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標(biāo)題: 一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管應(yīng)具備這八大能力 [打印本頁]
作者: xbq1013 時(shí)間: 2022-5-14 10:50
標(biāo)題: 一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管應(yīng)具備這八大能力
本帖最后由 xbq1013 于 2022-5-14 10:51 編輯 & ^: I Z, W) r, H7 \
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沒那金剛鉆就別攬瓷器活,，生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管,，那么,，事需要具備這八大能力的！
|% Z8 ~- x R) n01,、技術(shù)
! n3 x% ~7 ]: v9 P生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的,，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問題,，都需要生產(chǎn)主管去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要,，哪一環(huán)節(jié)比較慢,。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。
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02,、良好的組織能力
% ~7 h7 b) p4 _ Y9 g5 d生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn),，沒有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。有的人忙不完,，而有的人卻沒事情做,；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了,！很多企業(yè)車間加班都是與主管的工作安排不當(dāng)有關(guān),。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以,，生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)流程,，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序,。
9 c* D7 Z' h5 E: U( }; F2 u: b03,、良好的溝通能力
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在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道,，沒有員工,，管理也就失去了意義。而如何同員工相處,，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分,，還要和老板或廠長做好溝通,。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做,，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況,，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專行,，不把任何人放在眼里,，到最后工作做的一灘糊涂。
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有了良好的溝通,，車間主任才好做,，才不會(huì)感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事,，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行,，企業(yè)才會(huì)壯大。
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04,、生產(chǎn)有計(jì)劃
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生產(chǎn)有計(jì)劃，這是車間工作的前提,。計(jì)劃不到,，或者不科學(xué)，就會(huì)出紕漏,。所以,，必須認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置,，挖掘能量,，減少浪費(fèi)。
車間工作，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主,，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃,、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù),，層層分解,，落實(shí)到人。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量要求,、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求,、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出,，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查,、班后總結(jié)考核,。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹,，知道做什么,，怎么做，工作有奔頭,，有目標(biāo),。
0 a! m: T! l( D% X% @3 C對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理,，使分工更明確,，責(zé)任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn),。以便于員工操作,，節(jié)省時(shí)間。
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05,、實(shí)施數(shù)據(jù)管理
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數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：
講求可操作性
講求真實(shí)性
講求連續(xù)性
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06,、懂得生產(chǎn)成本管理
- t( ^2 y. e2 O! e: h/ E一個(gè)車間,，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人,，大則上百號(hào)人,，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴,、米,、油,、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入,。這是一個(gè)家長既要會(huì)過日子,，又要會(huì)過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益,，不偷工減料的情況下,，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的,。所以,，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖。
) Q+ ]# k/ _7 T9 Z6 C6 p5 w ?. t+ U像一些企業(yè)做的不必要的樣品,，用料時(shí)沒有計(jì)劃,，或是核算不到位。對(duì)于車間主任來說,，哪些該用哪些不該用心里是有譜的,。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心,，而車間主任做為主要的帶頭人,，誰能不喜歡呢？
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07,、講究工作的方式方法
0 L7 j& ^# z8 ~: a5 g7 [常見到這樣的情況,，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，可謂是雷厲風(fēng)行,。主任們講得是聲嘶力竭，叫,、吼,、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何??,，但屁股一轉(zhuǎn),，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半；或許是事務(wù)太多,，或許是收不起功,，不去驗(yàn)證，不去跟蹤,；或許還有老好人的思想；或許難怪員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng),，一,、二天還有改變,，三天一過又恢復(fù)以前，于是乎,，問題還是老問題,，會(huì)議還是老會(huì)議，話還是那幾句老生常談,。
: a; k o+ B& Z/ H8 ^0 j! R其實(shí),，這還是一個(gè)工作方法的問題，方法用對(duì),，事半功倍,。一個(gè)合格的車間主任，工作中應(yīng)善于掌握方式方法,，講求實(shí)效,。
主要有：
遇事要帶頭作風(fēng)
講民主
批評(píng)講方法
為人講公平
選好班組長
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08、穩(wěn)定隊(duì)伍,，培養(yǎng)新人
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穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要,。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種,。一是怕員工的工作太單一,，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情,。二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代,。車間每天都會(huì)有事情做，但是不可能每天都很忙,，在比較閑暇時(shí)培訓(xùn)人,。一個(gè)優(yōu)秀的車間主任，同時(shí)應(yīng)是一個(gè)優(yōu)秀老師,，熱情地培養(yǎng)新人,，把自己的技能、技術(shù)毫無保留地傳授給下屬,，只有這樣,，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。任務(wù)完成的好,，公司自然對(duì)你倍加賞識(shí),，加快提拔重用。
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相反,，作為車間主任,，如果技術(shù)非常保守，耍小聰明,，生怕教會(huì)別人,，自己丟了飯碗,，豈不知，當(dāng)某些工種的人走了,，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張,，卻沒有人會(huì)做，只有車間主任一人會(huì)做,，而一個(gè)人的能量畢竟有限,，到頭來完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著走,。
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總而言之,，做好車間工作，當(dāng)好車間主任,，是一門學(xué)問,，需要用心去做。正如有句話說的“認(rèn)真,，只能把事情做對(duì),；用心，才能將工作干好”,。作為車間主任,，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù),，用心去做,，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望,，打造車間工作的一片新天地.
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作者: 尹志春 時(shí)間: 2022-5-14 11:24
本帖最后由 尹志春 于 2022-5-14 11:31 編輯 2 D2 h9 d! q8 r4 z, W/ I/ o8 r
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這8點(diǎn)一點(diǎn)用沒有,，最 重要的沒說，拍馬屁,，忽悠工人,，別的都是狗屁，主管要技術(shù),？技術(shù)跟主管有關(guān)嗎,，組織能力？主管有什么權(quán)限組織什么,，組織大家罷工嗎?良好的溝通,？（良好的心理素質(zhì)，可以挨罵）,，上面經(jīng)理罵,，下面工人罵，生產(chǎn)計(jì)劃,，哪家廠主管有權(quán)力計(jì)劃生產(chǎn),，不管是大廠還是小廠,，主管都沒有這個(gè)權(quán)限，數(shù)據(jù)管理,？這更扯蛋，懂成本,？主管有什么權(quán)力控制成本,？他不清楚出貨價(jià)格，不清楚采購價(jià)格,，也不能左右這兩個(gè),，剩下的只能壓榨工人了。講究工作方式方法,，哪家公司主管有這個(gè)權(quán)限,？培養(yǎng)新人？這太扯蛋,，主管有什么資格和權(quán)限做這個(gè)事,，, p- x. I% M) i+ E
打工這么多年，希望樓主教 一下如何操作,，
4 @: r5 i5 B4 u& @& h主管的主要職責(zé)是挨上面的罵,，忽悠下面的人干 活，這才是主管的日常,，
作者: gfzms2590 時(shí)間: 2022-5-14 15:58
4 I* M) H s" w8 c9 d/ j1 {* ^ L C9 w太有道理了，舉雙手贊成,。2 v% x7 z5 q" Y" b. f! J* K/ H
作者: maxlisin 時(shí)間: 2022-5-14 17:06
尹志春 發(fā)表于 2022-5-14 11:24
3 b( r! p3 o0 z( l/ k8 X這8點(diǎn)一點(diǎn)用沒有,，最 重要的沒說，拍馬屁,，忽悠工人,，別的都是狗屁，主管要技術(shù),？技術(shù)跟主管有關(guān)嗎,，組織能 ...
呵呵，好大的怨氣,，不知道這位兄弟經(jīng)歷了什么6 j1 d8 z( H0 L
作者: 回到過去220 時(shí)間: 2022-5-14 17:22
尹志春 發(fā)表于 2022-5-14 11:24
: l \3 k) @8 f }3 R/ T這8點(diǎn)一點(diǎn)用沒有,，最 重要的沒說,，拍馬屁，忽悠工人,，別的都是狗屁,，主管要技術(shù)？技術(shù)跟主管有關(guān)嗎,，組織能 ...
$ d, X4 m4 S& ^. } W) P( _話糙理不糙,。上面說的是理論 你這是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。. c# \7 L$ l ^6 N q
作者: 走江湖 時(shí)間: 2022-5-15 10:13
多少錢一個(gè)月,？ z* n8 I# |2 v4 ~! D
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