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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 三一：請(qǐng)少些浮躁，多點(diǎn)認(rèn)真,！ [打印本頁(yè)]

作者: hitch 時(shí)間: 2009-1-23 13:57
標(biāo)題: 三一：請(qǐng)少些浮躁,，多點(diǎn)認(rèn)真！
本帖最后由 hitch 于 2009-6-23 11:56 編輯

我在機(jī)械社區(qū)個(gè)人空間的一篇博文,，轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)來(lái),，歡迎大家指導(dǎo)。

從小學(xué)四年級(jí)在朔州太堡露天煤礦看到比二層樓還高的卡特彼勒礦用自卸車(chē)開(kāi)始,，我就對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)生了濃厚的興趣,，高中時(shí)兄長(zhǎng)進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)工作，更是讓我與工程機(jī)械結(jié)下了不解之緣,。進(jìn)入大學(xué)后,，一直關(guān)注著工程機(jī)械行業(yè)的變化與發(fā)展,，大一時(shí)第一次在教學(xué)樓工地上見(jiàn)到三一的混凝土泵車(chē)，第一次在鳳凰衛(wèi)視看到三一“品質(zhì)改變世界”的廣告,，當(dāng)時(shí)心里由衷的為中國(guó)民族工業(yè)能有這樣的新秀而感到高興,。畢業(yè)后，進(jìn)入一家美國(guó)工程機(jī)械公司工作,，算是開(kāi)始真正踏入了這個(gè)行業(yè),。到現(xiàn)在已接近三年的時(shí)間，跟著經(jīng)理拜訪(fǎng)客戶(hù),，在國(guó)外接受培訓(xùn),，在工地上與操作手聊天，跟隨服務(wù)工程師到山里給客戶(hù)解決問(wèn)題,，在怪手工程機(jī)械論壇上與同行們的熱烈討論,，這些一點(diǎn)一滴的積累讓我的視野逐步開(kāi)闊，對(duì)工程機(jī)械也算有了初步的了解,。然而與此同時(shí),，近幾年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)商的表現(xiàn)卻讓我對(duì)以三一為代表的中國(guó)自主品牌產(chǎn)生了深深的擔(dān)心與憂(yōu)慮。

如今,，整個(gè)中國(guó)的自主工程機(jī)械生產(chǎn)商呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象,，乍看很是鼓舞人心，但是結(jié)合國(guó)外同行的的發(fā)展歷史,，我們不難看出,，如果這些國(guó)內(nèi)的廠(chǎng)家繼續(xù)按照現(xiàn)在的路走下去，中國(guó)品牌的工程機(jī)械生產(chǎn)商很有可能跟前幾年國(guó)內(nèi)自主品牌的手機(jī)生產(chǎn)商一樣,，只是曇花一現(xiàn),，然后就永遠(yuǎn)消失在了人們視野中。下面我從幾個(gè)角度來(lái)闡述我的擔(dān)心,。

一，企業(yè)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃

我們拿三一跟卡特彼勒做一個(gè)比較,，三一的執(zhí)行總裁向文波給三一集團(tuán)制定了“2012年實(shí)現(xiàn)總收入1000億,，進(jìn)入世界500強(qiáng)“的戰(zhàn)略目標(biāo)，而2007年三一的總收入為約135億元,，從135到1000,，這就意味著三一每年的增長(zhǎng)率必須達(dá)到50%，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。這對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),，是相當(dāng)有難度的，同時(shí)值得注意的是盡管三一集團(tuán)2007年利潤(rùn)總額超過(guò)40億元,，但是其中20億來(lái)自于股票投資收益,，而不是來(lái)自于產(chǎn)品銷(xiāo)售,，作為一家制造型公司，這樣的做法是非常難以理解的,，所以三一能不能完成自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,，能不能進(jìn)入世界500強(qiáng)，我個(gè)人心里是打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)的,；再來(lái)看看卡特彼勒,，卡特彼勒的戰(zhàn)略是“到2010年，總收入達(dá)到500億美元,，2020年,，總收入達(dá)到1000億美元”，而2007年卡特彼勒總收入已經(jīng)是450億美元,，2010年500億美元的目標(biāo)肯定會(huì)提前完成,，2020年1000億美元的總收入，意味著卡特彼勒需保持每年不到7％的增長(zhǎng)率,，這對(duì)于穩(wěn)扎穩(wěn)打的卡特彼勒來(lái)說(shuō),，是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

二,，對(duì)待人才的態(tài)度

三一把“創(chuàng)一流人才”作為企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)來(lái)對(duì)待,，然而從三一的一線(xiàn)員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)來(lái)看，員工對(duì)三一的認(rèn)同感跟歸屬感是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些大家在百度三一吧里可以看到很多員工的對(duì)自己公司的評(píng)價(jià),；一個(gè)三一的員工聊天時(shí)對(duì)我說(shuō)，他們的出差住宿及餐飲標(biāo)準(zhǔn)加起來(lái)不到百元,，所以輕易是不敢出差的,，因?yàn)槊看纬霾钭约憾家r錢(qián)，試想一下,，現(xiàn)在幾十元能解決一天住宿跟吃飯問(wèn)題的,，也只有部分不發(fā)達(dá)地區(qū)的縣城里，在一般的城市里恐怕很難做到,。在這樣標(biāo)準(zhǔn)下出差,，員工心里能有安全感，能把十分的精力投入到工作當(dāng)中嗎,！而再看看卡特彼勒,、沃爾沃、康明斯等等這些國(guó)際對(duì)手,，有的是五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn),，有的是四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，最差的也是三星級(jí),，對(duì)員工來(lái)說(shuō),，首先保證自己的安全,，舒適，才能更好的投入工作,。二者的工作效率比較自然可見(jiàn)一斑,。誠(chéng)然，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展剛剛起步,，在開(kāi)支節(jié)約控制上做的嚴(yán)格一點(diǎn)也無(wú)可厚非,，但是我們?cè)倏纯慈焕习鍌兊纳睿〉氖莿e墅,，一口氣“批發(fā)”九輛邁巴赫,，那就是將近6千萬(wàn)，我不知道三一的員工在出差時(shí)迫不得已住著幾十元的小旅館或招待所,，吃著幾塊錢(qián)一碗的大碗面,，而想起老板開(kāi)著七百萬(wàn)一輛的邁巴赫是什么感受。產(chǎn)品是人設(shè)計(jì),、人生產(chǎn)出來(lái)的,，服務(wù)是人來(lái)做的，市場(chǎng)是人來(lái)推廣的,，人才在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起的作用,，無(wú)疑是最重要的，如果國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械生產(chǎn)商的領(lǐng)導(dǎo)者用“對(duì)自己大方,，對(duì)員工摳門(mén)”的用人理念來(lái)對(duì)待員工的話(huà),，我敢說(shuō)，這樣的企業(yè)是留不住人的,！留不住人的企業(yè),，是談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，建議這些老板們集體看一遍《大染坊》,，看看里面的陳壽亭掌柜是怎么樣對(duì)待員工,，讓員工對(duì)自己的染廠(chǎng)感恩圖報(bào)、拼命工作的,。

三,，產(chǎn)品線(xiàn)

三一最開(kāi)始是做混凝土機(jī)械的，做到一定規(guī)模以后開(kāi)始急劇擴(kuò)張,，而且擴(kuò)張的速度之快，令人瞠目結(jié)舌,，壓路機(jī),、攤鋪機(jī)、平地機(jī),、路面起重機(jī),、履帶吊這些倒也無(wú)可厚非,，畢竟是工程機(jī)械的主流產(chǎn)品，港口機(jī)械,、煤炭機(jī)械的上馬讓我比較意外,，而在我上大三的時(shí)候三一居然開(kāi)始生產(chǎn)客車(chē)，讓我感到非常的費(fèi)解,，當(dāng)時(shí)我跟我的兄長(zhǎng)預(yù)測(cè),，三一的客車(chē)用不了幾年肯定黃，不幸的是,，這個(gè)結(jié)果被我言中了,，三一的客車(chē)已經(jīng)成為了歷史。我為什么這么說(shuō),，因?yàn)檠b備制造業(yè),，最需要的是專(zhuān)注，需要的是踏實(shí),，而三一的擴(kuò)張的步伐邁得太遠(yuǎn)了,，明顯已經(jīng)超出了自己能夠掌控的范圍。另外值得一提的是,，中聯(lián)重科也生產(chǎn)過(guò)客車(chē),，而山河智能居然計(jì)劃生產(chǎn)輕型飛機(jī)跟豪華游艇，生產(chǎn)飛機(jī)及游艇所需要的研發(fā)水平,，技術(shù)能力,，生產(chǎn)工藝等等絕對(duì)不跟小型挖掘機(jī)那么簡(jiǎn)單，客戶(hù)群體更是更施工類(lèi)單位差別甚遠(yuǎn),，山河智能董事長(zhǎng)何清華的勇氣可嘉,，但是這個(gè)決定在我看來(lái)絕對(duì)是胡鬧絕對(duì)是一個(gè)敗筆，今天我來(lái)做一個(gè)預(yù)測(cè),，山河智能的小型飛機(jī)項(xiàng)目不出5年一定會(huì)中止,，等大家到2013年的時(shí)候再看看山河智能的小飛機(jī)有沒(méi)有在藍(lán)天上翱翔，說(shuō)不定到時(shí)這個(gè)品牌已經(jīng)不復(fù)存在了,。讓我們?cè)賮?lái)看看國(guó)際化的同行,，卡特彼勒，牢牢的以礦山,、工程機(jī)械產(chǎn)品及發(fā)動(dòng)機(jī)為核心,，逐步的通過(guò)并購(gòu)來(lái)逐步擴(kuò)展自己的產(chǎn)品線(xiàn)及產(chǎn)業(yè)鏈，1981年收購(gòu)Solar Turbine透平機(jī)制造商,，1997年收購(gòu)Perkins發(fā)動(dòng)機(jī)制造商,， 2007年收購(gòu)Progress鐵路行業(yè)維護(hù)和修理外包服務(wù)供應(yīng)商，2008年收購(gòu)Lovat Inc.盾構(gòu)機(jī)制造商，這些產(chǎn)品線(xiàn)都是在卡特彼勒類(lèi)似或比較熟悉的領(lǐng)域,，而且有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力,、充分的技術(shù)吸收能力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為保障�,？ㄌ乇死赵诔鍪稚孀闫渌I(lǐng)域之前,，一定是經(jīng)過(guò)縝密的調(diào)查論證的，卡特彼勒有沒(méi)有制造起重機(jī)跟混凝土機(jī)械的實(shí)力跟能力,？絕對(duì)有,，只不過(guò)卡特彼勒不會(huì)輕易的涉足一個(gè)自己不擅長(zhǎng)或者不看好的領(lǐng)域，不像國(guó)內(nèi)的部分廠(chǎng)家,，幾個(gè)老板一起開(kāi)個(gè)會(huì),，一拍桌子就定下來(lái)一個(gè)戰(zhàn)略。拉來(lái)國(guó)外品牌的產(chǎn)品拆卸幾遍,，用不了多長(zhǎng)時(shí)間就能做出來(lái)一臺(tái)類(lèi)似的機(jī)器,。這樣做是非常短視的行為，就跟國(guó)內(nèi)山寨手機(jī)一樣,，只能紅火一陣子,。工程機(jī)械跟家電產(chǎn)品不一樣，屬于人才,、資金,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是客戶(hù)吃飯賺錢(qián)的工具,，要經(jīng)得住長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn),，而且需要有足夠強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們國(guó)內(nèi)這些廠(chǎng)家目前還不具備足夠?qū)嵙?lái)進(jìn)入陌生的領(lǐng)域,。三一的世界最高臂架泵車(chē),、最大噸位的履帶吊剛下線(xiàn)時(shí)是何其的熱鬧，然而還沒(méi)有交付客戶(hù)使用,，就出現(xiàn)事故或故障,，這樣的產(chǎn)品，客戶(hù)敢放心使用嗎,？所以先把自己的核心業(yè)務(wù)做好做強(qiáng),，再涉足其他領(lǐng)域，才是比較明智的做法,。

四,，國(guó)際化步伐

2000年以來(lái)，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)開(kāi)始逐步的向非洲,、東南亞的一些發(fā)展中國(guó)家出口裝載機(jī)等產(chǎn)品,，算是逐步拉開(kāi)了中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化的序幕,。三一集團(tuán)也開(kāi)始在印度、美國(guó),、德國(guó)等國(guó)部署生產(chǎn)基地，跟當(dāng)年海爾在美國(guó)建廠(chǎng)一樣,，這絕對(duì)是好事情,！為將來(lái)國(guó)際化打下了良好的基礎(chǔ)；中聯(lián)重科更是在今年9月收購(gòu)了意大利的混凝土設(shè)備制造商CIFA,，頗有點(diǎn)讓國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的感覺(jué),，然而，中聯(lián)重科掌門(mén)人詹純新一定要保持冷靜理性的心態(tài),，不要被暫時(shí)的鮮花掌聲沖昏了頭腦,。遙想當(dāng)年ＴＣＬ收購(gòu)法國(guó)湯姆遜的時(shí)候，李東生是何其的意氣風(fēng)發(fā),，國(guó)人也跟著振奮了好一陣子,，結(jié)果現(xiàn)在呢？ＴＣＬ非但沒(méi)有走上國(guó)際化的道路,，反而從此從元?dú)獯髠�,，至今不能翻身，李東生被福布斯評(píng)為“全球十大最差老板”不說(shuō),，該公司更是在家電領(lǐng)域落下了“太差了”之名,，什么都想做，什么都做不精,，可謂“雞飛蛋打”“賠了夫人又折兵”,。國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)，在資金實(shí)力,、人才儲(chǔ)備,、研發(fā)水平、市場(chǎng)渠道等各個(gè)方面都不具備國(guó)際化并購(gòu)或大舉向國(guó)際化大步邁進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵙�,，所以一定要�?jǐn)慎對(duì)待“國(guó)際化”這個(gè)問(wèn)題,。那些在國(guó)外建廠(chǎng)的廠(chǎng)商，也一定要扎扎實(shí)實(shí)的在產(chǎn)品質(zhì)量,、代理商發(fā)展,、售后服務(wù)方面下功夫，這樣才能一步一步的打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)尤其是歐美市場(chǎng),。

五,，做事風(fēng)格

三一的公司首頁(yè)赫然寫(xiě)著“先做人，后做事”的企業(yè)理念,，可是今天在我看來(lái)這更像是一種口號(hào),，而談不上是理念。今年某網(wǎng)站打出“三一挖掘機(jī)已經(jīng)全面超越韓系品牌”的新聞，讓我很是吃驚,，因?yàn)闊o(wú)論是從產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力,，還是從代理商實(shí)力,、客戶(hù)忠誠(chéng)度、市場(chǎng)美譽(yù)度方面評(píng)價(jià),，三一的挖掘機(jī)充其量算是一個(gè)嶄露頭角的“新人,，從何而來(lái)的“超越”？何況有沒(méi)有超越韓系品牌,，三一自己說(shuō)了不算,，韓系品牌說(shuō)了也不算，只有客戶(hù)跟市場(chǎng)說(shuō)了才算數(shù),！至于這樣的新聞是怎么產(chǎn)生的,，業(yè)內(nèi)的同仁們都很清楚。在我看來(lái),，這種明顯有炒作性質(zhì)的“廣告”新聞,，非但對(duì)三一挖掘機(jī)的市場(chǎng)推廣沒(méi)有任何的幫助，反而是搬起石頭砸自己腳,。至于行業(yè)內(nèi)知名的某公司獲“＊＊＊全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)”,、某公司獲“售后服務(wù)＊＊獎(jiǎng)”這些獎(jiǎng)項(xiàng)是怎么來(lái)的、有沒(méi)有含金量,，恐怕大家都是心知肚明的,。在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械廠(chǎng)家都應(yīng)該向中國(guó)杰出的民營(yíng)企業(yè)華為學(xué)習(xí),，華為及其掌門(mén)人任正非向來(lái)行事低調(diào),，從來(lái)不會(huì)到處“放炮”，因?yàn)槿A為知道,，自己的產(chǎn)品跟服務(wù)能不能得到認(rèn)可,，只有客戶(hù)說(shuō)了算，只有踏踏實(shí)實(shí)的做好應(yīng)該做的工作,，才是最有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的,！

中國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)，國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械制造商各方面水平有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步,，但是我們跟國(guó)際化的“百年老店”們還差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),，人家生產(chǎn)出第一代產(chǎn)品的時(shí)候，咱們剛剛結(jié)束幾千年的封建社會(huì),；人家開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)的時(shí)候,，咱們還在抗日戰(zhàn)爭(zhēng),；人家逐步成為世界性的品牌的時(shí)候，咱們還在大躍進(jìn)“三年超英,，五年趕美”,；人家已經(jīng)到了中國(guó)的地盤(pán)上推廣產(chǎn)品的時(shí)候，咱們才剛剛打開(kāi)國(guó)門(mén),，看到我們喊了半天要解放的“全世界勞苦大眾”,，過(guò)得都比我們好；人家開(kāi)始盯上中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕,，開(kāi)始大力投資的時(shí)候，咱們國(guó)內(nèi)其中幾個(gè)自主工程機(jī)械品牌才剛剛誕生,；人家要大舉收購(gòu)國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械生產(chǎn)商的時(shí)候,，咱們國(guó)內(nèi)的品牌才開(kāi)始意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性；如今人家是規(guī)模幾百億美元的國(guó)際化大公司,，咱們才向著幾百億人民幣銷(xiāo)售額的目標(biāo)邁進(jìn),。這樣的差距不是一年兩年行成的，也不是十年二十年能夠趕上的,，所以我們國(guó)內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)商現(xiàn)在應(yīng)該做的,，就是目標(biāo)明確的、踏踏實(shí)實(shí)的,、不動(dòng)聲色的苦練內(nèi)功,，這樣才能有朝一日在全球的舞臺(tái)上為中國(guó)揚(yáng)眉吐氣，掙足面子,，我們的國(guó)家也才能因此成為一個(gè)真正的工業(yè)化強(qiáng)國(guó),！

作者: 小白菜 時(shí)間: 2009-1-23 20:43
值得老板們看一下，只是老板們很少上我們這種論壇

[ 本帖最后由小白菜于 2009-1-23 20:44 編輯 ]

作者: 鵬程萬(wàn)里 時(shí)間: 2009-1-23 20:55
說(shuō)得好,，三一的浮躁不是一天兩天的事了,，也不是只此一家，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠(chǎng)家都如此,，都將自己的目標(biāo)定位在國(guó)內(nèi)第一甚至國(guó)際前列,，而自己的企業(yè)連技術(shù)人員都不想養(yǎng)，憑的是什么呢,？,？

作者: hdj3708 時(shí)間: 2009-1-23 22:23
憑什么？就憑人家是老板,屁股決定腦袋嘛.

作者: 梟龍 時(shí)間: 2009-1-23 22:25
太多急功近利的老板,！

作者: zhaohui_wen 時(shí)間: 2009-1-24 12:07
少見(jiàn)的好文,，可惜梁穩(wěn)根他們不得看。

作者: 古城浪子 時(shí)間: 2009-1-27 15:26
三一集團(tuán)總經(jīng)理向文波今天宣布,，集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪,，全體董事降薪90%,，集團(tuán)高管降薪50%，而對(duì)于普通員工,，集團(tuán)承諾"不裁員,、不減薪、不接受員工降薪申請(qǐng)",，并出臺(tái)"千億特別獎(jiǎng)勵(lì)"政策激勵(lì)員工,。
　"2009年我只領(lǐng)1元年薪。"1月14日,，在三一集團(tuán)董事會(huì)上,，梁穩(wěn)根鄭重地向董事會(huì)提出自己的申請(qǐng)。經(jīng)董事會(huì)商議,，公司接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請(qǐng),；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請(qǐng)；接受高管自愿降薪50%申請(qǐng),。梁穩(wěn)根對(duì)員工們說(shuō)："在這歷史關(guān)鍵時(shí)期,，我希望和我的同志們共同走過(guò)。"
　　2007年以來(lái),，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融海嘯愈演愈烈,，國(guó)際巨頭相繼破產(chǎn)，知名企業(yè)大幅裁員,。梁穩(wěn)根說(shuō),，身為三一董事會(huì)成員，他和唐修國(guó),、向文波,、易小剛等董事，肩負(fù)著三一集團(tuán)近3萬(wàn)名員工的生存責(zé)任,。
　　此前,，三一頂著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力，曾向員工鄭重承諾"不裁員,、不減薪",。針對(duì)總監(jiān)助理級(jí)（含）以上高管的自愿降薪請(qǐng)求，董事會(huì)也予以了批復(fù),。公司表示,，此次高管降薪以個(gè)人自愿為原則，對(duì)未提交降薪申請(qǐng)的高管,，公司一律仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪水,。記者還了解到，高管降薪也設(shè)置了門(mén)檻,，除級(jí)別需獲得正式任命的總監(jiān)助理（含）以上才接受降薪外,，降薪幅度還不得超過(guò)50%,，年限也僅為2009年度。公司普通干部和員工看到后,，也紛紛要求降薪,，"降薪申請(qǐng)書(shū)"超過(guò)6000份。向文波說(shuō)："考慮到員工的實(shí)際情況,，公司暫不接受部級(jí)（含）以下干部和普通員工的自愿降薪申請(qǐng),。"
　　在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上,，今年三一集團(tuán)仍對(duì)普通員工以及高管人員發(fā)放年終獎(jiǎng),，標(biāo)準(zhǔn)為2005年年終獎(jiǎng)的120%。為激勵(lì)員工與公司共同走過(guò)這段困難時(shí)期,，三一還宣布,，員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng)，但在以后以10倍金額返還,。向文波說(shuō)，減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金,，到公司實(shí)現(xiàn)1000億時(shí),，三一將設(shè)立"千億特別獎(jiǎng)"，對(duì)員工進(jìn)行10倍的獎(jiǎng)勵(lì),。三一集團(tuán)將在春節(jié)后給員工發(fā)感謝函,，該感謝函將作為公司銷(xiāo)售過(guò)千億時(shí)獲得獎(jiǎng)金的憑據(jù)。
　　向文波給記者算了個(gè)賬：如果今年某普通員工的年終獎(jiǎng)為2000元,，則其可享受的"千億特別獎(jiǎng)"為2000×10＝20000元,。如果員工愿意放棄領(lǐng)取500元年終獎(jiǎng)，資助公司發(fā)展,，則其可享受的"千億特別獎(jiǎng)"為500×10＋2000×10＝25000元,。初步估計(jì)，到三一實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售一千億,，公司將多拿出近5億元,，獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。這其中還不包括對(duì)員工主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì),。
　　2008年,，三一實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入209億元。董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根提出,，到2012年,，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一千億的目標(biāo)。(王偉健曹昌) 搜狐證券聲明：本頻道資訊內(nèi)容系轉(zhuǎn)引自合作媒體及合作機(jī)構(gòu),，不代表搜狐證券自身觀(guān)點(diǎn)與立場(chǎng),，建議投資者對(duì)此資訊謹(jǐn)慎判斷,，據(jù)此入市，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān),。

作者: hnxxx 時(shí)間: 2009-2-18 11:06
中國(guó)的企業(yè)都不是做企業(yè)的,，都是忙掙錢(qián)的，一是人都是這樣,，二是環(huán)境是這樣
說(shuō)環(huán)境,，好比現(xiàn)在的工程師，很少有能成為頂級(jí)工程師的,，因?yàn)槌蔀楣こ處熤耙夜ぷ�,，要受黑心老板的剝削，要養(yǎng)家糊口,，好不容易有點(diǎn)錢(qián)了,，還要買(mǎi)高價(jià)房，在成大事以前,，累都累死了

作者: heryan 時(shí)間: 2009-2-19 13:13
中國(guó)人是窮怕了,，哪兒還談得上有真正的企業(yè)家！性格決定命運(yùn),，國(guó)情決定趨勢(shì),！

作者: shanghau862 時(shí)間: 2009-2-20 18:54
現(xiàn)在大家都很浮躁，從企業(yè)到高校,，從大學(xué)生,、員工到老總老板；大學(xué)生,、員工拼死活為了錢(qián),，為了養(yǎng)身立命為了養(yǎng)家糊口；老總老板更是為了大蛋糕,，所謂的名利雙收而“拼搏”,。哪還能有時(shí)間來(lái)沉淀出“頂級(jí)高工”那？,？

作者: wesleyma 時(shí)間: 2009-2-20 19:28
也許有“超級(jí)工程師”,，但是沒(méi)碰到過(guò)。

作者: wxhycj 時(shí)間: 2009-2-24 12:05
其實(shí)人生很多的時(shí)候也是如此,，成大事者必須如此啊

作者: 孔勁 時(shí)間: 2009-2-28 10:44
三一的老總像是在做秀,，企業(yè)是他的，要不要年薪有什么關(guān)系,？但是員工呢,？要等到銷(xiāo)售達(dá)到1000億時(shí)才能拿回自己的錢(qián)，2008年三一銷(xiāo)售收入才209億,，要什么時(shí)候才能達(dá)到1000億,？這是畫(huà)了一個(gè)美麗的陷阱讓員工跳啊

作者: requery 時(shí)間: 2009-2-28 11:08
深有同感,，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有提供一定的待遇怎么留的住人！�,�,！沒(méi)有發(fā)展的空間更留不住人，比如我們公司老總也不怎么拿工資,，人家拿的是利潤(rùn)�,。。,�,！

作者: lfhyj 時(shí)間: 2009-3-25 22:39
不過(guò)三一還是有一些實(shí)力的。

作者: liupa0718 時(shí)間: 2009-4-10 11:59
好文章,，希望行家看看,。

作者: dream8055 時(shí)間: 2009-4-18 14:30
三一是發(fā)展過(guò)快了，挖掘機(jī)產(chǎn)品做得并不好,。產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，就要盲目的占領(lǐng)市場(chǎng)，到頭來(lái)是得不償失

作者: hitch 時(shí)間: 2009-6-23 11:58

三一是發(fā)展過(guò)快了,，挖掘機(jī)產(chǎn)品做得并不好,。產(chǎn)品質(zhì)量上不去，就要盲目的占領(lǐng)市場(chǎng),，到頭來(lái)是得不償失+ `; W+ o: a( z' [9 D% E/ }8 ?! j/ }
dream8055 發(fā)表于 2009-4-18 14:30

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，什么賺錢(qián)就做什么,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，當(dāng)年三一還做過(guò)客車(chē)，就是看見(jiàn)蛋糕好吃,，但沒(méi)有想過(guò)自己適合不適合吃,。

現(xiàn)在三一又要投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，讓我們“靜觀(guān)其斃”,，痛心,。

作者: 小文同學(xué) 時(shí)間: 2009-6-23 21:50
看的出來(lái)，樓主還是很關(guān)心民營(yíng)企業(yè)的,，中國(guó)真正的強(qiáng)大就是要工業(yè)的強(qiáng)大,，而人才的重要性就不言而欲了�,？墒钱�(dāng)今的機(jī)械行業(yè),，工資待遇，福利待遇都是不容樂(lè)觀(guān),。何況要做個(gè)有所成就的工程師,，又豈是一年半載的事,。先有“生存”，在可以談“生活”,。

作者: qooalexander 時(shí)間: 2009-7-6 20:17
說(shuō)的太好了,！搞技術(shù)的就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打!

作者: 駱馬湖鐵匠 時(shí)間: 2009-7-8 21:27
哈哈,很有道理啊,我的一個(gè)親戚到三一干了三個(gè)月就辭職了,山東大學(xué)本科畢業(yè)才1500,

作者: woisyx 時(shí)間: 2009-7-9 09:41
搞技術(shù)的就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打! 在說(shuō)這話(huà)前先想想自己做到了沒(méi)有。

作者: liko99900684 時(shí)間: 2010-3-23 13:53
這讓我感到很慚愧啊,。,。。

作者: cui2010 時(shí)間: 2010-5-17 19:10
開(kāi)始了解行業(yè)現(xiàn)狀,，為明天準(zhǔn)備,！

作者: 鐵師傅 時(shí)間: 2010-5-23 14:28
三一的信條是人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，所以他們就先把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)給大家聽(tīng)

作者: 51機(jī)械動(dòng)畫(huà) 時(shí)間: 2010-5-23 23:32
本帖最后由 51機(jī)械動(dòng)畫(huà) 于 2010-5-23 23:37 編輯

國(guó)內(nèi)這類(lèi)企業(yè)的快速擴(kuò)張應(yīng)該說(shuō)不單單是企業(yè)的問(wèn)題,，而是國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀決定的,，他們自己其實(shí)都非常矛盾，大工程項(xiàng)目基本都是政府采購(gòu),，層層利益關(guān)系決定著“不差錢(qián)”,，他們只要把自己的產(chǎn)品怎么做大做好就行了，三一和中聯(lián)基本都不是自主技術(shù),，或者說(shuō)是直接買(mǎi)來(lái)就可以了,，換個(gè)外殼。湖南新聞?dòng)写魏芨阈�,，采訪(fǎng)中聯(lián)的一個(gè)副總,，而他的最主要的專(zhuān)長(zhǎng)就是會(huì)德、意,、英三國(guó)語(yǔ)言,，我想，他們單位,，翻譯和機(jī)械工程師比起來(lái),，前者更重要。中聯(lián)已經(jīng)和AUTODESK公司簽定了協(xié)議,，和他們合作專(zhuān)門(mén)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的研發(fā)（軟件支持）,，無(wú)自主設(shè)計(jì)的軟件。

至于三一,，還有個(gè)領(lǐng)域也在擴(kuò)張,，三一的石油鉆機(jī)。中聯(lián)三一都在上港口機(jī)械,，不過(guò)換換顏色罷了（全國(guó)都一樣）,。

市場(chǎng)需求，政府支持，企業(yè)家信心十足,，員工待遇嘛,，愛(ài)咋咋地。

說(shuō)到股票,，三一和中聯(lián),，我選三一，民營(yíng)企業(yè),，負(fù)擔(dān)不重,，中聯(lián)得背著浦沅等幾個(gè)老廠(chǎng)跑。

汶川地震時(shí)國(guó)家好象專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了國(guó)外的飛行員來(lái)飛三角翼拍震區(qū),，山河智能那個(gè)三角翼,，我看到的實(shí)物，很一般般,，好象就是別人的東西,，刷了個(gè)他們的符號(hào)罷了。

作者: nancyplas2010 時(shí)間: 2010-6-10 13:56
只看眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn),，這是現(xiàn)象,，只能說(shuō)無(wú)奈，理念不一樣,，誰(shuí)讓他們趕上了大潮,，我們?cè)儆兴枷胍彩墙o這幫人打工

作者: tangshng 時(shí)間: 2010-6-19 09:01
三一這兩年發(fā)展的確實(shí)很快，但是其確定的發(fā)展目標(biāo),，確實(shí)值得懷疑,，這幾年中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資的厲害，以后呢,，中國(guó)市場(chǎng)要飽和了呢,，真不好說(shuō)

作者: 平靜 時(shí)間: 2010-6-19 09:49
說(shuō)得好，三一的浮躁不是一天兩天的事了,，也不是只此一家,，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠(chǎng)家都如此,，都將自己的目標(biāo)定位在國(guó)內(nèi)第一甚至國(guó)際前列,，而自己的企業(yè)連技術(shù)人員都不想養(yǎng)，憑的是什么呢,？,？

作者: 江南飄雪 時(shí)間: 2010-6-19 09:59
浮躁又能怎樣，不浮躁又能怎樣

浮躁的企業(yè)做成了國(guó)內(nèi)可數(shù)的強(qiáng)企大企

不浮躁的個(gè)人,，卻成了連窩都沒(méi)有的牛馬

作者: I.Robot 時(shí)間: 2010-6-23 21:15

說(shuō)得好,，三一的浮躁不是一天兩天的事了，也不是只此一家，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠(chǎng)家都如此,，都將自己的目標(biāo)定位 ...
+ I- P$ B" H, s- O' c5 X/ ~鵬程萬(wàn)里發(fā)表于 2009-1-23 20:55

最搞笑的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位國(guó)際品牌,，目標(biāo)是技術(shù)比人家高，成本比人家低,。結(jié)果工資低,，技術(shù)人員不斷流失。我真想問(wèn)問(wèn)老總,，憑什么,？當(dāng)人家都是豬嗎？

作者: 平靜 時(shí)間: 2010-6-23 21:21
老總老板更是為了大蛋糕,，所謂的名利雙收而“拼搏”,。哪還能有時(shí)間來(lái)沉淀出“頂級(jí)高工”那？,？

作者: bestway_of_life 時(shí)間: 2010-6-25 06:19
寫(xiě)的很好,，很中肯，可是問(wèn)題這么普遍,，原因是什么,？也許企業(yè)自身有很多問(wèn)題，但是大環(huán)境的影響也不容忽視,，現(xiàn)在從國(guó)家到企業(yè)再到個(gè)人,，都是一個(gè)調(diào)子，有幾個(gè)不浮躁的,？

作者: wdn36409 時(shí)間: 2010-7-15 13:07
國(guó)企通則,，浮躁是解放思想的一條必由途徑？

作者: weidapeng 時(shí)間: 2010-7-17 13:36
寫(xiě)的很好,，很中肯,，可是問(wèn)題這么普遍，原因是什么,？

作者: zhougt1985 時(shí)間: 2010-7-20 20:09
你好我也是搞工程機(jī)械的能不能加你QQ好友啊 462822317 謝謝

作者: fenlic 時(shí)間: 2010-8-26 19:33
呵呵公司都差不多,，現(xiàn)在我們公司也是一樣的。

作者: pan4972417 時(shí)間: 2010-11-1 22:05
太多急功近利的老板,！

作者: 如沐春風(fēng) 時(shí)間: 2010-11-2 00:34
說(shuō)的不錯(cuò)啊,，特別是對(duì)人才這方面很贊同。小弟剛出來(lái)工作,，也是進(jìn)入了工程機(jī)械領(lǐng)域,，說(shuō)實(shí)話(huà)這邊待遇不怎么樣，但我發(fā)現(xiàn)它還是有發(fā)展的,，所以一直堅(jiān)持著

作者: 孟祥偉123456 時(shí)間: 2010-11-3 21:27
三一的浮躁不是一天兩天的事了

作者: 二類(lèi)底盤(pán) 時(shí)間: 2010-11-5 16:26
很好的文章�,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。�

作者: 非池中 時(shí)間: 2010-11-5 17:22
我們學(xué)校畢業(yè)的碩士如果去三一,，他們來(lái)多少,，要多少，真的是擴(kuò)張的好厲害呀,。確實(shí)做的夠雜了,，現(xiàn)在又開(kāi)始做機(jī)床了，昆山吧

作者: 鷹毛 時(shí)間: 2010-11-5 17:25
三一浮躁你就不浮躁了,？我是覺(jué)得我很浮躁的,，不浮躁不行，沒(méi)辦法

作者: sjsuzhou 時(shí)間: 2010-11-5 19:55
文章不錯(cuò),，這種國(guó)內(nèi)很普遍,，因?yàn)橹袊?guó)人崇拜以少勝多等的奇跡，相信奇跡是很容易發(fā)生的,。

作者: snybzyy 時(shí)間: 2010-11-7 19:55
說(shuō)的好,，我們老板現(xiàn)在也是這樣，最好還是讓我們老板看看,，要不浮躁真會(huì)搞垮一個(gè)企業(yè)的,。

作者: ysuyeyazj 時(shí)間: 2010-11-9 19:54
三一大規(guī)模招碩士,，比高校擴(kuò)招都厲害,，雖然6000/月，但是懷疑有泡沫。

作者: 1980092ansonlee 時(shí)間: 2010-11-10 00:20
高度決定視界.決策參考閱歷與魄力.

作者: salon 時(shí)間: 2010-11-14 20:52
寫(xiě)的非常好,，今年的工程機(jī)械是有些反常啊,。目標(biāo)都比較高

作者: 荊州飛哥 時(shí)間: 2010-11-15 09:46
說(shuō)的很有道理，可是我們又能做什么呢,，現(xiàn)在企業(yè)都只看現(xiàn)在的利益,，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。我在私營(yíng)企業(yè),，這樣的公司表現(xiàn)尤為突出,，沒(méi)有人才戰(zhàn)略，沒(méi)有研發(fā)戰(zhàn)略,，只有抄襲和跟風(fēng),，還有就是眼前的利益，還有固執(zhí),。

作者: 544873692 時(shí)間: 2010-11-16 16:14
沒(méi)辦法,，，當(dāng)今社會(huì)就是那樣的勢(shì)力,。,。不能改變，還不如學(xué)著去適應(yīng),、

作者: chenliang_tc 時(shí)間: 2010-11-17 09:52
分析的很透徹,，做技術(shù)的就要耐得住寂寞，穩(wěn)打穩(wěn)扎,！

作者: hhzzqonen 時(shí)間: 2011-1-15 14:56
難得一見(jiàn)的好文章,，值得思考

作者: 淺淺低吟 時(shí)間: 2011-1-19 21:10
三一的混凝土攪拌設(shè)備做的也一般，干粉設(shè)備也不好,。做工程機(jī)械貴在專(zhuān),。

作者: 無(wú)路車(chē) 時(shí)間: 2011-1-22 14:36
自己當(dāng)老板，大事做不了就做小事,。

作者: tuzi1761 時(shí)間: 2011-2-12 01:44
如果中國(guó)的遺產(chǎn)繼承法和美國(guó)相似的話(huà),！~我想中國(guó)的企業(yè)家們一顆只會(huì)往兜里收錢(qián)的心就會(huì)輕一點(diǎn)，也許眼光就會(huì)遠(yuǎn)一點(diǎn),！~~

作者: zhuangych 時(shí)間: 2011-2-12 12:32
寫(xiě)的太好了應(yīng)該讓三一的領(lǐng)導(dǎo)層們看看

作者: ZX0839 時(shí)間: 2011-2-13 19:09
浮云
三一的口碑很差,，人員流動(dòng)性很大

作者: lbn306618 時(shí)間: 2011-2-14 20:35
不是只此一家，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠(chǎng)家都如此

作者: sanlehxl 時(shí)間: 2011-2-23 11:29
現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械確實(shí)是有些浮躁,，比如在核心技術(shù),、服務(wù)等方面。但要是說(shuō)三一中聯(lián)1000億目標(biāo),，那還確實(shí)不是浮躁,，要是以現(xiàn)在的發(fā)展速度,，上千億就在這兩三年，都不要等到2015年了,。不過(guò)看到每天發(fā)這么多設(shè)備,，就一直搞不懂這些設(shè)備生命周期相對(duì)較長(zhǎng)，現(xiàn)在這么搞五年以后怎么辦,，想想都恐怖~~~

作者: junfanzouyafei 時(shí)間: 2011-3-9 23:57
大家都很浮躁,。。,。,。。,。

作者: 滑步移景 時(shí)間: 2011-3-10 13:12
說(shuō)得好�,，F(xiàn)在好多老板賺了點(diǎn)錢(qián)后就不專(zhuān)心做實(shí)業(yè)，盡投資這投資那的,，結(jié)果把原來(lái)的實(shí)業(yè)企業(yè)之根本荒廢了,！

作者: 淺淺低吟 時(shí)間: 2011-3-20 17:45
不過(guò)三一的股票那是相當(dāng)?shù)拿桶~~~~~

作者: dilin 時(shí)間: 2011-3-22 15:59
企業(yè)文化也不是一時(shí)半會(huì)兒形成的

作者: guiyulong613 時(shí)間: 2011-3-23 18:54
哎，現(xiàn)在的企業(yè)做大了都是這樣的,。

作者: lijinping2011 時(shí)間: 2011-3-26 19:25
摩托行業(yè)就是中國(guó)機(jī)電的濃縮

作者: hcj907 時(shí)間: 2011-3-27 21:22
哎,，國(guó)人太浮躁了，國(guó)人需努力呀~

作者: jungle_1 時(shí)間: 2011-4-14 13:23
其實(shí)真正做技術(shù)的誰(shuí)不想穩(wěn)扎穩(wěn)打呢,，三一做到目前的規(guī)模早就不是靠幾個(gè)人的決策能改變的了,，國(guó)家機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要他這么發(fā)展。

作者: 草魚(yú) 時(shí)間: 2011-4-15 19:37
至少三一做到了國(guó)內(nèi)第一啊

作者: al10 時(shí)間: 2011-4-15 19:41
各人都有各人的理解和看法啊,，至少本人覺(jué)得目前三一還是成功的,。

作者: bacon1989 時(shí)間: 2011-6-10 16:00
回復(fù) shanghau862 的帖子

你說(shuō)了我想說(shuō)的。,。,。

作者: weibangzhou 時(shí)間: 2011-6-16 21:42
中國(guó)企業(yè)，三一還是不錯(cuò)的�,�,！

作者: smedlut 時(shí)間: 2011-6-18 10:39
何止31，整個(gè)制造企業(yè)都是如此吧,！

作者: chenlong0411 時(shí)間: 2011-6-20 19:49
哎,，整個(gè)一個(gè)中國(guó)式的大躍進(jìn)，什么都想趕美超英,，不會(huì)走就想跑�,。�

作者: andy1980s 時(shí)間: 2011-6-21 14:59
呵呵,，急功近利很常見(jiàn)得吧

作者: fxm2020 時(shí)間: 2011-6-22 16:28
小企業(yè)未必沒(méi)有尖端的技術(shù),，只是市場(chǎng)的占有率還差很遠(yuǎn)

作者: zhangrongkk 時(shí)間: 2011-6-22 20:58
感覺(jué)國(guó)內(nèi)做機(jī)械的都很浮躁,，這也是國(guó)人的通病-----

作者: 海天1986 時(shí)間: 2011-6-26 15:32
希望能多一些這樣的好文章~

作者: stone86 時(shí)間: 2011-7-1 22:32
在中國(guó)只有富商，沒(méi)有企業(yè)家

作者: xinhang2011 時(shí)間: 2011-8-7 20:29
站的更高所以看得更遠(yuǎn),，我們普通人無(wú)法理解偉人的一些做法,，梁老板已經(jīng)趕超房地產(chǎn)老板成為中國(guó)首富鳥(niǎo),。我絕對(duì)頂梁老板,，讓那些剝削人民血汗的房地產(chǎn)老板統(tǒng)統(tǒng)見(jiàn)鬼去吧

作者: sino302 時(shí)間: 2011-8-8 22:40
怎么說(shuō)了，具我所知,，SANY對(duì)員工的待遇問(wèn)題,，好像沒(méi)這么苛刻..也許吧

作者: honyo2011 時(shí)間: 2011-8-9 08:55
看似很有道理，但是感覺(jué)這不是一個(gè)機(jī)械工程師的職責(zé)范圍了,！所以樓主一定是一心上位哦,！這是不是也是一種浮躁？

作者: 無(wú)路車(chē) 時(shí)間: 2011-8-16 13:47
該不是官場(chǎng)作秀吧,！

作者: yxmnydx 時(shí)間: 2011-8-16 16:08
當(dāng)年去SANYI面試,，感覺(jué)三一的人很瘋狂，眼里只有錢(qián),！

作者: belljason 時(shí)間: 2011-9-12 21:07
中國(guó)的企業(yè)家太浮躁了,，看到只是眼前的利益，都沒(méi)有耐心腳踏實(shí)地地搞發(fā)展,！

作者: zhousu88 時(shí)間: 2011-9-14 15:55
這位兄臺(tái)很有見(jiàn)地,，所述之言值得深思。

作者: 我要亂來(lái) 時(shí)間: 2011-9-15 09:09
別動(dòng)不動(dòng)就浮躁浮躁嘛如果浮躁能賺錢(qián)~我也想浮躁
有錢(qián)買(mǎi)房子才是王道~~

作者: cjlgl 時(shí)間: 2011-9-15 11:04
在中國(guó),，浮躁的不僅是三一,。

作者: tpaladin 時(shí)間: 2011-9-15 12:52
說(shuō)得真好.....我沒(méi)選三一是正確的！�,�,！就因?yàn)樗S時(shí)民營(yíng)企業(yè)，卻有比國(guó)企更具殺傷力的壞毛病....

作者: hnxxh97211 時(shí)間: 2011-9-19 09:16
就中國(guó)現(xiàn)狀不可能有真正百年老店出現(xiàn)

作者: guoxiao612456 時(shí)間: 2011-9-20 13:28
有點(diǎn)大躍進(jìn)的感覺(jué) 并不是說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量不好服務(wù)不好還是覺(jué)得技術(shù)企業(yè) 以技術(shù)為主踏踏實(shí)實(shí)搞技術(shù) 就像蘋(píng)果那樣不斷研發(fā)不斷改進(jìn)

作者: 尋覓123 時(shí)間: 2011-10-2 17:21
很好的參考,，值得深思,！

作者: hnluan 時(shí)間: 2011-10-5 19:38
言真意切，三一不要急功近利,，要認(rèn)識(shí)到自己的不足,！

作者: pyc 時(shí)間: 2011-10-6 14:28
三一把人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大看做是信條，所以把目標(biāo)的定的高,，激發(fā)員工斗志,。

作者: whzh00 時(shí)間: 2011-10-8 21:06
打運(yùn)動(dòng)，喊口號(hào),，很多東西現(xiàn)在都是形式重于意義,；現(xiàn)在真正有能力的一大批人都流失到國(guó)外了,，這是現(xiàn)在我國(guó)最大的損失

作者: 一起吃面 時(shí)間: 2011-10-10 19:40
這個(gè)社會(huì)想變樣是難了點(diǎn)了

作者: wei007 時(shí)間: 2011-11-27 21:38
這文章寫(xiě)的太好了！頂,！

作者: 小兵張晨 時(shí)間: 2011-11-28 11:54
國(guó)內(nèi)工程機(jī)械才剛剛開(kāi)始,，凡此種種，不免讓人擔(dān)憂(yōu),，但還是要對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)有信息�,。『呛�

作者: 郭金偉baggio 時(shí)間: 2011-11-29 18:03
三一這么好的企業(yè)還有這么多負(fù)面新聞,，那其他的企業(yè)呢,？唉！

作者: fangyu1987418 時(shí)間: 2011-12-9 16:04
哎,，現(xiàn)在的社會(huì)就是這樣算了吧,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。。

作者: whzh00 時(shí)間: 2011-12-11 11:28
呵呵,，趨勢(shì)有部分人很膨脹啊,，呵呵，要不怎么有人說(shuō)國(guó)外的企業(yè)走下坡路還能走一陣,，我們的沒(méi)有下坡路,，頂峰之后直接就是墜落，轟然倒下的很多啊

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