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標(biāo)題: 車(chē)間管理心得 [打印本頁(yè)]

作者: 聰聰FQZCL 時(shí)間: 2009-3-15 14:30
標(biāo)題: 車(chē)間管理心得
車(chē)間管理心得

作者: leo829 時(shí)間: 2009-3-27 09:51

看看,學(xué)習(xí)一下,。。,。,。。,。,。

作者: yanxy 時(shí)間: 2009-4-8 12:14
直接貼出來(lái)豈不更方便大家閱讀。
車(chē)間管理心得

一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解,，以賦予合適的工作,。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則,。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問(wèn)題；向他們傳輸企業(yè)理念,。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹(shù)風(fēng),，以提高勞動(dòng)積極性,。
六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本,。
七.公平公證：處理問(wèn)題應(yīng)以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù),，以塑造良好的氛圍。
八.記錄備案:將工人反映的工藝,、設(shè)計(jì),、機(jī)床等問(wèn)題記錄，反映給相關(guān)部門(mén),，以做改進(jìn)提高,。

作者: sunjihappy 時(shí)間: 2009-4-8 14:19
太那個(gè)了，書(shū)面語(yǔ),。具體的方案是最好

作者: sunjihappy 時(shí)間: 2009-4-8 14:21
提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。,。,。。私人老板會(huì)這樣的好待遇,，

作者: longxiyuren 時(shí)間: 2009-4-9 01:31

提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。,。,。。私人老板會(huì)這樣的好待遇,，
0 x( |9 x. W1 i) o* n5 \sunjihappy 發(fā)表于 2009-4-8 14:21

私人老板是舍不得出這個(gè)錢(qián)的,。他怕你學(xué)會(huì)了就跑了。

作者: micro75 時(shí)間: 2009-4-9 15:46
應(yīng)該再細(xì)些

作者: 會(huì)說(shuō)話(huà)的小牛 時(shí)間: 2009-4-10 13:34
車(chē)間管理是個(gè)永恒的話(huà)題,，只有不停的豐富管理內(nèi)容才能保持

作者: 柏?zé)o一庸 時(shí)間: 2009-4-10 20:28
經(jīng)驗(yàn)之談,，值得學(xué)習(xí)

作者: 龍迪 時(shí)間: 2009-4-12 08:52
簡(jiǎn)直就是個(gè)大綱，不過(guò)那家做到就是個(gè)不錯(cuò)的了,，值得學(xué)習(xí),。

作者: 耶穌愛(ài)子 時(shí)間: 2009-4-12 09:50
很好，很好,。

作者: chasary 時(shí)間: 2009-6-19 14:41
好的經(jīng)驗(yàn)就該頂起來(lái),！

作者: db5629 時(shí)間: 2009-6-21 13:20
寫(xiě)的全面,，具體！,！

作者: xueguang3272243 時(shí)間: 2009-7-9 22:05
恐怕做不了,，。

作者: 于謙平 時(shí)間: 2009-7-31 10:45
善用：對(duì)工人的性格和才能了解,，以賦予合適的工作,。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問(wèn)題,；向他們傳輸企業(yè)理念,。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí),。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹(shù)風(fēng),，以提高勞動(dòng)積極性。
六.控制成本：安排合理,，以節(jié)約勞動(dòng)成本,。
七.公平公證：處理問(wèn)題應(yīng)以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù)，以塑造良好的氛圍,。
八.記錄備案:將工人反映的工藝,、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問(wèn)題記錄,，反映給相關(guān)部門(mén),，以做改進(jìn)提高

作者: w9049237 時(shí)間: 2009-8-6 19:46
所有的工作應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)化,一套標(biāo)準(zhǔn)不能用個(gè)人主意來(lái)行事

作者: w9049237 時(shí)間: 2009-8-6 19:50
很多不是如自己想的,技術(shù)人員是最難管理

作者: dlp 時(shí)間: 2009-8-6 20:16
互相學(xué)習(xí) 共同提高

作者: sxc6138 時(shí)間: 2009-8-7 22:51
這心得不知道是哪里抄來(lái)的吧，如果是自己的心得,，絕對(duì)不會(huì)寫(xiě)成這樣的,。。,。
這種話(huà),，誰(shuí)都能寫(xiě)上幾句的。,。,。
就跟小學(xué)生喊“好好學(xué)習(xí),，天天向上”一樣

作者: wang-bin 時(shí)間: 2009-8-8 10:52
看看,學(xué)習(xí)一下,。。,。,。。,。,。

作者: chenfeng 時(shí)間: 2009-8-11 15:26
看看,學(xué)習(xí)一下,。。,。,。。,。,。

作者: xzzyjd 時(shí)間: 2009-8-11 15:37
車(chē)間管理心得

一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解，以賦予合適的工作,。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則,。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問(wèn)題；向他們傳輸企業(yè)理念,。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí)。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹(shù)風(fēng),，以提高勞動(dòng)積極性,。
六.控制成本：安排合理，以節(jié)約勞動(dòng)成本,。
七.公平公證：處理問(wèn)題應(yīng)以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù),，以塑造良好的氛圍。
八.記錄備案:將工人反映的工藝,、設(shè)計(jì),、機(jī)床等問(wèn)題記錄，反映給相關(guān)部門(mén),，以做改進(jìn)提高,。

真的假的啊，就這么多,，糊弄人的啊

作者: 目言 時(shí)間: 2009-8-11 21:51
車(chē)間管理心得

一.知人善用：對(duì)工人的性格和才能了解,，以賦予合適的工作。
二.生產(chǎn)資料管理規(guī)范：遵循5S原則,。
三.相互交流：了解工人的思想狀況及生產(chǎn)上的問(wèn)題,；向他們傳輸企業(yè)理念。
四.提供教育：提供技術(shù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)考取技術(shù)等級(jí),。
五.獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹(shù)風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性,。
六.控制成本：安排合理,，以節(jié)約勞動(dòng)成本。
七.公平公證：處理問(wèn)題應(yīng)以客觀(guān)事實(shí)為依據(jù),，以塑造良好的氛圍,。
八.記錄備案:將工人反映的工藝,、設(shè)計(jì)、機(jī)床等問(wèn)題記錄,，反映給相關(guān)部門(mén),，以做改進(jìn)提高。

還是很實(shí)用的,。不過(guò)都要根據(jù)自己的狀況摸索探索樹(shù)立內(nèi)部風(fēng)氣是最重要的

作者: yzsxczl 時(shí)間: 2009-10-12 08:37
謝謝分享,，支持一下

作者: chdf199736 時(shí)間: 2009-10-12 22:13
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！�,�,！

作者: zjhioau 時(shí)間: 2009-10-15 20:40
看看,學(xué)習(xí)一下。,。,。。,。,。。

作者: dlp 時(shí)間: 2009-10-16 13:29
有一些具體的事例會(huì)更好

作者: huyoubin 時(shí)間: 2009-11-12 21:01
可以借鑒參考一下,，提高職工待遇就是硬道理,，同時(shí)再獎(jiǎng)懲分明：嚴(yán)紀(jì)以樹(shù)風(fēng)，以提高勞動(dòng)積極性,。

作者: zhj123369 時(shí)間: 2009-11-16 18:22
呵呵,。。,。,。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。,。,。。,。,。。

作者: chengwei0439 時(shí)間: 2009-11-17 20:07
我覺(jué)得沒(méi)有什么比待遇更讓人信服,！呵呵~~~~~~

作者: jxy108000 時(shí)間: 2009-11-19 14:13
沒(méi)有太大價(jià)值個(gè)人意見(jiàn)

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2009-11-20 09:16

直接貼出來(lái)豈不更方便大家閱讀,。
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yanxy 發(fā)表于 2009-4-8 12:14

書(shū)面的東西

實(shí)際意義不大

作者: konglee 時(shí)間: 2009-11-20 09:33
大型的廠(chǎng)家就可以,，我們的小廠(chǎng)就不能了

作者: zht_udb 時(shí)間: 2009-11-26 11:28
好,，一定下來(lái)看看

作者: zht_udb 時(shí)間: 2009-11-26 11:30
上當(dāng)了，受騙了,。

作者: l_f_c 時(shí)間: 2009-11-26 21:43
為了加點(diǎn)積分吧

作者: 陰山路人 時(shí)間: 2009-11-29 21:15
車(chē)間管理沒(méi)有永恒不變的方法,，根據(jù)各自條件和情況來(lái)定，尋找一條適合自己車(chē)間的管理方法

作者: louisfir 時(shí)間: 2009-12-1 15:51
8錯(cuò)不錯(cuò),，學(xué)習(xí)借鑒哇

作者: wenyulong234 時(shí)間: 2009-12-4 09:27
完全是國(guó)家哪個(gè)部門(mén)編的,，只會(huì)喊口號(hào)

作者: lushao2008 時(shí)間: 2009-12-6 08:43
交流交流~~~~~~~~~

作者: nzm 時(shí)間: 2009-12-6 21:43
說(shuō)的好聽(tīng)沒(méi)就是太難了

作者: lushao2008 時(shí)間: 2009-12-8 09:30
理論性一點(diǎn)，不過(guò)很值得學(xué)習(xí)

作者: yfq 時(shí)間: 2010-3-20 21:59
人民幣多就好管理,。,。。,。,。

作者: money 時(shí)間: 2010-3-30 14:31
支持3樓的。還有樓下的象這種只有大綱的,，具體怎么做就要隨機(jī)應(yīng)變了,。要會(huì)用哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)

作者: zjy95381 時(shí)間: 2010-4-15 20:07
不管怎么樣，謝謝樓主,，話(huà)雖然就這句,，但內(nèi)涵全在里面

作者: xblchy 時(shí)間: 2010-4-16 21:22
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！�,�,！謝謝分享！�,�,！

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