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標(biāo)題: 成為大廠接班人,，需要多少步？ [打印本頁]
作者: Insigne 時(shí)間: 2022-4-8 13:49
標(biāo)題: 成為大廠接班人,，需要多少步,？
本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯 3 K, n0 Y+ H' `6 W
9 V( V6 m8 G3 l5 h+ R; A孟晚舟擔(dān)任華為輪值董事長的消息還沒過兩天，4月7日,，京東又宣布重磅人事變動(dòng)：劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO,，徐雷接任。
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有人開始猜測,，劉強(qiáng)東何時(shí)會(huì)卸任京東董事局主席,？真正退居二線？
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如果以馬云為參照物的話,，那想必還需要一些日子,。從2013年卸任阿里集團(tuán)CEO，到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇,，其間經(jīng)過了整整六年,。
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而更近期的張一鳴、黃崢,，轉(zhuǎn)身速度則非�,？臁�
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去年5月和11月,，半年間,，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴先后卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO和董事會(huì)主席職務(wù)。拼多多創(chuàng)始人黃崢,，則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長,。
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也有不少人把目光聚焦華為的下一步：孟晚舟此次職位調(diào)整，是否意味著未來將接班任正非,？畢竟,，任正非關(guān)于“她永生永世不可能成為接班人”的發(fā)言還歷歷在目。
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然而，大廠有一日千里的人,，也有十年如之一的人,。但大廠從來沒有永生永世。
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就像馬云,，說完“天不怕,，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO”之后,，轉(zhuǎn)身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇,。
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大廠一號位，是在顯微鏡下工作的人,，一言一行無不被反復(fù)審視,，對他們的要求，幾乎已到“吹毛求疵”的地步,。
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而要接班創(chuàng)始人,，則無疑是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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第一步：看見未來的“嗅覺”2 U) [' h; t9 e4 V7 Q
5 W; V) F9 U' W* n! T0 pCEO,，本質(zhì)上是帶隊(duì)伍打江山的,。對未來的嗅覺，是這一切的底牌,。
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第二步：攻城略地的“戰(zhàn)功”
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眾所周知，張勇能接班馬云,，是因?yàn)橹辽購那靶┠陙砜�,，他曾立下“天功”�?009年，張勇一手打造“雙十一”,，一戰(zhàn)成名,。
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第三步：匹配組織的“口碑”+ G5 E) o+ V! V0 L
, Q0 H% b9 T9 s" y隨著巨頭影響力的持續(xù)累積，大企業(yè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè),，更是社會(huì)重要角色,。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在公眾的口碑，對企業(yè)發(fā)展影響越來越大,，因此也越來越成為選擇CEO時(shí)的重要衡量因素,。
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第四步：也是最難的——難以量化的“領(lǐng)袖氣質(zhì)” z! |' K: G% q1 L0 U
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無數(shù)案例表明，上一代企業(yè)家越是成功,，交接班時(shí),，越是充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)。
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人們談?wù)撊A為,，話題中心永遠(yuǎn)是任正非,。 他不僅是華為創(chuàng)始人，也是商界“教父”�,！敦�(cái)富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單第一名,。任正非的企業(yè)領(lǐng)袖氣度，無疑已是華為無形資產(chǎn)的一部分,。
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作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2022-4-8 14:52
說你行,，你就行，不行都行,。說你不行就是不行,，行都不行。那些大領(lǐng)導(dǎo)不都是任命下來的,。
作者: 林汐771k 時(shí)間: 2022-4-8 15:00
看什么企業(yè)吧
作者: 鑄林邀風(fēng) 時(shí)間: 2022-4-8 17:02
你要行,，要有人覺得你行，覺得你行的人要行,。
作者: 姆明i 時(shí)間: 2022-4-8 17:30
8 N" S; ?# y+ J* y任正非在公眾場合說了不止一次：任人唯賢,，絕不會(huì)任人唯親實(shí)際上真正做到的能有幾個(gè)，國內(nèi)企業(yè)大都是人情主宰著考核標(biāo)準(zhǔn),，并不是業(yè)績,、能力主宰著考核標(biāo)準(zhǔn)
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