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機械社區(qū)

標(biāo)題: 技術(shù)出身做管理,，不是誰都能行的 [打印本頁]

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-25 21:19
標(biāo)題: 技術(shù)出身做管理,，不是誰都能行的
同事做技術(shù)做了10年+,，一直自我管理很好，領(lǐng)導(dǎo),、老板都很喜歡,，都能很好的按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去開展工作，做技術(shù)方面的工作很少被別人說過不字,，工作勤勤懇懇,，任勞任怨，深得上機信任,。突然有一天,，領(lǐng)導(dǎo)告知，要提拔自己做管理,，還是管理自己接觸不多的領(lǐng)域,，不過薪水會有百分之三十的增加，看在薪水的面子上,，還是硬著頭皮接下來這個職位,。

接下來的日子，公司任命,，然后與員工接觸,，經(jīng)過一段時間的磨合，發(fā)現(xiàn)做管理真心不容易啊,，世界上最險惡的是人心啊,，一些老員工倚老賣老，仗著自己的經(jīng)驗多,，誰也不放在眼里,，管理起來也很棘手，說輕了不行,，重了不行,，難以把握，因為本身做技術(shù)工作做了很多年,，腦子里一直是有什么說什么,，直來直去，但是在管理人員這塊,，這招就不行了,，有的人是表面答應(yīng)下來工作，然后出工不出力,，磨洋工，真是拿他沒辦法,，公司層面下達(dá)的工作推行不下去,，責(zé)任還是在自己這里,，夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間很是難受。

總結(jié):有的人適合做技術(shù),，有的人適合做銷售,，有的人適合做管理，每個人根據(jù)自己的性格不同,，所做的工作也會有所不同,，所以，適合自己的工作就是好工作,，不要因為收入而接受一些不能勝任的工作,，到頭來，難受的可能還是自己,。

作者: 風(fēng)刃 時間: 2021-4-25 21:35
做管理,，第一要會做人，第二要有決定權(quán),，可以獎懲下屬,，第三，專業(yè),，懂行,。主要這三點，誰也不是一上來就得心應(yīng)手,，就算是老板也不能要求平頭百姓打工仔每個都乖乖聽話

作者: move3309 時間: 2021-4-25 22:31
深耕自己的專業(yè),，做一個懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士不好嗎？
不好,！一沒決定權(quán),，二沒決定錢。
所以,，你現(xiàn)在需要拿出鉆研技術(shù)的精神鉆研如何上下通達(dá),。干三年實在不行，咱不是還可以退回來搞技術(shù)嗎,。

作者: 游風(fēng)曳雨 時間: 2021-4-25 23:12
新官上任三把火,，看你怎么燒，

作者: 曉昀 時間: 2021-4-25 23:38
本帖最后由曉昀于 2021-4-26 12:34 編輯

看別人做管理很輕松,，自己真正置身當(dāng)中,，才能知道，管理并不是想象中的好搞,。

作者: hxglty 時間: 2021-4-25 23:59
很多上點規(guī)模的公司都是人心險惡的,，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走

作者: 凱思特 時間: 2021-4-26 07:58
作管理臉不要看那么重要

作者: 譬如朝露 時間: 2021-4-26 08:22
他技術(shù)沒做通透

作者: 機器畫家 時間: 2021-4-26 08:35
其實在中國吧,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，一旦學(xué)會了管（zheng）理（ren）的訣竅,，就無往而不勝，不要太輕松,。

作者: wugehaoniu 時間: 2021-4-26 08:40
做技術(shù)管物,，做管理管人。多從不同的角度思考,，其實也蠻有意思的

作者: andriycike 時間: 2021-4-26 08:55
權(quán)利,，能力，魅力,，至少要具備兩點才能做好管理

作者: Roccaliu 時間: 2021-4-26 09:19
我做技術(shù)多年,，跳槽去一家公司做空降部門經(jīng)理，經(jīng)歷過這些,，就比只做過技術(shù)的人員更多了一份競爭力,，不經(jīng)歷過，又怎么知道自己適合做什么

作者: 熱青茶 時間: 2021-4-26 10:56
管理本身就是最難的技術(shù)活,，最難就是人和人的那點事兒,。不要將技術(shù)的范圍限死了，只看到自然科學(xué)這些方面,。

作者: happilly 時間: 2021-4-26 14:36
無中生友,？？但是這其實就是磨合,，過段時間就適應(yīng)了

作者: 魍者歸來 時間: 2021-4-26 15:14
新官上任三把火,，只有拿到放火的權(quán)利了，才能談管理問題,。企業(yè)里,，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡,。

作者: 機器畫家 時間: 2021-4-26 16:20

魍者歸來發(fā)表于 2021-4-26 15:14 h. k: I. T: b& Z* ~1 m8 d' e3 n2 m
新官上任三把火,，只有拿到放火的權(quán)利了，才能談管理問題,。企業(yè)里,，拿不到利益這把尚方寶劍，別的都是扯淡,。

拿到尚方寶劍,，對下面只說五個字“我只要結(jié)果”

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:11

風(fēng)刃發(fā)表于 2021-4-25 21:35/ H2 G6 b: H! w+ M- W! U6 ?
做管理，第一要會做人,，第二要有決定權(quán),，可以獎懲下屬，第三，專業(yè),，懂行,。主要這三點，誰也不是一上來就得 ...

再追加一個技能就是會忽悠人,，讓員工乖乖聽你的話

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:12

move3309 發(fā)表于 2021-4-25 22:31
3 i$ w0 a, i# j5 Y5 }深耕自己的專業(yè)，做一個懟天懟地懟領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)人士不好嗎,？3 z6 V. m' R5 f7 F ^3 P1 U$ T8 |
不好,！一沒決定權(quán)，二沒決定錢,。
" x& a/ n# Y9 E- N/ Q4 J# r9 U所以,，你現(xiàn)在需 ...

是個不錯的辦法，就按照鉆研技術(shù)的精神,，鉆研管理

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:12

游風(fēng)曳雨發(fā)表于 2021-4-25 23:12
& s6 u7 L. n" Q3 f新官上任三把火,，看你怎么燒，

都是江湖老油條,，別沒把人家燒明白了,，把自己燒跑啦

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:13

曉昀發(fā)表于 2021-4-25 23:382 y( j- e5 ]+ f6 C4 Y4 g
看別人做管理很輕松，自己真正置身當(dāng)中,，才能知道,，管理并不是想象中的好搞。

人心隔肚皮,，不清楚員工是怎么想的

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:14

hxglty 發(fā)表于 2021-4-25 23:59% C, n& Y9 Z& G; J6 K0 D' V/ f9 `
很多上點規(guī)模的公司都是人心險惡的,，做管理的沒點套路和背景也不好混，搞不好會被別的同事弄走

確實人心險惡,，自己不狠點,，容易被當(dāng)做槍使

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:14

凱思特發(fā)表于 2021-4-26 07:586 s& l8 y9 d7 r/ }# |$ e6 W( w) _
作管理臉不要看那么重要

厚黑學(xué)要經(jīng)常看

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:15

luaya 發(fā)表于 2021-4-26 08:04# v5 f p/ c7 [' e
管人一定要有考核權(quán),，沒有考核權(quán)讓管人都是耍流氓

獎金,，績效一把抓

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-26 21:16

機器畫家發(fā)表于 2021-4-26 08:35
* Y$ [' u' d" d4 Q% `) {2 c1 R# e3 F其實在中國吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，一旦學(xué)會了管（zheng）理（ren）的訣竅,，就無往而不勝，不要太輕松,。

沒摸準(zhǔn),，還需要努力

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2021-4-26 23:44
既然有機會做到管理崗位，那就在這個崗位學(xué)習(xí)如果為人處世,！

作者: 韓寒11 時間: 2021-4-28 20:52

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2021-4-26 23:44
( B& F& ? H4 T: ]1 v既然有機會做到管理崗位,，那就在這個崗位學(xué)習(xí)如果為人處世！

為人處事是門學(xué)問，掌握了到哪都好用

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