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標(biāo)題: 非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)驗(yàn)分享（一） [打印本頁]
作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2024-1-30 16:36
標(biāo)題: 非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)驗(yàn)分享（一）
此篇文章,，均是個(gè)人感悟,，也算是年終總結(jié)吧。如有不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。
首先,，說一下什么是非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備就是根據(jù)客戶需求定制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,，設(shè)備一般是多品種,、小批量、短交期,、高價(jià)值,、低利潤、定制化和非標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn),。所以,，從事非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)和交付工作就要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。那么,，怎么樣才能真正的做好非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備呢,？本人通過十多年的非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下：
一,、方案構(gòu)思能力-把控項(xiàng)目范圍
非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目范圍是一切項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),，因?yàn)樗_定了完成項(xiàng)目需要做什么，要怎么做,，哪些不需要做,，如果沒有確定的項(xiàng)目范圍，就無法界定要完成哪些工作,，更不用說項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、成本,、風(fēng)險(xiǎn)管理,。由此可見，對(duì)于一個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目,，前期的方案布局,、需求評(píng)審，方案構(gòu)思
就顯得尤其重要,！那么,，最能表達(dá)項(xiàng)目范圍的就是specfication（一般包含common spec po spec，檢討到一定底部,，客戶會(huì)統(tǒng)一發(fā)給包商,，讓包商按統(tǒng)一規(guī)格報(bào)價(jià) ）,。項(xiàng)目前期方案檢討之后，我們的報(bào)價(jià)都是依據(jù)specfication要求進(jìn)行,。如果拿到訂單后,，客戶的技術(shù)要求變更比較大，勢(shì)必對(duì)我們的報(bào)價(jià)和工作內(nèi)容產(chǎn)生影響,，所以在與客戶交流時(shí)對(duì)項(xiàng)目需求分析一定要充分,，做好checklist清單，通過郵件的方式與客戶進(jìn)行確認(rèn),，這樣才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控,，掌握項(xiàng)目范圍。
個(gè)人觀點(diǎn)：如果你的方案能考慮到工人操作安全防呆的地步,，就已經(jīng)解決了設(shè)計(jì)80%的問題,，也解決了售后80%的問題。
二,、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力-把控項(xiàng)目質(zhì)量
優(yōu)秀的個(gè)人能力,，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，融洽的設(shè)計(jì)氛圍,，非凡的設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念,，絕對(duì)能讓你的企業(yè)與眾不同，這個(gè)毋庸置疑,！這就是客戶為什么寧愿花高價(jià)格也愿意和你簽訂合同的原因,。但是能做到這點(diǎn)的企業(yè)，往往不是中國企業(yè),，中國式企業(yè),，只留核心人員，放任中層流失,，這是大忌,，但也無可奈何。所以作為一名非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)工程師,，我強(qiáng)烈建議,，從自己做起，先做好設(shè)計(jì),，從研發(fā)-實(shí)驗(yàn)-設(shè)計(jì)-制造-檢驗(yàn)-安裝-使用,，每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)到底。一定要多去使用現(xiàn)場(chǎng),、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng),、安裝現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng),，去發(fā)現(xiàn)問題,，去解決問題,，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。把設(shè)計(jì)能力和解決問題的能力扎根到骨子里去,。只要設(shè)備運(yùn)行沒有問題，就是公司最好的Logo,！就是公司最好的品質(zhì),！你就是公司最牛的設(shè)計(jì)師！
個(gè)人觀點(diǎn)：七事一貫原則,，四個(gè)現(xiàn)場(chǎng),。
三、項(xiàng)目管理能力-把控項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目管理能力（從Move in到FAT）,，本人接觸不久,，不敢造次，只是給點(diǎn)建議,，在說項(xiàng)目管理之前,，先聊聊PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)），它有一整套的項(xiàng)目管理交付流程,。系統(tǒng)非常完善,，但是很遺憾，非標(biāo)自動(dòng)化公司項(xiàng)目經(jīng)理很少有人學(xué)過PM（project management ）,，更別說考過PMP（project management professional）,，更有甚者，居然覺得沒啥用,。一旦和正規(guī)的企業(yè)（特別是外資）對(duì)接的時(shí)候,，會(huì)讓別人覺得你很掉檔次，更別談什么項(xiàng)目交付了,。就是被別人牽著鼻子走,，而不是引導(dǎo)甲方怎么做（這點(diǎn)非常關(guān)鍵，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的不專業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾的比比皆是,。本人親身經(jīng)歷，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)甲方怎么做,，項(xiàng)目基本都能順利驗(yàn)收,，被甲方牽著鼻子走的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成本至少比方案上浮10%,，而且爛尾率95%）,。
個(gè)人觀點(diǎn)：商業(yè)論證、啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)督、收尾,，（總共49個(gè)過程,，感興趣自己翻PM）缺一不可。
四,、項(xiàng)目計(jì)劃制定-彰顯企業(yè)流程
（1）制定項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)要充分
制定項(xiàng)目計(jì)劃,，一定要綜合考慮甲方、廠建,、設(shè)計(jì)院節(jié)點(diǎn),，也要考慮加工商、合作伙伴,、供應(yīng)商的選擇和協(xié)調(diào),。因?yàn)楹芏嗍〉捻?xiàng)目，計(jì)劃都是基于最佳猜測(cè),，而未參考?xì)v史數(shù)據(jù),，有的甚至沒有歷史數(shù)據(jù)，對(duì)于做過的項(xiàng)目,，準(zhǔn)確,、實(shí)事求是的記錄項(xiàng)目數(shù)據(jù)是提高項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)。
（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃要注重細(xì)節(jié)
制定項(xiàng)目計(jì)劃,，具體實(shí)施的人員肯定了解各項(xiàng)具體事宜,，而且通過項(xiàng)目計(jì)劃的制定，他們會(huì)更加嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行,，因?yàn)榧?lì)原因,，大多數(shù)人具備承諾一致原則。但是當(dāng)項(xiàng)目管理人員獨(dú)立地,、拍腦袋方式地在辦公室完成計(jì)劃時(shí),，往往得出過于理想的結(jié)論，資源限制,、風(fēng)險(xiǎn)條件,、環(huán)境制約都會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中成為一個(gè)個(gè)“沒想到”，那么項(xiàng)目失敗肯定會(huì)不可避免,，如果項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)太少,，就很難預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題。缺乏細(xì)節(jié)和不夠量化,，很難充分管理資源,、正確估計(jì)時(shí)間或者成本。
個(gè)人觀點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理流程可以完全映射企業(yè)流程,，彰顯一個(gè)企業(yè)文化,。當(dāng)然,，高層的格局和心胸也袒露無疑。
以上僅從方案到項(xiàng)目計(jì)劃,，談?wù)勛约旱南敕�,，中間方案細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)過程,、加工制造,、采購流程等等沒有具體論述，后期如果有時(shí)間可以寫點(diǎn)談?wù)勛约旱南敕�,。�?duì)于剩下的內(nèi)容（五、六,、七,、八，主要想寫項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問題,、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤問題,、項(xiàng)目變更溝通處理和大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，均為親身經(jīng)歷,，就是碼字太累了,，等有時(shí)間在寫。）
作者: 喂我袋鹽 時(shí)間: 2024-1-30 17:06
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作者: 劉生693 時(shí)間: 2024-1-30 17:13
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作者: 15766377718 時(shí)間: 2024-1-30 17:18
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作者: ll1z2y3 時(shí)間: 2024-1-30 17:54
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作者: ll1z2y3 時(shí)間: 2024-1-30 17:54
怎么樣才能讓我老板看到呢
作者: 難在當(dāng)下 時(shí)間: 2024-1-30 22:35
樓主我記得你,，一直有印象
你搞非標(biāo)機(jī)械應(yīng)該沒有十多年,，絕對(duì)不超過10年，我記得你以前是搞電控,，搞了好幾年,，然后轉(zhuǎn)行做的機(jī)械，你純做機(jī)械應(yīng)該不超過8年
作者: 深圳晨夕 時(shí)間: 2024-1-30 23:06
我們能接觸到的多數(shù)項(xiàng)目,，往往是管理比技術(shù)重要,。
也就是說，管理主導(dǎo)多一些,，
一般不存在技術(shù)上解決不了的問題,。
管理做的好，人員能動(dòng)性強(qiáng),，項(xiàng)目進(jìn)展快,。
作者: dearboy8888 時(shí)間: 2024-1-31 07:34
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作者: 627159748 時(shí)間: 2024-1-31 08:13
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作者: 老虎01 時(shí)間: 2024-1-31 08:22
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
作者: 王8958 時(shí)間: 2024-1-31 08:33
好文，收藏學(xué)習(xí)了
作者: bravo090 時(shí)間: 2024-1-31 08:51
第二集呢,。,。。哈哈哈
作者: 熱成型 時(shí)間: 2024-1-31 09:12
先贊再看,，說的也是有道理的
作者: hsh1175 時(shí)間: 2024-1-31 09:13
太贊了
作者: 盛行于世 時(shí)間: 2024-1-31 09:59
學(xué)習(xí)了
作者: luofue 時(shí)間: 2024-1-31 10:16
暫一個(gè)
作者: FKUEDEJXSQ2 時(shí)間: 2024-1-31 11:01
666
作者: 呵呵hahei 時(shí)間: 2024-1-31 11:07
嘖嘖,，都是思想層面上的,，具體的實(shí)施辦法沒有。,。,。有時(shí)候不是工程師不愿去解決問題，而是手上好幾個(gè)項(xiàng)目,，上一個(gè)項(xiàng)目要不就是那種不好用的狀態(tài)一直持續(xù)著,，手里再做其他項(xiàng)目，就像一直在做作業(yè)但沒有時(shí)間對(duì)答案,，不知道對(duì)錯(cuò),。
這是非標(biāo)的常態(tài)。,。,。
作者: wanyidawuwu 時(shí)間: 2024-1-31 11:15
訂單最重要，別的都是旁枝末節(jié),。
作者: zz199163 時(shí)間: 2024-1-31 14:38
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作者: 天道酬勤2020 時(shí)間: 2024-2-5 14:33
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作者: 風(fēng)含情988 時(shí)間: 2024-2-5 21:31
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作者: zhongmengqiao 時(shí)間: 2024-2-8 21:47
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作者: 13569166984 時(shí)間: 2024-2-14 00:12
ok很好很棒非常不錯(cuò)
作者: yxp 時(shí)間: 2024-2-18 10:55
非常感謝分享經(jīng)驗(yàn)
作者: 布如禽獸 時(shí)間: 2024-2-28 08:24
贊一個(gè),，PMP考證需要怎樣啊
作者: x695219 時(shí)間: 2024-3-5 11:04
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作者: 風(fēng)騎士0416 時(shí)間: 2024-3-5 13:30
不錯(cuò) 好好好
作者: 一點(diǎn)明月2023 時(shí)間: 2024-3-12 16:51
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作者: 天天向上2019 時(shí)間: 2024-3-31 16:39
很不錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)習(xí)了
作者: 劉wn 時(shí)間: 2024-4-1 15:08
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