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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 火大了，一上班就開除了一個(gè)人 [打印本頁(yè)]

作者: sjkabc 時(shí)間: 2009-5-25 12:20
標(biāo)題: 火大了,，一上班就開除了一個(gè)人
上個(gè)星期五上午,，接到客戶的緊急制作訂單，要求加工一批500只工件,�,？蛻籼峁６惼�,，一共270萬日元,。周一上午加工好了就直接送客戶那里裝配出口。我花了一個(gè)小時(shí)調(diào)試加工完成,，下午開始生產(chǎn)加工,。所有尺寸都正確無誤,。花了一個(gè)下午時(shí)間總共做了200個(gè)不到,，還有300來個(gè)要等夜班做了,。我再三關(guān)照夜班，把尺寸測(cè)量好,，多增加點(diǎn)檢查頻率,，出口品不要亂搞。夜班上班,，做這個(gè)工件的工人有點(diǎn)小聰明,，認(rèn)為我調(diào)試的工件每個(gè)加工要90多秒太浪費(fèi)了，于是就擅自修改程序,，將切削余量和轉(zhuǎn)速大肆修改,。本來么，要是想修改,，至少也要懂程序如何修改,。這個(gè)家伙倒是好，看見轉(zhuǎn)速就改快,，看見進(jìn)給就加大,。加工時(shí)間從90多秒改到64秒，少了三分之一,。工件上有一個(gè)M4的螺紋是車加工出來的,。M4螺紋的標(biāo)準(zhǔn)螺距是0.7，他看見了也不管不問,，直接把0.7改成0.8,。然后尺寸都不量就開起來做。300多個(gè)工件他一個(gè)都沒有量,。今天早上,，準(zhǔn)備送客戶那里去了，檢驗(yàn)過來檢測(cè),，最后用螺紋規(guī)旋螺紋的時(shí)候發(fā)現(xiàn)螺紋規(guī)都上不去,。全檢以后發(fā)現(xiàn)是夜班的，再檢查程序,，盡管其他修改回來了,，但是螺紋的螺距卻沒有改回來。300多個(gè)工件全部報(bào)廢,。我火大了,，直接報(bào)總務(wù)部，開除那個(gè)家伙,。唉,，下午鬼子開生產(chǎn)會(huì)議，還不知道怎么回答呢,！

作者: 凡人一個(gè) 時(shí)間: 2009-5-25 12:42
90多秒改到64秒,，只是螺紋不對(duì)，呵呵,。
如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn),，超過你了，應(yīng)該培養(yǎng),，不能開除,，呵呵！

作者: 聽竹 時(shí)間: 2009-5-25 12:56
真是無知者無畏啊

作者: 金色的黎明 時(shí)間: 2009-5-25 13:09
生氣,，火,，這樣的人必須嚴(yán)懲，要打造鐵的紀(jì)律,，領(lǐng)導(dǎo)的威信不容侵犯,！
但反過來想，這樣的人不能一棒子打死,，懲罰時(shí)要懲罰的,，他的小聰明用在正事上也許是有用的！

作者: 楊善梅 時(shí)間: 2009-5-25 13:19
這樣的人也不能一棍子打死,經(jīng)正確引導(dǎo)能向好的方向發(fā)展的,還可以培養(yǎng)的.

作者: 螺旋線 時(shí)間: 2009-5-25 13:37
樓主莫生氣,，這是個(gè)人才啊,，好好培養(yǎng)。

作者: 孤酒 時(shí)間: 2009-5-25 14:20
其實(shí)是監(jiān)管體制的問題,，最終總要有人來背這個(gè)黑鍋,。
相信這肯定不是工人第一次改程序，只是以前沒有螺紋或者沒改螺紋,。
其實(shí)在這個(gè)生產(chǎn)過程中有很多地方是可以避免此類事情的發(fā)生的,，只是一慣的體制如此，工人們都形成了習(xí)慣,。
如何培養(yǎng)工人的好習(xí)慣,，避免此類事情再發(fā)生才是首要問題。

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-5-25 14:40
樓上說的極是,，既然以前亂改都沒出啥事,，這次又如何。樓主難道不知道這家伙有前科嗎

作者: 極限思維 時(shí)間: 2009-5-25 15:45
同以上諸位,，人才難得,，問題不是出在這個(gè)人身上，最基本的首件檢驗(yàn)?zāi)睦锶チ�,？中間的抽檢哪里去了,？
自動(dòng)機(jī)床,，換刀，換班,，換材料,，換程序必須首件檢驗(yàn)，每加工一定的數(shù)量必須抽檢,。否則會(huì)死得很慘的,。

那個(gè)工人能改程序，有小聰明,，人才難得,。他是不用擔(dān)心被開的，這樣的人工作還是好找的,，但企業(yè)新培養(yǎng)這樣一個(gè)人很不容易,。缺人的時(shí)候你就會(huì)感覺出來了

重罰，總得有人承擔(dān)責(zé)任,。但還是應(yīng)留人

作者: 迪斯 時(shí)間: 2009-5-25 16:01
看來人家比較懂,，具有發(fā)展前途

作者: 三腳貓 時(shí)間: 2009-5-25 16:01
90多秒改到64秒，只是螺紋不對(duì)

說明他改得還是有道理的,只不過他犯了二點(diǎn)錯(cuò),1改程序沒與人溝通,2沒首檢
如螺紋是對(duì)的�,。,。�
你有何感想和打算,？,？！�,�,！

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-25 16:15
開除倒也不過分，起碼從管理上來說,，這點(diǎn)倒也沒錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的,。這種擅自修改程序的人,，我不覺得是人才，人才絕不是靠耍小聰明,、抖激靈來表現(xiàn)的,。90秒已經(jīng)可以完成，在這么緊張的交貨時(shí)間里,，就沒必要再去修改了,，想改進(jìn)工藝可以，但不能拿生產(chǎn)訂單來冒險(xiǎn)。做技術(shù)的人永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn),，什么是好的技術(shù),，就是在時(shí)間充裕的時(shí)候你要改進(jìn)工藝提高效率，在時(shí)間緊迫的時(shí)候你要馬上拿出解決辦法,。不一味的追求技術(shù)上的完美,，在緊迫的時(shí)候，寧可犧牲技術(shù)上的完美,，也要保住交貨的時(shí)間,，這才是一個(gè)合格的技術(shù)人員該做的事,。平日里不鉆研技術(shù),，臨場(chǎng)抖激靈，拿訂單開玩笑,，這樣的人不開了,，以后還得成禍害。

作者: 鎢錳合金 時(shí)間: 2009-5-25 16:25
這樣的情況在日資,，臺(tái)資公司肯定會(huì)被干掉,。

作者: 卓信 時(shí)間: 2009-5-25 16:58
嗯這個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)的話國(guó)內(nèi)程序執(zhí)行的太不好了

作者: 旋轉(zhuǎn)的陀螺 時(shí)間: 2009-5-25 17:08
呵呵，一棍打死啊,。

作者: 早練 時(shí)間: 2009-5-25 17:10
在企業(yè)中,，敢擅自改程序的人應(yīng)該也不多吧？（尤其是不懂程序的）
這種人求知欲應(yīng)該很強(qiáng),，可以培養(yǎng),。

作者: 房頂 時(shí)間: 2009-5-25 17:23

開除倒也不過分，起碼從管理上來說,，這點(diǎn)倒也沒錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的,。這種擅自修改程序的人,，我不覺得是人才，人才絕不是靠耍小聰明,、抖激靈來表現(xiàn)的,。90秒已 ...
5 C$ `2 Q. v1 R5 H: f$ w* h( u安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-25 16:15

有道理
擅自改程序的絕不是人才
企業(yè)安全是最重要的，批量廢品和不能按期交貨大家都知道意味著什么吧

作者: 怪怪 時(shí)間: 2009-5-25 17:49
難道你希望公司除了你以外全都是看機(jī)器的�,。,。。,。,。。�,！
要給他人表現(xiàn)的機(jī)會(huì),，
他這樣做，是比較莽撞,，
不過他的出發(fā)點(diǎn)是好的啊,。

作者: 渃梨梨 時(shí)間: 2009-5-25 18:54

開除倒也不過分，起碼從管理上來說,，這點(diǎn)倒也沒錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工程師的制定的數(shù)據(jù)的,。這種擅自修改程序的人,，我不覺得是人才，人才絕不是靠耍小聰明,、抖激靈來表現(xiàn)的,。90秒已 ...
: R! J8 l+ \5 i( a6 l0 v' _安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-25 16:15

說的很在理
按規(guī)定真的是一個(gè)起碼要求

作者: 懷念昔日熊貓 時(shí)間: 2009-5-25 19:59
堅(jiān)決開除。,。,。。,。

作者: 東北狼 時(shí)間: 2009-5-25 21:09
感覺那個(gè)工人裝大了如果他這300個(gè)工件檢測(cè)一個(gè) 就不會(huì)這樣支持開除規(guī)矩定了就要遵守要不定他干嗎

作者: 非常 時(shí)間: 2009-5-25 21:30
是不是,，公司沒有經(jīng)過9000認(rèn)證，三檢制度都沒有么,。自檢（首檢）,、巡檢、完工檢,。這是制度不完善,。人也要開除。

作者: 深南大道 時(shí)間: 2009-5-25 21:56
跟制度毫無關(guān)系
跟人有關(guān)
在60,，70年代,，中國(guó)從來不搞什么愛搜，也不搞什么6西格瑪,，質(zhì)量照樣OK
那時(shí)候憑的是什么,，是工人的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
現(xiàn)在搞那么多名堂出來又怎么樣，不行還是不行,。
質(zhì)量就是上不去,，只能走低端市場(chǎng)。,。,。

作者: darklarry 時(shí)間: 2009-5-25 22:11
開掉,！
最煩這樣的工人了，自以為懂調(diào)就改機(jī)器,。床子撞了他負(fù)責(zé),？

作者: 亮劍 時(shí)間: 2009-5-25 22:29
看到很多人說這個(gè)人是人才，唉,，怎么這樣呢,。
亂棍打死

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2009-5-25 23:15
拿公司的客戶做試驗(yàn)，后果一般很慘,。一次壞的服務(wù)需要十二次好的服務(wù)才能彌補(bǔ),，開發(fā)一個(gè)新客戶成本是維護(hù)一老客戶成本的5-10倍。

作者: sjkabc 時(shí)間: 2009-5-26 05:57
本次事故最終的后果可能很嚴(yán)重,，賠償客戶損失至少200萬日元,。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同，不出意外,，應(yīng)該是一年約300萬人民幣的加工費(fèi),。累計(jì)損失約400萬人民幣,。還有很冤枉的,，我也因?yàn)檫@個(gè)事情，被扣除本月浮動(dòng)獎(jiǎng)金,，理由是管理不善,。

作者: 627658318 時(shí)間: 2009-5-26 07:06
個(gè)人認(rèn)為300產(chǎn)品真的一個(gè)沒有檢測(cè)嗎？應(yīng)該責(zé)任不能全怪他

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-26 07:09
樓上的,，扣你工資也不冤枉,，因?yàn)槟阌萌瞬划?dāng)。我不是幸災(zāi)樂禍,，只是用人,、帶徒弟這些事情看似平常，其實(shí)這正是關(guān)鍵的關(guān)鍵,。做領(lǐng)導(dǎo)的能不能升上去,，就看他能不能培養(yǎng)出得力的助手，做師父的能不能體面的收山,，就看他有沒有能撐門面的弟子,。你手下有如此毛躁不安份的人，你沒有察覺挨板子也是應(yīng)該了,。有多少坐轎子的人被抬轎子的給帶溝了去了,，所以轎子不是那么好做，你不光要顧及自身,，還要管好別人,，他們的一舉一動(dòng)都關(guān)乎與你的興衰。洞若明火，明察秋毫,。

還有,，被開除的人雖然罪有應(yīng)得，不過你還是應(yīng)該給他爭(zhēng)取些應(yīng)得的補(bǔ)償,，這也是你應(yīng)該做的,。開除他是職責(zé)所在，不得不為,，給他應(yīng)得的補(bǔ)償也是職責(zé)之外的人情所致,。誰(shuí)知道他年不會(huì)再碰面呢。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-5-26 07:17
現(xiàn)在看來這樣的人和事多得很,！
但這樣的人往往有點(diǎn)小聰明,，能解決一些小事，但碰釘?shù)臅r(shí)候倒挺大的,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-5-26 07:21
27# sjkabc
這倒不冤枉,！
1、用人不當(dāng),；
2,、怎么沒有首檢，及每隔一定數(shù)量的復(fù)檢,。
“人”是最信不過的,，信得過的只有制度。

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-26 08:41
呵呵,，制度如果信得過,，我們老喊著改革干嘛呢？人是活的,，制度是死的,，讓死的管活的，呵呵,，結(jié)果可想而知,。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-5-26 09:13
32# 安忍不動(dòng)如大地
您說對(duì)了！但如果“活”成樓主那樣子,，活得下去嗎,？
無規(guī)矩不能成方圓。單強(qiáng)調(diào)這個(gè)“活”,，行么,？

作者: 螺旋線 時(shí)間: 2009-5-26 09:15
也許哪個(gè)操作工根本就不適合做按鈕工,而是培養(yǎng)成調(diào)整工.
所謂的制度要讓人遵守,首先要合理.比如,一下公交車,要過馬路,假如斑馬線得繞兩公里,也沒天橋,地道,你怎么選擇?上街看看就知道該怎么選擇.
樓主公司的管理是有漏洞的,質(zhì)檢是一方面,設(shè)備同樣管理有問題,操作工怎么能修改程序?假如不想別人動(dòng)程序,鎖掉就好了,想動(dòng)也動(dòng)不了.
操作工并不是想炫耀什么,不然他也不會(huì)改回來,他目的很簡(jiǎn)單:早點(diǎn)下夜班!
只不過他這次玩出事了而已,是他一個(gè)人的問題嗎?當(dāng)然不是.

作者: WWCCJJ 時(shí)間: 2009-5-26 09:28
從質(zhì)量這一塊來說確實(shí)有問題，夜班的首檢,、巡檢,、抽檢沒有做到位,。

作者: 凡人一個(gè) 時(shí)間: 2009-5-26 09:29

本次事故最終的后果可能很嚴(yán)重,，賠償客戶損失至少200萬日元,。并且客戶已經(jīng)解除了下面的加工訂單合同，不出意外,，應(yīng)該是一年約300萬人民幣的加工費(fèi),。累計(jì)損失約400萬人民幣。還有很冤枉的,，我也因?yàn)檫@個(gè)事情,，被扣除本 ...
* D6 S f& C. c3 u- H+ ]5 g7 usjkabc 發(fā)表于 2009-5-26 05:57

這么重要的事情，難道沒有安排生產(chǎn)主管.檢驗(yàn)員加班,？,？？還有如果是一個(gè)人在車間操作生產(chǎn),，根本就是不可以的,。
記的樓主好像發(fā)過一個(gè)帖子，大學(xué)生只要800元,。是不是你們工廠工資太低了,，工人故意整人的，呵呵～～,！

作者: 安忍不動(dòng)如大地 時(shí)間: 2009-5-26 11:36
33# 憨老馬

你沒有弄明白我的意思,，我既不強(qiáng)調(diào)活,，也不強(qiáng)調(diào)死,。在發(fā)生事故的時(shí)候，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度,；在沒有積極性的時(shí)候,，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí)。都是一個(gè)制度,，在不同的人的嘴里就成了不同的東西,，或是尚方寶劍，或是攔路虎,，是制度的錯(cuò)嘛,？

非也，任何制度都不可能是完美的,，就如同機(jī)械發(fā)展到今天,，還不能完全替代人一樣。所以選擇適當(dāng)?shù)娜藖碇贫ㄒ约皥?zhí)行制度,，才是唯一的出路,。不把心思花在人才的選拔和培養(yǎng)上,，就是制定再完善的制度，也是枉然的,。制度就如同馬其諾防線,，可以是屏障，同樣也可以被繞過,。

樓主的單位有制度,，但是執(zhí)行的如何呢？如果執(zhí)行的好,，顯然不是這個(gè)結(jié)果,，如果沒有執(zhí)行好，再好的制度又如何呢,？車之不前也,，馬不力也，不策馬而策車,，何益,？

解決問題的方法有很多種，有治標(biāo)的,，有治本的,，有長(zhǎng)治久安的，有立竿見影的,。功夫下在平時(shí),，才是王道，不要寄希望于某個(gè)認(rèn)證,、某個(gè)制度可以讓天下太平了,，那樣的話要你何用呢？

治廠之要,，在知人,；用人之要，在擇言,。

作者: 鎢錳合金 時(shí)間: 2009-5-26 13:47

33# 憨老馬
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; D. v  K! I. f* k你沒有弄明白我的意思,，我既不強(qiáng)調(diào)活，也不強(qiáng)調(diào)死,。在發(fā)生事故的時(shí)候,，有人高喊應(yīng)該遵守規(guī)章制度；在沒有積極性的時(shí)候,，又有人高喊打破陳規(guī)陋習(xí),。都是一個(gè)制度，在不同的人的嘴里就成了不同的東西,， ...
6 Q3 X) l0 S$ N  S; ?# m安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-26 11:36

頭大了,，制度就是制度,，錯(cuò)的制度也是制度。

作者: 海升 時(shí)間: 2009-5-26 14:10
這是工作習(xí)慣不好,。不要生氣了,。年輕人有點(diǎn)小毛病，慢慢改了就好

作者: 揚(yáng)天測(cè)量 時(shí)間: 2009-5-26 15:02
我的看法：操作者責(zé)任占40%,公司責(zé)任占60%,。如果是常規(guī)件,，操作者占90%責(zé)任。本批件是急件,，相對(duì)合同額較大,，兩分鐘就快要產(chǎn)生1萬元產(chǎn)值，既然交給一個(gè)人干,，就像大家說的,，為什么沒有檢？有沒有強(qiáng)制檢定,？

作者: 向前沖 時(shí)間: 2009-5-27 07:41

90多秒改到64秒,，只是螺紋不對(duì)，呵呵,。8 B: P" X1 c7 ~0 P5 t o
如果那個(gè)工人稍微仔細(xì)一點(diǎn),，超過你了，應(yīng)該培養(yǎng),，不能開除,，呵呵！
% x2 t/ W( [; v5 w! S4 X9 y8 K凡人一個(gè) 發(fā)表于 2009-5-25 12:42

值得稱贊,，敢闖敢干,，干事情不能總是默守陳規(guī)。

作者: 狼情 時(shí)間: 2009-5-27 13:44
平時(shí)管教不嚴(yán)

作者: 張宏 時(shí)間: 2009-5-27 14:05
這種事在許多加工廠是常見的,，特別是些小規(guī)模加工廠,。其實(shí)很多工人為了省事會(huì)做很多違規(guī)的事。但是平時(shí)沒有出事的時(shí)候,，大家都視而不見，一旦出事了,，就會(huì)牽連出關(guān)乎責(zé)任等很多的麻煩來,。這或許也是很多的小企業(yè)要長(zhǎng)期好好發(fā)展在制度方面需要解決的問題吧。

作者: 白云的盧 時(shí)間: 2009-5-27 15:17
即將工作,，聽來好害怕,，呵呵
不過那人改程序之前真應(yīng)該好好想想才對(duì)，要對(duì)一個(gè)程序做修改,，至少要先看懂,，明白別人為什么要那樣設(shè)定

作者: hyczt 時(shí)間: 2009-5-27 20:24
太隨意了
因該改了也就罷了,，應(yīng)該量一下
要處分，但開除要看情況,，初犯就算了

作者: cjw15 時(shí)間: 2009-5-27 21:06
殺一警百,，做錯(cuò)了，就得承擔(dān)責(zé)任

作者: 好大一棵樹 時(shí)間: 2009-5-28 11:08
加工零件你違規(guī)操作,你能發(fā)現(xiàn)是他改了你程序,
如果是個(gè)系統(tǒng)裝備,成百上千的零件,無管制,隨便改,怎么死的都不知道.
你這個(gè)是螺紋不對(duì),現(xiàn)象明顯,如果是表面精度之類,到時(shí)一組裝,出了問題查出原因在你廠,影響之大恐怕苦頭不小,這種人就是個(gè)定時(shí)炸彈,還敢留在身邊?

作者: 好大一棵樹 時(shí)間: 2009-5-28 12:29
外部影響:1,你做為供應(yīng)商,本來免檢或抽檢的產(chǎn)品現(xiàn)在可能被全檢,這就增加你和你上游廠商的成本. 2,對(duì)上游廠商新品開發(fā)工程師來說,你變成了不確定因數(shù).你可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期.以后的新產(chǎn)品開發(fā)可能就與你無緣了.這些原因都會(huì)使你的位置靠后.
內(nèi)部影響:1,不怕產(chǎn)品出問題,就怕出問題還不知道出在哪里,怎么去控制,明顯這種人為違規(guī)操作是隨機(jī)出現(xiàn)的,如果你還重用這種人,以后出現(xiàn)的就不是一顆雷,而是雷區(qū),大家有樣學(xué)樣.2,對(duì)這個(gè)人來說被開除也許是更好,因?yàn)樯厦嬖蛩谶@個(gè)公司已經(jīng)是沒什么前途了,如果因?yàn)檫@個(gè)教訓(xùn)讓他明白天高地厚的道理,有點(diǎn)聰明,年紀(jì)又輕,出路說不定更好.

作者: hpky2007 時(shí)間: 2009-5-29 10:59
這是一個(gè)有想法的員工,。只是有想法,，沒有得到正確的引導(dǎo)。

還是可以造就的,！

作者: 貝氏弧線 時(shí)間: 2009-6-28 19:33
想起德國(guó)人說過的那句話,，規(guī)矩就是讓人遵守的。所以必須明白為什么要遵守這個(gè)規(guī)矩,，要改進(jìn)也有目標(biāo),。憑小聰明，不能成大事,！貪小失大,！

作者: 大頭小成 時(shí)間: 2009-6-28 20:49
這能怪誰(shuí)呢?只能怪你!如果你不是對(duì)內(nèi)銷與出口產(chǎn)品的區(qū)別對(duì)待!不是平時(shí)對(duì)內(nèi)銷產(chǎn)品的過于隨便與輕視,你的員工就不會(huì)養(yǎng)成這樣一種沒紀(jì)律的工作態(tài)度,你就不會(huì)出現(xiàn)今天這樣的情景!這只能是你的責(zé)任!

作者: 草原蒙狼 時(shí)間: 2009-6-29 13:57
21世界什么最重要

人才

呵呵

你會(huì)后悔滴

有一天你會(huì)到他手下干

那他會(huì)把90秒的給你改成90分鐘

那你可別小聰明哦

吼吼

玩笑了

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-6-29 14:15
樓主都把人開除完了，還跑到這說,，對(duì)那個(gè)人有意義嗎,？難道是因?yàn)槭潞笮纳癫粚帲竭@里尋求安慰,？很不幸,，一半的人不支持你的做法。

作者: 五民 時(shí)間: 2009-6-29 15:08
這樣的人也不能一棍子打死,打三棍子比較好

作者: fbi369 時(shí)間: 2009-6-30 23:19
呵呵,，這個(gè)話題很的挺好
其實(shí)我不也贊成開除那個(gè)人
可以嚴(yán)厲處罰他嘛

作者: lhd劉海東 時(shí)間: 2009-7-1 10:33
哇,，還有這種工人　吖？

作者: wuzhn 時(shí)間: 2009-7-1 12:46
挺聰明的一個(gè)工人

作者: zhengkai 時(shí)間: 2009-7-23 15:48
全面質(zhì)量控制,，是全員的
夜班首檢,，抽檢等都干啥去了？

作者: 天然 時(shí)間: 2009-7-24 11:13
我認(rèn)為他是懂程序的,，好像不太懂機(jī)加工和檢驗(yàn)管理程序,。

作者: boyofbest 時(shí)間: 2009-7-24 13:12
肯定不是一個(gè)人的問題，樓主也有責(zé)任�,�,！
以上朋友們說得有道理呀，我看你的確是火大了,。

作者: 06張偉 時(shí)間: 2009-7-25 15:54
該開,，基本的規(guī)矩都不遵守了

作者: zhulr980308 時(shí)間: 2009-7-28 23:36
報(bào)廢那么多，肯定危險(xiǎn),。

作者: 少平 時(shí)間: 2009-7-29 09:20
這叫"一夜成名",幾年前的我就很像被開的那個(gè)家伙!

作者: 意力 時(shí)間: 2009-7-29 10:05
“錯(cuò)了就要付出代價(jià),�,！保俺赏鯏】堋�,，自古皆然,。凡事都有一定的原因，所謂蒼蠅不釘無逢的雞蛋,。且不論這個(gè)人如何,，他能這樣做，我想,，估計(jì)這不是第一次,，他為什么要這么做呢？他為什么能這么做呢,？是有一定原因的,。最不好的一點(diǎn)是：他犯了錯(cuò)。假設(shè)計(jì)沒有搞壞那螺孔呢,？會(huì)如何,？要不要開？

作者: haozhanhai 時(shí)間: 2009-8-1 11:37
給鬼子辦事,，你要小心

作者: 高速裝配機(jī) 時(shí)間: 2009-8-1 11:42
我要是老板,，直接找你麻煩。怎么管的手下?

作者: 丁杰yt 時(shí)間: 2009-8-5 11:07
試想一下,，如果他不改,，晚上加班沒完成，你早上去你會(huì)不會(huì)發(fā)火呢,？既然橫豎都要挨批,，為什么不改呢？（當(dāng)然前提是他站在樣品不報(bào)廢的情況下）

作者: 登徒弟 時(shí)間: 2009-8-6 19:36
現(xiàn)在的我們鉆孔車間幾乎是明擺著改寫程序,，操作員自己鏡像,，復(fù)制更改其中的重孔處!
報(bào)廢的也有不過少，我們有檢驗(yàn),，但是自檢還是最重要的,！

作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2009-8-11 22:45
重罰，總得有人承擔(dān)責(zé)任,。有可能的機(jī)會(huì)看能不能留人

作者: ponderman 時(shí)間: 2009-8-12 17:29
很正常,，現(xiàn)在干車床的都擅自提高速度，

作者: wrtk 時(shí)間: 2009-10-15 11:03
支持開除,，雖然是有些小聰明，但工作上太馬虎了,，在工作中耍小聰明其實(shí)就是犯傻.

作者: 自然 時(shí)間: 2009-10-15 13:21
甲的小聰明有時(shí)候會(huì)害死乙,，就看什么時(shí)候了,，乙死的時(shí)候說不定都不知道自己是怎么死的，還得由丁去總結(jié)再區(qū)告訴乙的家屬事故原因,。

中國(guó)人好面子又要強(qiáng),，假設(shè)你有個(gè)合理的反饋機(jī)制，操作工可以跟技術(shù)員說,，我這樣更改怎么樣,？時(shí)間又縮短了了...之類的，操作工可以通過這種合理化建議領(lǐng)取一丁點(diǎn)獎(jiǎng)金和心理滿足,，進(jìn)度可以在質(zhì)量可控的情況下加快,，技術(shù)員可以收到激勵(lì)以后設(shè)計(jì)的程序更好。

作者: amqq0807 時(shí)間: 2009-10-15 14:04
自然大大說的理論上是正確的,但是實(shí)際上還是要有制度的約束.假如操作工跟技術(shù)員說了,技術(shù)員不改,怎么處理,誰(shuí)來處理.而且這還只是一個(gè)比較表面化的問題,可能實(shí)際上會(huì)出現(xiàn)下面的現(xiàn)象:操作工說了,工時(shí)減少,工資減少,;操作式A說了,可能會(huì)影響到操作工B的工時(shí).這些問題,我想想都覺得煩,唉,要是我是老板該多好啊.我把他們?nèi)_了,我一個(gè)人開床子,想怎么開就怎么開......

作者: a515013711 時(shí)間: 2009-10-24 19:43
首先,，不服從領(lǐng)導(dǎo),，不配合實(shí)際情況穩(wěn)當(dāng)做事，還有如果可以培養(yǎng)的話,，那么就不會(huì)出現(xiàn)狡猾和聰明之分了,，今天改程序說不定哪天改規(guī)章制度，但是一棒子打死也不支持,，我覺得如果可以挽回的話盡量挽回,，可以處分重點(diǎn)或者找他談一下

作者: aguolaode 時(shí)間: 2018-6-14 20:33

安忍不動(dòng)如大地發(fā)表于 2009-5-25 16:15
$ ~# B$ Q$ q5 \0 \# ]開除倒也不過分，起碼從管理上來說,，這點(diǎn)倒也沒錯(cuò),。在IBM的芯片生產(chǎn)車間，夜班工程師是不能擅自更改日班工 ...

贊同樓主,，是正解

作者: xuzhuodage 時(shí)間: 2018-6-16 13:31
此人若跟了我,，必定委以重任！但是前期我還是會(huì)監(jiān)督,。我喜歡這種人

作者: udssr 時(shí)間: 2018-6-17 00:10
應(yīng)該罰的人是你們班長(zhǎng)或是質(zhì)檢員,。夜班的巡檢完全沒有

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