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標(biāo)題: 分享對于機械新人犯錯的處理 [打印本頁]
作者: 小花0324 時間: 2021-6-2 22:29
標(biāo)題: 分享對于機械新人犯錯的處理
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不管做為哪個行業(yè)的新人,，犯錯是不可避免的,，但是,，如果是你,，你遇到這樣的新人,，你會怎么處理呢,？
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今天看了一篇“老員工”對新人設(shè)計工裝的吐槽,，設(shè)計時未考慮到安裝拆卸情況,，未考慮到安全情況,，未考慮到干涉情況等等,，這些他認為很不滿意，很低級的錯誤,。例如缸體裝上了,，但是缸體一個管接口正好被東西擋著，管子沒有空間對接,；還有就是沒有在軟件上模擬裝配好,，導(dǎo)致未及時發(fā)現(xiàn)問題,；還有拆卸一個零件的時候，未考慮其他部件都安裝上后,，就無法自由拆卸,，而是要把其他部件都拆了才能拿出來，這就涉及到干涉問題,。' P6 v k6 Q2 q( ^& K" I" @9 M
其實這些在我看來都是一些小問題,，只要有點經(jīng)驗的鉗工，這些都能處理,，對他們來說都是小意思,，只是沒有按正常的規(guī)矩辦事就是了，嘿嘿,！$ z( N! J3 s- n
G3 |; w/ P+ ~% d/ l 我自己手下也有幾個新人,，分布在不同的崗位。如果你要做機械這行,，必須要在底層磨煉一段時間,，時間的長短要看你學(xué)習(xí)層度。這個后面我會再寫一篇關(guān)于如何培養(yǎng)一個新人,，有興趣的可以關(guān)注一下,。
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9 P$ K7 y, |( m8 y2 b 再回到這個如果新人工作中出問題，我是如何處理的,。+ h" P/ p! c E1 V: x3 M! X
* q K3 K) R: @3 P 第一,，對于新人工作上出問題，比起那些沒有出問題的,，我是更喜歡,。為什么喜歡看見他們犯錯誤？因為我覺得,，每個人都是必須從犯錯誤的這條路走過來的,，只有你經(jīng)歷過這樣那樣的錯誤，你才知道如何去做這個行業(yè)的秘密,，在一次又一次犯錯的過程中,，你也慢慢積累了豐富的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是如同孫悟空經(jīng)歷九九八十一難才取得的真經(jīng)一樣,，是一輩子的財富,。他們新人犯過的錯誤，也許我們未曾犯過,，如果沒有他們現(xiàn)在犯的,，說不定哪天就是我犯的，這也是我們吸取他們經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的地方,。不能因為你是老員工,，就覺得你做什么都是對的,，要抱著互相學(xué)習(xí)的態(tài)度對待他人。
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+ \3 }5 V/ j1 z; g Q' X9 Q 第二,，對于新人犯錯,，我們做為先進來的“老員工”，應(yīng)該懷這一顆鼓勵的心,，而不是一顆抱怨吐槽的心去對待新人,，應(yīng)該鼓勵他去做，指導(dǎo)他做,，而不是故意看他鬧笑話,。有的人可能會說，我教會了他,，那我以后不是有危險了,？哈哈，如果你一直有這樣的心態(tài)和思想,，那你估計離被淘汰不遠了,。如果有人趕上了你，你應(yīng)該感到急迫感,，知道哪里不足，哪里需要改進,，而不是先從排擠他人去著手,。不知道你身邊有沒這樣的人？,？肯定有的,，是不是就是你自己？,？自己捫心自問一下,！
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5 H& A. h2 l: K6 L 第三，對于我手下新人犯的錯,，我一般會先了解一下情況,，知道為什么會發(fā)生這樣的事。而不是一看到他們犯錯,，就開始破口大罵,，動不動就罰款，甚至開除,。其實,，如何處理好這種下屬犯錯的事，是體現(xiàn)你一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的本事,，處理的好,，大家都愿意給你賣命做事,，處理的不好，整個團隊都會籠罩在一個恐懼的氛圍中,，人心不穩(wěn)就時常發(fā)生,。了解完情況后，就要對癥下藥,，該指導(dǎo)指導(dǎo),，該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，告訴他這樣的錯誤會造成什么情況,，讓他用本子記下來,，同時，讓他想想有什么解決的辦法,，后期如果再遇到這樣的情況,，應(yīng)該如何改進，需要做些什么會避免這樣的錯誤發(fā)生,。談話的最后加一句：沒關(guān)系的,，有我在，沒問題的,，好好努力工作,，不懂得我們可以一起互相探討，繼續(xù)大膽去做,！我敢說,，這樣一系列套路下來，絕對讓他對這樣的事情印象深刻,，他也會對你表示深深的佩服,，哎呀，又自夸了�,�,！哈哈！
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作者: davyhero4 時間: 2021-6-2 22:51
您以領(lǐng)導(dǎo)居稱,，請問公司高薪聘您了嗎,，您有多少拿得出的技術(shù)呢，您又有幾本您認為熟讀的專業(yè)書籍呢,，不過是妄念罷了,。
作者: 曉昀 時間: 2021-6-3 07:00
本帖最后由 曉昀 于 2021-6-3 07:03 編輯 3 c& b+ E( J2 h
: u' n7 A5 m; n: m, w畢業(yè)后1年，甚至到2年或者剛進去一個新領(lǐng)域,，新行業(yè)犯一些很明顯的錯誤,，一般還是能包容的，但是，畢業(yè)3年了還犯明顯錯誤可能就不是別人吐槽的問題,，那要找找自己的原因,。
作者: 譬如朝露 時間: 2021-6-3 07:49
不管是不是新人，護短是作為領(lǐng)導(dǎo)的一種手段,，不過帶著一群豬隊友的領(lǐng)導(dǎo),，控場能力那必須是特別強，不然中高層會議時,，采購,、品管、銷售,，分分鐘就可以把你打成篩子,。那篇文章的的作者顯然不是上下級關(guān)系
作者: 大熊貓1008 時間: 2021-6-3 10:14
贊同，應(yīng)該對新人多點鼓勵
作者: 潺潺后溪 時間: 2021-6-3 10:19
第一,，對于新人工作上出問題,，比起那些沒有出問題的，我是更喜歡,。
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作者: move3309 時間: 2021-6-3 10:52
我曾苛責(zé)同事工作上的缺點,，而不見他身上的長處，多年過去了,，才知道自己多可笑,。
作者: 遠祥 時間: 2021-6-5 04:54
挺好的，我需要分享到朋友圈給我們經(jīng)理看看,！
作者: 熱青茶 時間: 2021-6-5 08:40
居然新開貼子討論,，心中不忿不吐不快。
作者: 小象電動電機 時間: 2021-6-7 15:53
講真 我是做測試的 來了個把月 沒人教我 都是自己學(xué) 有一天自己摸了下一個不熟悉的軟件 直接就聯(lián)網(wǎng)把激活碼搞沒了 這東西很麻煩 要不到 我自己還不清楚出了問題 后來有一天用到這個軟件 打不開 總共浪費三個人半個月時間 解決了這個問題 從重新要激活碼 到設(shè)置參數(shù)等等 老板沒有說我 不過人事說我在開除的邊緣了
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