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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作 [打印本頁(yè)]

作者: 黎明玉 時(shí)間: 2009-11-30 23:33
標(biāo)題: 我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作
我去年剛剛畢業(yè),，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作。對(duì)于設(shè)備管理,，在這段時(shí)間我進(jìn)行了許多學(xué)習(xí),，也感覺(jué)到自己的理論知識(shí)有了很大的提升,，形成了一定的管理格局,。

   但是，我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和資歷都非常淺�,，F(xiàn)在感覺(jué)上,，很多的工作都沒(méi)有得到有效的推行和開(kāi)展，說(shuō)得明白點(diǎn)就是都是一些形式,。比如：設(shè)備的點(diǎn)檢,，預(yù)防性保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng),，巡檢等都沒(méi)有真正的起到其相應(yīng)的效果,，都是拿著表格就打鉤，而實(shí)際工作卻沒(méi)有去做好,。這個(gè)是前任設(shè)備主管留一下來(lái)的一直的作風(fēng),。

   我現(xiàn)在接手，根據(jù)我學(xué)習(xí)和觀察,，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義,，還有其他問(wèn)題，比如：設(shè)備資料的技術(shù)管理,、零配件的管理等沒(méi)有開(kāi)展,，比如設(shè)備的維修記錄沒(méi)有嚴(yán)格記錄好，隨便寫(xiě)個(gè)“修復(fù)”就草草了事,，零配件隨便用,，不做記錄，不做其技術(shù)資料的收集管理等,，亂擺亂放,，工具亂擺亂放等等。

   問(wèn)題多到我看到就頭暈,。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理,，在設(shè)備科這個(gè)部門(mén)就一直都沒(méi)有得到有效的開(kāi)展，才造成我們現(xiàn)場(chǎng)凌亂,。另外,，我們的人員只有5個(gè)人，許多工作無(wú)法做到有專人管理,，一直都是大家都圍繞著維修,，壞了就修，其他的不管了,。

這樣的情況,，我該如何去開(kāi)展工作,，我很想去一步一步的規(guī)范，整理好,，實(shí)施好這些管理，但是員工老是說(shuō)修機(jī)器累了,，不搞其他的,，嫌工資低等原因，工作態(tài)度相當(dāng)消極,。其實(shí)我們是設(shè)備都比較簡(jiǎn)單,，5個(gè)人現(xiàn)在每天8小時(shí)基本是有3個(gè)小時(shí)以上是休息的，完全有時(shí)間去整理零配件和工作現(xiàn)場(chǎng),，由于一直懶散慣來(lái),，雖然我自己已經(jīng)親自帶動(dòng)了一個(gè)多月，許多東西都整理規(guī)范出來(lái)了,，但是看到員工的積極性感覺(jué)依然還是難起到立竿見(jiàn)影的作用,。

   希望廣大設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩給予指導(dǎo)，最主要是管理現(xiàn)場(chǎng)員工有經(jīng)驗(yàn)的,。嫌工資低,，不工作，在我認(rèn)為是一個(gè)管理的問(wèn)題,，并不是錢(qián)真的少了,。

作者: 峻野 時(shí)間: 2009-12-8 16:16
和我們單位一樣，我們是國(guó)企,，工資低,，人員素質(zhì)不高，懶散,，工作時(shí)間短,，休息時(shí)間長(zhǎng)，沒(méi)法子的

作者: lushao2008 時(shí)間: 2009-12-9 16:53
這個(gè)是國(guó)企的普遍現(xiàn)狀了,，你就是當(dāng)上了機(jī)械主管,，對(duì)這種現(xiàn)象也是有心無(wú)力。

   什么時(shí)候當(dāng)上主管了,，整頓的話,，最好是從你當(dāng)上主管開(kāi)始，對(duì)各個(gè)班組司機(jī),，把他們的崗位責(zé)任制度逐條列好,，獎(jiǎng)懲辦法也列好，形成文件形式,，還得要一把手簽字,。下發(fā)下去,，開(kāi)始的時(shí)候估計(jì)司機(jī)也不會(huì)在意，照樣我行我素,。這個(gè)時(shí)候你就要盯緊了,，抓個(gè)典型，殺一儆百,。
這個(gè)時(shí)候你可千萬(wàn)要頂住壓力,，對(duì)制度的施行，決不放松,，頂住就行,，等不住，沒(méi)辦法,，只能混了,，國(guó)企嗎，無(wú)所謂,。

   這里面還有一點(diǎn)很重呀,，年輕的主管，沒(méi)資歷沒(méi)能力,，他們那些老司機(jī)是瞧不起的,，所以制度的施行，一定要取得一把手的大力支持,。

   哥們我和你同病相憐,，我精神上支持你。

祝你成功

作者: fly20080423 時(shí)間: 2009-12-13 21:27
我們這里和你的一樣,，可以說(shuō)是一摸一樣,。
我們公司也開(kāi)展6S管理，可是我感覺(jué)都誤解了6S管理的意思,，就是檢查衛(wèi)生,。廢鐵處理的干干凈凈，要找點(diǎn)費(fèi)材料用都沒(méi)有,，找點(diǎn)東西倒是費(fèi)勁了,。
現(xiàn)在的管理真是難辦啊�,。,。�
我也支持你,，一起努力吧兄弟�,。�,！

作者: 大頭小成 時(shí)間: 2009-12-13 23:36
都是這樣的!除非你有很大的power才能改變這種情況!這幾乎都是一種通病來(lái)了!

作者: ak47ac 時(shí)間: 2009-12-25 09:19
不一定是國(guó)企,，我們合資轉(zhuǎn)外資的單位也一樣啊頭疼

作者: aihqb 時(shí)間: 2009-12-25 11:03
中層領(lǐng)導(dǎo)的作用首先是一個(gè)銜接上下級(jí)的,做好上下級(jí)的勾通的作用.其次就是權(quán),責(zé)的確立,同時(shí)體現(xiàn)的是凝聚力與組織力.如何用最少的資源產(chǎn)生最大的效益.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性.要深入到員工中取得員工的信任.這樣才能一呼百應(yīng).不能迎合每個(gè)人,但要符合大部分人的口味.技術(shù)只是一個(gè)方面而已.

作者: 機(jī)械管理員 時(shí)間: 2009-12-25 15:24

我也是公司的機(jī)械管理,，但也就我一個(gè)人和兩個(gè)維修工！我們的機(jī)械司機(jī)都是外包的,，更難管理,！

作者: 靜水流深chen 時(shí)間: 2009-12-27 17:40

作者: 靜水流深chen 時(shí)間: 2009-12-27 17:41
我們?nèi)召Y料企業(yè)也是如此！

作者: shaokuang2009 時(shí)間: 2009-12-28 13:23
"5個(gè)人現(xiàn)在每天8小時(shí)基本是有3個(gè)小時(shí)以上是休息的"
"我們公司也開(kāi)展6S管理,，可是我感覺(jué)都誤解了6S管理的意思,，就是檢查衛(wèi)生。廢鐵處理的干干凈凈,，要找點(diǎn)費(fèi)材料用都沒(méi)有，找點(diǎn)東西倒是費(fèi)勁了,。"
深有同感,，又有什么辦法呢？

作者: backcat666 時(shí)間: 2010-1-1 22:09
呵呵,，看來(lái)你們哪里的效率太低了,，我們也是國(guó)企，人也就2個(gè),，但是,，零配件都整理的很規(guī)范，需要了,，去倉(cāng)庫(kù)直接取就是了,。

作者: dlp 時(shí)間: 2010-1-2 18:46
關(guān)鍵還是看一把手對(duì)維修工作的重視程度

作者: dlp 時(shí)間: 2010-1-2 18:48
有可能學(xué)機(jī)械專業(yè)的人員是高層管理者會(huì)好一些

作者: dlp 時(shí)間: 2010-1-2 18:50
大部分情況是都說(shuō)設(shè)備很重要沒(méi)有好的設(shè)備狀態(tài)就不會(huì)有好的產(chǎn)品但說(shuō)和做往往存有差距

作者: wy2004800721 時(shí)間: 2010-1-10 23:57
同病相憐，我們公司也如此,，我下面20多個(gè)機(jī)修工,。素質(zhì)特低，難管死了,，沒(méi)人監(jiān)督他們的時(shí)候真不放心他們維修設(shè)備,。。,。,。。

作者: 龍行ぁ天下 時(shí)間: 2010-1-11 12:20
呵呵,，我也是從事這行,，去年剛畢業(yè)的，不過(guò)我是在一家私營(yíng)企業(yè),，沒(méi)有人教都是自己在摸索,，開(kāi)始感覺(jué)很迷茫工資很低，事情很多
我想認(rèn)真學(xué)些東西以后找個(gè)好點(diǎn)的公司,。你們國(guó)企應(yīng)該多少比私企好的啊珍惜眼前多學(xué)點(diǎn),！

作者: iamqius 時(shí)間: 2010-1-11 14:36
多多學(xué)習(xí)吧,，就當(dāng)是實(shí)習(xí)。

作者: abcdef1618 時(shí)間: 2010-1-20 16:02
同情同情,如果公司沒(méi)有積極有效的獎(jiǎng)懲制度的話,那就這樣的混吧!!!!

作者: wf2002love 時(shí)間: 2010-1-21 22:32
我這外資的也是樣子,難道6S在中國(guó)就這樣難于實(shí)行?特別是設(shè)備部門(mén)!感嘆之余,不禁~~~~~~~!

作者: huangrenjia2010 時(shí)間: 2010-1-30 14:22
形成的制度以及習(xí)慣建議把老員工去掉重新招人

作者: 小螞蟻 時(shí)間: 2010-2-11 21:21
我們是國(guó)企,，和你說(shuō)的一樣,，沒(méi)有辦法。

作者: asdf_409 時(shí)間: 2010-4-22 21:04
中層領(lǐng)導(dǎo)的作用是銜接上下級(jí),，此點(diǎn)不予否認(rèn)
所謂權(quán),、責(zé)確立----權(quán)力有限，責(zé)任無(wú)限,。很多事情不是我們所能左右的,。正所謂有心無(wú)力
以最少的資源產(chǎn)生最大的效益-----是所有企業(yè)的目標(biāo)，尤其民營(yíng)企業(yè)的老板,。
實(shí)際上搞好管理四個(gè)字：威逼利誘
別小看這四個(gè)字,，每個(gè)字都能幫你應(yīng)付不同的人。不管他是什么人,。
作為管理者最重要的是要在下屬心目中樹(shù)立威嚴(yán)的形象,，四字“威”當(dāng)先。
當(dāng)你真正理解這四個(gè)字的含義并熟練應(yīng)用,，那在管理中的難題自然不難

作者: 夢(mèng)回書(shū)香 時(shí)間: 2010-4-22 21:09
要跟上中國(guó)的國(guó)情,！，要不小心會(huì)落伍,！呵呵,！

作者: njj1010 時(shí)間: 2010-4-24 16:53
我們廠是民營(yíng)企業(yè)！我同樣是做設(shè)備管理,！其實(shí)做設(shè)備管理的沒(méi)有太多的權(quán)利,！管設(shè)備不管人，我們用的時(shí)韓系的管理模式,，做設(shè)備擔(dān)當(dāng),，沒(méi)有權(quán)利不太好官員工，因?yàn)闆](méi)有直接的上下級(jí)關(guān)系的和利益,！
1.重要的還是與上下級(jí)及別的部門(mén)之間的溝通,，有領(lǐng)導(dǎo)、員工同級(jí)別的部門(mén)支持,！
2.5S做好,！
3.備件做好預(yù)算！損壞件及時(shí)安排修理,！
4.日常點(diǎn)檢,，周檢，月檢,，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),！
5.做好有計(jì)劃的月計(jì)劃保全,！
6.重大問(wèn)題與設(shè)備廠方及時(shí)溝通聯(lián)系！
暫時(shí)這么多,！多做號(hào)計(jì)劃,！

作者: 山里面的 時(shí)間: 2010-5-4 00:30
還是思想工作問(wèn)題，應(yīng)用好獎(jiǎng)懲方法能有改變的,。

作者: wangshiqiyu 時(shí)間: 2010-5-4 12:43
我去年畢業(yè)的,，現(xiàn)在在一國(guó)有改制企業(yè)做設(shè)備主管，說(shuō)是主管,，其實(shí)底下沒(méi)人,，平時(shí)都做些雜活，跟內(nèi)勤差不多,，牽扯到設(shè)備的很少,，。待遇又不好,，就是比較空閑，工作時(shí)間短,。真不知道該何去何從,。

作者: zhangzbq 時(shí)間: 2010-5-5 11:54
這是設(shè)備管理沒(méi)有得到夠的重視

作者: yanggaofu 時(shí)間: 2010-5-5 23:54
我去年剛畢業(yè)，也是做設(shè)備管理的,，這段時(shí)間總公司推行5S管理,，而分公司很多領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作無(wú)法進(jìn)行,，郁悶中………………

作者: JWWX 時(shí)間: 2010-5-31 22:15
做機(jī)械維修的要搞好6S管理,，說(shuō)起來(lái)容易，做前來(lái)難啊,。今天整理好了,，碰到事情一多就沒(méi)時(shí)間搞了。

作者: JWWX 時(shí)間: 2010-6-25 00:07
我們合資企業(yè)也是如此,，設(shè)備管理做起來(lái)很難哦,。

作者: 等風(fēng)的旗 時(shí)間: 2010-7-30 21:55
恩，每個(gè)行業(yè)都不好做,，剛開(kāi)始搞設(shè)備管理,，我有信心！

作者: 石開(kāi) 時(shí)間: 2010-8-3 17:55
我公司設(shè)備管理才3個(gè),，還有個(gè)不怎么做事,。。
還好,，事情我?guī)煾翟谇绊斨�,�,！?font class="jammer">* i+ A* K+ t$ n- g
一個(gè)女師傅哦，強(qiáng)悍的頂起2個(gè)公司的設(shè)備管理,。,。。,。,。我?guī)煾?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 門(mén)前的小木橋 時(shí)間: 2010-10-10 21:47
都是這樣的!除非你有很大的power才能改變這種情況!這幾乎都是一種通病來(lái)了!

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