設(shè)備備件的現(xiàn)代化分類

未濟(jì) · 發(fā)表于 2010-4-5 21:02:30

什么是設(shè)備備件，備件就是為了滿足設(shè)備維修的需要,，縮短設(shè)備停機(jī)時間而儲備的零件,。備件的種類很多,，分類方法也各有不同,，一般按備件來源分為外購備件和自制備件,。
備件保障是為了按計劃,按應(yīng)急進(jìn)行設(shè)備維修,，縮短維修停機(jī)時間,，減少修理費(fèi)用，而對備件的計劃,、生產(chǎn),、定貨,、采購、供應(yīng)及合理使用等方面進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作,。備件保障是維修工作的重要組成部分,，科學(xué)地儲備和供應(yīng)高質(zhì)量的備件，不僅有助于按期完成維修工作,，而且能提高設(shè)備的可靠性,。科學(xué)地儲備和供應(yīng),，是指在及時供應(yīng)維修所需備件的同時,，儲備備件所占用的資金最少，資金周轉(zhuǎn)率最高,，各種備件儲備量適宜,，保障方法先進(jìn)科學(xué)。由于備件品種繁多,，各種備件的壽命及使用效率不同,，需求量變化大，加工及定貨周期不同等原因,，使備件保障工作比較復(fù)雜,。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，把故障,、修理及備件等項工作看成一個有機(jī)整體,，從研究故障、修理及備件工作的規(guī)律入手,，權(quán)衡停機(jī)時間和費(fèi)用對設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的影響,，從而搞好各項工作，此即備件保障的目的,。
備件保障現(xiàn)代化
入庫,、發(fā)放、保養(yǎng)是一件既繁雜又細(xì)致的工作,。管理好備件 ABC管理法是一種從種類繁分類臺帳和各種入庫,、出庫憑多，錯綜復(fù)雜的多項目或多因素證,，可以為修訂儲備定額,、壓縮的事物中，找出主要矛盾,，抓住重點(diǎn),，照顧一般的管理方法。企業(yè)為了保證維修需要,，儲備品種繁多的大量備件,，占用了大量資金,。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時間各不相同,，為了分清重點(diǎn)與一般,，區(qū)別對待，控制備件庫存,，將備件劃分為A,、B、C三類,。劃分時考慮的原則如下：保證維修和生產(chǎn)的重要程度,，加工難易程度和定貨周期長短，占用資金的多少,。
A類備件：重要程度高,，加工困難，定貨周期長,，儲備量較少但占用資金多的備件,。A類備件占庫存資金總額的60％～70％，庫存品種占總數(shù)的10％左右,。此類備件要嚴(yán)格控制,，在保證維修需要的前提下，安全儲備要低,，以減少資金積壓和加速資金周轉(zhuǎn),。用增加定貨次數(shù)來保證備件的使用，可采取經(jīng)濟(jì),、合理的批量和時間去訂貨采購,。備件入庫和領(lǐng)用需要詳細(xì)登記并經(jīng)常檢查庫存情況。
B類備件：其占庫存的25％左右,，庫存品種數(shù)占總數(shù)的20％-30％ ,，對于此類備件的控制可放寬些，定貨批量可適當(dāng)加大一些,，時間也可靈活些,，按常規(guī)最高、最低儲備量及定期檢查,，做好收發(fā)記錄。
C類備件：庫存品種數(shù)占總數(shù)的65％左右,，其占庫存資金總額的10％~20％,。這類備件一般加工較簡單，加工或訂貨周期短,，市場上可以隨時買到,。由于該類備件占用資金不太多,，但品種多、數(shù)量大,，為簡化管理,，可按需要量一次集中訂貨，以取得優(yōu)惠價格和節(jié)省人力,、時間,。
隨著企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理已成為當(dāng)務(wù)之急,。從某種意義上說,，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展,。備件管理是設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容,。設(shè)備管理已被現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)稱之為“命脈管理”，備件管理與運(yùn)行管理和檢修管理又被稱之為設(shè)備管理的三大支柱,�,？梢姼愫闷髽I(yè)的備件管理具有十分重要的作用和意義。