我就直接在部門里敞開的吵起來了,，同事甩鍋,，他自己更改了結(jié)構(gòu)不核算分割器，擺缸事后說我原來的模型就這樣,。我就說了這只是我的一個(gè)方案圖,，從自己以前的項(xiàng)目里湊出來的機(jī)構(gòu)，后面沒給我設(shè)計(jì),，因?yàn)槠渌?xiàng)目所以轉(zhuǎn)給他�,，F(xiàn)在特么變成我得罪兩邊，準(zhǔn)備年后跑路了,。

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時(shí)間: 2023-12-11 09:44
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作者: 江東老歌 時(shí)間: 2023-12-11 09:51
僅供參考,，后果自負(fù)！

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