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機械社區(qū)
標題:
自私的人更容易當領導,？
[打印本頁]
作者:
Callejon
時間:
2021-3-16 14:27
標題:
自私的人更容易當領導,？
斯坦福商學院、凱洛格管理學院和卡內基美隆大學聯(lián)合開展過一個研究,，通過實驗測試和領導力有關的人格類型,。
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實驗中,，每個被試者都分到價值20美元的十個賭博籌碼,，他們可以選擇保留這些籌碼,，也可以選擇將其送出，成為小組的集體財產,。
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送出這些籌碼時,，他們要么幫助了同組的成員，要么既幫助了本組同時也攻擊了另一個小組,。
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不出所料,，那些給出籌碼最多的人獲得了相對更多的尊重和愛戴。
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但實驗結束后,，在需要與另一個小組競爭的情境下，研究者們讓實驗參與者選擇自己組的領導,，令人震驚的結果發(fā)生了,！
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得票最多的竟然是那些在實驗中表現出自私并有傷害他人意愿的參與者。
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為什么會出現這樣的結果呢?
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該研究的發(fā)起人之一,、凱洛格管理學院教授羅伯特·利文斯頓給出了一個反常識的研究發(fā)現：
“作為人類,，我們天生傾向于服從支配。
”
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他解釋說：“自私讓人看起來更具支配性,，而人們傾向于將支配性和領導力聯(lián)系在一起,，特別是在競爭環(huán)境下。”
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利文斯頓博士指出,，除非選舉的是一個溫和的組織（如行業(yè)協(xié)會或慈善組織）的領導,，否則人們往往支持那些因為自私而看起來更有支配性的人。
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斯坦福商學院,、凱洛格管理學院和卡內基美隆大學的這項研究,，完美地解釋了為何職場上那些不受歡迎的自私鬼，卻更容易當上領導的原因,。
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既然自私的人在職場上更容易當領導,，那我們是否應該讓自己變得更自私呢？
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如果你沒有自私的道德負擔,、立足于小富即安,，那么自私會讓你活得不錯。
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但如果你有著道德上的自我要求,，那適當壓抑自私,、做些奉獻，你會更幸福,，畢竟這個世界并不是所有人都只想追逐權力與金錢,。
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事實上，如果你想追逐更多的錢和權,，你也必須適當壓抑自私,、擴大格局，至少表面上要裝得如此,，這樣才能實現更大的抱負,。
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你目前的領導，“自私”嗎,？
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作者:
非標機械設計奔小跑
時間:
2021-3-16 15:02
本帖最后由 非標機械設計奔小跑 于 2021-3-16 16:55 編輯
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其實不是"自私“的人更容易當領導,，只是當領導的人大部分會有控場和把控事物的能力，自私也是代表把控能力的一種表現,，所以大家不要混淆了,，不是自私就容易當領導，現實當中如果你真的這么做那么你的路會很難走
作者:
一氣八百里
時間:
2021-3-16 15:10
應該是目的性比較強,，處事比較強硬點的
作者:
andriycike
時間:
2021-3-16 15:52
當然只有自私才會當領導啊,，無私的會把領導崗位讓給別人
作者:
所羅門_x
時間:
2021-3-16 16:18
你確定人家說的當領導是出于自私而不是有突出常人的領導才能？
作者:
一入非標深似海
時間:
2021-3-16 20:06
慈不掌兵,，仁不當政,！
作者:
Dandylian
時間:
2021-3-17 08:28
當領導要有領導力，同時自私也分檔次,，層級不一樣,，領導大小就不樣,！僅為一鄉(xiāng)民眾謀利，可當鄉(xiāng)長,；僅為一村民眾謀利,，可當村長；僅為自家謀利,，可當家長,；僅為自己謀利，可選擇單身,！
作者:
W節(jié)奏
時間:
2021-3-17 08:55
終于明白了原來我不是當領導的料
作者:
遠祥
時間:
2021-3-18 21:43
當領導首先需要口才好才對,！
作者:
ctx6688
時間:
2021-4-25 09:05
太片面了
作者:
藍色冰焰33
時間:
2021-6-7 13:29
適當還是要用的
作者:
藍色冰焰33
時間:
2021-6-7 13:30
顧慮別人也是放過自己
作者:
早餐還沒好嗎
時間:
2021-6-14 21:03
不能光用自私來形容
作者:
堅如磐石
時間:
2021-11-29 16:41
我們領導確實是這樣的
作者:
暗影之星
時間:
2021-11-29 17:04
可以看看趙玉平老師帶領國內外相關學者做的一個20年的調查研究，關于領導力的,。
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他分了幾十個維度,，每個維度255分為滿分對國內外所有領導人
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有學校的，有私企的,，有小企業(yè),，有大企業(yè)，有國企,，有政府部門,，有跨國公司，有行業(yè)協(xié)會,，有慈善組織等,。
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只有經過廣泛的長期的深入的調研，才更接近真實結果,，你這個才做了一次就開始給結論,，基本是垃圾。
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領導力中有一個項目在滿分255分中得分232分,，比其他所有維度加起來還要高,，基本占據80%的重要性。
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那就是遠見,，足夠高的認知框架,，能給出正確的方向。
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人們愿意追隨有遠見的領導,，有足夠認知框架能給出正確方向的領導,。
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和你舉個例子。
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劉備說張飛做大帥,，我們起兵60萬去打曹操。
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你知道這60萬小兵會想什么嗎,？
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張飛有勇無謀,，他自己有丈八蛇矛,，武藝高強，打起來他能自保,，我們有什么,？能不能打贏我不知道，但是大概率我不能活著回來了,。
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如果劉備說諸葛亮作為大帥,，我們起兵60萬去打曹操。
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這時候你知道60萬小兵會想什么嗎,？
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諸葛亮謀略無敵,，能給我正確的方向和謀略，打起來我們一定能贏,，至于能不能活下來都是次要的了,。
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這時候兩軍對壘，誰的士氣更高,？誰的勢能更大,？誰的士兵會出死力勇敢沖殺？不言而喻了吧,。
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所以領導力核心第一要素就是認知,，就是遠見，就是認知框架,，能給與團隊正確的方向,，被證明了就會萬人敬仰，大家跟隨,。
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不要只看一點東西就得出結論,，要多看看書，半瓶水晃蕩,！
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歡迎光臨 機械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)
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