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中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移,，現(xiàn)在成了一個(gè)熱門話題,。

這種說(shuō)辭認(rèn)為,，東南亞國(guó)家憑借著低成本優(yōu)勢(shì),，正在“搶奪”中國(guó)的低端產(chǎn)業(yè),。

然而,，中國(guó)制造的1塊錢一個(gè)的打火機(jī)，不僅沒(méi)有被東南亞國(guó)家取代,，反而還能賺到錢,。

這似乎違反常識(shí)，卻真實(shí)存在于湖南的一個(gè)小縣城,。

一次性打火機(jī),，中國(guó)每年生產(chǎn)百億個(gè)以上，占據(jù)全球95%的市場(chǎng),。

如今,，我們對(duì)中國(guó)制造“壟斷”某個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有什么新鮮感,。

不過(guò),，一次性打火機(jī)行業(yè)，確實(shí)值得說(shuō)一說(shuō),。

2022年,，湖南省邵陽(yáng)市下轄的縣級(jí)市邵東，出口了35.2億個(gè)打火機(jī),，占全國(guó)出口量的50.1%,，妥妥的全國(guó)第一。

中國(guó)每年出口數(shù)十億只打火機(jī) 圖源：華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)

邵東不僅是打火機(jī)行業(yè)牛,，隱形冠軍企業(yè)也夠強(qiáng)大,。

當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患疑a(chǎn)一次性打火機(jī)的企業(yè)，年產(chǎn)量能達(dá)到20億個(gè),，占全球總產(chǎn)能的六分之一左右,。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年邵東打火機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值超過(guò)120億元,。

2022年全國(guó)制造業(yè)百?gòu)?qiáng)縣（市）榜單中，邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名,，這相當(dāng)于打火機(jī)行業(yè)就為邵東成為百?gòu)?qiáng)縣貢獻(xiàn)了約七分之一的力量,。

邵東雖然早在10年前就成了全球打火機(jī)生產(chǎn)的中心，但更早一些,，這個(gè)位置并不屬于它,。

一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是被“搶”到中國(guó)的,。

1961年，日本人發(fā)明了一次性打火機(jī),，因?yàn)槠?shí)耐用,、安全性高，迅速風(fēng)靡全球。

1973年,，法國(guó)的比克（BIC）公司開(kāi)始在美國(guó)生產(chǎn)打火機(jī),。

到了上世紀(jì)80年代，靠“薄利多銷”的BIC,，就已經(jīng)搶占了美國(guó)市場(chǎng)的50%,。

法國(guó)BIC公司曾經(jīng)推動(dòng)CR法案和反傾銷調(diào)查，以此阻擊中國(guó)打火機(jī)出口

雖然是一次性打火機(jī),，但是當(dāng)時(shí)日本生產(chǎn)的一個(gè)要200多塊錢,，正在日本打火機(jī)企業(yè)絞盡腦汁想降低成本，卻沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的時(shí)候,，溫州人瞄上了這個(gè)小東西,。

他們把從國(guó)外買回來(lái)的打火機(jī)拆解,，把每一個(gè)零件的作用搞清楚，然后,，把沒(méi)必要的零件全部去掉,，把能換成最便宜材料的零件統(tǒng)統(tǒng)換掉。

順著這個(gè)思路重新設(shè)計(jì),，溫州人搞出了現(xiàn)在我們看到的一次性打火機(jī)的原型,。

上世紀(jì)80年代末，一些在海外的溫州人回國(guó),，發(fā)現(xiàn)溫州生產(chǎn)的打火機(jī)比國(guó)外生產(chǎn)的價(jià)格要低得多,，一個(gè)電子打火機(jī)，國(guó)外的要賣4塊錢一個(gè),，國(guó)產(chǎn)的批發(fā)價(jià)格只要3毛錢,。

由此開(kāi)始，溫州的打火機(jī)借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)開(kāi)始陸續(xù)“出�,！�,。

中國(guó)打火機(jī)出口全球100多個(gè)國(guó)家，東南亞和歐美是主要市場(chǎng) 圖源：華經(jīng)情報(bào)網(wǎng)

1992年到1994年,，中國(guó)生產(chǎn)的打火機(jī)從每年出口5000萬(wàn)個(gè),，猛增到了差不多將近3億個(gè)，幾乎把美國(guó)的低端市場(chǎng)全部占領(lǐng),，從比克公司手里搶到了七成的市場(chǎng)份額,。

到了2001年時(shí)，中國(guó)的打火機(jī)年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)5.5億只,，在國(guó)際上的市場(chǎng)份額也超過(guò)了80%,。

“夠用就好”的原則,，讓一次性打火機(jī)的成本迅速降低。

溫州人把一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)“搶”了過(guò)來(lái),。

就這樣,，從零開(kāi)始，中國(guó)逐漸開(kāi)始?jí)艛嗳澜绲囊淮涡源蚧饳C(jī)制造,。

在經(jīng)過(guò)了1994年美國(guó)CR法案和2001年歐盟的反傾銷調(diào)查后，中國(guó)生產(chǎn)的1塊錢打火機(jī)經(jīng)歷波折,，溫州大批的打火機(jī)廠倒閉,，再加上沿海地區(qū)的人力成本逐漸攀升，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始從浙江,、廣東等沿海地區(qū)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,。

邵東接棒溫州一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)，最早的火種,，其實(shí)也是從在溫州,、寧波做生意的人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始。

不過(guò)那時(shí)邵東打火機(jī)的生產(chǎn)方式還是手工作坊式,，質(zhì)量比溫州貨還“山寨”,。

現(xiàn)在來(lái)看，其實(shí)邵東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，也有自己更多的主動(dòng)性,。

在邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的幾年，也跟溫州起步階段一樣,，靠著家庭作坊的“純手工”式制造,，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

邵東市接棒溫州,、寧波和廣東沿海地區(qū)的打火機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，成為全國(guó)最大的打火機(jī)產(chǎn)地

2007年,，邵東13家打火機(jī)出口企業(yè),，一起成立了出口監(jiān)管委員會(huì)，統(tǒng)一定價(jià),、配額,、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等,，而且一起出資,，整合分散的資源，研發(fā)設(shè)計(jì)模具,。

也正是這樣,，邵東才敢有特別的政策：一家工廠注冊(cè)“執(zhí)照”,，就可以在下面建分廠，分廠又能在下面建加工點(diǎn),。

兩年后,，10家邵東的打火機(jī)出口企業(yè)和4家配套企業(yè),，又組成了一家集研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)銷售的企業(yè),，一下成了當(dāng)?shù)刈畲蟮凝堫^企業(yè)。

僅僅3年后的2012年,，邵東生產(chǎn)的注塑打火機(jī)年產(chǎn)量就突破100億個(gè),，而且出口量首次超過(guò)浙江，成了國(guó)內(nèi)打火機(jī)出口最多的地區(qū),。

那么,，接棒溫州一次性打火機(jī)產(chǎn)業(yè)的邵東,，會(huì)不會(huì)也面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地更不發(fā)達(dá)的地區(qū)，甚至到東南亞等人力資源更廉價(jià)的地方,？

邵東以前曾有過(guò)這樣的困擾,。在2015年左右，一些當(dāng)?shù)卮蚧饳C(jī)企業(yè)也確實(shí)搬去了勞動(dòng)力成本更低的貴州等地,。

邵東擁有完備的打火機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈,，300多種產(chǎn)品價(jià)格從1元到幾十元不等

不過(guò)，邵東卻沒(méi)有輕易放任產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去,，反而因?yàn)檫@次“危機(jī)”,，打出了幾張自己的王牌，讓一次性打火機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè),，既能給當(dāng)?shù)貛?lái)效益,，又不太可能被人力成本更低的國(guó)家“搶”走。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，類似于可口可樂(lè)的價(jià)格戰(zhàn)略一樣,，就是邵東能有辦法讓一次性打火機(jī)的成本,，降到別人無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的低價(jià)。

一次性打火機(jī)看似沒(méi)多少技術(shù)含量,，其實(shí)卻并不簡(jiǎn)單。

就算是最普通的那種一塊錢的塑料打火機(jī),，也有20多個(gè)零件,，經(jīng)過(guò)十幾道工藝，需要用的設(shè)備多達(dá)幾十種,。

一家打火機(jī)企業(yè)的背后,，往往需要有上百家配套商。

比如,，打火機(jī)最常見(jiàn)的引流芯,、芯套、海綿三件套,，需要一系列配套工廠進(jìn)行供貨,。

而打火機(jī)的電子裝置、出氣閥乃至印刷,、包裝材料,、電鍍噴漆，背后也都各自拖著長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈,。

邵東生產(chǎn)一次性打火機(jī)工廠的車間,，已經(jīng)借助自己研制的自動(dòng)化設(shè)備

當(dāng)然，這些配套的產(chǎn)業(yè)鏈,，在邵東根本就不是問(wèn)題,。

只要涉及打火機(jī)行業(yè)所需的東西，除了�,；瘹怏w和塑料粒子之外,，在邵東當(dāng)?shù)兀疃喟雮€(gè)小時(shí)就能全部能搞定,。

完備產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的集群效應(yīng),，首先體現(xiàn)在成本的降低。

以前一個(gè)電子打火器,，從國(guó)外進(jìn)口要1塊多錢,，現(xiàn)在這里能做到5分錢一個(gè)。

曾經(jīng)日本企業(yè)試圖對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖的出火口密封圈,，過(guò)去成本2角錢,，現(xiàn)在只要1分錢。

當(dāng)然,，有人可能會(huì)說(shuō),，之前溫州也有自己完備的產(chǎn)業(yè)鏈，不一樣因?yàn)槿肆Τ杀镜脑黾�,，產(chǎn)業(yè)才轉(zhuǎn)移到了邵東嗎,？

邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)當(dāng)年出現(xiàn)“危機(jī)”的時(shí)刻,，也是他們最忙碌的時(shí)間段,。

2014年，邵東企業(yè)出口訂單大增,，那時(shí)的景象是：工人一排排拿著鑷子,、鉗子低頭操作，廠房里坐滿了人,。

但是，有1.4萬(wàn)工人夜以繼日生產(chǎn)的工廠,，每天卻只能生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)打火機(jī),，還沒(méi)辦法完全保證質(zhì)量。

當(dāng)?shù)仄髽I(yè)通過(guò)自主研發(fā),，實(shí)現(xiàn)打火機(jī)生產(chǎn)12道工藝的自動(dòng)化截圖來(lái)源：了不起的小鎮(zhèn)

當(dāng)?shù)卮蚧饳C(jī)企業(yè)的負(fù)責(zé)人算過(guò)一筆賬,，一個(gè)打火機(jī)的利潤(rùn)是2-4分錢，要想讓打火機(jī)賣1塊錢而企業(yè)的利潤(rùn)不減少,，人工成本必須控制在7%以內(nèi),。

兩條路，要么搬走到工資成本更低的地方,，要么進(jìn)行自動(dòng)化的升級(jí)改造,。

搬走當(dāng)然是舍不得，自動(dòng)化升級(jí)更是困難重重,。

一次性打火機(jī)外形各異,，很多零件都是非標(biāo)準(zhǔn)件，自動(dòng)化可不是有錢就能搞定的事,。

這時(shí),，“民間高手”開(kāi)始出現(xiàn)在廠房里，和工廠一起設(shè)計(jì)改造設(shè)備,，用一些土方法自己研制設(shè)備,，按工廠需求提高效率，再根據(jù)實(shí)際使用情況改進(jìn)升級(jí),，邵東的企業(yè)開(kāi)始探索一次性打火機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)的路,。

邵東當(dāng)?shù)厥畮准引堫^企業(yè)已經(jīng)基本完成自動(dòng)化生產(chǎn)改造

企業(yè)倒逼自己轉(zhuǎn)型雖然痛苦，但是帶來(lái)的卻是成本控制的奇跡,。

從2016年開(kāi)始,，邵東一家龍頭企業(yè)每年投入2000萬(wàn)用來(lái)研發(fā)，2000萬(wàn)用來(lái)更新自動(dòng)化設(shè)備,。

如今,，他們把每個(gè)打火機(jī)的人力成本從1毛錢降到了1分多錢,，人員減少80%的同時(shí)，產(chǎn)能增加了40%,。

幫助打火機(jī)企業(yè)研發(fā)升級(jí)自動(dòng)設(shè)備的廠家,，隨著政府的引導(dǎo)，和十幾家龍頭企業(yè)相繼轉(zhuǎn)型,，也都賺到了錢,。

更重要的是，他們發(fā)明了適應(yīng)打火機(jī)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)配套設(shè)備,。

如今,，邵東除了注塑機(jī)之外，其他的自動(dòng)化設(shè)備幾乎都是本地的配套廠商自己開(kāi)發(fā)的非標(biāo)設(shè)備,。

單個(gè)工序的自動(dòng)化已經(jīng)完成,，邵東下一步要開(kāi)始挑戰(zhàn)全生產(chǎn)線自動(dòng)化。

邵東智能制造研究院,，當(dāng)?shù)氐拇蚧饳C(jī)模具在這里研發(fā)生產(chǎn)

就這樣,，邵東硬是把一個(gè)“低端”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，自創(chuàng)升級(jí)成了自動(dòng)化生產(chǎn)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，用技術(shù)+成本控制這“一高一低”,，擴(kuò)寬了產(chǎn)業(yè)的“護(hù)城河”。

發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)辦法跟你拼成本,，人力成本低的國(guó)家沒(méi)法跟你拼技術(shù),，這樣的產(chǎn)業(yè)，恐怕很難被別人“搶”走了,。

人們?cè)谡務(wù)撝袊?guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),，通常會(huì)更多地關(guān)注高大上的行業(yè)，卻往往忽略了所謂的“低端”產(chǎn)業(yè),。

但由一次性打火機(jī)在邵東從傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)化成“智造業(yè)”的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，更能看出中國(guó)制造業(yè)的韌性與能力。

1塊錢的打火機(jī),，和高鐵,、大飛機(jī)一樣，都是了不起的中國(guó)制造,。

發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)辦法跟你拼成本，人力成本低的國(guó)家沒(méi)法跟你拼技術(shù)

zjhcnsod 發(fā)表于 2023-3-30 13:21
挑戰(zhàn)成本最低極限！了不起,！
如果一個(gè)火機(jī)的發(fā)熱量能把一盒泡面煮沸,，那么，好戲來(lái)了

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