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發(fā)表于 2010-9-3 21:44:45
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全國質(zhì)量月的活動總結(jié)3 w. O! H* t. y9 T8 W* g
在xxxx年9月份開展 “xxxx年全國質(zhì)量月”活動,。
5 }; ]$ d( q- F- ` 一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心策劃,，組織落實(shí)。
, T( Q/ K V* d/ B; @. ~5 | 首先做到組織落實(shí),。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量主管部門。各二企業(yè)也相應(yīng)成立了由黨,、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時(shí)間,、內(nèi)容和地點(diǎn),，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
" S" j. N- ~, Y0 L8 D 二,、采取多種形式,，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,。0 T, S' F# `" Z( V( W' o3 M; Q* M
石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過廣播、電視,、報(bào)刊,、研討會、知識競賽,、條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“xxxx年全國質(zhì)量月”活動。為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，石油質(zhì)協(xié)各會員單位結(jié)合實(shí)際,，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛,。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳,、動員活動，廣泛發(fā)動群眾積極參與“xxxx年全國質(zhì)量月”活動,。
9 A( I+ ~7 ?- v1 D 大慶油田有限責(zé)任公司在質(zhì)量月活動期間,，所屬各單位共出宣傳板報(bào)478塊、掛宣傳條幅184幅,、撰寫新聞稿件64篇,、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動主題,，營造了良好的活動氛圍,。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和建立和諧社會為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動,。制做了26幅宣傳標(biāo)語懸掛在食堂,、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進(jìn)行宣傳；在《吐哈石油報(bào)》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇,；張貼宣傳畫,、利用班會進(jìn)行質(zhì)量意識教育；邊遠(yuǎn)隊(duì)站辦黑板16期進(jìn)行宣傳,；公司及各廠在內(nèi)部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動專欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料,。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷售情況的電視宣傳片一部進(jìn)行宣傳。組織開展了質(zhì)量知識競賽活動,，共1088人參加,，提高廣大員工的質(zhì)量意識。3 A3 ~ v" o$ \' _
長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁上開辟了“質(zhì)量論壇”,；向集團(tuán)公司組織的“質(zhì)量大家談”活動投稿10篇,；懸掛質(zhì)量月活動的橫幅標(biāo)語21幅、板報(bào)13期,，營造了比較濃烈的“質(zhì)量月”活動氛圍,。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”演講比賽,。共有11個單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講角逐,，各位參賽選手演講詞,，緊扣“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會；質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中”這一主題詞,，通過闡述個人、單位或社會生活中一些質(zhì)量現(xiàn)象來暢談對質(zhì)量工作的認(rèn)識和體會,，整個比賽氣氛隆重而熱烈,，帶動了全員質(zhì)量意識的提高。0 w: o5 T$ d8 x7 O8 f
華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的宣傳橫幅45條,，黑板報(bào)139塊,，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊,，“2005年質(zhì)量月”’活動宣傳材料2000余份,，張貼宣傳畫160張，廣播文章25篇,，舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班和質(zhì)量座談會4班次,。
# U5 b0 G: A7 G* I s 中原油田在活動中，共出黑板報(bào)175塊,、舉辦培訓(xùn)班10期,、召開研討會20次，電視和報(bào)紙共報(bào)道質(zhì)量信息20 條,，設(shè)立舉報(bào)箱20 個,、舉報(bào)電話和咨詢電話50個，受理舉報(bào)并處理40起,，挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失800多萬元,，受理質(zhì)量咨詢76個，進(jìn)行質(zhì)量回訪78 次,，接受并采納質(zhì)量建議20 條,。/ x: f* w% e; T2 D2 e, U+ @1 j
三、突出重點(diǎn),，開展專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
3 U+ p: C; ?+ E" e 石油分會各會員單位在“質(zhì)量月”活動期間,，結(jié)合貫徹gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的,。
! Z& L% D# r m" I% b1 G5 j 各會員單位采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，開展產(chǎn)品,、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查,，推動企業(yè)不斷提高質(zhì)量,。
7 R4 m( X3 w4 d0 K" a 1. 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性,。
$ t3 V" G6 H. \" m* g9 f5 G8 F+ N 中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間,，以qhse管理體系為依托，以iso9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查,。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表,，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性,；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全,、清晰易于識別；各種原材料,、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn),；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等。對于檢查出來的問題當(dāng)場給予指出并令其立即整改,。
! T$ P3 C+ E2 ], o( u$ w 中國石化管道儲運(yùn)公司對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià),，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,。在迎接認(rèn)證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評審,。會議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了討論,，提出了4項(xiàng)改進(jìn)措施,，并確定了具體責(zé)任部門，目前正在逐步組織實(shí)施,。
" e$ e" t7 C' D+ z4 Y: V 濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司根據(jù)《工藝紀(jì)律檢查考核細(xì)則》在“質(zhì)量月”期間開展了工藝紀(jì)律大檢查活動,，通過檢查驗(yàn)證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，促進(jìn)分廠質(zhì)量管理水平的提高,。
2 c' Y' a N% M. k" v! w 吐哈油田分公司對2004的qc小組活動開展情況進(jìn)行了一次檢查指導(dǎo),，大多數(shù)qc小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》正常開展活動,、遵循pdca循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。工程技術(shù)中心還組織qc小組骨干舉辦了一期qc小組基本知識培訓(xùn)班,，20人參加了學(xué)習(xí),，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的qc小組活動診斷師培訓(xùn)班和提高班。
' I y7 E/ w6 H! H8 s 2. 開展“五查一訪”等專項(xiàng)檢查,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高) ^# ^+ N( P! U$ u& J. k4 [: C
“五查一訪”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動內(nèi)容,，為防止活動走過場，流于形式,，各單位都采取了相應(yīng)措施,，力爭在“查”字上做到一個“深”字，在“改”字上突出一個“真”字,，查問題要深入,，既看問題表象，又重原因分析,，查問題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處,；改做到徹底，不留尾巴,，處理問題到位,。! z/ f; n Z, z2 F) d* u" {
玉門石油管理局根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好xxxx年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司（局）結(jié)合各單位特點(diǎn),，依據(jù)《質(zhì)量工作檢查評分表》,，在鞏固上一階段成果基礎(chǔ)上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,，使標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。$ v2 H( Z' W+ Q1 Y) {8 [% \: k
中原油田開展了采購物資的專項(xiàng)檢查活動從采購物資源頭抓起,，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和招標(biāo)制度，凈化采購渠道,，構(gòu)建供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商動態(tài)跟蹤量化考核體系,，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量,、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力,、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，實(shí)施績效評估，進(jìn)一步規(guī)范了采購渠道,，一,、二級資源市場優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量大幅度提高，物資質(zhì)量合格率不斷攀升,。細(xì)化物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)物資采購過程質(zhì)量監(jiān)控，提高了物資質(zhì)量的可靠性,。, Y2 g& w& P) u5 X$ o
嚴(yán)把物資入庫檢驗(yàn)關(guān),，加大監(jiān)督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續(xù)提高,。加大物資使用監(jiān)管力度,，不斷提高現(xiàn)場物資監(jiān)督管理水平。# ?) A- T0 Z% @0 X: O: ^
東方地球物理公司所屬單位把開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施宣貫iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來,，從完善管理體系文件入手,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各事業(yè)部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動情況,，及時(shí)對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改,，確保了體系的符合性、有效性,。在開展“質(zhì)量月”活動中,，結(jié)合公司“基礎(chǔ)管理年”活動，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，取得了明顯效果,�,！百|(zhì)量月”活動結(jié)束后，東方公司所屬單位都對活動的效果進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)對質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，針對不足之處,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。
. v! J, M4 K0 }2 q# R 冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量安全環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)行處組織人員到油田供應(yīng)處進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對供應(yīng)處的工作提出要求并進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),。通過加強(qiáng)物資采購管理,，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場監(jiān)督工作力度,，滿足了油田生產(chǎn)需要,。對不合格品進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，分析原因,，按照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理規(guī)定》,，對不合格產(chǎn)品按照要求進(jìn)行了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上,，共享信息資源，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品,。嚴(yán)防“假冒偽劣”產(chǎn)品進(jìn)入油田,，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。9 e2 v7 K& |6 t! L2 n/ Z- N
3.積極開展 “5s”活動,，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作
( C5 e! B1 |# R. \& `# [' Y9 W; ? 各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理,、整頓、清掃,、清潔和自律為內(nèi)容的“5s”活動,。吉林石油集團(tuán)公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場活動組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理。將“5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中,，制定了基層現(xiàn)場質(zhì)量管理,、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為,，促進(jìn)文明生產(chǎn),，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。# [$ A& ` g V4 [
濟(jì)南柴油機(jī)有限公司通過“質(zhì)量月”活動,，質(zhì)量意識有了很大提高,。中小件分廠在活動中對下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠,、中心倉庫等單位進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，從而獲取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時(shí)該分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動,，做到了道路暢通,、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新,。+ H; H2 W( N' ], T
四,、持續(xù)開展用戶滿意工程活動，及時(shí)了解用戶的需求! |4 L5 P. C/ ?# P' S0 J6 e
新疆石油管理局由管理局主管工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的副局長帶隊(duì),，由質(zhì)量,、工程技術(shù)服務(wù)主管部門等有關(guān)部門和各工程技術(shù)服務(wù)單位參加,，對新疆油田公司勘探和開發(fā)路進(jìn)行了2005年上半年質(zhì)量回訪。質(zhì)量回訪團(tuán)認(rèn)真聽取了新疆油田公司勘探和開發(fā)部門對管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊(duì)伍的意見和建議,，了解了我局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊(duì)伍的質(zhì)量狀況,。對在質(zhì)量回訪中甲方提出的質(zhì)量問題，管理局逐一進(jìn)行落實(shí)和認(rèn)真的整改,，對于暫時(shí)不能解決的問題,，局長要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改,。各單位都由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，也向自己的服務(wù)用戶進(jìn)行了上半年質(zhì)量回訪，并根據(jù)用戶提出的意見和建議,，進(jìn)行了認(rèn)真的整改,。1 ]* p1 q% r: y. v5 [, p
五、開展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。
! Q) C1 E r l2 v: C0 j 石油分會采取多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果�,！百|(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。9月13日至17日,，按照石油分會年度工作計(jì)劃的安排,，石油分會培訓(xùn)部在蘭州舉辦了石油工業(yè)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)班，來自石油行業(yè)的75名學(xué)員參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí),。聘請石油工業(yè)資深教師講課,，獲得了學(xué)員的好評，達(dá)到了預(yù)期的效果,。! S7 ^# } O: a( T& {" D! H
遼河油田分公司共召開各種形式的動員會,、座談會100余場次，出板報(bào)150塊,，出質(zhì)量月簡報(bào),、專刊100余期,，向報(bào)社,、各二級單位有線電視臺投稿100多篇，播發(fā)宣傳稿件、質(zhì)量新聞40余篇,，各辦公樓,、公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標(biāo)語700多條，油田公司向二級單位發(fā)宣傳質(zhì)量掛圖2700余張,。通過宣傳和教育,，油田公司干部職工受教育面達(dá)95%以上。在質(zhì)量月活動中,，除統(tǒng)一組織的宣傳教育活動外,，還舉辦了一期宣貫《遼河油田公司產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)督實(shí)施辦法》的宣貫暨質(zhì)檢員培訓(xùn)班。二級單位主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量的科室長,、物資采購,、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等部門的人員105人參加了培訓(xùn)。大慶油田有限責(zé)任公司采油三廠分層次舉辦各種培訓(xùn)班,，進(jìn)一步普及質(zhì)量管理知識,。首先是廠里舉辦一期由各礦大隊(duì)級單位主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)管員參加的培訓(xùn)班，由廠主管質(zhì)量工作的部室長重點(diǎn)講解《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、油公司《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法》；二是各礦大隊(duì)級單位舉辦機(jī)關(guān)各辦主任,、小隊(duì)隊(duì)長,、物資保管員質(zhì)量培訓(xùn)班，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)講解廠《質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》,；三是分專業(yè)系統(tǒng)開展質(zhì)量知識培訓(xùn),。各基層隊(duì)利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。$ t! i8 t; j7 f* g& N3 P
六,、總結(jié)評比，表彰先進(jìn),，有效激勵,。% D6 @8 @, ]/ z0 P# Z
各單位廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn),，找差距”的熱潮,，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)單位和個人。" w* H o, N! _7 b. b) N# G
“xxxx年全國質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，石油企業(yè)通過“質(zhì)量月”活動，取得了顯著成效,，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處,，需要石油企業(yè)廣大干部、職工繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越,。 |
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發(fā)表于 2009-9-2 12:55:35
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