亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成人网站在线视频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 圖紙變更單 [打印本頁]

作者: 毛主 時間: 2021-12-8 11:25
標(biāo)題: 圖紙變更單
你們產(chǎn)品做的有些問題,，比如孔的位置不對,，然后要出變更單嗎

作者: 魍者歸來 時間: 2021-12-8 11:43
這個問題也簡單也復(fù)雜。正常的流程是這樣的，車間現(xiàn)場或者質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)圖紙有問題,，會和設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后，將問題反饋到質(zhì)監(jiān)部門,。由質(zhì)監(jiān)部門出具《整改通知單》,，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)出具整改意見（改圖紙）和預(yù)防措施（后續(xù)如何規(guī)避此類錯誤，修改工作流程等）,，生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計(jì)部門的整改意見,，追蹤在產(chǎn)和已入庫的全部產(chǎn)品，按技術(shù)部門的要求返工或更新標(biāo)識,。質(zhì)檢部門重新組織檢測,。

設(shè)計(jì)人員修改圖紙需要出具《圖樣修改通知單》，并注明計(jì)劃中,、在產(chǎn)（可能要按工序逐步說明）和庫存零件的處理方法,。

作者: hzzy1228 時間: 2021-12-8 11:51
小問題的話直接忽略不計(jì)了，跟相關(guān)人員說下就好,，大問題么一個個領(lǐng)導(dǎo)通知過來,，該怎么處理就怎么處理

作者: 曉昀 時間: 2021-12-8 12:16
正確質(zhì)量控制流程是這樣的，圖紙上的任何變更都要有變更通知單,，通知到相關(guān)部門,。

作者: hellodaniu 時間: 2021-12-8 12:26
質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)一下，有些公司只是做做樣子,，有些公司是吸收了很多有用的管理手段,。

作者: andriycike 時間: 2021-12-8 12:52
原則上要出，實(shí)際可靈活處理

作者: 人渣乙 時間: 2021-12-8 15:11
一般有個流程,，確認(rèn)后,，郵件各方

作者: 非常 時間: 2021-12-8 15:20
看你這樣問，就是你那里沒有這樣的流程,。
解決方法：
1.你創(chuàng)建個更改通知流程,，使工作規(guī)范化。記住還要回收錯誤的圖紙,，有簽字本每個責(zé)任人簽(適用公司內(nèi)部加工的),。你說煩不煩，流程就是這樣,。
2.公司小,，不要什么太多流程，就重新做,，直接新圖下去,。

作者: 未來第一站 時間: 2021-12-8 16:08
不出追究起來問題算誰的？

作者: 毛主 時間: 2021-12-8 17:03
就是變更得找領(lǐng)導(dǎo)簽字，而且有時候錯了了螺紋孔位置要出一份,，少了螺紋孔也要再出一份

作者: 滅嘎嘎 時間: 2021-12-8 18:54
為什么要改,？先評審！評審?fù)暝偻ㄖ獑胃????

作者: 1558196760 時間: 2021-12-8 22:08
我們公司就要一直走返工單,，很煩人的流程,，大家都很抵觸。

作者: yishui522 時間: 2021-12-9 08:10
就看公司管理制度規(guī)范不規(guī)范了

作者: 高圓圓女神 時間: 2021-12-9 09:03
小公司還好,，沒這么繁瑣,。

作者: 零分貝大衛(wèi) 時間: 2021-12-9 09:12
出最新圖紙。并且附變更歷史距離

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2021-12-11 17:53
肯定是要出的,，這樣都算成工程設(shè)變啊

作者: 機(jī)械人lm 時間: 2021-12-13 08:46
技術(shù)狀態(tài)管理是很嚴(yán)肅的,，涉及到產(chǎn)品實(shí)際交付狀態(tài)和圖紙狀態(tài)是否一致。大公司在技術(shù)狀態(tài)變更這塊管理比較嚴(yán)格,，實(shí)際加工可能存在臨時的變更,，最終還是會落實(shí)到書面的技術(shù)狀態(tài)變更文件，否則質(zhì)量貫標(biāo)很容易出問題,。小公司要想發(fā)現(xiàn)壯大,，想做研發(fā)這塊，質(zhì)量體系一定要規(guī)范,，技術(shù)狀態(tài)管理是質(zhì)量體系審查的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://giwivy.com.cn/)