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標題: 獎金的由來 [打印本頁]

作者: 尹志春 時間: 2023-11-25 17:09
標題: 獎金的由來
作為制造業(yè),，獎金是怎么來的,，有一些是套路，比如工資發(fā)8500,，但底薪2320,，這樣就可在工人辭工這兩個月只發(fā)2320，賠錢也按2320,，因為工資只有2320,，獎金可發(fā)可不發(fā)，沒有法律規(guī)定要發(fā)
制造業(yè)一般有超產(chǎn)獎,，這個獎的由來是因為工作太差,，出不了貨，要想得到這個獎,，就要把事情做到最差,，
品質(zhì)獎，就是因為貨做得差,，質(zhì)量不達標,，為了讓質(zhì)量達標設(shè)的獎，所以一樣要把事做差才有可能有,，
獎金是為了鼓勵工人,，哪些工人要鼓勵，就是哪些不想干活,，做事差的工人,，
為什么不是獎做得好的工人，努力的工人,，因為于情,，這個工人愿意干活，證明對工作滿意,，不需要加工資,，于法，他努力干活，做好活是應(yīng)該的,，憑什么給他發(fā)獎金,，所以于情,，于理,，于法，都不應(yīng)該給他發(fā)獎金,。

作者: bonetr 時間: 2023-11-25 22:33
本帖最后由 bonetr 于 2023-11-25 22:34 編輯

說到獎金,，聯(lián)想到工時定額和超產(chǎn)獎。說說我聽說的日本企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)定額,。據(jù)說是日本企業(yè)一個產(chǎn)品或者工件,，一天定額是多少。就要求工人完成多少,，少了不行,。多了也不行。我一開始想,，少了不行可以理解,。為什么多了也不行。后來我想了想有點明白了,。人家管理比較科學(xué),。第一是制定工藝嚴格，嚴謹,，準確,。一個產(chǎn)品質(zhì)量想穩(wěn)定，工藝必然是穩(wěn)定的,。從用什么機床,，用什么刀具，怎么走刀,，先加z工哪里,，后加工哪里，用什么切削液,，肯定是經(jīng)過嚴格的測試和試驗,，用多長時間基本也就定型了。定下來就不會輕易改變,。如果一個工人干多了,，要么是偷工了，要么是改工藝了,。而工藝一改,，就會有不穩(wěn)定的因素。比如說加工基準的改變，就有可能會導(dǎo)致下一工序加工出現(xiàn)質(zhì)量問題,。下一個工序如果也改,，改來改去就導(dǎo)致整個產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，有可能廢品就會增多,。看似產(chǎn)量增加,，實則質(zhì)量下降,，成品率不高，而且哪里出現(xiàn)的問題也不好排查,。還有可能還會導(dǎo)致排產(chǎn)出現(xiàn)問題,。甚至生產(chǎn)管理也會出現(xiàn)問題。產(chǎn)品成本核算都容易出問題,。如果工藝定的嚴謹,。大家都嚴格遵守。工藝穩(wěn)定,，質(zhì)量穩(wěn)定,，產(chǎn)量就穩(wěn)定。想提高產(chǎn)量可以改進工藝,，做好工藝試驗,，一切都在科學(xué)的管理之下，而不是只顧數(shù)量,，任意改變工藝,，看似增產(chǎn)，實則增加不穩(wěn)定因素,。

作者: 劉大官人 時間: 2023-11-26 08:59
都這么搞下去,，這個公司還有好嗎

作者: 美好生活001 時間: 2023-11-26 09:49
@尹志春尹老板，你開個貼講講計件工資的坑

作者: 美好生活001 時間: 2023-11-27 10:39
@尹志春計件活做的越來越快,，單價越來越低,，

作者: 尹志春 時間: 2023-11-27 10:48

美好生活001 發(fā)表于 2023-11-27 10:39
2 V( c' k4 w9 I0 R/ L. v) O, U2 g@尹志春計件活做的越來越快，單價越來越低,，

直接法院起訴要加班費
以前就這么干 ,，老板賠死了

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