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標(biāo)題: 和直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架了，準(zhǔn)備跑路中...... [打印本頁]
作者: 桌前一盆花    時(shí)間: 2022-2-17 14:43
標(biāo)題: 和直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架了,，準(zhǔn)備跑路中......
新年來公司,，領(lǐng)導(dǎo)就說我們以后沒有加班費(fèi)了,。給我們項(xiàng)目提成,。只是這個(gè)提成有點(diǎn)問題。首先,，不是給每個(gè)項(xiàng)目的提成,，而是給部門的提成，也就是說,，個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值,，要先給部門，然后再由部門來發(fā)放,。至于怎么發(fā)放,，領(lǐng)導(dǎo)也不吭氣。其次,，就是領(lǐng)導(dǎo)還是按照之前的搞法來管理,。* X7 k) B9 I( u, ]: a9 D

7 e% a/ r0 ~* Z/ X$ ?9 n6 X昨天和領(lǐng)導(dǎo)吵架了，原因是我做的一個(gè)方案,，三維圖的,，領(lǐng)導(dǎo)讓我細(xì)化一下。我細(xì)化了一次,，領(lǐng)導(dǎo)又想到了一個(gè)問題,，又讓我細(xì)化。一個(gè)方案而已,，客戶又沒有給錢,，要那么詳細(xì)干嘛？領(lǐng)導(dǎo)說要按照他說的要求做,。我說這個(gè)占用時(shí)間,，而且客戶沒有認(rèn)可，萬一后期不給肯定,，就是在浪費(fèi),。然后我們兩個(gè)互不相讓，我就跑到大老板那里去告了領(lǐng)導(dǎo)一狀,。1 D7 J  l2 `, d1 M8 R& \5 ]6 h! U( x* ~2 f

5 M7 [: v  A9 A" T5 K今天,，領(lǐng)導(dǎo)也不吭氣了，遇到事情也不找我了,。然后我覺得自己在辦公室里很尷尬,。我今天去找大老板,，大老板說明天處理,，也不說怎么辦，也不說誰對誰錯(cuò),。感覺自己心里貓貓的,。估計(jì),，搞不好又要跑路了。! k1 [- A# \+ a) R

# r/ _! G9 K8 p& R其實(shí),，我對領(lǐng)導(dǎo)的意見早就有,。領(lǐng)導(dǎo)只能坐在老總的位置上，不能坐在經(jīng)理的位置上,。這是我對老總的評價(jià),。/ b5 G5 n  V1 c2 x6 y  j5 Z8 X

* ?+ U6 ]9 R' b0 Y: n8 d! G6 O為什么？
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# S+ D& k% {) H0 h4 m% c因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)本來就是一個(gè)總,。其次,，他的思維是那種一步到位的，不希望一件事情太麻煩,。從他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)在,，我們的項(xiàng)目沒有經(jīng)過一次評審，方案什么的都沒有大家伙討論一次,。他要求我方案做的詳細(xì),，也是這種表現(xiàn)，想一步到位,，讓客戶沒有什么挑剔的,。只是這種思維方式讓我很無奈。我一個(gè)設(shè)計(jì)師,，不是萬能師,。我要一步一步的去達(dá)到終點(diǎn)。而且,，方案不通過的話,，就是一種浪費(fèi)。之前有加班費(fèi),，老總說什么就是什么,，現(xiàn)在沒有加班費(fèi)了，浪費(fèi)的就是我的時(shí)間和金錢了,。
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明天老板就要來處理我了,。我是老老實(shí)實(shí)的什么話都聽呢？還是把心里的話（老總一步到位的想法讓我很無奈）說出來,？
作者: 鑄林邀風(fēng)    時(shí)間: 2022-2-17 14:53
越級匯報(bào)非常忌諱啊,，暢所欲言，然后跑路吧
作者: LHCA2020    時(shí)間: 2022-2-17 14:54
大兄弟,，你啥時(shí)候能學(xué)會沉得住氣啊" [  e0 I+ A- Q
作者: 白無無    時(shí)間: 2022-2-17 14:55
沒有深仇大恨的,，沒必要說這么多吧？說了好像也沒啥意義,？
作者: DC24轉(zhuǎn)AC220    時(shí)間: 2022-2-17 14:58
沒有 搞過技術(shù) 都想一步到位,。,。。  方案出的非常詳細(xì)  最后毛訂單沒有,。,。。 設(shè)計(jì)連續(xù)加班 一周,，最后還沒有績效,。。,。年底了總結(jié)了 這個(gè)方案 還沒有做到績效,，來一句 這不算你做的。,。
作者: 桌前一盆花    時(shí)間: 2022-2-17 14:59
LHCA2020 發(fā)表于 2022-2-17 14:54
" }" z1 ^, o! u, ^& o7 [. @: U# C大兄弟,，你啥時(shí)候能學(xué)會沉得住氣啊
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沉得住氣怎么辦？都三個(gè)月了,，早就想把他敲打敲打了,。! _- O, D4 H0 V, o# i
作者: 一個(gè)小學(xué)生呀    時(shí)間: 2022-2-17 15:01
撤吧，果斷撤,。其一,，就算這次和解了，你以后也是不受寵幸,，冷宮里呆著的角色,。
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其二，提成先給項(xiàng)目組,，再讓項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)去分配,，這種玄之又玄的分配方法，7 ~6 L* W6 _2 H; y& ~7 Q4 Y, a
和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好的設(shè)計(jì)人員,，公平分配都實(shí)現(xiàn)不了,，更別提多分你了
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作者: lvyeposuo2022    時(shí)間: 2022-2-17 15:02
不知道你工作多久了。2 B* I4 Z* J4 Q/ C5 S5 d" T
在我剛開始工作的時(shí)候,，我也是這樣的,，領(lǐng)導(dǎo)讓我去幫他做點(diǎn)職責(zé)外的事情，我都不太樂意,。6 F5 a9 X5 X0 j  s2 O+ J2 I/ q2 b
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到現(xiàn)在工作有些年份了,，我的做法是，支持自己的直屬領(lǐng)導(dǎo),，盡自己所能的去完成領(lǐng)導(dǎo)給安排的事情,。對對錯(cuò)錯(cuò)反正咱們就是上班。（捂臉哭）6 p- T8 b7 ^2 u
作者: 桌前一盆花    時(shí)間: 2022-2-17 15:05
lvyeposuo2022 發(fā)表于 2022-2-17 15:02% _9 P8 ~7 R' J* k8 ]  H
不知道你工作多久了。
* l* b( s+ l& C! Q' R! Z9 W$ S在我剛開始工作的時(shí)候,，我也是這樣的，領(lǐng)導(dǎo)讓我去幫他做點(diǎn)職責(zé)外的事情,，我都不太樂 ...
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你想的好簡單,。危害到你的利益了，你沒有看到嗎,？
8 \! D/ d( u4 d$ k+ q& N  方案細(xì)化要花很長時(shí)間,，如果客戶不想要了，那么就是一個(gè)大大的危機(jī),。而且工資是和你做的項(xiàng)目多少掛鉤的,。如果沒有十足的把握，一般是不會細(xì)化的,。
% \: v% `  w% l  之前有加班費(fèi),，領(lǐng)導(dǎo)讓細(xì)化，那無所謂�,，F(xiàn)在沒有加班費(fèi),，領(lǐng)導(dǎo)讓細(xì)化，那么就要拿出點(diǎn)東西來,。不然我們最后就是出工出力還落不到好,。# d" r: m3 y7 g- \, A. o
作者: Mr.Smilence    時(shí)間: 2022-2-17 15:08
是妹子還是兄弟？
作者: 老鷹    時(shí)間: 2022-2-17 15:10
既然已經(jīng)鬧到這樣了,，最好實(shí)話實(shí)說,。開始你可以和部門領(lǐng)導(dǎo)說清楚，你頂撞的原因是沒有加班費(fèi)了,。這樣他可能會理解或改變做法,。
作者: sunbetterwu    時(shí)間: 2022-2-17 15:15
一將無能，累死三軍
作者: xueqingchao    時(shí)間: 2022-2-17 15:23
站在大領(lǐng)導(dǎo)的角度,，這都不是個(gè)事,；
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稀泥活活，不行加點(diǎn)水,；
作者: 養(yǎng)豬東籬下    時(shí)間: 2022-2-17 15:30
換了工作之后,，如果又遇到這種問題。你打算如何應(yīng)對,？認(rèn)真想一想,，你就知道答案了。
作者: lvyeposuo2022    時(shí)間: 2022-2-17 15:46
養(yǎng)豬東籬下 發(fā)表于 2022-2-17 15:308 j* D. ~$ K3 Z+ q* M
換了工作之后,，如果又遇到這種問題,。你打算如何應(yīng)對？認(rèn)真想一想，你就知道答案了,。
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好友你好啊,，我現(xiàn)在還沒有權(quán)限打招呼或私信，以后等我有權(quán)限了再去跟你打個(gè)招呼 ,。. z  E5 |% P, _/ T! h0 d6 I
作者: 翱翔天際    時(shí)間: 2022-2-17 15:47
要么聽話,，一句話不說，老老實(shí)實(shí)做事,，要么就馬上跑路,，沒什么好說的，本是打工人
作者: xieshuilong24    時(shí)間: 2022-2-17 15:50
大兄弟,，這種情況還是很常見的,，我之前有個(gè)項(xiàng)目圖紙都快出完了，結(jié)果業(yè)務(wù)說價(jià)格沒談攏,，拜拜了
作者: 熱青茶    時(shí)間: 2022-2-17 15:52
沒到跑路的程度,。工作中有分歧正常，吵架就盡量避免,。不過吵完了,，肯定都會冷靜的想想，看意思還是覺得非必要,。
) O+ a4 a. r! f+ @! s" A! s重點(diǎn)是明天大領(lǐng)導(dǎo)的工作,，給你倆調(diào)和調(diào)和，沒有解決不了的問題,。
9 \+ Q# ]1 m& L* M! Z! w坐等吃瓜
作者: xinshiji666    時(shí)間: 2022-2-17 15:58
搞技術(shù)的人員,，多數(shù)都是比較直的，但越級匯報(bào)確實(shí)不太好,，除非公司文化良好,，很和諧，但大多數(shù)都不可能這么理想,。( Y" `9 S+ W1 N" k" c9 y
既然都已經(jīng)做了就把話說開,，走人，有能耐的自己找一個(gè)更好的就是了,。, ^6 B6 Z+ v0 f3 P3 U0 B  m( ]. O! @
如果自己沒這個(gè)能力,，就要學(xué)會忍，忍著也要做,，沒有加班費(fèi)就不做,，也是大多數(shù)人的想法，可如果前期缺乏能力,，何不作為一個(gè)歷練的機(jī)會,，提升自己,，凡事都在斤斤計(jì)較的也很難成大事，也需當(dāng)你走過這段路后回頭想想就明白了,。3 Z( H" |" A5 c; m$ {6 Z) s$ }$ I
曾經(jīng)有人出差時(shí)抱怨電話費(fèi)一個(gè)月就多了兩百塊,，公司給的費(fèi)用不夠，可他沒考慮到做的好,，主管每個(gè)月給他的獎(jiǎng)勵(lì)隨便都比這個(gè)多,，斤斤計(jì)較后消極怠工，反而失去更多,。
作者: 書眚怖當(dāng)    時(shí)間: 2022-2-17 16:47
畫幾個(gè)框框圈圈，填幾個(gè)字,，大體出個(gè)流程圖就ok了,，細(xì)節(jié)給錢再說
作者: wcp358061945    時(shí)間: 2022-2-17 16:49
桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
/ D% f2 |- n! M8 d) K8 C你想的好簡單,。危害到你的利益了,，你沒有看到嗎,？" o9 u8 |0 `3 a( p
  方案細(xì)化要花很長時(shí)間,，如果客戶不想要了,，那么就是 ...
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       細(xì)化方案確實(shí)需要很長時(shí)間,，但是如果不細(xì)化,，方案做的不夠細(xì)致和認(rèn)真,，可能跟客戶繼續(xù)聊下去的可能性都沒有了,。領(lǐng)導(dǎo)讓你細(xì)化,，后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)需要對你做的方案負(fù)責(zé)的，我覺得細(xì)化沒問題,。我有個(gè)項(xiàng)目,，我去過現(xiàn)場三次了，圖紙出過兩版了,，方案出過五版了,，價(jià)格改過五六次了，現(xiàn)在還沒簽合同,，一分錢也沒拿到,，照樣一直維系著。; i; J) u7 W: s0 @' @0 n
       最主要的問題是,，你不服你的直屬領(lǐng)導(dǎo),。你要么頂替他，要么你走,。取消加班費(fèi)只是一個(gè)誘因,，取消加班費(fèi)只是一個(gè)誘因，取消加班費(fèi)也不是你直屬領(lǐng)導(dǎo)決定的,，你把氣撒在他身上了,。0 d% H! U/ O/ Y' u% A/ y
       工作中越級匯報(bào)是大忌，如果是我，我不會重用越級匯報(bào)的人,，無論你平時(shí)表現(xiàn)的多好,。( f$ i, G! E8 s5 ^9 X, g# P
作者: 它蟲    時(shí)間: 2022-2-17 17:01
出方案和細(xì)化還有能否簽單，能否用細(xì)化（不同程度的）方案和客戶溝通,，這些都好矛盾  尤其是定制設(shè)備   
8 E# _9 m( g1 a& A/ J: d21樓的兄弟說的“方案做的不夠細(xì)致和認(rèn)真,，可能跟客戶繼續(xù)聊下去的可能性都沒有” 這種情況經(jīng)常遇到。矛盾 ,，我相信搞設(shè)計(jì)的同行也經(jīng)常遇到
作者: 桌前一盆花    時(shí)間: 2022-2-17 17:05
書眚怖當(dāng) 發(fā)表于 2022-2-17 16:47
1 E' n. L# N+ g0 e& V" Q* O! z. O畫幾個(gè)框框圈圈,，填幾個(gè)字，大體出個(gè)流程圖就ok了,，細(xì)節(jié)給錢再說
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是的,。我就是這么做的。但是領(lǐng)導(dǎo)不同意,，他要的是細(xì)節(jié),。然后我們倆就杠上了。
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作者: Mr.Smilence    時(shí)間: 2022-2-17 17:22
Mr.Smilence 發(fā)表于 2022-2-17 15:08
% F( J, b! {% l) P, n6 F是妹子還是兄弟,？
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ID和頭像讓人誤解
1 Y  k8 ]" E. r) G+ S
作者: 花花roy    時(shí)間: 2022-2-17 17:24
越級我不會干  我會直接跟直屬領(lǐng)導(dǎo)吵架   要是吵兇了打起來都有可能（我是女生）數(shù)模啥的我不會細(xì)化  但文字表述類的東西會寫的很詳細(xì)   會為客戶考慮全面  現(xiàn)在騙方案的甲方太多了   總得為自己留一手
作者: wanglj671    時(shí)間: 2022-2-17 17:30
你的觀念不錯(cuò),，但是越級匯報(bào)是職場大忌
作者: wx_ls2G8548    時(shí)間: 2022-2-17 18:13
桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 15:05
: v, V! }: s/ P0 B, H9 a你想的好簡單。危害到你的利益了,，你沒有看到嗎,？
7 m, [6 V8 T/ t8 C  方案細(xì)化要花很長時(shí)間，如果客戶不想要了,，那么就是 ...

: T5 q+ t4 w; o4 c+ m+ o! N工作10多年了,，反正領(lǐng)導(dǎo)說啥就做啥，大不了年底少拿點(diǎn),，漲薪少漲點(diǎn),。實(shí)在受不了就走人，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干沒什么好處,，受不了就走人,。我對我下面的人也是客客氣氣，很少叼人
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作者: 曉昀    時(shí)間: 2022-2-17 18:50
你的做法不對,！不在其位不謀其職,，如果你在他的位置，你會和他的做法一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的想法都是幫助公司拿到訂單,，尤其前期的工作。
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你和領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)項(xiàng)目獎(jiǎng),，這個(gè)做法沒有異議,，我贊成你去問領(lǐng)導(dǎo),。8 X! u- i$ d8 q$ n2 S5 X" s
$ }1 T: U6 |! U% Z1 ~! z6 O
直接找老板去告領(lǐng)導(dǎo)的狀，這不是成熟和理智的做法,。你這樣搞,，我是你領(lǐng)導(dǎo)，以后也不會用你,，把你當(dāng)空氣,。
作者: l7612175    時(shí)間: 2022-2-17 20:17
和領(lǐng)導(dǎo)相處，不要去試圖解釋自己的是對的,，領(lǐng)導(dǎo)要的是面子,，特別是在大家面前，這個(gè)是技術(shù)人員的痛點(diǎn),，老是控制不住的就像解釋自己的做法是對的,，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的面子。' `  P, a0 w! X- L
如果你實(shí)在忍不了,，就先肯定對方的話,，然后再提出自己的想法,，最后讓領(lǐng)導(dǎo)決定怎么辦,。' X7 j7 D+ Q; E% L1 ^
最好做法是在大家面前就先答應(yīng)下來，然后私下和他商量,。
作者: 2020重新開始    時(shí)間: 2022-2-17 20:48
你們加班費(fèi)怎么統(tǒng)計(jì)怎么計(jì)算怎么發(fā)放
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2022-2-17 21:02
反應(yīng)一下自己的內(nèi)心世界,，就算走了也不能悶聲走了，事已至此,，不跑路在這里也不好接著帶下去了,，建議騎驢找馬，有下家就走吧
作者: Sean2020    時(shí)間: 2022-2-18 07:33
一旦你有這種想法和做法,，根據(jù)你現(xiàn)在的情況,，自己跑路去吧
作者: |°莪瘋ㄋ._    時(shí)間: 2022-2-18 08:21
要是我這性格的人直接交辭職報(bào)告了，本人86年的,，性格比較隨和穩(wěn)重,，但是我不想讓別人難受，也不想自己難受,，工作第一是心情,，第二是賺錢，這一直是我內(nèi)心這兩點(diǎn)的位置,。,。。,。,。
作者: coverme    時(shí)間: 2022-2-18 08:43
5樓很形象
作者: liguowei951    時(shí)間: 2022-2-18 08:50
該出手時(shí)就出手
作者: 異想的蝸牛    時(shí)間: 2022-2-18 09:11
方案設(shè)計(jì)細(xì)化了被客戶否定算個(gè)啥,，產(chǎn)品做出來了客戶否定找別人買了也正常。
7 y4 P' b' |/ k6 ?5 m; ~3 [前期風(fēng)險(xiǎn)有大老板,、領(lǐng)導(dǎo)他們來評估,，底層做設(shè)計(jì)的跟車間擰螺絲的本質(zhì)上沒有區(qū)別。
: Q  d; z8 A2 F: L0 _) z2 R- C$ l沒有了加班費(fèi)就把工資加到位,，工作該怎么做還是怎么做,，一碼歸一碼，工資不到位就拜拜~
作者: forbetter    時(shí)間: 2022-2-18 09:21
這是老板把前期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)身上了,。 直屬領(lǐng)導(dǎo)未必同意但無奈,，甚至盼有人去鬧鬧。但你還是準(zhǔn)備跑路吧,，第一個(gè)造反的一定不會成功的,。
作者: 堅(jiān)如磐石    時(shí)間: 2022-2-18 10:16
果斷撤，你這已經(jīng)沒有回旋的余地了,，你都到老板那去告了,，以后他指不定給你穿小鞋。
作者: xielei936100    時(shí)間: 2022-2-18 10:30
桌前一盆花 發(fā)表于 2022-2-17 14:59
3 k9 \3 s4 e8 y, B沉得住氣怎么辦,？都三個(gè)月了,，早就想把他敲打敲打了。
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你可真是優(yōu)秀,！~
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作者: 珍哥    時(shí)間: 2022-2-18 15:25
大吵一次 等待賠償
作者: qq642446015    時(shí)間: 2022-2-19 10:34
還是看有沒有人能替你,，有人能替騎驢找馬吧，沒人能替你就直接造反得了,。
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2022-2-19 16:12
趕緊走人吧,，這樣已經(jīng)給領(lǐng)導(dǎo)留下壞的影響的，同事關(guān)系一破裂就很難修復(fù)了啊,。,。。
作者: 風(fēng)之鯤    時(shí)間: 2022-2-20 10:28
直男癌晚期呀,，讓細(xì)化就細(xì)化,，只要給時(shí)間，干啥不是干,，干一秒公司都付一秒的工資給你,，領(lǐng)導(dǎo)指哪兒打哪兒！這么想好多問題就迎刃而解了,。
3 j8 I, k+ \; h* H
作者: 來自北方的狼    時(shí)間: 2022-2-20 16:19
壇主你好,，能不能給我發(fā)的貼置頂' a! h9 |, }; V0 I
作者: 引擎的節(jié)奏    時(shí)間: 2022-2-21 12:23
跟直接領(lǐng)導(dǎo)有矛盾也不應(yīng)該越級上報(bào)實(shí)乃職場忌諱，除非上報(bào)之前就打算走人了,。8 Y9 N7 b( ?1 i7 Y, p5 H& Y0 \
否則沒有商量不了的事,，按領(lǐng)導(dǎo)意思工作領(lǐng)導(dǎo)給你加薪發(fā)獎(jiǎng)金錯(cuò)不了,，除非領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。
4 y5 F& d: v" I% S7 \5 M
作者: 未完待續(xù)000    時(shí)間: 2022-2-23 17:04
沒有加班費(fèi) 那就用上班時(shí)間來細(xì)化,，讓加班做方案細(xì)化  對不起 做不來,！
作者: 桌前一盆花    時(shí)間: 2022-2-24 21:11
風(fēng)之鯤 發(fā)表于 2022-2-20 10:287 R: ]& s  v' B+ }
直男癌晚期呀，讓細(xì)化就細(xì)化,，只要給時(shí)間,，干啥不是干，干一秒公司都付一秒的工資給你,，領(lǐng)導(dǎo)指哪兒打哪兒,！ ...
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問題就是，現(xiàn)在你浪費(fèi)得是自己的時(shí)間,。之前你浪費(fèi)時(shí)間,，公司給加班費(fèi)，現(xiàn)在不給了,。這是一個(gè)大前提,，不然誰會沒事干去鬧騰。
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作者: 湯圓園    時(shí)間: 2022-2-25 10:17
機(jī)械人的通病,，想到什么說什么遇到什么就做什么,，多碰碰就懂了，該忍的還是要忍一忍的,，我也是這種脾氣所以到現(xiàn)在還是個(gè)畫圖的,，一有什么情緒都在臉上,，什么事都是立馬要爭論出個(gè)結(jié)果,，這個(gè)就是低情商，其實(shí)你不想跑路的話還是要私底下和你直接領(lǐng)導(dǎo)談一談加班費(fèi)的問題的,，最好以后不要越級去老板哪里說,，這個(gè)事很忌諱的！



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