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標(biāo)題: 小公司切忌談?wù)撏?[打印本頁(yè)]
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2021-10-9 21:06
標(biāo)題: 小公司切忌談?wù)撏?br /> 本帖最后由 未來(lái)第一站 于 2021-10-11 09:21 編輯 3 }9 d' a5 F( \: b/ N! w- j

1 a, k' O: n& V  E0 O) o
+ H3 W1 k# p" W( h; S* y# @& o  Y' @1 t: Q( U* `6 \
    “談?wù)撏隆边@事在職場(chǎng)是比較敏感的，尤其在小公司你還是個(gè)后來(lái)者就更為忌諱了,。# Z1 j$ G* b% }6 s
    其一每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)軌跡,，某人能存在公司當(dāng)前的位置，一定是公司,、員工自己各方利益平衡的結(jié)果,，要打破平衡，必定要有一方求變,。
9 W, f& Y: w. d+ R$ V    其二每個(gè)人都有自己選擇生活方式的權(quán)力,，你愛(ài)崗敬業(yè)為公司著想但你不能要求所有同事都和你一樣。
# F5 q. b( j- p2 b+ R    其三你以為你一來(lái)就能看出來(lái)的問(wèn)題,，一手創(chuàng)辦公司的老板會(huì)心里沒(méi)數(shù),，而且據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這種有意評(píng)論同事越級(jí)報(bào)告的行為即使你說(shuō)的全對(duì),，老板對(duì)你的評(píng)價(jià)往往不會(huì)太高，不會(huì)委以重任,，識(shí)人靠眼力,，用人靠度量，即使老板有意引導(dǎo)你評(píng)價(jià)同事也要謹(jǐn)慎回答,。
" l' d* c9 I3 k. p% A! |: l    其四絕大多數(shù)職場(chǎng)人無(wú)非混口飯順帶學(xué)點(diǎn)東西,，想上進(jìn)到哪都是先盡力做好自個(gè)手上的事情，不是說(shuō)要表現(xiàn)給誰(shuí)看,，而是去想如何成就自己,，順帶讓老板看出你可能會(huì)有更好的選擇  。     " N4 q* B- Q! y. F& ?
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作者: 2020重新開(kāi)始    時(shí)間: 2021-10-9 22:15
螞蟻大俠開(kāi)始悟道了
作者: 曉昀    時(shí)間: 2021-10-9 22:26
本帖最后由 曉昀 于 2021-10-9 22:55 編輯 4 e8 z$ n7 u/ w8 U* j
( W0 o9 V( d% {" d$ `; a
要想人不知,，除非己莫為,。隔墻有耳，所以,，職場(chǎng)上不要說(shuō)三道四,，干好分內(nèi)事，實(shí)屬不易,。樓主說(shuō)的很對(duì),，大家都是為了養(yǎng)家糊口才在此相聚。
作者: 零分貝大衛(wèi)    時(shí)間: 2021-10-9 22:38
誰(shuí)人不說(shuō)人 誰(shuí)人不被說(shuō),？
" r4 g# G  X  n# m0 H( {3 q! ^無(wú)非是掌握好那個(gè)平衡點(diǎn)罷了/ _) |6 W. r% T
作者: 3983596    時(shí)間: 2021-10-10 07:32
職場(chǎng)黑厚學(xué)
作者: 天天天藍(lán)_    時(shí)間: 2021-10-10 09:03
大公司也切記談?wù)撏?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: menglingtao    時(shí)間: 2021-10-10 10:37
每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)軌跡,，某人能存在公司當(dāng)前的位置，利益平衡的結(jié)果,。: D4 G- k; C- D
你愛(ài)崗敬業(yè)為公司著想但你不能要求所有同事都和你一樣,。( M  O, t+ X6 j" `- F3 k% H# _
多數(shù)職場(chǎng)人無(wú)非混口飯或?qū)W點(diǎn)東西。1 U/ ?- r+ T' Y) \* S5 E
“贊同”
作者: okmeiyou    時(shí)間: 2021-10-10 13:13
螳螂背后,，,，最好不要拉幫結(jié)派，
作者: okbob    時(shí)間: 2021-10-10 14:39
我們這有個(gè)家伙經(jīng)常打小報(bào)告,，40多歲的人了,，一點(diǎn)臉都不要的，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽(tīng)他打小報(bào)告,。
作者: 翱翔天際    時(shí)間: 2021-10-10 14:41
沒(méi)錢,，這些都沒(méi)意義
作者: 歲月如刀斬紅塵    時(shí)間: 2021-10-10 15:23
都是私下吐槽，我聽(tīng)著覺(jué)得好累,，他們能在我面前吐槽其他同事,，就能在其他同事面前吐槽我……
作者: 機(jī)器畫家    時(shí)間: 2021-10-10 16:00
來(lái)說(shuō)是非者，便是是非人,。) k' |3 t- M1 M  B
是非終日有,，不聽(tīng)自然無(wú),。
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2021-10-10 20:11
就算老板問(wèn)你某某工作怎么樣的話，你都不能直接回答,，找個(gè)話題岔開(kāi),，可以保住半條小命，老板也不太喜歡亂說(shuō)話的人,，至少不能委以重任
作者: 湖泊凌    時(shí)間: 2021-10-11 08:46
okbob 發(fā)表于 2021-10-10 14:39+ w! j/ V0 e5 S
我們這有個(gè)家伙經(jīng)常打小報(bào)告,，40多歲的人了，一點(diǎn)臉都不要的,，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽(tīng)他打小報(bào)告,。
7 f% P4 o1 B2 c: L3 M% b) i3 P
領(lǐng)導(dǎo)的臥底，有線人費(fèi)的,。+ `& ^* W: j! m
作者: 熱青茶    時(shí)間: 2021-10-11 09:00
“切記”和“切忌”,，分得清
# U3 s5 x3 w  G4 ]# |' C8 Y8 N7 h2 @! v樓主突有感概，說(shuō)說(shuō)你的故事吧,，我們聽(tīng)聽(tīng)
作者: 機(jī)械李的奇跡    時(shí)間: 2021-10-12 08:37
|okbob發(fā)表于 10-10 14:39我們這有個(gè)家伙經(jīng)常打小報(bào)告,，40多歲的人了，一點(diǎn)臉都不要的,，更奇葩的是領(lǐng)導(dǎo)還總聽(tīng)他打小報(bào)告。
我懷疑我們是“同事”,，也有這么個(gè)人存在,。
作者: lounee    時(shí)間: 2021-10-13 14:20
哪都不要
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2021-10-14 01:19
見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話,�,；旧隙紩�(huì)在背后討論的，不管是調(diào)侃,，還是啥的
作者: 3號(hào),，常    時(shí)間: 2021-11-25 14:04
職場(chǎng)之中，做好份內(nèi),，話少,，事少
作者: 暗影之星    時(shí)間: 2021-11-25 14:19
的確是這樣，嘴巴不要大,，要嚴(yán),。
- c& [5 S0 y# c4 @/ F! B/ S做人嘴巴大，辦事不牢,，那么成事不足敗事有余,。不會(huì)得到重用的。. n5 q  U$ ~, }4 w8 x

; {- J" }1 @8 L$ M: q/ _. O8 R可以說(shuō)公司里99%以上的人是完全不懂組織架構(gòu)的
# |' n6 T4 K/ o/ b7 p人事部可以說(shuō)幾乎沒(méi)有一個(gè)懂得,。我話就放這里了,。
7 Q: N0 x& }! E9 `$ T% O6 F0 b5 }6 K! {能看懂的人幾乎沒(méi)有,。
9 Q. A) b' u. G" s) t" {
4 C* `% z) ^3 Q' Z* u所以，一個(gè)人妄圖來(lái)說(shuō)組織架構(gòu)調(diào)整XXXX,，表面不說(shuō)什么,，心里會(huì)想這人可以去精神病院看看。誠(chéng)如任正非所說(shuō)一樣,，可以去看看精神有無(wú)問(wèn)題,。% ~& M& C9 h$ y' v) Q* h0 b

4 Q. U5 B' ?3 ?$ a, k9 j/ j人事權(quán)是BOSS的核心權(quán)力中最重要的權(quán)力，沒(méi)有之一,！所以最了解一個(gè)公司組織架構(gòu)的基本只有BOSS及身邊班組核心成員,，其他人都是隔霧看山，都是看不明白的,。
- S' v& C  z* _' x3 n9 v9 M! ]+ X8 F' f: W5 f8 M2 |9 i6 y
因?yàn)檫@里牽涉公司核心商業(yè)機(jī)密,，包括公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，公司商業(yè)模式,，核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等,。公司人事組織架構(gòu)是根據(jù)目前公司核心商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的,。所以有時(shí)候并不是你看到的這樣,。2 P4 C) X" n# C" c
這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃，絕大多數(shù)人受限于屁股的高度,，得不到足夠的信息,，只能從戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)役的角度來(lái)給出方案，不能從戰(zhàn)略的角度給出方案,。不能服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的都是垃圾策略,，毫無(wú)益處。- j0 E  H* ~; r4 Q. X5 t* [
而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是多種多樣的,，那么一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),，從頭到尾，除了最后一場(chǎng)戰(zhàn)斗,，你前面的可以全部輸,，也可以前面全部贏，最后一把全輸,。
. Y7 Q) ?9 l9 F8 b% @  e( p一個(gè)好的戰(zhàn)略策略,，就是事后拿出來(lái)擺桌面上，大家也僅僅是覺(jué)得好,，為什么好,，說(shuō)不出所以然來(lái)，這是衡量標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有之一,。/ p0 r: ?2 }  T% F% x7 W, m6 A# b
而且戰(zhàn)略是沒(méi)有回頭箭的,，一個(gè)公司在創(chuàng)立之初的3年之內(nèi)，基本就已經(jīng)制定了戰(zhàn)略方針,，而戰(zhàn)略方針一旦確定并且開(kāi)始執(zhí)行,，是沒(méi)有回頭路的。人類7000多年文明史,，在戰(zhàn)爭(zhēng)中改變戰(zhàn)略方針最后沒(méi)有導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的有且只有一次案例,，那就是紅軍的2萬(wàn)5千里長(zhǎng)征，其他全部以失敗告終,。所以,，哪怕是錯(cuò)的，也必須要走下去,，是沒(méi)有改變的可能的,，除非你已經(jīng)拿到了戰(zhàn)略目標(biāo)，可以進(jìn)行下一階段的推演,。
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9 O" F( |1 S5 X$ [9 C! Q& ^所以,，人事組織架構(gòu)是牽一發(fā)動(dòng)全身的，是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的核心組織架構(gòu),！要么戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,，要么戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，只有在這之后才會(huì)動(dòng),，否則就是自動(dòng)找死,。: F3 O) v5 a, E  u) t( o
  E6 [5 c+ e$ {4 C# Y  L  Q
人事是永恒的主體，是一個(gè)企業(yè)決策層需要終生考慮的問(wèn)題,。/ J+ }% l1 |5 C6 a, P1 _, Q




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