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標題: 管理者需要會凝聚人心 [打印本頁]
作者: 龍馬lm    時間: 2021-11-22 10:16
標題: 管理者需要會凝聚人心
我們評價一個管理者的能力,，當然要看其最后的業(yè)績,，但是有時單憑業(yè)績評估，會黃花菜都涼了,，來不及了,，因為有的業(yè)績需要很長時間才能評估。憑業(yè)績評估,，往往就是蓋棺定論,，其實是秋后算賬，于事無補,，因為前面的損失已經(jīng)造成,。7 s3 K6 W9 ?+ C0 g& _+ D

4 Y! v: ^) I0 j& o& n& X那么憑什么預先判斷一個管理者能力呢？
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當然要看其凝聚人心的能力,。6 @; r% K8 D" g7 C0 c3 n
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任何級別的管理者如果不能凝聚人心,，沒有一支如臂使指的骨干隊伍，就會必然變成口水黨,，想了=說了=做了=做成,。
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3 k' Y" q/ g) K* y& n& _因為就算你雄才大略，高瞻遠矚,，有再精妙的設想,，再宏偉的目標，再遠大的理想,，沒有執(zhí)行層的骨干人員把你的設想變成可行的計劃（包括目標分解,，任務分解，步驟設計,，次序優(yōu)化,，關(guān)鍵節(jié)點控制，人,、財,、物籌集調(diào)度到位和優(yōu)化配置，時間進度控制等等）,，把可行計劃變成執(zhí)行的流程（組織構(gòu)造,，分工網(wǎng)絡,，協(xié)調(diào)程序，指揮體系）,，把執(zhí)行流程變成整體的行動,，把行動變成最后的成果，把成果變成實實在在的獎懲激勵,，利益共享,，就是能是口水黨。
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+ L& w% w- ?6 ?! L3 Z# ?不管你是不是兢兢業(yè)業(yè),，是不是每天食不甘味,，寢不安席,，衣宵食旰，口若懸河,，神采飛揚等等,，能不能從口水黨變成實務黨,，其實就看中層骨干是不是愿意為你賣命，你能不能做到令行禁止,，雷厲風行,，如臂使指,。8 k8 o) i# J, m
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中層為什么會為你賣命,，而不是陽奉陰違,，消極怠工或磨洋工呢,？我們老祖宗已經(jīng)在兩千多年前說過了：皇天無親,，惟德是輔,，民心無常,，惟惠之懷（《尚書》）,。簡單說就是利益分享。
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前任總經(jīng)理理解得很好：靠行政命令推動，至多三個月有效,，靠利益誘導推動,，可以長期有效,，所以做事情要利益誘導為主，行政命令為輔,。誰說的政令不出某某海,，其實還是利益分配問題。
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毛主席說得好：手頭沒把米，雞都招不來,。沒錢，鬼都不上門,。
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當然對廣大中層來講,，并不是完全按照CASH  BY  CASH模式，他們有的人也許不太在乎眼前利益,，但是可能更看重長遠利益，例如晉升機會,，能力提升機會,，分享發(fā)展的機會等等。. K: L: m3 G- \9 {0 ?

% X, C* W; Z7 Y, X3 E5 y% E如果你不但眼前CASH不給,，以后機會也不給,，那真的就是大家就會站著,，把口號喊得山搖地動,，感動得熱淚盈眶，決心書漫天飛揚,，實際一步不會動了,。
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這種例子在解放戰(zhàn)爭時的國民黨軍隊中很常見，大將軍雄才大略,，氣吞山河,，可是命令一到團長營長那里，不是裝肚子痛,，就是喊條件不具備,，要人，要錢,，要糧,，要槍，要彈,。最后幾萬人一哄而散,。王耀武自己都說：幾萬頭豬抓也要抓幾天,，幾萬精兵,，半天就完蛋,，連豬都不如,。" d* [+ M" E" a. X9 W. C# l# H

6 Z1 s! d3 {# I$ k, {任何一個組織,，如果中層骨干隊伍垮掉了，就是連豬都不如的,。前蘇聯(lián)瓦解過程也是證明這個定律的一個例子。. h5 S* i& K$ r( l0 O7 y2 N, ]

1 o/ G/ w2 a* |" i& H% c8 _所以，一個管理者能不能建立一支服從自己命令,，聽從自己指揮的中層骨干隊伍,，是其職業(yè)生命和最后蓋棺定論業(yè)績評估好不好的命根子,。毛主席說的：政治就是把自己人搞的多多的。其實就是指能不能獲得中層骨干的認同和服從,。# A& d0 @, E( z9 r& Q

% Q% e  S9 [  m3 S* J當然一味給利益，而不講究控制,，也會導致中層骨干隊伍腐化墮落，貪得無厭,，導致組織日落西山。5 K% c3 R- N$ s$ _  J

( I5 ?7 e. r/ z, p; y2 P3 F9 S對管理者而言,，任何時候都要胡蘿卜+大棒在手,，缺一不可,�,！俄n非子》就說得很清楚：管理其實就是三條：立法曉民,，充分培訓；擇人善任,，循名核實；賞罰分明,，言出必行。
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中層骨干其實要求不多,，一是安全，不要朝不保夕,，懲罰規(guī)則公開透明,，不要隨心所欲,；二是分享,，按照自己貢獻和付出獲得應有的份額；三是不要因人設事,，政以賄成,，官以賂授，看站隊,，看背景。
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  F! s* r1 r. Z' ^光忽悠別人為宏大理想奮勇拼殺,，后面用督戰(zhàn)隊架機關(guān)槍威脅沖鋒的組織,，最后就是口水黨下場,。因為大家可以裝肚子疼,，也可以脫軍裝,，此處不留爺,，爺去投八路。孟子說過：君之視臣如手足,，則臣視君如腹心,；君之視臣如犬馬,，則臣視君如國人,；君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇,。司令官整天罵團長營長是飯桶、白眼狼,、不知好歹,，結(jié)果就是幾萬人一觸即潰,，老老實實站隊當俘虜。6 G  m! U) I" G1 v

: i3 ^6 m0 u5 z- d  r$ d( g, k6 N) q2 W所以管理者不理想主義,，不意淫,，不想當然自以為曠世奇才，能通過分享和控制獲得人心,，尤其是獲得中層骨干隊伍人心,，讓愿意同舟共濟,，服從命令，令行禁止,，人盡其才,，人盡其力，奮勇拼殺,。這才是評估管理者能力的核心指標,。- N" M3 p  m2 C

1 m) I0 N' L$ ^& O至于管理技術(shù),，只是錦上添花的東西,，有沒有其實不關(guān)鍵,，因為你沒有,，可以請有的人輔佐。日本的一大批企業(yè)家,，例如松下幸之助,，本田宗一郎，豐田喜一郎,，臺灣的王永慶,，香港的李嘉誠等等,，也都不會什么現(xiàn)代的管理技術(shù)，照樣做的不錯,。會管理技術(shù)而不會凝聚人心,，至多讓你當個優(yōu)秀的工業(yè)工程師而不是管理者。
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, p+ c5 r6 O& b7 X5 ]) u所以還是得分享和控制兩手都要硬,。不能一廂情愿，認為什么是應該的,，還得實事求是,，根據(jù)實際情況調(diào)整。
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管理者就是在走蹺蹺板,，在收放間不斷找平衡,，控制力道要適中，隨時根據(jù)實際情況調(diào)整,，不能有什么一成不變或畢其功于一役的想法,。) I0 ^/ h& C0 V- }1 A
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這種均衡感，就是所謂的管理天分,。( W1 w" k5 R9 ]5 e1 O; D( R" l

- C$ w- Q' Z! D( |# j& T所以凝聚人心是管理者的命根子,，而掌握收放平衡，則是管理者的核心能力,。
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作者: m2006410    時間: 2021-11-22 12:28
看了
作者: 3983596    時間: 2021-11-22 14:47
一篇好文
作者: xxtrumpf    時間: 2021-11-22 17:46
簡單點,，同樣的十萬塊獎金,，有人能讓手下干出二十萬的活，有人不僅不出話,，還鬧得怨聲載道,。說到底，管理者就是具備腹黑心機,。前段時間的《理想之城》,，于和偉就把管理者演的入木三分。有權(quán)術(shù),，有謀略,，有方向。
作者: 遠祥    時間: 2021-11-27 17:09
是的,，經(jīng)理如果不對手下人好一些,，那人員離職率就很高了！
作者: 微風過境    時間: 2022-3-31 10:01
是的
作者: 微風過境    時間: 2022-4-9 13:33
是的



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