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機械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于管理崗位 [打印本頁]
作者: hfbay    時間: 2024-7-25 16:15
標(biāo)題: 關(guān)于管理崗位
坐標(biāo)是東部的準(zhǔn)一線城市,，合肥,，工作的企業(yè)有國企有私企但是沒有外企,；9 J0 z0 l' ~/ h
面試也好,，自己工作感受也好,，聽老板和做中層的朋友講也好，對自己公司的研發(fā)總監(jiān)或者技術(shù)負(fù)責(zé)人的評價大差不差都是,，技術(shù)很厲害,，但是管理能力一般，甚至老板會自己和技術(shù)負(fù)責(zé)人一起管理研發(fā)部門,。
2 F; p7 B. U- a7 z1 w, Y6 ^) I  C問題,，/ l$ G3 H* \: R( \- V' \% c( c/ v- \9 l
1.是不是市場上優(yōu)秀的管理人員要比技術(shù)人員少
/ A+ Q: b3 I& ^: l: y' v2.什么樣的人算是優(yōu)秀的管理人員
- ~+ Y: ^' F9 ~1 F! y# e  v3.要怎么樣才能管理好研發(fā)部門或者項目團隊
$ @4 F% d! b( N3 W* c$ L4.關(guān)于管理崗位大家有什么看法？$ {: I- W4 ]. O- p: i
作者: 救贖.    時間: 2024-7-25 16:26
說實在的 技術(shù)是不好管理  除非很懂機械 又很懂溝通技巧的,，要不然遇到厲害的你扛不住 遇到菜的你教不會
作者: longjixie    時間: 2024-7-25 16:47
確實不好管,，我介紹個朋友，工資3W,，干三個月就和管理吵架走人了
作者: 老鷹    時間: 2024-7-25 16:49
技術(shù)不好人家不服，技術(shù)好的一般精力都用在技術(shù)上,，很少思考人,。
作者: a2982927489    時間: 2024-7-25 17:20
謝謝分享
作者: 老魚DH    時間: 2024-7-25 17:45
優(yōu)秀的管理人員就是說套話
作者: 天天天藍(lán)_    時間: 2024-7-25 21:22
優(yōu)秀的管理者太難得了，千軍易得一將難求
作者: 面壁深功    時間: 2024-7-26 07:43
旁觀者清吧,，/ E3 d; u; `. V9 Z' C: ?; V" Z: ]
不過,，當(dāng)技術(shù)升華到能海納百川之時，0 q0 `6 U$ E2 j# f
他的管理水平就會鶴立雞群,。
作者: jianyongchen108    時間: 2024-7-26 08:18
面壁深功 發(fā)表于 2024-7-26 07:43. C7 Z6 H6 q  O& _8 i; s1 ^
旁觀者清吧,，! L  P- h4 B; i$ F3 m5 @
不過，當(dāng)技術(shù)升華到能海納百川之時,，
' j( o: D; z6 K8 Q: O$ I4 K- j* L& |他的管理水平就會鶴立雞群,。

1 r4 L  _- j8 U最后人有了，這種人的工資又舍不得出,。,。。+ j1 U/ j  V, y6 z! V3 C. E; X
作者: NingJiaxin    時間: 2024-7-26 08:20
平時聽領(lǐng)導(dǎo)說話都是一套一套的,，有時候員工都插不上嘴，有意見也給搪塞過去了
作者: bravo090    時間: 2024-7-26 08:30
研發(fā)很難管的,，主要是過程很難量化,，且就算勉強量化了，過程也很難調(diào)整,。就算能調(diào)整,，也不確保結(jié)果是更好還是更壞。3 R! W; y$ b: m( e4 ?1 W) n( O
優(yōu)秀的管理人才什么時候都是稀缺資源,，不過技術(shù)類公司鮮有優(yōu)秀的而已
# W" S, E5 j& K$ I1 R大部分看著優(yōu)秀的管理人員主打的還是身先士卒,，主打一個同甘共苦   共同表現(xiàn)就是都有個工作狂的綽號。。
2 \) J7 _; A; s" M( h# Z9 v# a! a# y# m/ |0 ?
作者: gemiusunyi    時間: 2024-7-26 08:36
國企私企,，制度都偏向明顯,，和員工利益絕對背離，管理人員一般要求情商高,，敏銳的察覺溝通對象的心態(tài),，知道如何將自己的目的灌輸?shù)綄ο蟮乃季S里，簡單來說就是夠陰,，這種人不太適合做技術(shù)一做必定是一大坑,。
& {' k3 Z7 r. q: _; @3 n外企靠的是制度，基本大多拿出來都是合理合法,，即使不合理也合法,，管理人員可以是技術(shù)出生，只需按照公司規(guī)章制度就能把團隊帶的四平八穩(wěn),。
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作者: walkerqi    時間: 2024-7-26 08:55
搞管理和搞技術(shù)有關(guān)聯(lián),， 但管理和純做技術(shù)區(qū)別還是挺大的。做管理,，技術(shù)不一定有多厲害,，而性格，思維,，工作規(guī)劃協(xié)調(diào),，人際關(guān)系處理等，這是很重要的,。
作者: andriycike    時間: 2024-7-26 08:56
真正有管理能力的人是不屑于管理技術(shù)部門這種清水衙門的
作者: 雨花石zsx    時間: 2024-7-26 09:04
結(jié)合企業(yè)文化的管理才能實現(xiàn)最優(yōu)管理
作者: 雨花石zsx    時間: 2024-7-26 09:06
結(jié)合企業(yè)文化的管理才是最好的管理
作者: caixun    時間: 2024-7-26 09:18
老板要管理時,，再好的管理人員都做不好
作者: xueqingchao    時間: 2024-7-26 09:41
有的人馭人的欲望很強，不適合做管理+ f) o3 M$ [/ ~8 `4 N) ^5 o' P  k
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反而,，見招拆招,，小事看不見，大事懶得管,，不管不行,，就順一下民意，我覺得才是大智慧.
作者: LYY-XXM    時間: 2024-7-26 13:17
不論是讓一個管機的去管人,，還是讓一個管人的去搞機,，都是胡扯。
作者: 風(fēng)箏123    時間: 2024-7-26 17:05
沒帶過人,，只帶過項目,。7 [4 ~3 k! n9 P# W, T
個人覺得兩點最重要：一是團隊成員素質(zhì)要高，刺頭,、滑頭一定要清除團隊,，一個這樣的人能把整個團隊帶壞,。二是帶頭人要能凝聚團隊，一定要有一個共同目標(biāo),，并讓大家都認(rèn)可這個目標(biāo),。
作者: paikaci    時間: 2024-7-27 10:32
因為這種專業(yè)性很強的工作，管理都是從技術(shù)慢慢提拔的,，那一開始專心搞技術(shù)，對管理肯定是一竅不通的,。這就是為啥很多公司高管都會去進(jìn)修MBA,，當(dāng)然，不想著改變工作方式,，工作思維的人,，做管理肯定是折磨咯。' x9 Y7 I. A+ n9 Y; K
就拿最典型的華為余承東來說,，他是華為第一個6級工程師,，肯定是因為技術(shù)過硬被內(nèi)部提拔做了管理。他的性格,，處事風(fēng)格相比于工程師事情,，肯定是有轉(zhuǎn)變的，這種事情得靠自己轉(zhuǎn)變,，不然就踏實的做工程師唄,。/ B  R; L$ k0 O: j$ K+ a) ?
作者: 管理團隊    時間: 2024-9-9 15:01
公眾號留言選取
0 r$ ~8 R* ]5 I  }1 P$ T (, 下載次數(shù): 8) 6 z1 c0 I. f7 l
作者: 一點明月2023    時間: 2024-10-19 17:35
偉人說過：從戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭……常常不是先學(xué)好了再干，而是干起來再學(xué)習(xí),，干就是學(xué)習(xí),。技術(shù)負(fù)責(zé)人升為管理后，很多人是邊干邊學(xué)習(xí),。



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