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標(biāo)題: 剛做了部門主管,，壓力很大 [打印本頁(yè)]

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-24 20:43
標(biāo)題: 剛做了部門主管,，壓力很大
群友們好，這次發(fā)個(gè)這個(gè)是主要最近感覺(jué)自己壓力有點(diǎn)大,，兩個(gè)月前在領(lǐng)導(dǎo)受命下做了部門主管，現(xiàn)手下員工8人,，本來(lái)新成立的部門,，之前的系統(tǒng)都是比較亂的，現(xiàn)有的流程是想把所有之前的東西都先整理一份出來(lái),，參考目前的人力,，感覺(jué)有很大壓力，最近感覺(jué)被別部門的人投訴說(shuō)我們這邊比較亂,，還好上面有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)頂著我,，不然感覺(jué)真的難熬，想問(wèn)下各位群友碰到這種情況怎么去處理面對(duì)比較好呢.

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-12-24 21:01
堅(jiān)持做對(duì)的事情,，在你沒(méi)有做出成績(jī)或者別人沒(méi)看到你的成績(jī)之前,，只要有領(lǐng)導(dǎo)支持你，就不要在乎別人說(shuō)你什么,，先找出亂的癥結(jié),，然后對(duì)癥下藥，逐個(gè)解決目前面臨的問(wèn)題,，當(dāng)你做出成績(jī)了,，那些怨言，指責(zé)也就自行消失了,，你的威信也就建立起來(lái)了,。不過(guò)這段時(shí)間很磨心，也很考驗(yàn)?zāi)愕哪托暮湍芰�,。這個(gè)坎兒跨過(guò)去了,，腳跟就站穩(wěn)了。

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2021-12-24 21:50
管理的藝術(shù)就兩點(diǎn)：能理清思路,，能恩威并施,。

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2021-12-24 22:31
太急了！

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-12-24 22:43
在職業(yè)發(fā)展路徑上,，從一名專員到主管的轉(zhuǎn)變,，可以說(shuō)是能力、角色的蛻變,，更重要的是身份轉(zhuǎn)換隨之而來(lái)的艱難適應(yīng)過(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中，有磨練,，有修煉,，更有錘煉。很多管理層面對(duì)壓力,，應(yīng)對(duì)策略和技能是欠缺的,，尤其是新晉的主管人員,。樓主加油！

作者: 默笑滄海 時(shí)間: 2021-12-25 08:33
第一,，先做崗位職責(zé)劃分

作者: zhanghaibowin 時(shí)間: 2021-12-25 08:50
不用考慮太多,，過(guò)于患得患失反而對(duì)結(jié)果有影響，初為領(lǐng)導(dǎo),，只要方向不錯(cuò),，一直努力結(jié)果就錯(cuò)不了，,，，加油啊,。,。。,。

作者: hellodaniu 時(shí)間: 2021-12-25 08:57
加油加油,！然后保重身體！身體是革命的本錢

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2021-12-25 09:15
天降責(zé)任于斯,，壓力大了,，扛下來(lái)，保持頭腦清醒,。關(guān)注的目標(biāo)不一樣了,。

作者: 3983596 時(shí)間: 2021-12-25 10:19
你要做的是：找出問(wèn)題，解決問(wèn)題,，即使不需要上面的領(lǐng)導(dǎo)頂著,，你們部門也能自力更生，需要什么找上面領(lǐng)導(dǎo)要,，沒(méi)有理由不支持你

作者: 耍大鉗子 時(shí)間: 2021-12-25 11:00
不知道你有沒(méi)有參加過(guò)質(zhì)量體系外審,，如果從頭到尾參與過(guò)一兩次質(zhì)量體系外審，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過(guò)各種資料,，那對(duì)公司的各種流程應(yīng)該都有體會(huì),。制造業(yè)的體系來(lái)來(lái)回回就那幾板斧，沒(méi)深入過(guò)的覺(jué)得是麻煩,，天天抱怨,，看透了就知道各有深意。
如果沒(méi)有參加過(guò),，那么就拿本書看一下,。
按質(zhì)量體系的要求梳理下部門相關(guān)的大的流程，再制定一些適用于部門業(yè)務(wù)的體系,。把以前的工作往里面套,。
不要沉溺于細(xì)節(jié),，先解決有無(wú)的問(wèn)題，再慢慢細(xì)化,。
你這樣幾個(gè)月都搞不定的話,，耽誤的其他部門的事情拖延，甚至可能要加班,，人家肯定要抱怨,，大領(lǐng)導(dǎo)也不可能一直挺你的。

作者: xuzele 時(shí)間: 2021-12-25 11:29
你的思路是對(duì)的,，當(dāng)主管第一要了解自己和本部門的處境,，工作目標(biāo)和職責(zé)，你有領(lǐng)導(dǎo)幫你撐腰還好,，也要盡快理清楚本部門和部門間的工作流程和部下的崗位職責(zé),，這樣可以盡量避免扯皮和推諉，減少溝通成本,；第二了解每個(gè)部下的性格特點(diǎn)和工作能力,，合理分工，前提是對(duì)自己的性格特點(diǎn)和能力要了解,，這個(gè)可以找相關(guān)的培訓(xùn)資料,，每個(gè)人都可以按性格和能力分類，當(dāng)然人是復(fù)雜的,，標(biāo)簽是片面的,；第三就是學(xué)習(xí)下溝通和匯報(bào)的技巧，中層管理要承上啟下,，處理不好就會(huì)很難受,。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)是最快的，能力都是被逼出來(lái)的,，剩下就按樓上說(shuō)的,，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題,，管理就是干這個(gè)活,。

作者: xxtrumpf 時(shí)間: 2021-12-25 12:58
出賣自己的時(shí)間叫打工，出賣別人的時(shí)間叫管理�,，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用,，你慌啥。先擼一下未來(lái)半年的工作量,，然后大致分配下,。

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-25 14:12

耍大鉗子發(fā)表于 2021-12-25 11:008 h! Z2 f8 m2 Z" b0 {5 O3 ~
不知道你有沒(méi)有參加過(guò)質(zhì)量體系外審，如果從頭到尾參與過(guò)一兩次質(zhì)量體系外審,，特別是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份補(bǔ)過(guò) ...

理解,，大方向的問(wèn)題肯定是要先搞定,，主要是細(xì)節(jié)部分的東西，一個(gè)是新人,，要么就是資歷很高的老人,，管理的方法估計(jì)還得加強(qiáng)學(xué)習(xí).您的建議很好，是該持續(xù)學(xué)習(xí)了,，方向比目標(biāo)更重要.

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-25 14:15

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
" v% _; r/ g7 t: }$ |出賣自己的時(shí)間叫打工,，出賣別人的時(shí)間叫管理。現(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用,，你慌啥,。先擼一下未來(lái)半年的 ...

是的，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)給了半年的時(shí)間,，要么繼續(xù)爬,，要么原地把，壓力與挑戰(zhàn)并存,，其實(shí)這才是成長(zhǎng)，

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-25 14:17

xxtrumpf 發(fā)表于 2021-12-25 12:58
# O6 Y: X0 u+ ~! `出賣自己的時(shí)間叫打工,，出賣別人的時(shí)間叫管理�,，F(xiàn)在每天有8個(gè)人8個(gè)小時(shí)給你用，你慌啥,。先擼一下未來(lái)半年的 ...

分配的工作也快OK,，主要是培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì)，均勻分配工作量,，細(xì)化工作要求

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-25 14:19

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2021-12-24 21:50
: C" F; y- V1 ?; R4 q) t" U管理的藝術(shù)就兩點(diǎn)：能理清思路,，能恩威并施。

目前資歷尚淺,，要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)管理知識(shí),，謝謝您的分享.

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-25 14:21

未來(lái)第一站發(fā)表于 2021-12-24 22:31
) j0 g) S5 j! A/ m8 \太急了！

也算不上太急,，老板急于轉(zhuǎn)型,，希望這個(gè)大方向和之前的工作能快速同步發(fā)展。之前一年了都沒(méi)有人去系統(tǒng)的管理,，相當(dāng)?shù)膩y.

作者: 3983596 時(shí)間: 2021-12-25 16:22
先站穩(wěn),，再奔跑

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2021-12-25 20:36
先不要想著改革改變，先把眼前的工作安排好,，不要耽誤了,，和其他部門銜接好。
在工作的同時(shí)慢慢整理流程,，不要一次性搞,，慢慢灌輸,，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，每周搞定一個(gè)兩個(gè),。

作者: 暗影之星 時(shí)間: 2021-12-26 01:00
管理是門藝術(shù),。
在基層，只要是靠能力,，業(yè)務(wù)能力就是最大的實(shí)力,。
在中層，比如你現(xiàn)在所處的位置,，人際關(guān)系處理能力就是你最需要的,。雖然你會(huì)看不起，但是真的就是中層最需要的就是人際關(guān)系處理能力,。
在高層,，決策層，遠(yuǎn)見(jiàn)和胸襟就是最重要的能力,。

看你的描述,，你知道如何轉(zhuǎn)變角色，變成教練,，通過(guò)管人來(lái)拿結(jié)果而不是自己上,。

你現(xiàn)在要做的就是處理人際關(guān)系，其他部門的人的關(guān)系必須要處理好,，這是必須的,，雖然很難。你現(xiàn)在上面有人罩著,，但是部門之間人際關(guān)系處理不好,，被人針對(duì)，他也罩不住你,，甚至哪怕他是老板,。

資源整合（實(shí)質(zhì)是資源交換）和其他部門關(guān)系處理好，這是外部環(huán)境改善,。
至于內(nèi)部環(huán)境改善,，你現(xiàn)在梳理流程就是了。

剩下就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，思考問(wèn)題,，解決問(wèn)題。沉住氣就好了,。判斷標(biāo)準(zhǔn)就是,，越做越輕松就對(duì)了，否則就錯(cuò)了,。

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-26 16:43

上海狐飛發(fā)表于 2021-12-25 20:36 V7 V1 {$ @+ e0 n1 s, H. [
先不要想著改革改變,，先把眼前的工作安排好,，不要耽誤了，和其他部門銜接好,。! R( ^! \+ n* l K8 [( U: T
在工作的同時(shí)慢慢整理流程,， ...

是的，心急吃不了熱豆腐,，不能急的呢

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-26 18:26

遠(yuǎn)祥發(fā)表于 2021-12-24 22:43
- G5 E+ F; l; K2 U( W5 L2 R在職業(yè)發(fā)展路徑上,，從一名專員到主管的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是能力,、角色的蛻變,，更重要的是身份轉(zhuǎn)換隨之而來(lái)的艱難 ...

一起加油，是的,，熟悉自己的角色,，盡快融入到新角色中去

作者: yunnan24 時(shí)間: 2021-12-26 18:28

3983596 發(fā)表于 2021-12-25 10:193 y( P# u" t Z6 T! O
你要做的是：找出問(wèn)題，解決問(wèn)題,，即使不需要上面的領(lǐng)導(dǎo)頂著,，你們部門也能自力更生，需要什么找上面領(lǐng)導(dǎo)要 ...

是的,，其實(shí)主要還是之前的“亂”,，自己還沒(méi)有魄力立規(guī)矩把

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