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標(biāo)題: 不合格品的控制方法，好文！ [打印本頁]

作者: twq19810302 時間: 2022-11-9 13:41
標(biāo)題: 不合格品的控制方法,，好文！
本帖最后由 twq19810302 于 2022-11-9 13:43 編輯

不合格品控制的目的與方法

小故事——王實＆陳博的故事

什么叫不合格,？答：未滿足要求,。

處置方式有哪些,？答：返工；返修,；讓步接收,；退貨；報廢,；采取糾正預(yù)防措施

1,、不合格品控制的目的

防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。

2,、不合格品控制的方法是

先識別后控制,。

2不合格品的控制流程

1、識別

識別不合格：判斷產(chǎn)品合格與否的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn),。

—產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

—客戶要求

—工藝文件

—檢驗文件

—樣板

—上級的交代與叮囑

2,、標(biāo)識

檢驗狀態(tài)的標(biāo)識

—標(biāo)識“待處理”或“不合格”的標(biāo)識。

—生產(chǎn)班組：不合格的半成品與原材料要標(biāo)明“待處理”或“不合格”的標(biāo)識,。

—檢驗員在隨機卡,、流程卡或“返工單”的相應(yīng)項目標(biāo)欄內(nèi)蓋檢驗章，作為“不合格”標(biāo)識。

—其作用是：具有可追溯性,。

—最終檢驗：不合格牌標(biāo)識,。或?qū)懨鳎ㄗ⒚鳎┎缓细瘳F(xiàn)象,，如（漏電,、拉裂、少孔,、搞錯型號,、嚴(yán)重壓痕、少工序,、用錯材料等）,。

3、隔離

要求：與正常的合格品明確隔離,。

—紅色膠盤/物料框,。

—專門獨立的不良品架。

—劃分不合格區(qū)域,，不良品放在不合格品區(qū)域內(nèi),。

—生產(chǎn)區(qū)的擺放與其它產(chǎn)品不同，以示區(qū)別,，然后按要求拉到維修或返工返修區(qū)處理,。

—定時安排人員到不良品區(qū)進(jìn)行確認(rèn)與數(shù)量的登記

4、記錄

—在規(guī)定的檢驗報告上正確記錄不合格產(chǎn)品的型號,、批次,、檢驗日期、檢驗依據(jù),、不合格品的數(shù)量,、檢驗結(jié)果。

—檢驗報告按規(guī)定予審核與批準(zhǔn),。

—流程：

5,、評審

當(dāng)量較大時，或?qū)拘抛u與資金影響大時須評審,。

（1）進(jìn)貨檢驗：經(jīng)檢驗主管以上人員簽署處置意見（必要時要組織技術(shù)部,、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈,、相關(guān)部門進(jìn)行評審）,。

（2）過程檢驗：對批量不合格品，質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門和相關(guān)人員進(jìn)行評審,。

（3）最終檢驗：質(zhì)控部負(fù)責(zé)人審批處置結(jié)論,，必要時,，技術(shù)部參與評審。

6,、處置

包括以下幾種：挑選使用,、返修、讓步接收,、報廢處理,、糾正預(yù)防措施。

（1）進(jìn)貨不合格品的處置

—退貨

—讓步接收

—要求供方采取相關(guān)的糾正預(yù)防措施

—我廠對連續(xù)多批不合格,，某批大量嚴(yán)重不合格的供方,，將安排人員對其審廠并對以后批次加嚴(yán)檢驗。

（2）過程不合格品的處置

過程不合格品的處置方式一般有：返工返修,、讓步接收與報廢等幾種,。

—處置結(jié)論為：返工返修，轉(zhuǎn)至返工返修區(qū)處理或交相關(guān)責(zé)任單位與個人進(jìn)行返工,。

—處置結(jié)論為：讓步接收,，車間填寫“讓步申請單”經(jīng)技術(shù)部審批，并提出技術(shù)與質(zhì)控措施后讓步使用,。

—處置結(jié)論為：報廢,，檢驗員通知廢品所在部門（車間或班組或聯(lián)系到相應(yīng)的個人），填寫“廢品報廢單”,，并由檢驗員簽署報告交質(zhì)控部批準(zhǔn),，對單一品種一次報廢量或價值較大的，一般2000元以上的,，經(jīng)公司副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報廢,。對按四不放過原則處理。

（3）最終不合格品的處置

最終檢驗不合格處置方式一般為整批返工,，對于可追溯到批次甚至具體不良產(chǎn)品的可部分返工或部分挑選返工處理,。

終檢處理要注意：

—所有返工后需重新檢驗與確認(rèn),。

—做好相應(yīng)的記錄,。

—合格后方可放行。

—并強化對可標(biāo)識性的管理,。

—按ISO的要求,，成品不良中的讓步產(chǎn)品需客戶同意（書面同意或認(rèn)可）

3如何防止不合格品的產(chǎn)生

1、如何防止不合格品產(chǎn)生：員工,、技術(shù)人員

人：人是企業(yè)的第一資源,，特別是一線的人員。

（1）一線操作人員與技術(shù)人員的質(zhì)量意識,、技術(shù)水平,、產(chǎn)品熟練程度,、文化素質(zhì)、身體素質(zhì),、作業(yè)態(tài)度,、是否按正確的工藝文件操作等影響產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）管理內(nèi)容：明確崗位職責(zé),，提供必要的培訓(xùn),、想法滿足人員的任職能力、鼓勵員工參與改進(jìn),。

（3）對人的要求：首先是要有較強的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,。

（4）對人的要求：了解產(chǎn)品的質(zhì)量特性的形成與變化的基本知識。

（5）對人的要求：關(guān)鍵崗位人員要重點培訓(xùn)與持證上崗,。

（6）對人的要求：提高質(zhì)量意識和理念,。

2、如何防止不合格品產(chǎn)生：檢驗員

檢驗是一線的質(zhì)量控制人員,。對避免或減少產(chǎn)品批量不合格發(fā)揮重要的作用,。

（1）首先質(zhì)檢員要有良好的事業(yè)心、責(zé)任心,、敬業(yè)愛廠等職業(yè)道德,。

（2）具有一定的文化程度與較高的產(chǎn)品知識以及豐富的工作經(jīng)驗。

（3）要求具有較強的分析和判斷能力,。

（4）嚴(yán)格按要求（標(biāo)準(zhǔn),、工藝、圖樣）實施檢驗,。

（5）按制度對不合格進(jìn)行管理,。

（6）掌握質(zhì)量動態(tài)，完善檢驗系統(tǒng),。

（7）質(zhì)量統(tǒng)計工作能力強,，會使用與維護量具與檢測儀器的管理工作。

3,、如何防止不合格品產(chǎn)生：設(shè)備保養(yǎng)

注意：機械設(shè)備的精度保持性,、穩(wěn)定性和性能可靠性等，都會直接影響到加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性的波動幅度,。

日常保養(yǎng)：潤滑保養(yǎng)（五定）

定點：根據(jù)潤滑圖表上指定的部位,、潤滑點、檢查點進(jìn)行加油,、換油等

定質(zhì)：確保潤滑部位所需油料的品種,、品牌及質(zhì)量要求

定量：按規(guī)定的數(shù)量對各潤滑部位進(jìn)行日常潤滑和加油

定期：按潤滑規(guī)定的時間進(jìn)行加油

定人：規(guī)定專門人員（設(shè)備操作或維修員）進(jìn)行加油、清洗換油等

二級保養(yǎng)：同設(shè)備操作員和維修人員共同完成,。保養(yǎng)內(nèi)容：

1）全面清掃,、清洗設(shè)備相關(guān)附件及裝置

2）拆卸并檢查設(shè)備的局部和重點部位,，徹底清除油污

3）檢查設(shè)備磨損情況，更換輔助配件,，調(diào)整或穩(wěn)固易松動部位

三級保養(yǎng)（專門保養(yǎng)）：由維修或?qū)I(yè)人員完成,，保養(yǎng)內(nèi)容：

1）對設(shè)備進(jìn)行整體或部分解體檢查和修理

2）對設(shè)備重要部位進(jìn)行清洗并換油

3）修復(fù)或更換易損件

4）檢查、調(diào)整,、修復(fù)精度,，校正水平

設(shè)備點檢后發(fā)生不良的處理

對設(shè)備的處理：1）自行修復(fù)或排除故障，由班組長處理2）填寫“設(shè)備維修申請”經(jīng)主管確認(rèn)后報維修部門

對產(chǎn)品的處理：對使用不良設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,，必須重新進(jìn)行檢驗或評價,，以防止不良品產(chǎn)生或質(zhì)量事故的發(fā)生

4、如何防止不合格品的產(chǎn)生：作業(yè)方法的管理

核心：對工藝方法和保養(yǎng)方法的選擇與確定,、工藝紀(jì)律管理,。

作業(yè)方法管理：作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)的控制

作業(yè)指導(dǎo)書編制要點：1）生產(chǎn)工藝流程圖：生產(chǎn)總工藝流程圖和分工序流程圖寫出所有工藝流程,，突出關(guān)鍵和重要工序,，注明生產(chǎn)條件和控制要求；當(dāng)工藝變更時,，對流程圖進(jìn)行修訂,。2）工序作業(yè)指導(dǎo)書：包含內(nèi)容：工序名稱、適用產(chǎn)品,、使用設(shè)備/工具,、使用材料、操作步驟,、控制要點,、生產(chǎn)安全注意事項、自互檢內(nèi)容,。編制要點：簡潔清楚,、要點突出、圖表化

作業(yè)指導(dǎo)書的管理：編制,、使用控制,、分類、建立清單,、修改,、作廢,、保管等

5,、如何防止不合格品的產(chǎn)生：異常作業(yè)的控制

異常作業(yè)的控制（4M變更）

異常：人員、設(shè)備,、材料,、工藝方法的變更

1）人員變更：按作業(yè)指導(dǎo)書要求對人員實施培訓(xùn),，直至合格

2）設(shè)備變更：對首件產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)和檢驗，合格后方可進(jìn)行小批量和大批量生產(chǎn)

3）材料變更：修改作業(yè)指導(dǎo)書或工藝參數(shù)控制要求,；進(jìn)行試產(chǎn),；考慮舊材料的調(diào)配使用；不可使用的舊材料的報廢處理

4）工藝方法的變更：修改作業(yè)指導(dǎo)書,，培訓(xùn)員工

6,、如何防止不合格品的產(chǎn)生：5S優(yōu)化環(huán)境提升市場

7、如何防止不合格品的產(chǎn)生：三檢三按三自

8,、如何防止不合格品的產(chǎn)生：其它

作者: sgxap666 時間: 2022-11-9 14:50
壟斷公司的背后都是很強大的

作者: meone 時間: 2022-11-9 14:56
陳博一開始就已經(jīng)贏了,，因為他有錢也有權(quán)。

作者: opaqueboy 時間: 2022-11-9 17:22
現(xiàn)在兔子這個體制下,，能做出什么好產(chǎn)品,？

作者: sfcp 時間: 2022-11-10 08:44
讓制度制定者到車間干幾個月試試看,這些文件是否行得通,

作者: zjhcnsod 時間: 2022-11-10 17:21
和陳進(jìn)是親兄弟，只是陳博搞的是能有錢就能辦到的事,，陳進(jìn)只能靠造假

作者: zhuangdong2021 時間: 2022-11-23 20:07
感謝分享

作者: ydf4692 時間: 2022-12-4 14:44
對大部企業(yè)而言,，制度是給客戶看的.......

作者: 打鐵者 時間: 2022-12-6 09:25

感謝分享

作者: 劉佳佳111111 時間: 2023-2-20 21:46
質(zhì)量管理是一門學(xué)問，但是現(xiàn)在有幾個老板看中質(zhì)量的,，都是拼價格,。做出來有幾個質(zhì)量好的。

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