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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 郎咸平談謀殺中國(guó)企業(yè)的文化魔咒 [打印本頁(yè)]

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-6-6 13:43
標(biāo)題: 郎咸平談謀殺中國(guó)企業(yè)的文化魔咒
不管你蓋了多少高樓大廈，也不管你登了多少世界高峰，可是在老百姓看來(lái),，你的心靈就是高不過一座墳頭,！你說這是不是中國(guó)企業(yè)家的悲哀？但這還不算是真正讓人悲哀的,。你想想,，多少中國(guó)人流了多少血汗，污染了多少環(huán)境,，才生產(chǎn)出來(lái)的物美價(jià)廉的中國(guó)商品,，就這樣不但動(dòng)輒被貿(mào)易制裁，還永遠(yuǎn)得不到人家的尊重,。更悲哀的是什么呢,？就是我們這么大的內(nèi)需市場(chǎng)在這30年來(lái)好不容易培養(yǎng)出來(lái)的幾個(gè)企業(yè)，不要說沒有幾個(gè)真正讓世界尊敬的,，就連讓我們中國(guó)人自己心服口服的也沒幾個(gè),。最悲哀的是什么呢？就是我們中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)家很少靜下心來(lái)好好想一想——這是為什么呢,？你有沒有想過,，這些悲哀有多少是我們中華文化的魔咒呢？
　　我感覺,，似乎有一種“文化魔咒”附身在我們的每個(gè)國(guó)人身上,。就像魔咒一樣，去掉也不是,，不去掉也不是,。之所以稱為“文化魔咒”，是因?yàn)槲覀兊奈幕�,，一面表象為“大愛”,，另一面又表象為“浮躁、投機(jī)取巧的心態(tài)和僵化的思維方式”,，這是我們文化固有的劣根性,。這是“一體兩面”的魔咒，左右著國(guó)人的思維和行為,。最令人有魔咒感的是,，我們的“大愛”文化，是“潛藏”的，我們的國(guó)人從來(lái)不懂也不會(huì)表達(dá)我們的“大愛”文化,，所謂有“文化”的張藝謀們都是如此,，把奧運(yùn)會(huì)的開幕式搞得那么沒有“大愛”的文化，更何況普通的百姓們,！我們的大愛文化,，只有在民族遇到大災(zāi)大難時(shí)才會(huì)迸發(fā)出來(lái)，四川汶川大地震就是明顯的案例,。我們的大愛文化能夠隨時(shí)隨地表現(xiàn)之時(shí),，就是中華民族真正騰飛之日！
　　我認(rèn)為,，我們大愛文化的潛藏性和我們文化固有的劣根性,，正是謀殺我們經(jīng)濟(jì)的幕后黑手！這不是危言沖聽,，這是附身在每個(gè)國(guó)人身上的魔咒,！我們必須打破這個(gè)魔咒，讓我們的大愛不在潛藏,，讓我們文化的劣根性不在成為我們思維的習(xí)慣,，我們的經(jīng)濟(jì)才有救，國(guó)家才有希望,。

這些話有人認(rèn)為不是老郎所寫,，其實(shí)無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是看是否符合現(xiàn)實(shí),。如果不是郎咸平說的,，就是不值得一讀？不是吧,。

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-6-6 13:45
這些植入每個(gè)中國(guó)人文化層面的劣根性包括三種：浮躁,、投機(jī)取巧和思維僵化。而這些劣根性導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的盲目做大做強(qiáng),，其手法就是投機(jī)取巧的收購(gòu)兼并,，但是由于思想僵化的結(jié)果，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被文化詛咒的劣根性百年來(lái)還是沒有太大長(zhǎng)進(jìn),。

這也是事實(shí),，要不跳槽那么多，沒下過車間不懂工藝也敢談設(shè)計(jì),，動(dòng)輒就是三維軟件如何如何,，那只是個(gè)工具。

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-6-6 13:50
中國(guó)人崇拜悲劇英雄,，例如岳飛,、屈原等等,，就是浮躁的表現(xiàn)。我為什么這么說,，因?yàn)槌绨荼瘎∮⑿劬椭皇强此麄儽砻娴谋瘔眩^“出師未捷身先死,，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”,。但是我們的文化卻不去深究這些悲劇英雄失敗的真正原因，其結(jié)果就是造成我們只看表面現(xiàn)象,，不研究真正的本質(zhì)原因的惡質(zhì)文化傳承,。例如我們經(jīng)常說的“失敗乃成功之母”，就是這種心態(tài)的表現(xiàn),，我們會(huì)盲目地相信表面上的失敗加失敗加失敗竟然會(huì)等于成功,，而不去研究每一次失敗的本質(zhì)原因。你平時(shí)有這種心理可能不覺得有什么大問題,，可是你知道不知道,，浮躁這種心態(tài)如果放在企業(yè)家身上會(huì)導(dǎo)致什么？就是喜歡盲目地做大做強(qiáng),。我經(jīng)常說,，我們的企業(yè)家只要做到一定的規(guī)模，就會(huì)產(chǎn)生進(jìn)入世界500強(qiáng)的病態(tài)心理,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，他們采取的方法就是投機(jī)取巧，例如TCL收購(gòu)湯姆遜,，聯(lián)想收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù),，就是這兩種病態(tài)心理的體現(xiàn)！由此帶來(lái)的直接后果就是摧毀股東價(jià)值,，并且這樣的事例不是偶爾發(fā)生一次兩次,，而是反復(fù)重演

在我們那的搞裝備制造的企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就說要制造什么“五軸聯(lián)動(dòng)”“數(shù)控中心”，好象這東西簡(jiǎn)單不得了似的,，還像模像樣的有可行性報(bào)告呢,，由省里的機(jī)械研究院出的，這可行嗎,？就是國(guó)內(nèi)的大機(jī)床集團(tuán)真正做好五軸聯(lián)動(dòng)的也沒幾個(gè)啊,。但是就是這種不搭邊的事，上了本市新聞,，記者還寫到“從此,，XX公司成為機(jī)床行業(yè)的大拿”，還大拿,，連個(gè)機(jī)床的毛都沒有呢,，真服了現(xiàn)在的媒體,。

作者: 掃街 時(shí)間: 2009-6-6 13:54
到底什么才是正確的高科技理念，我們以甲骨文公司的成功為例,，談?wù)勅绾未蚱浦腥A文化的魔咒,。
　　第一，在西方理念中,，所謂科研就是積累和傳遞,。中國(guó)科研的特性正好相反，我們基本上都在低水平上浪費(fèi)時(shí)間了,，而且缺乏積累和傳遞,。
　　第二，在西方理念中,，所謂科研就要遵守規(guī)律,。我們不同，我們不尊重規(guī)律,，而希望破壞規(guī)律,，我們甚至以破壞規(guī)則規(guī)律為榮。
　　第三,，在西方理念中,，所謂科研就是加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)誤的測(cè)試和驗(yàn)證。在我們中國(guó)人的潛意識(shí)里,，什么叫水平呢,？就是做出來(lái)的事沒有錯(cuò)誤，對(duì)工作的要求也是這樣的,。在這種意識(shí)的支配下,，加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)誤的測(cè)試與驗(yàn)證過程就被視為一種資源浪費(fèi)，因?yàn)榧热粵]錯(cuò)誤,，就不要測(cè)試與驗(yàn)證了吧,。而在西方理念中，完成的工作必定有錯(cuò)誤,，而且,，高科技含量越大，錯(cuò)誤也就越多,，這不是有無(wú)水平的問題,。所以，他們認(rèn)為,，加強(qiáng)錯(cuò)誤的測(cè)試與驗(yàn)證是成功的必然保證,。因此西方人勇于接受錯(cuò)誤的思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，這種思維表現(xiàn)在科研上就形成了西方重視測(cè)試改正錯(cuò)誤,，而中國(guó)人不重視測(cè)試,。
　　第四,，在西方理念中，失敗就是控制和管理的失誤,。這種心態(tài)在我們的企業(yè)里是不可想象的,。“失敗是成功之母”,，我們認(rèn)為這是理所當(dāng)然的,。由于我們有這種思維，因此失敗可以不被追究責(zé)任,；而在西方理念中，就不這么看,，失敗必然是控制或管理失誤,，是要負(fù)責(zé)任的。

這個(gè)就不用我舉例了,，論壇的孤酒所寫的一系列帖子已經(jīng)充分證明了以上的論點(diǎn),。

作者: 海上孤舟 時(shí)間: 2009-6-6 15:54
頂一下~不知道是不是樓主自己寫的~？

作者: nameiszhujie 時(shí)間: 2009-6-6 16:17
支持�,。,。。,。,。�

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2009-6-6 20:24
2# 掃街

這也是事實(shí),，要不跳槽那么多,，沒下過車間不懂工藝也敢談設(shè)計(jì)，動(dòng)輒就是三維軟件如何如何,，那只是個(gè)工具,。

與我心有戚戚焉，,，軟件跟鉛筆其實(shí)就是一回球事

作者: l19731121 時(shí)間: 2009-6-7 10:53
樓主不要一為指責(zé)中國(guó)的文化,您對(duì)自我的文化了解多少.西方理念有沒吸取中華的養(yǎng)份?宋代的木制大型紡機(jī)有一千多個(gè)零件,現(xiàn)代有人能仿造嗎?好好看一下曾仕強(qiáng)教授在百家講壇上講的.
過去是物質(zhì)匱乏,精神豐富;現(xiàn)在是物質(zhì)豐富,精神匱乏,這難道也中華文化的錯(cuò).

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-6-7 11:23
1# 掃街

這些話不管誰(shuí)寫的,，我總是不很贊成。臺(tái)灣,、香港和新加坡是不是中國(guó)文化,？中國(guó)文化固有的那些傳統(tǒng)他們也有，制度不同也不過幾十年的事情,。為什么他們的企業(yè)做得很好,。韓國(guó)文化傳統(tǒng)就那么先進(jìn)？所以,，企業(yè)的問題不是說文化沒有關(guān)聯(lián),，但也不是那么直接,。如果說中國(guó)文化本身決定了中國(guó)企業(yè)不行，那么你想先改變文化傳統(tǒng)嗎,？那需要多久的時(shí)間�,。�

文化方面的問題,，說起來(lái)似乎頭頭是道,，仔細(xì)推敲就會(huì)漏洞百出。不是說文化問題不存在,，而是不能隨便聯(lián)系妄下結(jié)論,。

作者: 蔣村小胡 時(shí)間: 2009-6-7 22:27
支持！�,。,。。,�,！

作者: guxiangjun2008 時(shí)間: 2009-6-8 10:28
樓主不要隨便扣大帽子！
但是我覺得文化對(duì)企業(yè)的影響還是很大的,，歐美的企業(yè)為什么那么強(qiáng)呢,？

作者: qinshiyun 時(shí)間: 2009-6-8 11:38
與文化有關(guān)系，但是這主要還是與我們改革開放僅僅三十年而以,，而他們?cè)趯?shí)踐中走了百多年呢,，以攀比的話就容易使人亂了分寸，這就是人性的弱點(diǎn),，人人皆有,，只不過有的人通過后天的修養(yǎng)，克制住了,，而大部分人確沒能克制�,。∑髽I(yè)也是如此

作者: tyisbx 時(shí)間: 2009-6-8 15:30
中國(guó)的劣根,，從古至今,。

作者: jin414760385 時(shí)間: 2009-6-8 21:31
病態(tài)的企業(yè)，讓我染病不淺,，我現(xiàn)在還每天學(xué)一個(gè)小時(shí)的pore,，卻機(jī)械設(shè)計(jì)的基本定義都混淆了不少
。

作者: mjhls 時(shí)間: 2009-6-9 12:37
積累和傳遞的少,，低水平重復(fù)的多

作者: 鄭華 時(shí)間: 2009-6-11 07:38
郎啟平叢組了青島啤酒得到了飛快的發(fā)展,，支持！�,。,�,！

作者: crab22 時(shí)間: 2009-6-12 09:55
郎咸平最近講的真沒有新意，大概在香港那個(gè)地方呆壞了

作者: houyaz2007 時(shí)間: 2009-7-13 11:38
應(yīng)該辯證的去看待這個(gè)問題,，不能一幫子打死

作者: 水刀 時(shí)間: 2009-7-15 10:23
所謂文化,那么就是反應(yīng)了人的思維,思維在指導(dǎo)實(shí)踐,我們民族文化歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),好的優(yōu)秀的文化不是沒有,甚至是很多,可以說只有近年來(lái)受西方文化思想的沖擊,我們迷茫了,我們沒有了忠實(shí)的信仰,我們都在考慮個(gè)人利益,沒有什么大無(wú)為精神了,更沒有團(tuán)結(jié)合作意識(shí),大家在玩博弈,你用卑劣手段,我也用,反正都是不正常的,而其它國(guó)家遵循的是實(shí)事求是不存在一點(diǎn)的虛假馬虎,他們信仰的文化是,只要是口里說出來(lái)的就是真的,我見過國(guó)外的客戶就是這樣的,不合格的,那怕與說書上有一點(diǎn)不符合你都的給我從做,而我們呢?你敢信嗎?你敢信和你談生意的他嗎?,這就是文化,我們到處充斥著說假話辦假事的文化,就這一條足以讓我們死而不的復(fù)生

作者: mywebandmywife 時(shí)間: 2009-7-15 16:19
有失偏頗,，呵呵

作者: jimmycole 時(shí)間: 2009-7-29 12:40
這個(gè)話題太深了，路過,。

作者: 秦淮柳 時(shí)間: 2009-7-29 15:39
現(xiàn)實(shí)殘酷,，跟文化沒多大關(guān)系

作者: zhulr980308 時(shí)間: 2009-7-29 22:49
政府就靠出賣廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)財(cái)?shù)摹?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 大佐 時(shí)間: 2009-9-26 20:08
郎教授就是一個(gè)學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟(jì)的學(xué)者，能看到中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的差異里,。包含文化的差異,，
確實(shí)是牛人了已經(jīng)！

作者: 貝氏弧線 時(shí)間: 2009-9-27 21:48
一味的西化,，現(xiàn)在的人都迷失了自己,。以西方的一些價(jià)值體系衡量自己的成功與否。文化是個(gè)很寬泛的東西,，現(xiàn)在的企業(yè)又有多少敢稱作文化的，沒有積淀,，單純貼上幾個(gè)標(biāo)語(yǔ),，喊上幾個(gè)口號(hào)，寫上幾條愿景,，就敢說有了獨(dú)特的企業(yè)文化了,？！
一句話,，都浮躁了,！

作者: yusixway 時(shí)間: 2009-9-30 12:22
同意頭上的見解！企業(yè)文化,！

作者: 平靜 時(shí)間: 2009-10-27 22:12
郎教授就是一個(gè)學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟(jì)的學(xué)者,，能看到中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的差異里。包含文化的差異,，機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測(cè)量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化3 ]; U h& C9 ~0 }: ~
確實(shí)是牛人了已

作者: xtw77wh 時(shí)間: 2009-10-29 20:57
只能當(dāng)觀眾
思考,，學(xué)習(xí)，吸收

作者: guyanqing 時(shí)間: 2009-10-30 20:15
支持

作者: lxh9221 時(shí)間: 2009-11-13 22:27
內(nèi)容著實(shí)讓人深思

作者: treasure 時(shí)間: 2009-11-29 11:29

這些植入每個(gè)中國(guó)人文化層面的劣根性包括三種：浮躁,、投機(jī)取巧和思維僵化,。而這些劣根性導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的盲目做大做強(qiáng)，其手法就是投機(jī)取巧的收購(gòu)兼并,，但是由于思想僵化的結(jié)果,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被文化詛咒的劣根性百 ...
掃街發(fā)表于 2009-6-6 13:45

掃街前輩：我完全贊同您的觀點(diǎn)。你提到的年輕技術(shù)人員的素質(zhì)確實(shí)是個(gè)問題,。但是這一切根源是誰(shuí)造成的,？有高手嫌人力成本高,，過河拆橋，項(xiàng)目做完,，才帶了年輕人幾個(gè)月就干掉了,，讓年輕人頂上。現(xiàn)在企業(yè)就喜歡用低成本的年輕人,，師傅不敢?guī)降�,，新老�?jīng)驗(yàn)沒有辦法延續(xù)保障，經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)斷代,，你說年輕人該怎么做?
工程師貶值的另外一個(gè)原因的供應(yīng)量大了,，低質(zhì)、同質(zhì)化了,。
現(xiàn)在雖然每年大批工科畢業(yè)生進(jìn)入工程師行業(yè),，但是工程師素質(zhì)斷代現(xiàn)象逐漸凸顯。老一代工程師人員少,、理論和經(jīng)驗(yàn)非常寶貴豐富,，但是對(duì)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)接受比較慢，甚至抵制,，也都快到了退休年齡,。新一代年輕工程師對(duì)理論比較荒疏，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但是對(duì)電腦新軟件技術(shù)比較依賴,。大部分淪為沒有思想的畫圖工具，對(duì)于需要經(jīng)驗(yàn)和理論支撐的高級(jí)分析軟件只能望而卻步,。
待遇是按行政級(jí)別劃分,，很多工程師想在技術(shù)層面多走幾步，但是如果只鉆技術(shù),，那么就一直是底層設(shè)計(jì)執(zhí)行者,；沒有管理權(quán)力就沒有機(jī)會(huì)獲得好的待遇。不當(dāng)官就吃不飽,，一當(dāng)官就沒法鉆研技術(shù),。雖然很多公司提出技術(shù)行政雙軌制，但是跟廢話差不多,。
企業(yè)最喜歡不拿錢狂干活的傻子,。一方面希望是干活聰明的高手，另外一方面又希望是隨便給點(diǎn)錢就搞定的傻子,。
于是乎很多企業(yè)在研究洗腦大法,。通過使用盜版或廉價(jià)劣質(zhì)培訓(xùn)光碟反復(fù)給員工作職業(yè)化培訓(xùn)和人生觀教育。一方面通過虛擬的保潔員到CEO的故事來(lái)激勵(lì)別人光干活不計(jì)報(bào)酬，另外一方面自己數(shù)著省下的員工人力成本開支,。
人最悲哀的是失去信仰,，當(dāng)大環(huán)境都變成渾水，想有所堅(jiān)持也是被當(dāng)成炮灰,。面對(duì)現(xiàn)實(shí)才是真理,，有機(jī)會(huì)發(fā)財(cái)不要放過，不然就安生的過自己的小日子,。

作者: 精工小濤 時(shí)間: 2010-7-21 00:06
不過無(wú)論是否有理,，我一直很崇拜郎教授！@

作者: 精工小濤 時(shí)間: 2010-7-21 00:07
他是新時(shí)代的魯迅同志,！

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