標(biāo)題: 如何使得企業(yè)做精做大？我們要脫離研究室變?yōu)楣?[打印本頁] 作者: ysw1979321 時(shí)間: 2009-6-7 20:31 標(biāo)題: 如何使得企業(yè)做精做大,？我們要脫離研究室變?yōu)楣?br />各位社友： 2 [9 n6 q8 C# ~' @大家好,！+ ^9 z9 n6 V& q1 r) p% O
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我單位原屬一個(gè)研究所下屬研究室的部門，從2006年底開始從事焊接材料的開發(fā),、生產(chǎn)和銷售,，至今已有兩年有余，自我感覺進(jìn)展不大，特別是在市場需要的新產(chǎn)品開發(fā),、市場銷售方面存在較大的問題,。另外，現(xiàn)在可能要脫離研究室獨(dú)立,，往公司化方向發(fā)展,，在人員組成、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面雖有設(shè)想,，但還不全面,，希望有經(jīng)驗(yàn)的朋友多參謀參謀。9 p6 r* m3 p; {/ m$ \- v+ c
. }7 S' |, C* |6 F n) U. E$ h$ n' o我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有20多人,，現(xiàn)劃分為4個(gè)部門,，其中技術(shù)部門技術(shù)人員十人左右（其中3人兼行政管理），生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員十人左右,，營銷采購人員4人,，后勤支持4人，在質(zhì)量檢驗(yàn)及測試方面委托兄弟單位進(jìn)行�,，F(xiàn)在各部門主要存在問題是：技術(shù)部門開發(fā)節(jié)奏慢,，跟不上市場需求，雖有時(shí)間短,，以往基礎(chǔ)少的原因,，但人員素質(zhì)較高；營銷部門在營銷策略方面尚不明確,，屬于東一榔頭西一榔頭的境地,，大合同、大客戶少,。% R+ I: b) n$ g7 X" x1 E
兩年中搞了那些焊接材料,？