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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)走了 [打印本頁(yè)]

作者: 難在當(dāng)下 時(shí)間: 2022-7-21 21:06
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)走了
小編不要手賤亂改標(biāo)題
領(lǐng)導(dǎo)走了,，辭職走了再也不回來(lái)了,，沒(méi)有什么動(dòng)靜的走了
領(lǐng)導(dǎo)縱橫機(jī)械行業(yè)30多年，我覺(jué)得他怎么著也算是一個(gè)高手了吧,，而且還喜歡自己動(dòng)手調(diào)機(jī)器
就這樣一個(gè)人還是被人懟,？被誰(shuí)懟,？被車(chē)間裝配被調(diào)試人員，因?yàn)樗灿泻芏嘟鉀Q不了的技術(shù)性問(wèn)題,，我不止一次看到他被裝配調(diào)試人員懟,，那么大年齡在一線解決不了問(wèn)題，被人質(zhì)疑肯定很難受,，有一個(gè)人質(zhì)疑就會(huì)有第二個(gè),，慢慢的他技術(shù)再高武功再好，也怕菜刀也怕質(zhì)疑
領(lǐng)導(dǎo)的走帶給我很大的震撼,，我們技術(shù)人員未來(lái)該怎么發(fā)展,？一門(mén)心思鉆研技術(shù)嗎？我的領(lǐng)導(dǎo)快60的人了,，鉆研了一輩子,，到了車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，還是有很多問(wèn)題搞不定,。,。。,。
做人不能光搞技術(shù),，技術(shù)不是萬(wàn)能的，何況我們都是凡人,，也沒(méi)有能力學(xué)到萬(wàn)能的技術(shù)
同樣的問(wèn)題發(fā)生在前領(lǐng)導(dǎo)那里,，前領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)50多歲的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備出了問(wèn)題,，人家就會(huì)尋求車(chē)間裝配調(diào)試等各級(jí)老師傅的幫忙,，關(guān)系處理的非常到位，所以人家穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)
我想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是很有技術(shù)的,，但他顯然不會(huì)處理項(xiàng)目,，不會(huì)處理關(guān)系，不會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目資源,，把自己走到了和裝配人員調(diào)試人員的對(duì)立面,，就把路走沒(méi)了
機(jī)械工程師當(dāng)然要好好學(xué)技術(shù)，但顯然不能只懂技術(shù)。,。,。。

作者: zc1993 時(shí)間: 2022-7-21 21:16
在他成為了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,，就不能再搞技術(shù)了,，要搞管理，各司其職不能越俎代庖,。至于我們技術(shù)類工程師,，才是專門(mén)搞技術(shù)的。
以上一家之言,。

作者: DC24轉(zhuǎn)AC220 時(shí)間: 2022-7-21 22:52
見(jiàn)怪不怪了我們公司走了好幾批非標(biāo)高手了,。。,。有華為出來(lái)的 OP出來(lái)的,，，都是死在細(xì)節(jié)上,。,。還有急躁上面
沒(méi)有玩懂老板性格瞎搞。,。,。

作者: hl90 時(shí)間: 2022-7-22 00:05
為什么說(shuō)管理就是管理。
那年口罩機(jī),，公司來(lái)了個(gè)裝配主管,，活干的確實(shí)漂亮，也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人,，但就是不會(huì)說(shuō)話,，老板說(shuō)這幾個(gè)口罩機(jī)明天要出貨，他隨口一句,，怎么可能搞得完,，沒(méi)得玩，搞不出來(lái),。但還是第二天確保了出貨,。他試用期結(jié)束,，剛好公司的口罩機(jī)訂單收尾,，公司又招了個(gè)組裝經(jīng)理，一來(lái)就懟他,，后來(lái)以試用期不合格為由沒(méi)有轉(zhuǎn)正,，他就辭職走了。我氣不過(guò)，那個(gè)組裝經(jīng)理找我確認(rèn)組裝,，我說(shuō)忙得很,，沒(méi)時(shí)間，群里反饋說(shuō)我不配合,，我直接說(shuō)組裝圖都給你了,，還看不懂是不是組裝能力有問(wèn)題（老板也在群里），再說(shuō)你偏要在我忙的時(shí)候找我,，是不是故意的,。反正他也不正面懟我，轉(zhuǎn)頭就去我總監(jiān)那兒告我黑狀,，我總監(jiān)勸我,，老吳也算盡心盡力，大家也都看在眼里,，但是他們有啥矛盾,，你不知道，你只看到表面,，瞎湊什么熱鬧,。我只說(shuō)我看不慣卸磨殺驢。沒(méi)過(guò)多久,，那個(gè)組裝經(jīng)理也有了,。我總監(jiān)說(shuō)過(guò)一句，人事經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人就是干這種工作的,，老板不爽,，授權(quán)他們?nèi)ジ伞?font class="jammer">6 |8 K4 p3 T$ w" W4 B4 r

有人的地方就有江湖，咱們都成不了技術(shù)大牛,，即使你現(xiàn)在在公司技術(shù)厲害,，但是外面比你厲害的人多的是，遲早一天老板挖過(guò)來(lái)一個(gè),。所以說(shuō),，技術(shù)只是一碗飯，人情還得世故,。

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2022-7-22 07:17
深有感觸,，在公司不要把自己看的太重要也不要太輕看自己。和老板之間屬于價(jià)值交換,。彼此都可以換掉對(duì)方,，還有就是你得到的工資是看老板愿意給你多少。在我們公司老板的女助理一年20萬(wàn) 技術(shù)部研發(fā)組長(zhǎng) 一年也就12萬(wàn),。這事怎么說(shuō)

作者: wx_c57kw5nu 時(shí)間: 2022-7-22 08:03

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2022-7-22 07:170 W& Z/ F4 U$ H6 A4 a
深有感觸,，在公司不要把自己看的太重要也不要太輕看自己,。和老板之間屬于價(jià)值交換。彼此都可以換掉對(duì) ...

這女助理不簡(jiǎn)單啊

作者: Dandylian 時(shí)間: 2022-7-22 08:23
技術(shù)是生產(chǎn)力,，關(guān)系是生命力,。。,。

作者: 賣(mài)明的小行家 時(shí)間: 2022-7-22 08:34
這不很淺顯的道理么,？術(shù)業(yè)有專攻，裝配有裝配的經(jīng)驗(yàn),，調(diào)試有調(diào)試的經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)人一天都是一樣的二十四小時(shí)，你把時(shí)間放在設(shè)計(jì)上,，裝配和調(diào)試就不要想著和車(chē)間的同志拼,，先做好設(shè)計(jì)份內(nèi)的事，有時(shí)間把裝配和調(diào)試大致了解一下就可以了,，是裝配的問(wèn)題是調(diào)試的問(wèn)題就不要傻BB去搶過(guò)來(lái)自己做,，搶過(guò)來(lái)還做不好這不被人鄙視？讓他們?nèi)ソ鉀Q就行了,。他們解決不好就是他們能力的問(wèn)題,。當(dāng)然，工程師也要參與其中出謀劃策或者修改方案,，也不能完全坐視不理,。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2022-7-22 08:38
這個(gè)要看老板重視誰(shuí)，一般老板重視車(chē)間輕視技術(shù)部的工程師的公司搞設(shè)計(jì)的趕快走人,，不然不但受老板的氣還要受底下工人的氣,，而且這樣的公司產(chǎn)品技術(shù)附加值不高，通常老板知道搞非標(biāo)設(shè)計(jì)第一,，但很多問(wèn)題需要調(diào)試解決,，如果老板特別重視搞設(shè)計(jì)的那是最好，我以前呆過(guò)一個(gè)公司,，老板就這樣說(shuō)：只要老板才可以說(shuō)工程師,，底下工人沒(méi)有權(quán)力指手畫(huà)腳

作者: 姆明i 時(shí)間: 2022-7-22 08:46
出門(mén)自己創(chuàng)業(yè)好了，

作者: coverme 時(shí)間: 2022-7-22 09:01
站位低了

作者: 機(jī)器畫(huà)家 時(shí)間: 2022-7-22 09:18
當(dāng)管理就是玩人的,，玩人的切忌親自動(dòng)手,，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手，要離遠(yuǎn)一點(diǎn),，然后安排人去做,。
安排人也有秘訣，不是任賢任能,，五千年過(guò)去了,，套路變了，黃金時(shí)代的法則在黑鐵時(shí)代行不通了,，魔鬼在統(tǒng)治這個(gè)世界,，只有最壞的人才能獲得最大的成功。要拉一批打一批,，好活安排親信,，壞活安排刺頭干，這樣才能玩的轉(zhuǎn),。
遇到人懟,，太容易了，慢慢想辦法把問(wèn)題安排到他身上,，然后找他開(kāi)會(huì)詢問(wèn)進(jìn)度,，順便帶上十個(gè)親信，加上你自己,，剛好十二個(gè)人開(kāi)會(huì),，再牛的人也得認(rèn)慫。
船漏了,，第一時(shí)間想到怎么補(bǔ)漏的,，管理都不行。高手第一時(shí)間想到的是怎么利用船漏這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)借機(jī)行事,。只要船不沉就行,，即使船真的沉了，秘密備下的快艇已等候多時(shí),。反過(guò)來(lái),，船補(bǔ)好了，你下課了,，有意義嗎,？所以記住，一切行為,，都是為了自身更好的存在,，其它的沒(méi)有意義。
按上面的套路,，保證你玩的轉(zhuǎn),，順風(fēng)順?biāo)钜徊讲阶呦蛐腋�,，同時(shí)也一步步靠近魔鬼,。魔鬼在統(tǒng)治這個(gè)世界，你靠近魔鬼,，還過(guò)不好,，天理不容,。

作者: 翱翔天際 時(shí)間: 2022-7-22 09:18
最沒(méi)用的就是所謂的技術(shù)，把技術(shù)這個(gè)詞高攀了,，這個(gè)行當(dāng)其實(shí)就是一門(mén)手藝,，孰能生巧而已，和農(nóng)民工種地清潔工掃大街沒(méi)有本質(zhì)上的任何區(qū)別,，從業(yè)人員都傻傻得自以為是技術(shù)人員,，其實(shí)沒(méi)有真正認(rèn)清自己，人家做銷(xiāo)售的什么技術(shù)都沒(méi)有,，人家每年賺幾百萬(wàn),，可憐的所謂的技術(shù)人，每天上下班打卡,，出賣(mài)自己的時(shí)間換取全家口糧,，還自身優(yōu)越感，感覺(jué)自己是上流階層,，真太可悲了,。

作者: feng4444 時(shí)間: 2022-7-22 09:22
這，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，還是研發(fā)領(lǐng)導(dǎo),。為啥要和裝配溝通，從一定角度來(lái)說(shuō),，裝配人員沒(méi)有資格和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話,，更別說(shuō)懟了（裝配人員溝通的對(duì)象應(yīng)該是你們才對(duì)）
說(shuō)明至少在你們公司他本質(zhì)上還只是研發(fā)工程師。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是來(lái)帶領(lǐng)技術(shù)部門(mén)引領(lǐng)研發(fā)方向的,，是和老板去商量未來(lái)做什么產(chǎn)品的,。是去和裝配負(fù)責(zé)人商量如何從技術(shù)層面提高生產(chǎn)效率增大產(chǎn)量降低成本的。不是來(lái)解決小問(wèn)題的,。說(shuō)明他本身沒(méi)認(rèn)識(shí)到自己的職務(wù),，也說(shuō)明你們公司職能劃分應(yīng)該有點(diǎn)問(wèn)題。

作者: sunbetterwu 時(shí)間: 2022-7-22 09:23
后人哀之而不鑒之,，亦使后人而復(fù)哀后人也,。

技術(shù)不是最終出路，無(wú)數(shù)技術(shù)先烈用他們一生換來(lái)的教訓(xùn),。

作者: 七曜神權(quán) 時(shí)間: 2022-7-22 09:31
剛?cè)胄械臅r(shí)候,，工作花的時(shí)間又比較長(zhǎng)，總覺(jué)得是自己的能力還不夠,。
后面能力有成長(zhǎng)了,，還是有很多活干不完，然后再去看高工的工作,，技術(shù)問(wèn)題也還是要各種加班解決,。,。。
就感覺(jué)這樣的工作比較蛋疼,，弱的時(shí)候辛苦,，強(qiáng)的時(shí)候還是辛苦。,。。

作者: tonghun01 時(shí)間: 2022-7-22 10:15

機(jī)器畫(huà)家發(fā)表于 2022-7-22 09:18
4 d) ?4 g+ a3 f# P" G3 C7 P% T4 A$ r當(dāng)管理就是玩人的,，玩人的切忌親自動(dòng)手,，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手，要離遠(yuǎn)一點(diǎn),，然后安排人 ...

高手,，聽(tīng)君一席話勝讀十年書(shū)，醍醐灌頂,！
遇到問(wèn)題,，首先考慮的不是解決問(wèn)題，而是保全自己,。

作者: 周震 時(shí)間: 2022-7-22 10:21
技術(shù)好工資低,，就不會(huì)被老板排擠了

看透些，在哪都是過(guò)客,，如果不想管人事,，努力學(xué)好技術(shù)才是王道

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2022-7-22 11:30
球員有問(wèn)題，換球員,；球隊(duì)有問(wèn)題,，換教練。要細(xì)品,。

作者: wu__xy 時(shí)間: 2022-7-22 11:37
見(jiàn)過(guò)很多這樣的人,。。,。我第一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)就這樣,，非機(jī)械科班出身，但是特別愛(ài)琢磨,，公司技術(shù)大拿,、技術(shù)那是沒(méi)得說(shuō)，但是情商太低,，但是人家命好,、在總部有后臺(tái)沒(méi)人敢動(dòng)他，想動(dòng)他的人最后自己都走了,。,。感覺(jué)有時(shí)候智商和情商都是成反比的

作者: bonetr 時(shí)間: 2022-7-22 12:03
看標(biāo)題,，我以為領(lǐng)導(dǎo)去另一個(gè)世界了

作者: 810031936 時(shí)間: 2022-7-22 14:23
大伙，尹老板有好多天沒(méi)出現(xiàn)了,？不會(huì)因?yàn)殚_(kāi)黑廠被抓起來(lái)了吧,？

作者: sfcp 時(shí)間: 2022-7-22 15:51
說(shuō)的對(duì) 大學(xué)剛畢業(yè)時(shí)車(chē)間師傅認(rèn)為你沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn),等你在車(chē)間混幾年將理論付諸實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)車(chē)間師傅會(huì)非常非常敬重你, 如果你強(qiáng)不過(guò)他們,那只有如此了

作者: 抗疲勞 時(shí)間: 2022-7-22 20:21

機(jī)器畫(huà)家發(fā)表于 2022-7-22 09:18
, @8 K/ c5 r! ~2 n當(dāng)管理就是玩人的，玩人的切忌親自動(dòng)手,，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動(dòng)手,，要離遠(yuǎn)一點(diǎn)，然后安排人 ...

這個(gè)思路,，有點(diǎn)意思

作者: gxm921734 時(shí)間: 2022-7-22 22:16
社會(huì)人

作者: keyman 時(shí)間: 2022-7-23 09:06
沒(méi)人只讓你干技術(shù),，路在腳下。

作者: 深圳晨夕 時(shí)間: 2022-7-24 11:06
世界本不公平 ,。,。。

作者: 格格吉祥巴拉 時(shí)間: 2022-7-26 10:45
小編不要手賤亂改標(biāo)題,？

作者: 專搞機(jī)械設(shè)計(jì) 時(shí)間: 2022-7-28 17:29
作為一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo),，天天跑去一線調(diào)試，解決問(wèn)題,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)完全就不稱職,。越俎代庖，把手下的活搶著干了,，你讓手下的工程師做什么,？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論做什么事,，都要考慮清楚再做決定,，動(dòng)不動(dòng)就自己上，永遠(yuǎn)都做不好領(lǐng)導(dǎo),。比如我,，不管去處理什么問(wèn)題，一定要帶一個(gè)工程師一起去,，盡量是直接負(fù)責(zé)的工程師,。有什么問(wèn)題先讓工程師說(shuō)說(shuō)意見(jiàn)，或者把問(wèn)題記錄一下,，不用著急表態(tài),。回去把問(wèn)題弄清楚了再回復(fù),。

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