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標題: 技術(shù)管理的經(jīng)驗分享 [打印本頁]

作者: jid58fda 時間: 2009-1-12 15:32
標題: 技術(shù)管理的經(jīng)驗分享
技術(shù)管理的經(jīng)驗分享
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技術(shù)管理的經(jīng)驗分享
9 J7 c  n; L+ y/ U: ?, j0 ~, A
各位高手能不能講一下技術(shù)管理的經(jīng)驗,，或者對技術(shù)管理的建議啊,，讓小弟學習一下1 K! t6 L+ _/ v! s; j9 A
個人見解：/ }5 w2 k' j  H+ r9 c
1，技術(shù)要過關(guān),，能夠服人,，外行不能領(lǐng)導內(nèi)行嘛) e: s. N7 [4 v7 J
2，要有幾個幫手,，一個好漢三個幫,，光桿司令也做不成事
/ t. `4 K6 }' E1 |5 {% Y  O3，建立有效的管理制度,，要制度去約束人而不是人管人,，做事要公私分明，有理有據(jù)
% D4 K4 m1 l. J* B4,，搞好上下級的關(guān)系,，和其他部門良好的溝通
- ], D( U) x; K. }5，要有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力,，工作規(guī)劃的有條有理& A  X4 p  r3 K& q' b3 e. y
) t* a. p9 g/ r0 C2 Z2 w" W
先寫到這,，以后想到了再補充，還望大家各抒己見啊

作者: 姐夫 時間: 2009-2-6 15:57
我不知道算不算高技術(shù)管理
人少的時候第一條還行,，人多了,，年頭久了，第一條就不容易了,。

作者: 御風之狼 時間: 2009-2-8 08:28
標題: 回復 1# jid58fda 的帖子
第三條很精確啊,，制度先行，對事不對人,。

作者: charles006 時間: 2009-2-10 16:16
覺得現(xiàn)實中并不是樓主期望的這樣的

作者: 烏鴉歸來 時間: 2009-2-14 22:35
感覺和現(xiàn)實的差距還不小

作者: FLEI200410 時間: 2009-2-17 15:14
上面幾條能真的做到就是好的管理者了,，可實際情況難說

作者: zhukai_04 時間: 2009-2-17 18:20
太難了啊!尤其像我們這種沒有制度的.

作者: 小煙鬼 時間: 2009-2-18 16:58
好像很難哦！希望自己能做到

作者: 珍惜擁有 時間: 2009-2-20 12:59
的確,，很難�,。≡趺崔k呢,？,！樓主啊,？

作者: 胖子老繆 時間: 2009-3-6 10:21
的確,，很難啊,！

作者: fangks 時間: 2009-4-10 10:39
不懂技術(shù)的管理不是好管理,；不懂管理的技術(shù)不是高技術(shù)。

作者: 企業(yè)管理 時間: 2009-4-10 10:46
你可以買點相關(guān)書籍看看.

作者: qianen 時間: 2009-4-11 21:33
設(shè)備技術(shù)管理應(yīng)該是全員管理,，但要有領(lǐng)軍人物,。關(guān)鍵時候領(lǐng)軍人物決定技術(shù)核心。樓主的“外行不能領(lǐng)導內(nèi)行”我贊成,。

作者: 龍迪 時間: 2009-4-12 08:54
理想狀態(tài),，哈哈,！

作者: 姚保陽S 時間: 2009-4-12 09:43
做事要有明確的分工,責、權(quán),、利到人

作者: lzl2008 時間: 2009-4-13 00:20
說到易,，做到難

作者: 天然 時間: 2009-6-4 16:37
不一定樣樣精通，但一定不能樣樣稀松

作者: 煙雨愁人 時間: 2009-6-5 08:46
難已做到如此完美

作者: daliancnc 時間: 2009-10-5 00:27
呵呵有點理想主義

作者: 康紅亮 時間: 2009-10-6 12:39
能做好,，關(guān)鍵是執(zhí)行力

作者: 野狼上將 時間: 2009-10-11 11:34
制度先行是不錯,，施工人員的素質(zhì)也很重要；比如團隊精神好不好,？責任心強不強,？技術(shù)底子硬不硬~~~~技術(shù)管理是一項系統(tǒng)的工程，每個公司有不同的實際情況,，要探討我覺得還得拿出案例來大家各抒已見好,！

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