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標題: 學習工廠管理知識 [打印本頁]

作者: 平實生活 時間: 2021-8-10 15:10
標題: 學習工廠管理知識

簡單地說，“工廠管理”就是為了提高工廠生產(chǎn)效率而采取的各種措施,。

具體包括以“生產(chǎn)管理”為中心的“工程管理”“質(zhì)量管理”“資材及運輸管理”“設(shè)備管理”“安全管理”“衛(wèi)生管理”等,。

另外，從大的框架來看,，工廠的選址,、建設(shè)、設(shè)施的配置等計劃和管理的工作也屬于工廠管理,。

工廠不能只是單純地制造東西,。因為如果不能高效率地生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，以適當?shù)膬r格進行交易,，工廠就無法獲得生存所需的“利益”,。

如果工廠管理不善，就會出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、工作效率不高,、加班時間增加、受傷或發(fā)生事故等危險,。

所謂“工廠管理”,，簡單地總結(jié)一下，就是為了使工廠的生產(chǎn)效率提高.

在這里,，我們來看一下被認為特別重要的4個管理項目的內(nèi)容,。

作者: 平實生活 時間: 2021-8-10 15:11

生產(chǎn)管理

經(jīng)營者和與其相近的干部、現(xiàn)場監(jiān)督者等進行的工廠管理之一,，就是生產(chǎn)管理,。生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)進行管理的重要環(huán)節(jié)。

例如,，A的商品有1000個訂單時,，原料要采購多少，使用多少人員,，在多長時間內(nèi)制造等,，都要進行計劃和管理。

對于生產(chǎn)多個產(chǎn)品的工廠來說，必須把握庫存狀況和考慮工作的優(yōu)先順序,，所以也需要隨機應變,。可以毫不夸張地說,，根據(jù)生產(chǎn)管理的不同,，工廠可以虧損也可以盈利。

該生產(chǎn)管理要點,按照計劃制造是否正確進行,按照計劃進行部分是如何修改,每次考慮如何應對,。

此外,，還需要根據(jù)每天的動態(tài)和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，盡可能地設(shè)想可能發(fā)生的不測事態(tài),，并努力做好準備,。

作者: 平實生活 時間: 2021-8-10 15:11

品質(zhì)管理

品質(zhì)管理所負責的，顧名思義就是商品的品質(zhì),。

設(shè)定產(chǎn)品的品質(zhì)標準,，為了保證生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)而進行維持管理。具體來說,，就是檢查自己公司生產(chǎn)的商品“是否能很好地保證一定的品質(zhì)”,，如果有問題，就找出原因并采取解決對策,。

一般來說,，制造業(yè)的品質(zhì)管理是制造現(xiàn)場和顧客之間的橋梁

品質(zhì)管理所要求的思維方式和能力，是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在發(fā)生的問題,，有邏輯地找出問題發(fā)生的原因,，以及與生產(chǎn)現(xiàn)場和客戶的溝通。

品質(zhì)管理者需要在與其他部門和顧客靈活應對的同時,，冷靜地發(fā)現(xiàn)問題點,。

作者: 平實生活 時間: 2021-8-10 15:12

安全管理

安全管理是在保護員工安全的同時，能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品的管理部門,。

是否過于重視效率,，對作業(yè)人員造成危險，手冊的寫法是否過于簡略,，是否因此而導致事故,，這些都要進行管理，并采取對策,。

具體包括對員工進行安全教育,、檢查工序、定期檢查制造設(shè)備等,。另外,，為了讓員工能夠安全地工作，還會對現(xiàn)場的環(huán)境、原料是否安全,、是否被安全處理等進行調(diào)查,。

工廠或生產(chǎn)效率管理的立場上是制造產(chǎn)品重要,但作為安全管理的立場是對員工的第一考慮的安全性。

作者: 平實生活 時間: 2021-8-10 15:13

衛(wèi)生管理

食品工廠的衛(wèi)生管理,，包括食物中毒的預防和異物的混入等,，從本公司出貨的產(chǎn)品衛(wèi)生安全的管理。

另外,，即使不是化妝品或醫(yī)藥品等需要入口的產(chǎn)品,，如果是直接粘貼或涂抹在皮膚上的產(chǎn)品,，這個衛(wèi)生管理就變得很重要了,。

近年來，這項衛(wèi)生管理特別受到社會的關(guān)注,。食品工廠采用HACCP的方法,，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的污染按工序進行重點管理，海外和日本的這種方法也在推進,。

作者: 平實生活 時間: 2021-8-10 15:15
本帖最后由平實生活于 2021-8-10 15:17 編輯

工廠管理不可或缺的“6個可視化”

可以毫不夸張地說,，工廠管理的90%都被可視化所占據(jù)。

可以分為以下6種,。

物品可視化

成品,、裝置品、材料,、次品,、工具、夾具,、量規(guī)等都被稱為具體的物品,。

如果看不到這些東西，就會造成制造過多,、不良品增加,，

在物品的探索和修理上花費時間。因此,，為了避免這種浪費,，

將“5s”可視化是非常重要的。

4M可視化

4M是生產(chǎn)中必須的項目,。

4m是人(man),、機器(machine)、材料(material),、方法(method)的英文字母的首字母,。

在發(fā)生問題的時候，這些要素也是原因之一。

因此,，通過將4m可視化,，當問題發(fā)生時，就能迅速應對,。

QCDS可視化

Quality(質(zhì)量),、Cost(成本)、Delivery(交貨期),、Safety(安全)四個單詞的首字母就是QCDS,。

為了達成生產(chǎn)目標，我們經(jīng)常聽到QCD,，如果在QCD的基礎(chǔ)上再加上S,，

那么在生產(chǎn)時，工作人員的安全性也會受到重視,。如果不能將各要素可視化,，

就會出現(xiàn)不良品、成本高漲,、延期交貨,、工傷等重大問題。

作者: 平實生活 時間: 2021-8-10 15:16

信息可視化

首先,，每一個產(chǎn)品都是由信息組成的,。

在制作了產(chǎn)品企劃這一信息之后，還要制作設(shè)計,、生產(chǎn)計劃等信息,。

然后，開始著手制造物品,，在制造階段也會產(chǎn)生各種各樣的信息,，

如果不能將這些信息可視化，一切都是徒勞,。

方向性可視化

想要怎樣的成長,，面向什么市場的產(chǎn)品，面向哪個目標的產(chǎn)品,，

作為企業(yè)將這些方向性可視化,，在快速判斷的同時，通過讓員工共享,，

產(chǎn)生整體感,。

明確目標的姿態(tài)，并與全體人員共享愿景,。

經(jīng)營可視化

如果不能看清公司整體和經(jīng)營狀況,，就無法成長,。

特別是從供應商開始的商品流動，以及從顧客和最終消費者那里得到的信息,，

如果不可視化的話,，就會產(chǎn)生不必要的成本。

這六個可視化是工廠管理中非常重要的內(nèi)容,。

今后在進行正式的工廠管理時,，要注意這點。

作者: sunbetterwu 時間: 2021-8-10 15:20
厲害厲害

作者: zhaojunxian 時間: 2021-8-10 15:52
還有最近頻繁發(fā)生的陪酒陪吃陪睡管理

作者: gfzms2590 時間: 2021-8-10 17:29
厲害厲害

作者: 魍者歸來 時間: 2021-8-10 18:23

zhaojunxian 發(fā)表于 2021-8-10 15:52
p6 e) R& p6 d# l J- _$ L# ~還有最近頻繁發(fā)生的陪酒陪吃陪睡管理

錒鋰存粹就在作死,，花錢就能解決的下半身問題,，偏偏要玩犯法的。

鯨落,，這事兒板上釘釘了,。

作者: 未來第一站 時間: 2021-8-10 21:28
學習了。

作者: A樂陶陶 時間: 2021-8-11 13:38
學習了,，缺少實例,、,。

作者: 遠祥 時間: 2021-8-11 22:16
效率也要建立在品質(zhì)的基礎(chǔ)之上,！

作者: JXSJJY 時間: 2021-8-28 11:55
學習了

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