設(shè)備管理體系組織機構(gòu)與職能

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設(shè)備管理體系組織機構(gòu)與職能

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; L$ f9 z) U* f! L設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織形式


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1．廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制
  p8 }1 x! j+ I0 a; i$ A    (1) 廠級領(lǐng)導(dǎo)成員之間的分工廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制,，是企業(yè)最高層次領(lǐng)導(dǎo)班子諸成員之間在設(shè)備管理方面的分工協(xié)作關(guān)系,。我國企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制大致有以下幾種情況：
    ① 設(shè)備廠長（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）并列,，即在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列,，分別由兩位副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)各自系統(tǒng)的工作,。我國冶金系統(tǒng)的不少的大型企業(yè)采用這種設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制。據(jù)報道,，瑞典的不少企業(yè)也采用這類領(lǐng)導(dǎo)體制,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立維修經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理,。
    ② 生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作,，即由生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備處（科、室）,。
% `; d0 q8 d8 \  J    ③ 總工程師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作,。
    (2) 設(shè)備綜合管理委員會（或綜合管理小組） 它是我國不少企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中逐步建立的機構(gòu)。在廠長（建立）直接領(lǐng)導(dǎo)下,，由企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要負責(zé)人參加,。它的主要任務(wù)是處理設(shè)備工作中重大事項的橫向協(xié)調(diào)，如：《設(shè)備管理條例》的貫徹執(zhí)行,；重大設(shè)備的引進或改造,；折舊率的調(diào)整和折舊費的使用等等。我國航空工業(yè)有50多個企業(yè)建立了設(shè)備綜合管理委員會,；鐵道部戚墅堰機車廠,、上海第三鋼鐵廠等也成立了設(shè)備（綜合）管理委員會或小組。
1 O: y& Z, v4 k/ C9 A& d    (3) 技術(shù)裝備中心  有些企業(yè)內(nèi)部成立了幾大中心或多個公司,，技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）是其中之一,，承擔(dān)對設(shè)備的綜合管理。在經(jīng)濟體制改革過程中,，隨著各類承包責(zé)任制的推行,，技術(shù)裝備中心（設(shè)備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經(jīng)營,、自負盈虧的經(jīng)濟實體,。
& X: _) V5 n/ d/ j' Q' T  F    2．基層設(shè)備管理組織形式
8 t, @6 v1 I0 z    我國大多數(shù)企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng),，參照日本TPM的經(jīng)驗,，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。
5 [( k8 o# d8 O隨著企業(yè)內(nèi)部承包制的發(fā)展,，在企業(yè)基層班組中出現(xiàn)了多種設(shè)備管理形式,，其重要特點是打破了兩種傳統(tǒng)分工：一是生產(chǎn)操作工人與設(shè)備維修工人的分工；二是檢修工人內(nèi)部機械,、電氣的分工,。有些企業(yè)成立了包機組,，把與設(shè)備運行直接有關(guān)的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的基層組織和內(nèi)部相對獨立核算的基本單位,。
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5 G# H# A* d- i8 M9 T3 \; e設(shè)備管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則

0 Y( x, R& X( j  h3 G$ a3 K    (1) 應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理原則 建立企業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化,、社會化大生產(chǎn)的要求,，有利于加強企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。我國企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理工作,，是在廠長（或經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下,，一般由主管設(shè)備的副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一指揮。企業(yè)內(nèi)部各級設(shè)備管理組織,，要按照設(shè)備副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一部署開展各項活動,，并協(xié)同動作，相互配合,，以保證企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)能夠正常,、有序地進行工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)要與分級管理相結(jié)合。各級設(shè)備管理組織在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任,。這樣不僅可以充分調(diào)動各級設(shè)備管理組織的積極性，還可使設(shè)備副廠長（或副經(jīng)理）集中精力研究和解決重大問題,，諸如企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展的戰(zhàn)略與決策，企業(yè)整體技術(shù)裝備素質(zhì)的提高,，國外同行業(yè)設(shè)備技術(shù)現(xiàn)代化與設(shè)備管理現(xiàn)代化的信息等,。
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4 x( t  H- T1 e(2) 應(yīng)有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設(shè)備系統(tǒng)的分目標，力求精干,、高效,、節(jié)約。
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(3) 既要有合理分工,，又要注意相互協(xié)作,，貫徹責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則 設(shè)備系統(tǒng)的機構(gòu)應(yīng)從各項管理職能的業(yè)務(wù)出發(fā)，在機構(gòu)之間進行合理分工,，劃清職責(zé)范圍,，并在此基礎(chǔ)上加強協(xié)作與配合。由于設(shè)備管理和各項專業(yè)管理之間都有內(nèi)在的聯(lián)系,，因此,，在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設(shè)備系統(tǒng)分目標的過程中，必須注意它們之間的橫向協(xié)調(diào)。同時,，設(shè)備管理各類機構(gòu)的責(zé),、權(quán)、利要適應(yīng),。責(zé)任到人就要權(quán)力到人,，不能有權(quán)無責(zé)，也不能有責(zé)無權(quán),，并相應(yīng)規(guī)定必要的獎懲辦法。
   (4) 要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求 即設(shè)計,、制造與使用相結(jié)合,；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理,、改造與更新相結(jié)合,；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合等,。
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9 f& k7 M- K. N( v設(shè)備管理的職能

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在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中,，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化,、自動化,、連續(xù)化、柔性化,、智能化,，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低機械故障,，減少事故停車，合理維修等,，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率,、控制成本、加強市場競爭力的重要課題,。因此,，設(shè)備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一,。企業(yè)設(shè)備管理的職責(zé)如下：
: R, F1 \0 u! |$ ?* z    (l) 負責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理,，使其保持安全、穩(wěn)定,、正常,、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。
2 v% p0 d1 n+ F! Q+ G  Z- m    (2) 負責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn),，保證生產(chǎn)的電力熱力,、能源等的需要。
    (3) 制定設(shè)備檢修和改造更新計劃,，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度,、規(guī)程。
1 a+ A) x* J( y3 X, w' P4 e0 L    (4) 負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護,、檢查,、監(jiān)測、分析,、維修,，合理控制維修費用，保持設(shè)備的可靠性,，發(fā)揮技術(shù)效能,，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
    (5) 負責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理,。設(shè)備是技術(shù)的綜合實體,，需要機械、電氣,、儀表,、自動控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修,。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全,、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程,、制度,。
    (6) 負責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型,、采購,、安裝、投產(chǎn),、維護,、檢修、改造,、更新的全過程管理,。做出經(jīng)濟技術(shù)分析評價。
: q2 A5 S0 \3 b1 o& M1 ~9 h# J(7) 管理設(shè)備的各類信息,，包括設(shè)備的圖樣,、資料,、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度,，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容,。


' G  e" V2 y2 g9 P1 P設(shè)備管理人員的職責(zé)
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設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內(nèi)容的劃分可依照以下原則,。
( o2 l: u- O* g1．分級管理的原則
經(jīng)理(廠長)層次,，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍,、內(nèi)容,、權(quán)限、責(zé)任,。要嚴格的界定,，不能混淆。
2. 以事設(shè)立崗位的原則
( h: ?, C. Z3 V; K% [# E* ]    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同,，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別,。因此要以同類設(shè)備的多少,，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,，并考慮盡量精干高效,。
3．合理分工協(xié)作的原則
$ s* o- Q- u' ?4 W; l按照專業(yè)技術(shù)和層次進行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級管理崗位的職責(zé)的同時,，還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調(diào)的部門,。
4.全過程綜合管理的原則
設(shè)備的一生是由設(shè)計、制造,、安裝,、運行、維修,、改造,、更新，直到報廢的全過程,。設(shè)備管理部門主要負責(zé)設(shè)備的運行期的管理工作,，而要管理好設(shè)備，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作,。
5. 建立對設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎懲激勵機制
6 Y5 L1 S2 `+ O1 t設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn),、安全、環(huán)保等重要責(zé)任,，對設(shè)備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),，及時采取措施進行處理,，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報酬,。

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山里面的

借鑒學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)。

lxiaoqifine

值得我們學(xué)習(xí),，謝謝了{:soso_e100:}

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剛學(xué)習(xí)過,，謝謝，很有意義@
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