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標題: 他山之石——德國制造業(yè)制勝全球化時代的秘密 [打印本頁]

作者: 掃街 時間: 2010-2-2 09:43
標題: 他山之石——德國制造業(yè)制勝全球化時代的秘密
在與西方發(fā)達國家的對手和中國這樣的低勞動成本國家對手的競爭中，德國那些聰明的制造者是如何在全球化浪潮中成為了最優(yōu)者?
本文揭示了德國制造業(yè)在激烈的國際競爭中繼續(xù)保持世界出口第一位置的深層秘密,。這篇文章也從一個側(cè)面告訴我們,，中國制造應該朝什么方向努力。
   你如果認為農(nóng)業(yè)機械乏味無趣而且沒有什么技術(shù)含量,，則可以肯定你沒有見過Lexion系列的聯(lián)合收割機,。這種世界上效率最高的聯(lián)合收割機是由衛(wèi)星和激光來提供精確導航的，它每小時可以收割60噸糧食--足夠供給35萬人的城市1天所需的糧食,，實時的感應器可以測算每平方米土地的產(chǎn)量,，而且可即時調(diào)整下一個季節(jié)施用的種子和化肥量。格拉斯公司（Claas GmbH）在德國哈瑟溫克爾市（Harsewinkel）生產(chǎn)的Lexion聯(lián)合收割機每臺標價40萬歐元,，比與其競爭的同級別頂級收割機價格高出1/3,，但是，更高的生產(chǎn)率讓從俄羅斯和澳大利亞的大農(nóng)場主們趨之若鶩,。
有3000名工人的哈瑟溫克爾工廠76%的產(chǎn)品都要銷往國外,，而且該工廠的訂單已經(jīng)排到了2009年。中國的競爭對手并未讓這個快速成長的年銷售額27億歐元的格拉斯公司感到擔憂,。公司總裁瑟奧·弗賴（Theo Freye）說："只要不斷創(chuàng)新,，我們就不怕任何人。"
　　世界工廠的制造者
   能把普通的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡,，是德國公司成為全球化首要受益者的主要原因,。
當其它西方國家擔憂經(jīng)濟下滑時,，德國經(jīng)濟卻似乎正處于馬達轟鳴的前進中。德國的經(jīng)濟奇跡很大程度上取決于外界看來會損害德國經(jīng)濟的國家--那些擁有廉價勞動力的新興國家的成功,。它們沒有削弱德國的經(jīng)濟,，反而給德國經(jīng)濟增長增添了動力。因為它們的新興中產(chǎn)階級購買了大量德國汽車,，而且其工廠購買了大量德國高科技重型機械,。這些是德國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和其它西方國家相比具有更強的競爭力,。
   曾經(jīng)有人認為,，全球化會讓德國這樣的傳統(tǒng)的高工資經(jīng)濟國家再也過不上舒服日子了。因為未來是屬于高科技和服務(wù)行業(yè),，而不是老式的制造業(yè),。但是，德國顛覆了常人的看法,，這可能為其它國家提供一種經(jīng)濟發(fā)展模式,。
   德國公司在全球化浪潮里巧妙地利用優(yōu)勢發(fā)展自己。首先是回歸傳統(tǒng)經(jīng)濟模式,。和流行的看法不同,，自從新千年來臨之后，并非信息產(chǎn)業(yè)或者中國制造的消費者產(chǎn)品在推動世界經(jīng)濟增長,。那是因為1990年代曾讓美國和日本等國家大獲收益的信息技術(shù)（IT）的繁榮,，因為技術(shù)硬件價格的下跌而已顯行不通。甚至當其它西方國家使自己的工業(yè)部分縮水的時候,，德國在這些迅速增長的領(lǐng)域與他們的對手相比則擴大了市場份額,。
   德國一家企業(yè)管理咨詢公司的首席執(zhí)行官（CEO）、管理咨詢大家赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）告誡出口商們說："中國或許是世界工廠,，但是德國公司正在制造'世界工廠'。"而且他們發(fā)現(xiàn)在自己的國家制造"世界工廠"是非常有利可圖的,。第二次全球趨勢與人們所熟悉的關(guān)于全球化和外包的議論是相矛盾的,，這正是企業(yè)越來越靠質(zhì)量進行競爭而非靠價格競爭的方式。"經(jīng)濟學家們現(xiàn)在所吃驚地看到的德國公司業(yè)務(wù)穩(wěn)固甚至蒸蒸日上,，因為,，這些公司的產(chǎn)品是和中國同樣的產(chǎn)品在競爭。
   彼得·舍特說,，顯而易見的結(jié)論是,，那些價格更貴的德國產(chǎn)品有更加能迎合客戶需求的東西，例如,，更好的產(chǎn)品質(zhì)量或者提供終身保修,、系統(tǒng)集成和更新服務(wù),。舍特認為，只要德國工人能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，中國的產(chǎn)品就根本無法與之競爭,。
質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)制勝
   德國公司沒有坐等中國趕上的一種跡象是,，顧客愿意為德國的產(chǎn)品所付的產(chǎn)品溢價正在穩(wěn)步增長之中,。德國對美國這個世界上最大的進口國的出口價格增長，自1990年代末以來是中國的2倍,，即使是美國人也訂購更多的德國產(chǎn)品,。在法國這個德國最大的出口市場，德國產(chǎn)品的溢價比出口的商品增長得更快,。舍特表示,，較寬的價格差距反映了質(zhì)量的提高，因為德國企業(yè)更專注于那些更復雜的產(chǎn)品版本,。
德國沃斯公司（Würth）把螺栓,、螺釘和建筑硬件這些產(chǎn)品做成了年銷售額7億歐元的全球帝國，其公司的增長率象中國一樣維持在12%已經(jīng)超過10年了,。公司的首席執(zhí)行官羅伯特·弗里德曼（Robert Friedmann）說道,，我們的產(chǎn)品可能是技術(shù)含量低且可無限復制的，但沒有競爭者可以在86個國家中處理每星期7天全天候24小時的產(chǎn)品查詢,。這些似乎是過時的卻正在悄悄進行技術(shù)革新的中型公司,，與西門子和戴姆勒公司（Daimler）這些制造業(yè)巨頭一樣，正處在新的知識經(jīng)濟的核心地帶,。
   根據(jù)一個專注制造業(yè)的著名咨詢公司--慕尼黑奧緯咨詢公司（Oliver Wyman）的數(shù)據(jù),，估計寶馬公司和專營汽車零部件的博世集團（Bosch）的技術(shù)創(chuàng)新，占全球汽車工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的2/3,。德國或許不是基于大學搞研究的先鋒,，位于科隆（Cologne）的德國經(jīng)濟研究所的一位經(jīng)濟學家喬根·馬特斯（Jürgen Matthes）說道,，"但我們的機械和汽車工業(yè),，利用其它國家發(fā)展的信息技術(shù)，并找到了將信息技術(shù)集成在我們的產(chǎn)品中的創(chuàng)新方法,。"例如,，德國機械制造商在不到3年的時間內(nèi)，1/3的收入都來自投入市場中的（新）產(chǎn)品,。"以傳統(tǒng)觀念看,，這些公司專注的或許不是高科技，但他們正在做你可以想象的最復雜的東西,。"
   奧緯咨詢公司的一名機械業(yè)咨詢顧問托馬斯·考奇（Thomas Kautzsch）說,。結(jié)果呢,？托馬斯·考奇認為，結(jié)果正是許多這些似乎不起眼的小行業(yè)的德國公司們進行了創(chuàng)新,，這些小行業(yè)往往是他們的競爭者忽視的市場,。一個比較適當?shù)睦邮牵Ｈ鹂斯荆℉errenknecht）這家在1960年代只有1個人的工程公司,，目前幾乎占據(jù)了用于隧道挖掘的復雜重型機械的全球市場,。目前，該公司正利用其在挖掘領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù),，擴張性地進入--地熱能行業(yè),。
   把低端產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品以及完善的服務(wù)打包出售，是很多德國制造業(yè)公司成功擺脫依靠廉價勞動力競爭的另一種聰明的方法,。格拉斯公司在出售收割機的同時,，隨機附送農(nóng)場管理軟件，另外還提供生物燃料方面的咨詢,。歐洲最大的重型拖車之王史密斯公司（Schmitz Cargobull）在產(chǎn)品之外,，加入了金融顧問、終身維護合同和全球定位系統(tǒng)（GPS）貨物監(jiān)控,。
所有這些帶來了公司收入份額的增長,。象福伊特集團（Voith）這樣的世界最大的造紙工廠的建立者，或者杜爾集團（Dürr）這樣的為全世界的汽車廠提供噴漆技術(shù)的涂裝設(shè)備公司,，也計劃著構(gòu)造技術(shù),、培訓工人、服務(wù)裝備和更新與提升服務(wù)--通常有一個全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，這樣可減少關(guān)閉系統(tǒng)時的昂貴費用,。結(jié)果是，沒有一家中國的暴發(fā)戶廠商可以不投資幾十億元就可以匹配上這些東西,，西蒙說,。經(jīng)濟學家把它叫做"進入壁壘"。對于那些象富伊特和德爾這樣的公司,，"進入壁壘"可以保證利潤和工作,。
　　應對挑戰(zhàn)
   外包給比較廉價的地方例如東歐已經(jīng)停止了，馬蒂斯（Matthes）說,，而且一些公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回本國。
弗朗霍夫（Fraunhofer）研究所調(diào)查發(fā)現(xiàn),，自2000年以來,，已經(jīng)有3500家機械制造和化工業(yè)的公司將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移回了本國，因為在象中國這樣的地方常常引起質(zhì)量問題,、物流成本或破壞性員工--離職率等問題,。"
我們不外包,，我們內(nèi)包。"史密斯公司（Schmitz Cargobull）的總裁伯恩德·霍夫曼（Bernd Hoffmann）解釋道,。目前最大的危險,，當然是金融動蕩可能持續(xù)，即使德國消費者開始精打細算,，德國公司的訂單還是應接不暇,。美國（德國的第二大出口市場）的經(jīng)濟持續(xù)低迷無疑能夠改變那一雙軌景象，使得整個德國的經(jīng)濟增長放慢,，但只要中國和其它新興市場能平衡這種壓力,，重新煥發(fā)活力的德國經(jīng)濟就可能在未來很長時間內(nèi)在全球化過程中立于不敗之地。

作者: zhangying9903 時間: 2010-2-2 10:25
質(zhì)量,、技術(shù)和服務(wù)制勝
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作者: 見習生小王 時間: 2010-2-2 13:37
“中國或許是世界工廠,，但是德國公司正在制造'世界工廠'�,！�
看來還不僅僅只是師傅和徒弟的差異,。

作者: 耶穌愛子 時間: 2010-2-2 14:25
會趕上的，會超過的

作者: guada 時間: 2010-2-4 14:29
德國人確實很專業(yè),。

作者: 一只想飛的貓 時間: 2010-2-4 15:17
好文章,，謝謝啦。

作者: leftwall 時間: 2010-2-4 21:44
那個收割機中國40W會有多少銷量,？

作者: leftwall 時間: 2010-2-4 22:10
黑體字我很痛心
還有就是他們是說好公司也留不住員工,？

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-6-18 17:15
“中國或許是世界工廠，但是德國公司正在制造'世界工廠',�,！闭鎸崳珔s是我們的羞恥,。

作者: 老鷹 時間: 2010-6-18 17:29
回復 9# cjlcjlcjlcjl

就是說我們還是人家的產(chǎn)品,。

作者: 平靜 時間: 2010-6-18 17:42
中國或許是世界工廠，但是德國公司正在制造'世界工廠',�,！�
看來還不僅僅只是師傅和徒弟的差異。

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-6-21 09:10
謝謝老鷹回復,，關(guān)于這個話題,，我還想再說明一下。

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-6-21 09:16
“中國或許是世界工廠,，但是德國公司正在制造'世界工廠',。”是事實，但不是我們的錯,，也沒必要追究誰造成的,，我覺得這是必然的發(fā)展階段。我們從一張白紙起步,，首先發(fā)現(xiàn)的需求當然是直接的消費產(chǎn)品,，所以我們建立了工廠，而且做大了,，成了世界工廠,；滿足了溫飽小康，在生產(chǎn)的過程中,，我們才發(fā)現(xiàn)原來還有資本產(chǎn)品的需求,，即這些建立工廠所需的裝備；以后進一步發(fā)展了,，當然還會發(fā)現(xiàn)更進一步的需求,。

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-6-21 09:19
之所以說羞恥，是因為有些人坐井觀天,，自欺欺人,整天講我們是世界工廠,，怎么怎么的！
勤勞智慧的中華民族不應該是目光短淺的,！

作者: xue1985828 時間: 2010-6-21 21:33
現(xiàn)在也有很多人在反省了,，中國這個“世界工廠”的帽子到底含有多少的水分，
我們低廉的勞動力,，犧牲環(huán)境換來的GDP,大量浪費的資源,。

作者: 張鼎 時間: 2010-6-21 22:00
其實中國有這樣的發(fā)展已經(jīng)很不容易了，我們也要學學人家,，把人家的信息,、技術(shù)拿來為自己所用。現(xiàn)在所謂的世界工廠也是沒有辦法的,，畢竟在社會主義初級階段,。

作者: yahcrz 時間: 2010-6-22 16:52
看過這篇文章，感覺脊背發(fā)涼

作者: 五年規(guī)劃 時間: 2010-7-4 01:14
謝謝美文分享!

學習

作者: zxyun2003 時間: 2010-7-6 16:08
好文章,，受益匪淺,！如果國人都能認識到就好了

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