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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了,。 [打印本頁]

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作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-23 11:33
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)懷疑我的能力了。
  “這個項(xiàng)目中,，這幾個外購設(shè)備你就不用負(fù)責(zé)了,。”聽到這句話,，心里竊喜,，可以偷懶了,，但是也感覺很難受,。自己的項(xiàng)目,，權(quán)力被剝奪了，同時也感覺很委屈,。
. K9 l8 b& |2 B  q- }" m+ @  事情是這樣的,。
8 |# `5 X+ }4 R5 V4 ~- F
2 b* F4 ^7 ~. X  之前俺是技術(shù)部，被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來組建了一個新部門姑且叫項(xiàng)目部,。來了之后就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目,，然后領(lǐng)導(dǎo)很少開會，很少下達(dá)明確的指示,。關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的問題,，領(lǐng)導(dǎo)也不說。新部門的組件,，領(lǐng)導(dǎo)也沒有個工作流程之類的,。

5 K' Y. |: |3 D; a+ k- r6 P: f3 W  今天我的項(xiàng)目中有兩個采購件。供應(yīng)商報價很高,。然后領(lǐng)導(dǎo)很生氣的就說不讓我負(fù)責(zé)了。

  我覺得自己很委屈,，因?yàn)檫@個東西是氣動馬達(dá),，這塊領(lǐng)域很少有接觸到的。而且還要求又小又精密,，還要帶得動需要旋轉(zhuǎn)的東西,，還要防水......
9 l$ Q8 I0 O/ w" X. V; t8 d  我找的是公司之前的固定供應(yīng)商，報價也是他報價的。然后領(lǐng)導(dǎo)就嫌價格太高了,。問題是,，領(lǐng)導(dǎo)嫌價格高，你可以說啊,，你下達(dá)點(diǎn)明確指示,，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看,，那我就可以去找其它供應(yīng)商,，然后對比價格后把最好的給領(lǐng)導(dǎo)。
3 y* F9 ^+ \3 }) p1 \
  v- @" t: _$ l' O% U$ K" @  還有一個問題：就是一個項(xiàng)目,，領(lǐng)導(dǎo)之前和客戶溝通很好,。有一天，領(lǐng)導(dǎo)把我拉到他們所在的群里了,。也沒有和我說注意事項(xiàng)之類的,。然后客戶問什么問題，我就拿著圖紙和客戶解釋的很清楚,。結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)過來就訓(xùn)我，說問題可以簡潔明了的回答,，不要那么詳細(xì),。然后我就知道了，領(lǐng)導(dǎo)八成是忽悠客戶之后才拿到這個單子的,。我們和客戶溝通的時候要有所保留,。這么重要的問題，咋就不提前和我說一下�,�,？

, U; H3 m$ t4 l5 h  總之能力我是有的，事情也能干的出來,，就是領(lǐng)導(dǎo)這邊不給方向和注意事項(xiàng),。不給也就算了，還訓(xùn)斥我,，我現(xiàn)在該怎么辦,？

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作者: 大陸架    時間: 2022-1-23 11:40
馬大哈領(lǐng)導(dǎo)，做事不細(xì),。

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作者: 一個小學(xué)生呀    時間: 2022-1-23 11:41
果然是技術(shù)出身,，鋼鐵直男一枚啊,！還是站在”我認(rèn)為”的立場上,。
對外溝通前,，正常要請示下領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一下口徑和立場,。
- x2 f  E* d' e. t* o
, e" h4 x( J  k4 Y采購東西這種,，最好避嫌，自身角色里是提供需求物品的技術(shù)參數(shù),，
具體價格,，具體供應(yīng)商，就是采購的業(yè)務(wù)范圍了,。

不然就是你這種情況：自己很快就下馬了,。

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作者: 高譜冷彎    時間: 2022-1-23 11:58
典型技術(shù)做項(xiàng)目的思維，直來直去,。

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作者: hzzy1228    時間: 2022-1-23 12:01
還是我們工程師會做人,，簡單的會跟你說，涉及到一些風(fēng)險或者緊要問題時,，就跟客戶說,，這個要問老板的，我也只是打工的不好說哈哈

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作者: 魍者歸來    時間: 2022-1-23 12:23
1,、你下達(dá)點(diǎn)明確指示,，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看,，那我就可以去找其它供應(yīng)商,，然后對比價格后把最好的給領(lǐng)導(dǎo)。
1 }' ]: A1 `' y  B5 \& L6 H" n這個其實(shí)不需要領(lǐng)導(dǎo)去說,，如果你屬于以企業(yè)為家的員工,，可以提前做好貨比三家的工作，給領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)資料里就把對應(yīng)的幾家供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)列舉出來,；如果你屬于自掃門前雪的明哲保身派,，那就確認(rèn)好必要的技術(shù)參數(shù)后，甩手給采購部門,。
: O; v; P( t. @" V
  e' w% @# h4 R6 ^7 _" y2,、也沒有和我說注意事項(xiàng)之類的。
與客戶溝通要明確誰是主體,，顯然技術(shù)人員不是,。所以不能說的堅(jiān)決不說，可說可不說的就不要說,，必須要說的只要定性說7分就行了,。

/ Q  d' Q8 Q8 B; ~4 Z打工的基本原則就是——不要讓老板和領(lǐng)導(dǎo)覺得自己犯傻了。

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作者: 凱思特    時間: 2022-1-23 12:38
別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)                  

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作者: 回到過去220    時間: 2022-1-23 12:49

一個小學(xué)生呀 發(fā)表于 2022-1-23 11:41
果然是技術(shù)出身,，鋼鐵直男一枚�,。∵�是站在”我認(rèn)為”的立場上,。
對外溝通前,，正常要請示下領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一下口 ...

- S. y3 D& e- H7 `  e的確是這樣特別是  采購這方面,。之前我也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目  又是涉及設(shè)備采購,，領(lǐng)導(dǎo)說 價格  參數(shù)你就談  到時簽合同給采購就行，領(lǐng)導(dǎo)也想讓把下價格關(guān),，結(jié)果可想而知,，被采購?fù)诹藥状慰印：笃诟�領(lǐng)導(dǎo)溝通,，我只負(fù)責(zé) 提單子 和技術(shù)參數(shù),，至于多少錢 和從哪買 我就不參與了，滿足我的要求就可以了,。 采購這塊的大蛋糕  不是一般人能碰的,，特別是公司管理不規(guī)范時

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作者: shentu    時間: 2022-1-23 14:02
懟回去。,。,。尼瑪坑貨，占坑不拉屎,，還JJYY,。

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作者: gfzms2590    時間: 2022-1-23 14:36
貨比三家還用領(lǐng)導(dǎo)說嗎，這是采購常識吧,。不是自己的錢不心疼,。

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作者: 暉暉暉_u22Ig    時間: 2022-1-23 16:00
工資照拿，不刁難你,，隨便他干嘛,，自己工作做好就可以了。要是刁難你,，苛扣你工資,，對不起就是干他，往死里干,，大不了換份工作唄,，你惹我我就干你

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作者: 3983596    時間: 2022-1-23 16:32
從職業(yè)角度來說，沒有貨比三家的報價采購是不合適的,，這也容易被懷疑

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作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-23 17:55

3983596 發(fā)表于 2022-1-23 16:32
) y1 z, K7 X' o- _- \2 v, W5 ^從職業(yè)角度來說,，沒有貨比三家的報價采購是不合適的，這也容易被懷疑

問題是,，我是技術(shù)啊,，我不是采購啊,。

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作者: kayex    時間: 2022-1-23 18:51
很多時候想用好的東西，但是價格太貴,，問了之后只能用去問下老板看看,，下次電話再來就說我們老板嫌貴

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作者: 曉昀    時間: 2022-1-23 19:29
跟領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多匯報,，多請示,。有些地方你可能做的讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意了。項(xiàng)目轉(zhuǎn)走意味著機(jī)會轉(zhuǎn)走了,，不過也想開點(diǎn),，如果能干，轉(zhuǎn)出去幾個項(xiàng)目看淡點(diǎn),。淡定,！從容！看事情發(fā)展再采取措施,。

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作者: 翱翔天際    時間: 2022-1-23 21:19
只要你每個月的工資不少,，其他都和你沒有任何關(guān)系的。

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作者: 未來第一站    時間: 2022-1-23 21:30
你領(lǐng)導(dǎo)是個女的,？

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作者: 414137625    時間: 2022-1-23 21:39
感覺在你為老板提供供應(yīng)商的那一刻就已經(jīng)被老板視為采購了,，雖然你是做技術(shù)的

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作者: 加肥貓devil    時間: 2022-1-24 07:40
我們公司買東西，我從不管是從哪里買的,，我只管選型,，因?yàn)橐郧坝龅竭^一次我們找好了供應(yīng)商，價格也談了幾次,，因?yàn)槟莻�東西難度比較大,，所以售后很重要，我們特意找了售后比較好的一家,。結(jié)果采購選了另一家,，后來出了問題不知道找誰售后，搞的很尷尬吵了一架,，從那以后我們就再也不管你從哪里買,，但是我們要求你采購要跟賣家說清楚要提供售后，否則出了問題采購自己擔(dān),。
6 a# J& X. J# O2 Q4 C7 V再就是跟客戶溝通的問題,，只要客戶提問，我都會問下領(lǐng)導(dǎo)我應(yīng)該怎么回答,，一般都不會貿(mào)然回答問題,，就怕銷售吹過牛逼我給說漏了，因?yàn)橐郧耙灿龅竭@種問題,，現(xiàn)在做事情小心的不得了,。

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作者: 愛吃的小魚魚魚    時間: 2022-1-24 07:58
做選型,，我一般至少兩個方案，成本,，優(yōu)劣對比以及售后,，至于選哪個讓領(lǐng)導(dǎo)定；至于客戶問題,，只要不@我的，天塌下來也不關(guān)我事,，必須要回了,，那也要和領(lǐng)導(dǎo)通下氣才說。這種事情吃過虧就學(xué)會了

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作者: 熱青茶    時間: 2022-1-24 08:44
天黑路滑,，社會復(fù)雜,。多歷練。

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作者: wanglj671    時間: 2022-1-24 08:44
學(xué)習(xí)了

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作者: 1115432780    時間: 2022-1-24 09:09
拉群里談項(xiàng)目,，技術(shù)進(jìn)群,，不是用來交老底的，是讓話從技術(shù)嘴里說出來,，讓客戶接受信服的,，價格方面，領(lǐng)導(dǎo)不想讓你接觸,，就最好不接觸了,，挖深了不好

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作者: 櫻木花道1    時間: 2022-1-24 09:15
朋友是我記得您是在南京吧？

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作者: ygyi2009    時間: 2022-1-24 09:16
馬大哈領(lǐng)導(dǎo),，

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作者: wu__xy    時間: 2022-1-24 09:44
你摻合采購了,、價格都搞到了，領(lǐng)導(dǎo)能高興嗎,？

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作者: 湯圓園    時間: 2022-1-24 09:53
畫圖的人通病,，剛沒幾天前，我有個件做錯了,，讓供應(yīng)商那邊先改了我再給單子,，后來我們采購的就來找事了 ，說我憑什么讓供應(yīng)商這樣做沒有這么個流程的,，有什么要先和他說,，其實(shí)他們小件的采購有自己另外的渠道的，不一定是我認(rèn)為的那個供應(yīng)商做得,，所以以后只要有關(guān)采購的事我只提供技術(shù)相關(guān)的東西,，至于價格供應(yīng)商這些都和技術(shù)沒關(guān)系

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作者: 一抹極致幽靜    時間: 2022-1-24 11:18

回到過去220 發(fā)表于 2022-1-23 12:49
的確是這樣特別是  采購這方面。之前我也是負(fù)責(zé)項(xiàng)目  又是涉及設(shè)備采購,，領(lǐng)導(dǎo)說 價格  參數(shù)你就談  到時 ...

1 W# V- ^5 J* h7 Q8 A對的,，最開始我也對客戶說的很清楚,，有時候采購的會去問下，后來想想就算了,，和客戶溝通時就先問下老板,，這個能說不，那個能不說,。采購的東西一律不管,，不符合要求就退，有的圈子別硬擠進(jìn)去
' N$ w$ d7 E$ N

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作者: 懿總W5    時間: 2022-1-24 13:16
無所謂啊,，年底了,，直接談待遇，看看是什么答復(fù)就能知道你在領(lǐng)導(dǎo)心里的分量了,。啥事都要懷疑到自己的頭上,，豈不會很累。機(jī)械這行業(yè)還怕沒飯吃

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作者: 黑色七月未央    時間: 2022-1-24 14:07
外購件按自己選的提要求,，采購找不到自然會求你,，和甲方溝通凡事留幾分，圖紙更是輕易不見外人,，不然很容易為他人做嫁衣

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作者: 遠(yuǎn)祥    時間: 2022-1-24 21:36
做技術(shù)的人比較實(shí)在,，不論是在任務(wù)上面，還是溝通交流上面,，干領(lǐng)導(dǎo)這層思維方式就不能停留于表象,，需要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，理清他到底需要什么,，否則就是和領(lǐng)導(dǎo)合不來,，每天被打壓。

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作者: jick    時間: 2022-1-25 11:13
做項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路,，項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作,，技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部說事實(shí)、講理論,、列數(shù)據(jù)之類的直白工作,，情商智商結(jié)合才能做好項(xiàng)目管理工作！

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作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-25 11:36

jick 發(fā)表于 2022-1-25 11:13
做項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)不是一個套路,，項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)和溝通內(nèi)外部的各方面的人群而工作,，技術(shù)研發(fā)只對內(nèi)部 ...

! W6 X; n( ~/ a/ P2 u這是要累死人的節(jié)奏啊。

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作者: 暗影之星    時間: 2022-1-25 14:20
你說的這一長串這么多問題這么多事,，歸根結(jié)底就一個問題,，裁判權(quán)的問題。
' {4 b- X% A' @4 g這是你說的一切問題的核心，你影響了你領(lǐng)導(dǎo)的裁判權(quán),，裁決權(quán),，這個是領(lǐng)導(dǎo)的核心，問題絕不是你寫出來的這么一點(diǎn)點(diǎn),，日積月累肯定還有很多,，作為領(lǐng)導(dǎo)還不能和你明說，只能敲打敲打,，而你自己又沒有悟性,，理解不了。
從幾個方面來說我為什么這么看：
$ Z; }4 D+ h7 k! ]1,、成立新部門,，領(lǐng)導(dǎo)讓你來負(fù)責(zé)，這是天大的信任,，屬于委以重任了。
7 i. \4 }: H2 a! X$ [; V所以你身上一定有長處,，被領(lǐng)導(dǎo)看上了,。
從你的描述內(nèi)容來看，你的長處有以下幾個
8 X: I3 W- o, y4 ]! {6 `（1）技術(shù)上絕對OK,，這是領(lǐng)導(dǎo)對你放心的一大必要條件
- w4 n/ X# X5 z( P5 _# X, @4 l+ o/ [（2）做事認(rèn)真,，非常有責(zé)任心
一個小問題，回去核對圖紙,，從細(xì)節(jié)上溝通清楚
* B# {' P# k6 z4 U9 n- Y（3）實(shí)事求是
* ?+ }' P- ]* O不會弄虛作假,，心里干凈，這是第二個領(lǐng)導(dǎo)對你放心的必要條件
; g3 W  v" q1 q8 u7 j7 h所以領(lǐng)導(dǎo)對你是很放心的,，現(xiàn)在這樣做只是對你敲打,，而并非是采取手段，只是你領(lǐng)導(dǎo)是急脾氣,，看不慣就說而已,，如果他要對你采取手段，那么就會和你好好說話,，不會再把你拉進(jìn)什么群,，一切非必要信息全部和你隔絕，讓你接觸不到核心信息,，邊緣化你,，然后把你踢出團(tuán)隊(duì)，這才是領(lǐng)導(dǎo)對你放棄的表現(xiàn),。
2,、你的表述表明了你影響了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)
  b: Q3 W( k, v" `9 o. o$ k（1）不懂可以說，不會可以說,，人是張嘴的,，而不是直接接觸供應(yīng)商,，獲取價格，尤其固定供應(yīng)商,，內(nèi)部利益盤根錯節(jié),，你不能直接插手去問，你也說了你不是采購,。如果是完全不認(rèn)識的網(wǎng)上找的供應(yīng)商問價格,，就沒事，固定長期供應(yīng)商這里就有問題,，你應(yīng)該先匯報,，后行動，你這么做就是在架空領(lǐng)導(dǎo),。
: e; t& o' D, ^% C你的領(lǐng)導(dǎo)失去了裁決權(quán),，對整個項(xiàng)目和事態(tài)發(fā)展失去了控制權(quán)，這個是根本,。
（2）后面拉你進(jìn)群你所描述的也是一樣
和客戶怎么說,，說什么，不是你認(rèn)為怎么樣就怎么樣,，你所在的高度和領(lǐng)導(dǎo)所在的高度不一樣,，簡單說就是屁股決定腦袋，你所獲得的信息有限,，看不到事情的全貌,，要你在群里大鳥什么？你說的任何話你都付不了責(zé)任,，都需要你領(lǐng)導(dǎo)拍板,，你直接說就是剝奪了領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)是要為最終結(jié)果負(fù)責(zé)的,，你并不需要為最終結(jié)果負(fù)責(zé),，你說你在干嘛呢？
6 n2 \/ T0 @4 |+ A  O7 U9 C9 a! }
  O- Z9 ^& F: W" O9 C' ?" r2 N6 @# P你們相處過程中,，肯定有非常多的類似情況,，核心問題就是剝奪了你領(lǐng)導(dǎo)的裁決權(quán)，自以為是,。你領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對你也只是敲打敲打,，下面所有事需要對外對下等溝通，發(fā)言,，表態(tài)等等前,，和領(lǐng)導(dǎo)匯報下，看看他的意見，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見來做,，不要自作主張,。
3 }# }  R9 K. D# q5 B0 [) g& a6 Z
0 }/ ^: t4 Q& A4 H在這里多說一句，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是好領(lǐng)導(dǎo),，能學(xué)到一些為人處世的方法,，也比較有責(zé)任心。
  M- o4 e( V  g最怕的領(lǐng)導(dǎo)是什么,，事前不說,，事后也不說，等到結(jié)果出來了,，有功勞,，全是他的，有責(zé)任,，全部推給你,，你看，我全部放權(quán)給你了,，結(jié)果搞砸了,，你不行，他領(lǐng)導(dǎo)屁關(guān)系沒有,。
事前說明白需要領(lǐng)導(dǎo)自己非常有經(jīng)驗(yàn),，如果是全新的項(xiàng)目,，大家都是從零開始,，那事前誰也料不到，事后說敲打就已經(jīng)可以了,，說明責(zé)任和擔(dān)子他在抗,，出了紕漏他先頂上，你很安全,。
& w: F  U* H' W' X
年輕人自己多想想吧,。

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作者: 福蘭卡叔叔    時間: 2022-1-25 15:10
合不來就另謀出路

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作者: lanyan_yue    時間: 2022-1-25 15:50

暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20
你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結(jié)底就一個問題,，裁判權(quán)的問題,。
這是你說的一切問題的核心，你影 ...

高人,，局外人也覺得學(xué)到了點(diǎn)東西,。

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作者: 引擎的節(jié)奏    時間: 2022-1-25 17:15
多請示少麻煩。

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作者: 桌前一盆花    時間: 2022-1-25 18:33

暗影之星 發(fā)表于 2022-1-25 14:20
1 e1 j1 j+ C5 u$ f/ P3 u! e! l你說的這一長串這么多問題這么多事,，歸根結(jié)底就一個問題,，裁判權(quán)的問題。
& j" N  M. Q3 e+ p; U1 W* s這是你說的一切問題的核心，你影 ...

好的,。謝謝,。

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作者: lounee    時間: 2022-1-26 13:10
多請示

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作者: liuchang-zhiyun    時間: 2022-1-27 08:27
如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人連采購成本都不主動比較，還在等領(lǐng)導(dǎo)的具體批示,，沒讓你下崗算領(lǐng)導(dǎo)有良心,。

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作者: 水水5    時間: 2022-1-27 16:57
八成要爛尾，小心了,。

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作者: 煙火人間    時間: 2022-1-28 08:52
聰明點(diǎn),，別摻和采購

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作者: 落春城    時間: 2022-1-29 20:10
兄弟你還是要體會體會職場真諦啊，都是元帥了,，打仗怎么還跟大頭兵一樣,，橫沖直撞。
5 q( |2 D1 Q% u" A% Z+ c

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