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標(biāo)題: 從一次會(huì)議看到的公司管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平 [打印本頁]
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 11:27
標(biāo)題: 從一次會(huì)議看到的公司管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平
本帖最后由 自定義的旋律 于 2023-5-23 13:24 編輯 5 a% U0 Q  K' T8 A6 L

# _+ n7 P# P9 ?+ J  Z, D$ x   某次公司召開高層管理會(huì)議,，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問題，參會(huì)人員有老板,、部門副總,、部門經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總，其余部門的負(fù)責(zé)人均為經(jīng)理）,。2 c, ]4 V5 b% `& ^4 I6 a) r
   一頓操作,，會(huì)議討論了將近2個(gè)小時(shí)，最終結(jié)果：沒有具體的解決方案,，沒有實(shí)際的可行性方案,，不了了之。8 X3 }( N) L( b; [9 c! T$ @
   會(huì)議即將結(jié)束（加班開會(huì),，天都黑了,，餓著肚子呢），高潮來了......; y! A) D& U" C
   生產(chǎn)副總：員工每個(gè)月得有全勤考核,，員工請(qǐng)假太兇了,，不批又不行，批了又沒人干活...
7 n4 q: S1 h; y! C   財(cái)務(wù)經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見,；
0 f) Q2 R, i( c0 `) P   行政經(jīng)理：全勤考核的話,，得拿出一部分獎(jiǎng)金作為全勤獎(jiǎng)，每個(gè)月沒有請(qǐng)假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎(jiǎng),；; ^3 R3 v, c; c* n6 B$ C( b
   老板全程無語...
# A7 e6 G/ t7 @6 u' j5 Q   生產(chǎn)副總：不用拿獎(jiǎng)金,，直接從每個(gè)人的工資中拿出300元作為全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假1天扣100元,，2天200元,，3天300元；                                         行政經(jīng)理：如果這樣的話,，那就要全員參與,，我這邊修改人事考勤制度；
# l9 Q' B5 r2 o& t7 v, k" ~   這時(shí)老板發(fā)話了...- l7 m- V) \* W. e: ]
   老板：可以,，就這樣去做,，盡快完善制度,，下個(gè)月開始實(shí)施；
$ Z% Z  m/ ]+ s, v: B2 C+ X   至此,，會(huì)議結(jié)束,。
' }! m2 A% B( t2 m# a, i# k% x   先說說背景：
# G( q4 M7 _, k* T    1.財(cái)務(wù)部總共3人（都是女孩子），財(cái)務(wù)經(jīng)理與手底下兩個(gè)人（1個(gè)出納,，1個(gè)會(huì)計(jì)）搞不到一塊去,，從公司的角度來說就是兩個(gè)人不配合財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，從兩個(gè)人的角度來說就是你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）,�,？傊�(cái)務(wù)經(jīng)理和手底下兩個(gè)人不能很好的配合做工作,，而且這兩個(gè)小女娃經(jīng)常請(qǐng)假,，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理同意全勤考核的制度。
" D% f+ l% s0 I6 A$ t1 b# e' {    2.生產(chǎn)部總共30+人,。生產(chǎn)副總情商高,，幽默風(fēng)趣，懂一點(diǎn)管理,，但不懂產(chǎn)品的制造工藝,；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請(qǐng)假后,，某臺(tái)機(jī)停機(jī)，本來在這臺(tái)機(jī)床制作的工序,，卻不會(huì)靈活變通移到另一臺(tái)機(jī)去加工,，老板發(fā)現(xiàn)停機(jī)問的時(shí)候就是員工請(qǐng)假了沒人開機(jī)床，老板給出處理方法的時(shí)候,，自己好像很難做,，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是不允許員工請(qǐng)假，請(qǐng)假也行,，扣工資,，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資,，不是全勤獎(jiǎng)）,，順帶吐槽一下：怎么教導(dǎo)員工？不知道,，怎么防呆防錯(cuò),？不知道，出了問題怎么預(yù)防,？不知道,，口頭禪：我只負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其余不管。非標(biāo)件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊,，解決問題的思路就是口頭禪,，合著當(dāng)成批量件生產(chǎn)來管理咯！難得的人才�,。,。�,！+ r, g6 E) k8 j
   綜合以上背景,，才有了全勤工資的說法。
/ g- Z. u7 ^" }   所謂的全勤工資,，名義上好聽,，實(shí)則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊,，到現(xiàn)在都沒想明白這腦洞有多少個(gè)平方�,。�,！
8 ]( G. b  S  @' G3 `: o9 p5 y   會(huì)后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工,，哪個(gè)部門需要哪個(gè)部門按考勤制度執(zhí)行，咱們部門不需要,。6 ]2 t/ c5 l* q2 g
   技術(shù)副總同意我的想法,，抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。8 Z; _* \. c; Y
   前幾天我部門有個(gè)員工找我請(qǐng)假,，說她媽媽生病住院了,，需要請(qǐng)一天假，我批了,，結(jié)果第二天又來上班了,，我問你不是請(qǐng)假了嗎？他說請(qǐng)假要扣工資和全勤工資,，扣的有點(diǎn)多,，不請(qǐng)假了。
- }; K  c3 J8 C; n. H; {   當(dāng)時(shí)我的心里有點(diǎn)難受,，一個(gè)制度頒布下來,，能讓一個(gè)員工有請(qǐng)假的心無請(qǐng)假的膽，這個(gè)制度是厲害呢還是厲害呢,？,？？可能對(duì)于生產(chǎn)和財(cái)務(wù)再好不過了，對(duì)于我部門,，有點(diǎn)于心不忍,，于是我又找技術(shù)副總說了此事，他也感慨萬千,，說是抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事,。
% X" {9 V5 b# Z- R3 |4 H2 |   所謂的管理，管靠制度,，理靠流程,。簡單粗暴的制度，看似解決了問題,，實(shí)則埋了一顆雷,。4 [$ F# O1 E: l$ N
   從這件事中，不用多說,，無論身處哪個(gè)崗位哪個(gè)級(jí)別,，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識(shí),，職于技術(shù)經(jīng)理,，畢業(yè)時(shí)間不長，以上觀點(diǎn)僅從個(gè)人角度出發(fā),，歡迎留言,，互換心得。" w. O& F, q8 [+ O$ d
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作者: 尹志春    時(shí)間: 2023-5-23 11:35
本帖最后由 尹志春 于 2023-5-23 11:42 編輯
( \: [  z% |! z5 V! R" @! _( |* v- C* M- A1 v
都是SB,，節(jié)流多簡單 ,，直接扣工資就行了，每個(gè)工人扣1000,，理由自己想,，材料，房租,，稅收，電費(fèi),，這些有哪個(gè)能節(jié)流,，能克扣的只有工人工資，這里面門道太多了,，又要扣工人錢,，又要讓工人干 活，% T) i; g. P: h$ r/ r' {0 y: ~
第一就是不能讓工人吃太飽,，這樣工人餓著肚子,，工人干 勁就強(qiáng)，干 活就快，不要以為吃飽了才好干 活,，吃太飽工人就打磕睡,，打磕睡會(huì)影響工作效率。& k9 X9 ?5 [/ U0 M& e
第二,，不能給工人太高工資,，工資高只會(huì)讓員工飄，這樣不利于生產(chǎn),，, a( T$ H; h- o7 z4 p1 s" C3 }% \
第三,，要多洗腦，拿出傳銷的洗腦方法,，
& x3 G2 G' S3 j. O; e* C0 b第四,，工人盡量招剛畢業(yè)的，最好是中專生,，簽三年合同,，合同一到就能要了，因?yàn)檫@些中專生還有夢(mèng)想,，還有道德,，進(jìn)入社會(huì)三年，認(rèn)清了  社會(huì),，這樣就難管理,，+ L: B' Y" k0 I6 V, s0 M' T
第五，多開牌館,，讓工人學(xué)會(huì),，金花，麻將,，這樣有利于工人欠一屁股債,，現(xiàn)在的人是什么支撐他拼命工作，房貸車貸,。年輕人只好讓他來點(diǎn)賭貸,，) ~1 ^7 \  Z3 S
要學(xué)會(huì)不要臉，開會(huì)節(jié)流,，唯一能節(jié)的就是工人工資,，我開會(huì)，就直接以克扣工人工資為目的來討論,。你們是又想當(dāng)嫖子,，又想立牌坊，這是行不通的,，大家都是成年人,，套路都是懂的，開個(gè)會(huì)，都不說重點(diǎn),，扯哪些沒用的,。這效率太低下了
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作者: sgxap666    時(shí)間: 2023-5-23 11:39
跟我們大央企學(xué)呀，請(qǐng)一天扣兩天的錢,，理由就是得付錢給別人完成你的工作,。18年，過完年很多企業(yè)延遲開工了,，我們按請(qǐng)假扣錢的,，操。延遲十天上班,，扣了二十天的錢,。隔離還說自己付錢，搞的出差在外提心吊膽,，個(gè)個(gè)不愿意出差 ,。
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2023-5-23 11:57
這樣的公司才能掙錢嗎，好,，推廣
作者: 3D2019    時(shí)間: 2023-5-23 12:12
看完后,，有點(diǎn)不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么，一個(gè)請(qǐng)假制度搞成這樣的公司,，再做下去也沒有什么意思,，除非混日子~
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 13:29
尹志春 發(fā)表于 2023-5-23 11:35
1 T. W* c' N9 j8 Y4 z都是SB，節(jié)流多簡單 ,，直接扣工資就行了,，每個(gè)工人扣1000，理由自己想,，材料,，房租，稅收,，電費(fèi),，這些有哪 ...

3 H( n& i% o& S8 J春哥言辭犀利，受教了8 D9 [5 S* m0 a3 s0 j0 F8 R
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 13:30
3D2019 發(fā)表于 2023-5-23 12:12- @5 i5 h7 S6 C6 Z+ L
看完后,，有點(diǎn)不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么,，一個(gè)請(qǐng)假制度搞成這樣的公司，再做下去 ...

! {. S. \2 m& Y- ]- k% a+ q憑感覺+任人唯親
作者: UCHIHASASUKE    時(shí)間: 2023-5-23 13:32
一個(gè)小廠還能設(shè)這么多管理崗,？這老板真是閑得蛋痛
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 13:34
照搬大廠做批量件的管理模式和管理思路！
作者: 寰宇空天    時(shí)間: 2023-5-23 16:02
的確,，如春哥所說,，將員工工資想辦法搞少了，的確見效最快。! i8 K! }, ~& l. z
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如果我是你們公司員工,，當(dāng)遇到這樣的情況,，我已經(jīng)默默的打開招聘軟件，上班開始賣力劃水,。在我眼里這樣搞的公司一般都是開始走下坡路,。在想辦法搞人走。
作者: 微光axi    時(shí)間: 2023-5-24 13:20
尹志春 發(fā)表于 2023-5-23 11:35
+ ]: s* ?$ `* e6 ]都是SB,，節(jié)流多簡單 ,，直接扣工資就行了，每個(gè)工人扣1000,，理由自己想,，材料，房租,，稅收,，電費(fèi)，這些有哪 ...

0 W& ^9 Y+ ?4 G9 y  o/ u. \還得是春哥,，一天不看春哥的帖子我吃飯都不香
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作者: tmkls1234    時(shí)間: 2023-6-3 16:04
這事都辦不好開掉幾個(gè)副總,，作為全勤獎(jiǎng)分發(fā)



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